是一本經典的人員配置教材，書中創建了一個組織人員配置的模型，基於這個模型構建了《人力資源管理譯叢·組織人員配置:招募、選拔和雇佣(第7版)》的框架。全書共分6篇14章。第Ⅰ篇對人員配置給出了明確的定義，即人員配置是一項涉及獲取、安置和保留勞動力的關鍵組織職能，對組織整體的效能具有十分重要的作用。第Ⅱ篇論述了法律遵從、規划和工作分析等與人員配置有關的支持性活動。第Ⅲ～Ⅴ篇是全書的重點，論述了人員配置的三大核心活動，包括人員招募、選拔和雇用。第Ⅵ篇論述人員配置系統和員工保留管理。《人力資源管理譯叢·組織人員配置:招募、選拔和雇佣(第7版)》特別設計了一個貫穿全書的案例，各章末設有小結、討論題、倫理議題、應用與案例以及豐富的參考文獻，方便讀者復習、練習和做進一步的研究。赫伯特·赫尼曼（Herbert G.Heneman Ⅲ），美國威斯康星大學麥迪遜分校商學院管理與人力資源系榮譽退休教授威斯康星教育研究中心資深研究員。華盛頓大學和佛羅里達大學訪問教授，俄亥俄州立大學傑出訪問教授。美國工業與心理學會美國心理學會美國管理學會等學會會士。研究領域包括人員配置、績效管理薪酬和工作動機等。

第Ⅰ篇 人員配置的性質第1章 人員配置模型與戰略1.1學習目標和導言1.2人員配置的性質1.3人員配置模型1.4人員配置戰略1.5人員配置中的倫理問題1.6本書計划第Ⅱ篇 支持性活動第2章 法律法規2.1學習目標和導言2.2雇佣關系2.3法律法規2.4平等就業機會／平權行動法案：總則和法律執行2.5平等就業機會／平權行動法案：人員配置的具體規章條款2.6其他的人事法律2.7本書其他部分的法律問題第3章 規划3.1學習目標和導言3.2外部影響3.3人力資源規划3.4人員配置規划3.5多元化的人員配置規划3.6法律問題第4章 工作分析與報酬4.1學習目標和導言4.2不斷變化的工作本質4.3基於工作要求的工作分析4.4基於素質的工作分析4.5團隊的工作分析4.6法律問題第Ⅲ篇 人員配置活動：招募第5章 外部招募5.1學習目標和導言5.2招募計划5.3策略制定5.4搜尋5.5申請者反應5.6從招募過渡到選拔5.7法律問題第6章 內部招募6.1學習目標和導言6.2招募計划6.3戰略開發6.4溝通信息和媒介6.5申請者反應6.6向選拔過渡6.7法律問題第Ⅳ篇 人員配置活動：選拔第7章 測量7.1學習目標和導言7.2測量的重要性和應用7.3關鍵內容7.4測量的質量7.5評估數據的收集7.6法律問題第8章 外部選拔Ⅰ8.1學習目標和導言8.2基礎性問題8.3初始性評估方法8.4法律問題第9章 外部選拔Ⅱ9.1學習目標和導言9.2實質性評估方法9.3選擇性評估方法9.4權變性評估方法9.5法律問題第10章 內部選拔10.1學習目標和導言10.2基礎性問題10.3初始性評估方法10.4實質性評估方法10.5選擇性評估方法10.6法律問題第Ⅴ篇 人員配置活動：雇用第11章 決策制定11.1學習目標和導言11.2測評方法的選取11.3測評成績的確定11.4錄用標准和分數線11.5制定最終決策的方法11.6決策制定者11.7法律問題第12章 最終匹配12.1學習目標和導言12.2雇佣合同12.3工作錄用函12.4工作錄用過程12.5新員工培訓和社會化12.6法律問題第Ⅵ篇 人員配置系統與員工保留管理第13章 人員配置系統管理13.1學習目標和導言13.2人員配置系統的管理13.3人員配置系統的評估13.4法律問題第14章 員工保留管理14.1學習目標和導言14.2流動及其原因14.3員工流動分析14.4保留方案：自願流動14.5保留方案：解雇14.6保留方案：組織精簡14.7法律問題