本書以現代項目管理理論為指導，從全過程、全系統、全要素分別闡述了神光-III激光裝置建設項目管理工作中所應用的管理理論與方法。包含了激光聚變領域的發展和項目管理理論在本領域的應用分析，說明了神光-Ⅲ激光裝置項目提出背景、環境及項目管理的特點及難點，歸納了神光-Ⅲ激光裝置項目管理體系構建基礎及全系統項目管理模型，從基於矩陣式思維的項目組織管理、基於流程管理理論的神光-Ⅲ激光裝置項目全生命周期管理、基於系統工程理論的神光-Ⅲ激光裝置項目整合管理、基於全面質量管理理論的神光-Ⅲ激光裝置項目質量管理、基於全面預算管理理論的神光-Ⅲ項目經費管理、基於系統思維的神光-Ⅲ激光裝置項目技術狀態管理、基於全面風險管理理論的神光-Ⅲ項目風險管理，基於分級分類管理的神光-Ⅲ項目外協管理，基於全宗原則的項目檔案管理等角度展示了神光-Ⅲ的主要管理內容、過程和方法。鄭萬國：前中國工程物理研究院激光聚變研究中心副主任，研究員，博士生導師，IPMPA級，高功率固體激光驅動器專家。自1989年起一直高功率激光技術的研究工作。作為我國慣性約束聚變研究領域重要課題負責人，全程參加了中物院高功率固體激光裝置研究的三大重要步驟，並做出突出貢獻，目前正承擔某重大專項研制課題並任副總設計師。曾獲國家自然科學技術進步二等獎二項，國家自然科學技術進步三等獎一項，國防科技進步一等獎四項、二等獎四項、三等獎四項，教育部科技進步一等獎一項；2011年獲求實青年獎，2015年獲國防科技工業十大創新人物等榮譽。王成程，現任中國工程物理研究院激光聚變研究中心重大裝置項目管理部主任，研究員，IPMPB級。長期從事大型高功率固體激光驅動器的建設與組織管理工作，具備較強的學術研究水平以及大科學工程建設組織實施的管理經驗。獲得軍隊科技進步一等獎一項、二等獎五項，軍隊科技進步三等獎四項，中國工程物理研究院「鄧稼先青年科技獎」一項，四川省科技進步獎等榮譽稱號20余項。在靠前外核心學術期刊發表論文30余篇。