擺攤老闆說話術:讓客戶對你掏心掏肺又掏錢! | 如何做好生意 - 2024年11月

擺攤老闆說話術:讓客戶對你掏心掏肺又掏錢!

作者:王小雅、莫理斯
出版社:啟動文化
出版日期:2012年03月08日
ISBN:9789868751491
語言:繁體中文

  擺攤老闆是台灣最強生意人!  一句話、一個眼神,就能看穿、進而決定對方心理!
  前國際青商會中華民國總會長蔡世寅:  月入數十萬的擺攤老闆珍貴經驗,想成功一定要學!
  讓客戶對你掏心掏肺又掏錢的說話術:  ★懂得說「不」賣更多  ★說「好久不見」會讓顧客「不見好久」  ★幫商品塑造劇情、用話術營造夢境  ★應用限制性話術:因為你、只有你、特別為你  ★客人愛殺價,是因為你沒自信  ★搞定15種顯性奧客 + 8種隱性奧客  ★留住好客,就靠五大黃金讚美心法
  兩位作者從政十餘年、曾經為三次總統大選輔選,  他們長期和三教九流周旋、與各行各業接觸,  如今,他們決心創業當地攤老闆,以選戰的智慧、選民服務的精神擺地攤,  他們發現:選民顧客要的很簡單!
  明明大家攤位的貨色、售價都差不多,  為什麼有些攤主嗓門也不大,生意卻特別好?  為什麼有些攤主熱情又主動,生意卻做不起來?
  原因可能就是多說了一句「好久不見!」客人這段時間沒有來光顧的原因相當多:家裡有事、出國、省錢中、偷跑到別攤去買……當你說「好久不見」時,聽者會覺得這句話隱含責備之意,「難道我還需要跟你交代、說明嗎?!」久而久之,大家只會選擇繞道而行!
  學會擺攤老闆說話術,不僅讓小老闆、門市店員、客戶服務更上層樓,留住路過客、提高熟客回購率、讓顧客手滑買更多,人際關係也能大幅精進。
  朽木不可雕也,但仍然可以種香菇……多花點精神在奧客身上,回報你的可是白花花的鈔票喔!身為消費者,也更能掌握跟老闆殺價的秘訣!
作者簡介
王小雅
  經歷:中央黨部組織部、副秘書長室;總統競選總部社團部副執行長。離開中央黨部後開始擺攤人生,其間因盛情難卻而返回政治圈兩次。擺攤經歷陸續約7年,賣過飾品、鞋類以及女裝。擺攤地點遍及辦公大樓、流動夜市、台北街頭和觀光夜市。
莫理斯
  經歷:美工科系出身、早年曾在廣告公司擔任視覺設計、設計部門主管。因嚮往社會改革工作,而於1999年進入政治圈,歷任文宣部門媒體公關、選戰策略及青年組織工作。參與兩次總統大選及無數次大大小小各級選舉後,領悟人生真諦,決意回歸自我,不再留戀那不存在的烏托邦;現正積極謀求個人的快樂中,擺攤經歷3年。

序章、從打選戰到跑地攤的抉擇第一章、ARE YOU READY?擺攤前的心理準備第二章、來者何人?做個百發百中的City Hunter!第三章、奧客是老闆的修鍊第四章、好客是老闆的幸福第五章、如何打開話匣子第六章、讓顧客心甘情願掏錢的說話術第七章、這件不適合你啦!懂得說「不」賣更多第八章、這樣說話,你就完了!交易時的禁語第九章、當個街頭心理治療師──顧客其實很脆弱第十章、擺攤老闆不願意告訴你的秘密

