無法表現出來的實力，就等於沒有實力。　　別人看不到的東西，要展現出來給人家看。　　看得到的東西，必須立刻加以宣傳，否則就等於「零」。
　　勇於表現自己的「市場價值」，　　讓對方120%瞭解你的能力，所有人將在短時間內對你刮目相看！
　　本書提供百種深入淺出、表現自我的技巧　　讓你從社會隱形人　　輕鬆成為眾人注目的焦點
　　只有腳踏實地是不行的，現代人必須懂得自我推銷，努力不一定會得到等值的結果；如何表現自己、讓人印象深刻，才是決定事業成敗的重要關鍵。那些職場上的「狠角色」之所以成功，無非是懂得「勇敢秀出自己」與不服輸的個性。對於那些年紀輕輕就爬到高位的人，別只是羨慕，相信你也可以做到！只要記住隨時隨地展現自己，完美的自我推銷，你就有機會「鶴立雞群」！
　　本書教你完整周全的禮儀、從肢體語言、應對進退上的每一個重要環節秀出自己，以在短時間內脫胎換骨，獲得上司的青睞。
作者簡介
桑原晃彌
　　一九五六年生，應慶大學畢業，曾任報社記者、不動產公司企劃、人事課長，現為日本人力採用戰略研究所董事長。業界知名的就職、採用諮詢專家，在協助社會新鮮人融入職場方面具有相當獨到的見解，因此廣受各界人士的好評，時常受邀到各地演說，也經常在商業雜誌上發表文章，著有《轉換跑道的33條法則》(合著)、《引人注目的自我表現法》、《如何寫履歷》等書。
譯者簡介
黃瑾瑜
　　基隆市人。東吳大學日文系畢業。譯著有《大抽屜》、《在東京邂逅偶像劇》、《浪漫的復活》、《迷宮的構圖》、《夫婦善哉》、《家畜人鴉俘Ⅱ》、《後天美女》 (以上皆由新雨出版) 等。

序　5 為什麼「這個人」的努力可以得到回報呢？
越是僵固的場合，動之以「情」的人就獲勝 1首先從「相信對方」開始吧　20 2把握時機　23 3最想辯解的時候，是最不可以辯解的時候！　25 4善於表現的人，善於引介人　28 5用這種方式展現資訊，對方也會開始開口　30 6內心的「幹勁」在這裡　32 7認為「剛好準時」是「差點遲到」的人　34 8錯過的電話，是錯過的心　36 9會有人看的信、會被遺忘的信　38 10「必要的時候，做必要的事情」的實踐法　40 11話總要在「有加分的話語」中結束　42 12想自誇的時候，要先說「多虧了您」　45 13會議上有「禁忌」！　47 ＜小結＞讓你在對方心裡，留下「印象深刻」　49
別讓對方暗中扣你分。對於不會挨罵，數字無法顯現出來的事情，更要注意。 14【大扣分】「越能幹的人，越會要堅持自己的方式」　54 15【中扣分】「好工作，需要時間。」　56 16【中扣分】「假日上班，是為公事犧牲私事。」　58 17【大扣分】「會議之後，大談特談」　60 18【小扣分】「在簡報會議上，要說些什麼？」　62 19【大扣分】「從公司獲得獎金」　64 20【中扣分】「處理抱怨，是非生產性的修行」　66 21【中扣分】「我是負責人，我要獨斷獨行」　68 22【小扣分】「使用公司的名片」　70 23【大扣分】「自己的人脈，今後才開始」　72 24【中扣分】「出差中，行動電話不會響」　74 25【中扣分】「只不過是一個印鑑，有什麼關係」　76 26【大扣分】「目標管理表上，留出空白」　78 ＜小結＞上司的考核突然進步的時候　81
禮儀是商業能力令人感到「會心一笑」的附加體貼27禮儀也是「從形入從形出」　86

　　無法表現出來的實力，就等於沒有實力。
　　喃喃自語說，「總有一天會有人肯定我」或是「背後的努力、內心的幹勁，不輸給任何人」，說起來殘酷，但是這樣的人，注定要輸。
　　別人看不到的東西，要展現出來給人看。看得到的東西，必須立刻加以宣傳，否則就等於「零」，狀況就是這麼嚴格。
　　大家都說，生意人「要花十年」「最少需要三年」，才能打出天下。但是，現在大部分的企業，不給你那麼多時間。「長期培育一個人，會被時代淘汰。不管什麼事情，都必須在一個月內教會」「以前花兩年做的工作，現在半年就要看到成果，沒時間去拯救消極型的人」，這是現場管理者的心聲。
　　所以，有些企業催促著「二十八歲就要決定自己的專業領域，三十歲以前就要確定自己的未來方向」，別的企業設定標準「進公司後四年以內，就要看出員工的資質，只讓被選上的員工，學習『帝王學』」。
　　這可以說是現代「企業標準」的時間限制。
　　那麼這種管理者或企業，是不是把人當人的指導或經營呢？也不是。他們要求的「不是土地也不是設備，他們要擁有創造性與獨創性，能夠領先變化的天才」「雖說需要人、物、錢，但是，企業最後還是只要人」，就這一點來講，許多人的看法是一致的。
　　但是，重視人才、重視人的「方法」改變了。
　　一言以蔽之，就是從「慢慢仔細觀察」變成「希望立刻表現給大家看」。
　　在這種時代，上班族的生存方式當然也有了變化。首先，認真而腳踏實地是很好，但是要記住，只有認真與腳踏實地是不行的。「努力與結果」的關係中，還要加上「自我推銷」。
　　接下來，要以「市價」來看自己。雇用型態多樣化的現在，競爭對手不只是公司內部的人。員工的「市場價值」、專業能力的「公司內部價格」，都必須以外界眼光重新評估，否則很難受到肯定。
　　第三，要認識到對方眼中的自己，就是真正的自己。絕對不要能說「不要引人注意」「客氣點」「希望他用長遠的眼光來看」等等消極的方式。但是，不管什麼事情都大聲喊「我、我」，那也不對。是由別人來決定自己的評價，感嘆「我這麼努力表現，卻不肯定我」，這種感嘆，一樣是消極的，只是說法改變而已。你的表現，如果沒有讓對方感受到，那就一點意義都沒有了。
　　本書根據各種工作場景，即使解說如何「表現自己的市價」，如何100%，不，120%的讓對方感受到的方法或想法。
　　技術上來講，這樣就萬無一失了。接下來就是想法不要太僵硬。評估你、幫助你、支持你的人，是上司、往來廠商、顧客等的「人」。這裡面包含人與人的關係，最終就是要順利建立好這一層人際關係，以自我展現為目的。只是不要忘了這個目的，你的評價將會在短期間內，有驚人的提升。現代是個嚴酷的時代，同時對於擅長表現自己的人來講，也是個中滿了可供他急速成長機會的時代。希望本書成為各位的助力。