經營好實體企業的關鍵在於「內生能力」的增長，通過「轉型升級」去獲得「重生」和持續發展。本書介紹了企業轉型的三種類型：第一種從經營產品向經營模式轉型（賺錢方式轉型），就是「事」的平台轉型，其本質是解決企業導向問題。第二種從經營企業家個人向經營團隊轉型（組織方式轉型），就是「人」的平台轉型，其本質就是解決誰去做事的問題。第三種從日常不規范管理向「精益管理」轉型（運營方式轉型），就是運營平台也叫「人與事」結合的平台轉型，其本質就是解決企業員工做事科學規范的問題。本書給實體企業開出的轉型藥方是「企業精益經營七大部」，這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。這七個部分分別是：理念統一、戰略規划、商業模式、組織體系、管控措施、精益管理和企業文化。精益經營是可持續經營的基礎，需要借助於資本企業才可做大，持續的創新是企業基業長青的最佳保障。 周曉寒，管理學博士，工商管理雙碩士，上海交通大學教育集團華雋經營學院院長，原南京大學國學教育中心主任，南京理工大學EDP中心主任，南京大學、東南大學、上海交通大學、南京理工大學等高校EDP中心和EMBA主講老師，前后創辦並成功操盤不同類型的實體企業超過20家，顧問咨詢案例數百家。企業「精益經營」理念、體系與方法論的首創者和踐行者，企業戰略規划、組織變革和轉型升級高級教練，中國企業整體精益經營轉型升級第一人，兼職多家企業首席戰略顧問或獨立董事，是「左手國學智慧做好人，右手精益經營做好事」的倡導者。長期在中國中小企業推行精益經營、精益管理、商業模式、組織設計、高績效團隊建設、全過程成本控制管理、企業整體轉型升級等。不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經驗見長；取得過多項管理及技術創新成果，並曾擔任多家企業的首席顧問和獨立董事。在制造業、IT、化工、紙業、白酒業、旅游業、建築裝潢行業、現代農業、電力工程、汽車銷售、物流、現代物業、酒店賓館、醫療器材、醫療健康、生物科技等行業有豐富的咨詢顧問經驗。曾出版的書籍有：《經營的邏輯》《精益經營之道》《精益管理之道》等書籍，獲得機械工業出版社華章公司頒發的「優秀作者」榮譽稱號。