高效的團隊從找對人開始

當今商場上，絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當於白白扔了150萬美元和無數寶貴時間！
 
為撰寫本書，兩位作者採訪了80多位傑出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，採訪時間共計1 300小時。
 
在這部具有里程碑意義的著作裡，作者提供了實用、高效的A級招聘法，幫助管理者實現90％的招聘成功率：
填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺
物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就系統地物色人才
選拔：用心理威懾法和“3P法則”瞭解對方成就的大小及可信度
說服：在5個關鍵時期將說服進行到底，不僅要追到人才，還要留住人才。

招聘專家：傑夫·斯瑪特（Geoff Smart）
△ 管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子
△ 斯瑪特顧問公司董事長兼CEO
傑夫·斯瑪特榮獲美國西北大學經濟學學士學位和克雷爾蒙特研究生大學心理學碩士和博士學位。他說人才“升級”（upgrading）管理哲學聯合提出者。
人力資源管理專家：蘭迪•斯裡特裡（Randy Street）
△ 斯瑪特高管培訓中心總裁
△ 哈佛商學院MBA
蘭迪·斯裡特裡曾任貝恩公司戰略諮詢顧問，為世界500強公司高管提供諮詢。


引　言　找對人比做對事更重要

第 1 章　你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？
聘錯人的成本到底有多高？
十大錯誤招聘術
聘用A 級候選人的價值有多大？
A 級招聘法四大步驟
從今天起，遠離聘錯人之痛的折磨吧

第 2 章　記分卡：崗位規劃圖
使命：工作的實質
成果：任務必達
能力：確保勝任
文化適應性：融入公司
把戰略目標分解成成果

第 3 章　物色：在職位空缺前就瞄準新人
臨時抱佛腳，*多聘到B 級員工
通過熟人推薦編織人才網路
每個員工都可成為人才“星探”
請各行業精英做你的兼職招聘代表
找到深入瞭解你的招聘需求的獵頭
與招聘調研機構合作
利用人際網路物色A 級人才的小技巧
管理你的物色系統

第 4 章　選拔：四重關卡、層層過濾
篩選面試：剔除不合格者
升級面試： 摸清候選者的職業經歷
專項面試：考察應聘者成果、能力和文化適應性
諮詢證明人：檢驗信息真偽
決定：你到底該聘誰？
第 5 章　說服：“成交”的五大法寶
用“適合”說服
用“家庭”說服
用“自由”說服
用“財富”說服
用“樂趣”說服
說服的5 個波段
將說服進行到底

第 6 章　在公司內部運用A 級招聘法
別戴有色眼鏡
組建A 級團隊
為A 級候選人營造“支持性”文化
培養、提拔和選擇繼任者
為了留住A 級人才，請解雇C 級員工
請關注“人”，別盯著“事”

第 7 章　運用A 級招聘法招聘你的下一位CEO
什麼樣的CEO *能為你賺錢？
A 級招聘法招聘CEO 的步驟
致　謝