本書深入解析"日產傳動軸的構造」，為企業管理者詳細介紹V-up這種課題解決機制，以期解決日本企業面臨的達成中期事業計劃的煩惱。書中提供了詳盡的V-up操作方法，讀者可按照書中的說明試著自己開展V-up活動；介紹了日產內部多個真實案例，為枯燥的理論學習帶來了良好的補充；配套了系列學者專欄，從學術的角度給讀者提供了理解V-up的全新途徑。V-up推進及改善支持團隊的前身是TQM推進室，它由來自日產公司不同部門的14名員工組成。後來隨著V-up活動的深入，后改為V-up推進及改善支持團隊，為確保戰略性中期事業計劃的達成而開展具體的課題解決活動提供支持。孫萌，東風日產大學特級講師，東風日產V-up改善及推進成員，主責東風日產V-FAST推進，V-up系列培訓講師，日產認證V-Facilitator。主持設計東風日產V-Meetor認證體系，推動引導技術在東風日產的應用。主要研究引導技術、問題分析與解決、項目管理等領域。楊帆東，風汽車有限公司高級講師，東風日產有限公司V-up改善及推進主擔，主責東風日產有限公司V-up推進工作，V-up系列培訓講師。協助構建了東風汽車有限公司V-up推進體系，主持翻譯V-up系列培訓教材。主要研究問題分析與解決、會議管理、知識管理等領域。