《稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略》是稻盛和夫在本書收錄了稻盛和夫在2008年11月4日舉行的盛和塾山梨開塾式以及同年12月17日舉行的盛和塾關東地區共同例會上的演講實錄。稻盛和夫的這次講話，以當時美國爆發的「次貸危機」為切入點，繼而談到了企業家在經營活動中應該採取的方式方法與處世態度，以及在面對經濟低迷時應該採取的對策方略。稻盛和夫一貫主張「要靠自己努力流汗來掙錢」，這體現了他對於人類勞動的信仰；他又主張「企業要關心員工及其家人」，這體現了他「以人為本」的情懷。面對整體經濟大環境的低迷，稻盛和夫主張的是一種「從自我修身做起」的企業經營方式。企業家當然要賺錢，但要使得自己、客戶，乃至社會都受益。正所謂「君子愛財，取之有道」。這是他所認為的一種救贖方式。《稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略》採用中日文錄音，讀者不僅可以欣賞稻盛和夫本人談「活法」，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的「活法」。 稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年創設「京都獎」，被譽為「亞洲諾貝爾獎」。

金融危機的起因次級貸款是一切的始作俑者「輕松發大財」的方法論所導致的弊害目錄若要經營企業， 則必須具有關懷之心越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關如何渡過石油危機當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷如何讓員工接受凍結加薪的決定全體員工團結一心守護公司如何應對經濟低迷共享思維方式，力求公司內部的融合與團結通過徹底削減經費來打造企業的「高收益體質」經營者要主動自覺地強化企業的經營能力致力於研發新產品、新商品絞盡腦汁努力發揮創意拼命努力使得神靈都出手相助每個人都要「付出不亞於任何人的努力」拼命努力必有回報創造全人類和諧共處的社會經營者要主動自覺地強化企業的經營能力致力於研發新產品、新商品絞盡腦汁努力發揮創意拼命努力使得神靈都出手相助每個人都要「付出不亞於任何人的努力」拼命努力必有回報創造全人類和諧共處的社會

如今，全球經濟形勢低迷，甚至被稱為「百年一遇」的蕭條期。在這場風暴中，許多企業為了渡過難關而拼命努力。如何才能擺脫這場危機？如何才能發現新機遇的萌芽？「經營之聖」稻盛和夫先生將在本書中條理清晰、簡明扼要地為各位讀者娓娓道來。稻盛先生作為京瓷公司及KDDI的創始人，他克服重重困難，把這兩家企業打造為世界級的大企業。如今，他是盛和塾的塾長，在這個以新興企業家為對象的培訓機構中，他為學員傾注心血，在該教育活動中，他闡述了與眾不同的人生哲學及經營理論。