自序
從打選戰到擺攤的抉擇 文∕王小雅
  多年後回過頭來看,原來當年的選舉經驗,對擺攤真的有幫助,這當然是始料未及的事情。
  當初踏進政治圈源於念的是公共行政系,這樣的工作稱得上學以致用。年輕有理想自不在話下,工作的特殊性對我而言就像一座冒險樂園,我樂於在其中奔跑。大至總統選舉,小至地方型選舉,我已參與了無數次;全台灣不知道跑了幾輪,高至玉山主峰,遠至綠島,可說是該看的、該經歷的樣樣不缺。
  我不覺得這樣的工作苦,但總不免困惑著:「這真是我想要的生活嗎?」
  政治圈中滿多人都想一展抱負、出來選舉,自己也總免不了被問:「想不想出來選?」但我還記得當初面試時,秘書長問我生涯規劃為何?我回答也算直接:「第一,我不出來選公職;第二,我不當公職人物的老婆。」但選舉之神還是頻頻向我招手。
  記得某天某位政壇大老來找我,非常誠懇地看著我說:「我覺得妳很有條件代表黨出來選,只要妳願意;我來幫妳找錢找人。」我雖然誠惶誠恐,但實在沒那個意願,只好硬著頭皮拒絕了……在這之後,還是不斷有人勸說我參選,包括家鄉的地方政治人物。更神奇的是為了讓我參選,向來不和的市長和黨部主委竟然願意握手言和,共同支持我,同樣願意幫我出錢出人。但我還是拒絕了。
  我不是政治世家出身,也沒有任何背景,這些大老看得起我,願意培植我,我心裡真的感激不盡。但「油麻菜籽」總有長成油菜花的時候,我要主導自己的命運,不再隨風飄落。不管別人如何笑我痴傻,「我走自己的路!」記得當初這樣告訴自己。
  離開政治圈之後,檢視那幾年累積下來的經歷,我發現在政治圈學到最多的是如何察言觀色、順勢而為、應對進退以及在困境中求發展的功夫。原本橫衝直撞的個性也被磨練得外圓內方,加上眼界開闊不少,懂得看局看勢,面對緊急狀況也能夠處之泰然。我幻想如果拿這些特質應用到生意場上應該也會有所助益吧!
  但政治圈的工作背景,對投入一般民間商業公司,根本毫無幫助。甚至,許多人都喜歡把我們想像成心機很重的大內高手,或以政治喜好來接納或排斥。正在苦思之際,突然想起高中時常常在台北車站前的天橋上來去,那裡總是排了不少攤子。或許當時日日面對大學聯考的壓力,還挺羨慕他們的生活方式,帶點輕鬆自得的感覺。當然,日後自己做生意才知道那時的想法好傻、好天真!賺現金的壓力可不比聯考小多少。
  一開始考慮過開店,不過這個想法只出現幾秒鐘就被我否決了。因為我沒有做過生意,若是貿然投入大筆資金,只為了當老闆的快感,有可能早就關店大吉。於是,我從最基本的擺攤做起。
  我深入觀察發現,擺攤最大的優勢在於它的彈性大、門檻低,沒有積蓄沒關係,沒有經驗無所謂,這裡不會檢查你的學經歷。最重要的就是,要克服自己的恐懼感,堅信別人做得到,我也做得到。假若有本事、有膽量就去跑街頭,頂多多付幾張罰單給警察當租金,要不想擔驚受怕就乖乖去夜市或市場付錢租個位子。況且一個人也能成攤,不用擔心合夥衍生的問題,所以我選擇擺攤做為未來從商的起點,至少投入成本較少,即使賠錢不過就幾萬元,同時也是測試自己能力的一種方式。我想若是連擺攤都做不好,更遑論開店面做生意了。
  現在我有了工作夥伴,也就是本書的另外一位作者莫理斯,他在政治圈的資歷比我更久。當他決定一起投入這份工作後,沒有出現任何不適應的狀況,這證明只要有心,任何人都能擺攤。尤其他身為男性,在面對女性顧客刁難時卻不曾氣餒。他能放下身段,不斷學習、進步,從剛開始時講話有一句沒一句,到現在可以面對一群女生侃侃而談、有說有笑。大家可能很難想像,他以前可是天天西裝筆挺、不苟言笑的臭屁男呢!因此,正確的態度是有志擺攤的人,所要具備的基本心態之一。
  除了基本心態之外,堅持熱情也同樣重要。經我們長期觀察,許多攤商都抱持著放牛吃草的心態做生意,說穿了就是沒有熱情,尤以做久的「老攤」為多數。至於「新攤」,則往往沒有破釜沉舟的心理準備,所以雖然一開始很有衝勁,但只要兩、三個月生意沒有起色或是新鮮感消失後,很輕易就棄械投降。
  由於平日工作也忙,從沒想過出書。但碰到本書總編輯趙先生之後,才興起不如在擺攤之餘,寫本書來分享並記錄我們看到的事實。有同行知道後笑說:「啊,你們這樣寫書,絕招不是都被人學去?」我倆笑笑地說:「或許就是以前喜歡面對社會大眾的習慣還沒改掉吧!況且現在還有錢可以拿,怎麼不好?」
  因此,我們將過去擺攤時流血流汗換來的心得,透過政治的經驗分析,從社會心理學的角度告訴大家:顧客到底在想什麼?他為什麼不買?什麼話會讓顧客心甘情願樂於掏錢?什麼話會讓原本可以成交的生意轉而失敗……不論你是開店當老闆、擺攤做生意或是業務人員、銷售人員,我們深信這些經驗都能提供一些有用的參考或啟發。

