總經理手冊（上、下）、人力資源管理（上、下）、談判與溝通（上、下）、 營銷經理（上、下）、財務總監（上、下）、 工商管理（上、下）　　面對快速變化的市場，未來企業成功唯一的途徑，只有不斷地學習。一位總經理的領導能力，是企業成功之關鍵，對企業財務的決策經營、策略的管理、善用人力資源分配、對內外達成有效溝通，以滿足客戶的需要，更是一位經理人必備之素質，一套能幫你成功的實用書－MBA系列。工商管理（上、下）　　美國傳統的MBA基礎課程往往是按照企業工商管理的某一功能或職能劃分並常常局限於這一狹窄功能領域，例如金融、市場營銷、會計、人力資源管理等。現在，各種完全功能化的方案，正通過相互交叉而綜合起來，提供“一般管理”的觀念。對管理功能的過份注重轉向更注重管理過程，管理技能培養從過去的次要目標變為與管理知識同等重要的目標。 營銷經理（上、下）　　只有錯誤的經營，沒有錯誤的顧客。經營成功者的共同特點是敢於競爭、善於競爭，競爭就是優勝劣敗，掌握足夠的知識和技巧才可能成為贏家。 　　營銷是企業成功的關鍵因素。“營銷”一詞不應該被認為是過去大家認定的銷售，而必須賦予新的意義－－滿足客戶需要。談判與溝通（上、下） 　　我們與他人大多數的交往是談判，無論是在家裡面討論去哪一家飯館，或者是由誰在凌晨三點鐘給嬰兒換尿布，或者是在工作中決定什麼時候啟動一次廣告宣傳，這就意味著我們都是很有經驗的談判者。但是，看看大多數西方國家中30%－50%的離婚率以及甚至在那些看上去最友善的組織中所暗藏持續不斷的衝突，就知道我們的談判技巧仍有可改進的空間。 　　溝通，是管理活動和管理行為中最重要的組成部份，也是企業和其他一切管理者最為重要的職責之一。人類的活動中之所以會產生管理活動，人類種種行為中之所以會產生管理行為，是因為隨著社會的發展，產生了群體活動和行為的原因。而在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在一個共同目標下，協調一致地努力工作，就絕對離不開有效的溝通。人力資源管理（上、下）　　所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以製造產品或提供服務的人力；換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人，他們從事各種工作活動以達成組織的目標。 　　所謂人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程的活動。換言之，即以科學方法使企業的人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，促進企業的發展；簡單的說，即為“人與事配合，事得其人，人盡其才”。總經理手冊（上、下） 　　總經理應該是具有綜合決策能力、分析問題和應變能力，且具有敏銳的發展觀念，和強烈的競爭意識，更應具有策略眼光的人才。對未來的發展有預見和洞悉能力，總經理不一定是優秀的“知識份子”，但一定是優秀的“能力人才”。 　　總經理的能力、水平素質是企業成功之關健。總經理要高瞻遠矚，不畏風險，氣魄宏大，才智超群，敢于重金聘用人才，並委以重任。但是權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流。做一個總經理是一門學問，也是一種藝術。財務總監（上、下）　　財務總監就如同政府中的首席財政官，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交易、項目評估、風險管理、產品研發、策略規劃、企業核心競爭力的識別與建立，以及洞悉信息技術及電子商務對企業的衝擊等，自然都是CFO範圍之內的事。