企業競爭和擴張及持續盈利的運營實踐寶典•降價以增加銷量，創造價值再提價，哪個更能增加盈利？•兼並實力強大的對手以實現規模經濟，收購初創企業以獲取新技術，哪個更能鞏固競爭優勢？•培育開發人才，還是再造流程，哪個更能提高組織生存力？憑借標普Compustat數據庫25000家上市公司運營大數據，雷諾和艾哈邁德找到了344家屹立不倒的行業龍頭企業。從傳統的物流業和醫療器械行業，到遭受「互聯網+」沖擊的零售業和家電行業，運用大規模的數據分析、前沿的統計方法和翔實的案例解讀，他們發現了讓企業從卓越躋身超凡的並不是運營模式，而是戰略思維。這些企業無一例外地遵循了王者3法則：1.品質先於價格：他們幾乎從來不打價格戰；2.收入先於成本：他們向銷量與價格要利潤，而非縮減成本；3.始終堅持前兩條：為了堅持前面兩條，他們願意做出任何改變。在每家企業通往成功的路上，這三條商規都是不可或缺的指南針。遵循它們，你和你的企業將會脫穎而出，並且大大增加成為行業領頭羊的機會。《從卓越到超凡(德勤公司45年從25000家上市公司大數據中得出的經營戰略)(精)》的作者邁克爾•雷納和蒙塔茲•艾哈邁德服務的德勤公司本身正是一家業務實踐和理論分析並重的咨詢機構。他們憑借德勤公司的數據信息，通過對近2.5萬家企業45年的行業分析，總結出344家基業長青的行業龍頭企業都在踐行的「三條商規」。邁克爾•雷納，德勤首席戰略官，雷納負責研究企業戰略、運營、創新和增長問題，他的客戶遍及全球各個行業。他著有暢銷書《戰略的悖論》和《創新者的宣言》，並與克萊頓•M。克里斯坦森合著了《創新者的解答》。

第1章 揭示運氣背后的超凡業績秘訣 如何在細分行業成就超凡企業？ 從差異化行為中探尋普適性商規 商規1：品質先於價格 商規2：收入先於成本 商規3：始終堅持前兩條 實踐商規，要恆心而非運氣第2章 永續經營的信號與噪聲 初識超凡企業的自畫像 得克薩斯神槍手謬誤 經營之路有時就是酒鬼尋物 后發者真的占據優勢嗎？ 選取卓越企業做樣本第3章 品質先於價格 別讓數據淹沒了你的戰略 參照潘婷，能找到豐田的定位嗎？ 超凡業績源自與眾不同 英特爾的對手鑽進了「鍍金鳥籠」 強勢的市場定位實現最有效的運營 兩倍速奔跑的紅皇后第4章 收入先於成本 省下來的不一定都是凈利潤 盈利模式差異的三個驅動因素 如何通過溢價提高收入？ 提升銷量：箭牌糖果把收銀台當貨架 低成本的極限：修建在懸崖邊上的利潤池第5章 始終堅持前兩條 看清執行層面的透明陷阱 尋找企業的價值護城河 奇跡創造者的善變與不變 默克制藥引領行業的秘訣：主動性變革 快遞公司的困局：反應性變革 美泰克拆東牆補本牆：無效的調整 前景模糊時，如何准確制定決策？第6章 如何實踐”三條商規”？ 管理咨詢，錯把良藥當早餐 簡單性：從大數據中提煉可執行的法則 精確性：獨立的行為自變量更有說服力 一般性：用你最熟悉的企業做檢驗 蘋果公司：創新也需要規則 征服地心引力：讓企業飛得更高更遠致謝附錄A 「優勢要素」的計算方法附錄B 企業成功學研究簡介附錄C 識別卓越業績的標准附錄D 類型、軌跡及觀察期分析附錄E 績效檔案圖附錄F 一致性分析附錄G 小樣本量的統計分析附錄H 競爭定位與業績變化附錄I 利潤優勢的結構附錄J 配對比較的行為差異分析附錄K 本書中出現的公司簡介尾注