第八章 這樣說話,你就完了!-----交易時的禁語(節錄)說出口的話就像潑出去的水般,收不回來。當你在客人面前不小心說錯話時,碰到有修養的顧客或許在心裡嘀咕幾句,不會明著跟你計較;但如果遇到的是脾氣不佳的顧客時,嚴重的還會直接翻臉,使交易破局。當我們聽到旁邊的攤商跟客人說著不適宜的話時,不禁替他捏把冷汗,甚至覺得或許他不說話還比較好些。 這讓我想起以前在政治圈工作時發生的事情:一次跟同事去拜訪某個技師公會,這位同事在政治圈並非菜鳥,也是從事組織類的工作,沒想到他對公會理事長說:「理事長,這次選舉要拜託您多幫忙,選上了,您就等著做官囉。」聽到他說這句話,我幾乎嚇到心臟停止跳動,連幫忙打圓場的話都說不出口,理事長也顯得非常尷尬。事後我委婉地跟同事提及這件事,他表示當時有點緊張混亂,也很訝異自己居然說了這麼不得體的話。只是木已成舟,印象已經造成,這時想要解釋恐怕是愈描愈黑。截至目前為止,談論的都是關於如何成功達成交易的說話術。但是面對這麼多客人,既要跟這位客人閒聊,又要回覆那位客人的問題,難免有思慮不周或反應不及而失言的狀況發生。想想好不容易費盡心思培養的客人,卻因為一句話而從此不再上門,豈不冤枉。雖然每個人都有他的經歷、情緒、主觀價值判斷,你無法從短短幾句閒聊中就可以探知透徹,但既然做生意總脫離不了一張嘴,至少我們能注意哪些話題是交易場上的禁語,避免自己誤踩地雷。一、交易前不該講的話1. 不要讚美明顯非事實的部分2. 不要讚美屬於內在看不見的個性話題3. 不要主動刺探客人隱私4. 「好久不見」讓客戶「不見好久」通常交易進行前是屬於和客人閒聊以建立感情基礎的階段,在第五章「如何打開話匣子」中提到不少可供聊天之用的話術。只是閒聊如果不用心,一樣會產生問題,如果在一時鬆懈的情形下說出不恰當的話語,就會讓客人產生不信任感,把你打入奸商的行列。除非你能從顧客表情中察覺到錯誤,並且有足夠的智慧把話題再度導回對自己有利的結果,否則印象既定就無力回天了。  所以一般來說做生意的人會採取相對保守的說話方式,就是「讚美顧客」。但讚美的話說得不好,反而會有「馬屁拍到馬腿上」的窘況出現。以下是根據我們的經驗歸納出來的重點:


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