從自強不息、勤儉朴素的「梅花時代」，到創新包容、與時俱進的「牡丹時代」，中國國民的消費觀念與消費水平發生了怎樣深刻的變化？人們應該怎樣認識這種變化背后的意義？如何迎接這種變化帶來的機遇？怎樣滿足社會變化的消費需求？書中從我國消費與供給的歷史與現狀分析對比入手，敏銳地發現國內外經濟環境變化、人口結構變遷等因素，讓社會消費從高儲蓄率的「梅花時代」轉為需求多樣化、兼容並包的「牡丹時代」，並睿智地指出，中國未來的消費需求將不僅停留在量上，且會向更高層次轉化，這將成為中國未來經濟發展的動力。結合歐美發達國家及經濟體在過往發展中遭遇的危機，以及日本、韓國亞太經濟圈在改革中的經驗教訓，作者從政府決策、社會供給、產業調整等各方面出發，建議預留財政空間，保持債務可持續性，避免過度消費，對新常態下我國經濟發展的出路提出了建設性意見和策略性的參考。姚余棟，經濟學家和文化學者，現任中國人民銀行貨幣政策司副司長，中國新供給經濟學50人論壇成員，清華大學財稅研究中心特邀研究員，中國文藝評論家協會理事，人民銀行文聯副主席，人民銀行青聯常委。曾任國際貨幣基金組織經濟學家、黑龍江省商務廳副廳長，人民銀行貨幣政策二司副巡視員。在《經濟研究》和《金融研究》等國內外頂級學術刊物上發表了多篇文章。專着《學習經濟》、《重燃中國夢想》、合着《通脹預期與貨幣政策》、編着《新供給：經濟學理論的中國創新》等。

第一章 危機不慌 時代企業需要「變態競爭能力」 關注外在性 從「美國指數」到「中國指數」 怎樣練就商業洞察力 千禧M世代與「部落圈組織」 為什麼小數據更重要？ 知識工作者的冬天來了 預判決定勝敗 NBA保持動態競爭的招數 別把社會問題政治化 大有可為的社區中國夢 應對顛覆模式的危機決策 第二章 危機潛優勢 危機潛優勢 微沖突：危機管理的玄元 學校的危機 從無到有的策略 用信息歷史觀看不確定環境 反動的危機管理 策略在背面 危機的后傳更耐看 《矛盾論》新解 管理的兩副面孔 成功企業轉型失敗的十項緣由 混沌中孕育創新的起勢 危機管理的危機 第三章 常態與變態 達芬奇變臉 危機四解 謠言有道理！ 小概率事件中的暗知識 向反恐組織學管理 誰能讓大吊車跳舞？ 奧巴馬的危機決策陷阱 肯尼迪的危機決策 把大數據裝到籠子里 危機管理就是要小題大做 總裁的終極角色 檢討互聯網經濟 沒有故事，何談策略 柔韌時間，片段未來 危機不能常態管理的理由 無邊界管理的辯證法 第四章 超越的意願 感同身受的時代 一大二公富士康 怎樣做生死抉擇 經濟學家怎樣跳「廣場舞」 預想中國未來：新桃花源記 大道理，小聲講 從此買賣不砍價 榮格的解脫 悲憫中的願能 迫降哈德遜河 「意義社會」和「嬗變經濟」 真話只能講一半 警惕「商業排華」的海嘯 因緣與因果 第五章 行動創未來 假如明天開戰…… 核心在中層 設計不再擁堵的社會 你就是制度，你創造傳奇 一個第三世界的夢幻城市 黑色金融危機的「留白」 危機二號工程 「學錯」才會贏 「非中國制造」的幽靈 抗流感中體現的行為藝術 等待下一次的事故 變形金剛組織 在蘋果，管理就是表演 我們急需驟集能力 商業意識形態的競爭 激盪時代，與誰合作？