《問道管理》是親歷我國改革開放40年、成功打造兩家世界500強的企業家——宋志平的訪談集。內容分八個部分，包括如何選擇目標和業務、經營與管理有何區別、如何參與市場競爭、如何治理與用人、如何有效創新、如何更新激勵機制、如何打造全球化企業、如何塑造企業文化和品格。 宋志平，管理工程博士，現任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，獲得「中國優秀企業家金球獎」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「《財富》CEO終生成就獎」等殊榮。 宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優秀企業家，40年來始終奮戰在國企改革的前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗，被譽為「國企改革的鋪路石」。他曾同時出任中國建材集團與國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強企業行列。他開創並成功實踐的「央企市營」、「整合優化」、「格子化」管控、「八大工法」、「六星企業」等改革創新模式，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出「央企的實力+民企的活力=企業的競爭力」公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲企業管理現代化創新成果一等獎，並被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革榮獲第六屆管科學獎（實踐類）。