卸下「世界工廠」稱號的中國
湧進中資而迅速壯大的非洲
是脫貧致富的機遇，還是困難未知的風險？
看中國商人如何「製造」新非洲！

　　《金融時報》讚譽：「年度最棒的商業書！」
　　《哈佛商業評論》、《外交》雜誌、《石英》雜誌熱烈好評
　　結合報導文學、個人史、經濟研究的精彩著作
　　★★《商業周刊》第1639期獨家書摘★★
　　複製中國製造業成功模式，非洲脫貧致富的關鍵力量！

　　非洲的工業革命，不再是遙不可及的想法
　　未來十年全球成長最快的十個國家中，將有八個來自非洲大陸
　　
　　近年來，中國投資非洲製造業的數量快速增長，已成為非洲最大的外國貿易夥伴、最大的基礎設施融資國，也是海外直接投資成長最快的金源。中國企業家爭先恐後地湧入非洲大陸設廠，這股投資熱潮正重塑這塊土地的面貌。

　　這個昔日的製造業強國為何選擇非洲？這是否又是另一起外國勢力強奪資源的案例？作者橫跨非洲大陸、訪談近五十位中國企業家，揭示非洲潛在的發展動能遠比我們想像的更為巨大且富含潛力，而中國的投資也改造了非洲的經濟與社會，提供數百萬非洲人生平第一份正式工作，更培養出新世代的非洲創業者。

　　雖然中國工廠的進駐也帶來無數隱憂：貪污腐敗的官僚主義、種族歧視造成的不平等待遇、走私猖獗⋯⋯，非洲當地政府不夠健全的治理與工業化發展階段必經的痛苦與磨合，皆是非洲邁向工業化之路的阻礙，但在希望與挫敗夾雜之中，非洲蛻變成長的可能性將被淬煉出來。

　　是落伍的發展模式，還是全面提升社會水準的持久之道？

　　從十八世紀工業革命初期的英國，到十九世紀的美國，再到二十世紀的日本和其他亞洲國家，從這些國家的崛起可以窺見：製造業足以改造整個經濟結構，提升國家與個人的財富水準，工業化正是中國在三十年內從貧窮落後的國家轉變成世界一大經濟體的關鍵，而非洲藉由成為下一座世界工廠，也可以複製中國的成功典範，從追隨者一躍成為領頭羊。

　　《下一座世界工廠》第一部帶大家走進非洲的中國工廠，一窺內部的真實狀況。第二部探討這些工廠在經濟、政治、社會面開創的種種可能性。結合實地探訪研究與引人入勝的故事，佐以精闢的商業與經濟理論分析，帶領讀者重新審視非洲於未來全球經濟中的角色定位，以及蘊藏其中的廣大商機。

本書特色

　　1. 作者在本書的每一章都以生動的個人故事開場，讓原本顯得生硬枯燥的經濟與政治議題，多了許多在地故事與當地人文觀點，相當具有可讀性。

　　2. 作者的文筆十分流暢，講故事的功力十分高超，每個故事的呈現，不論是中國商人、非洲工人、貧窮學生，或是作者自己的親身經歷，都講得恰到好處，讓我們得以從不同人物的角度，窺見非洲成為「下一座世界工廠」的可能性與所面臨的挑戰。

　　3. 本書在中國「錢進非洲」的探討中，一反以中國為主的觀點，而是以非洲本位作為出發點，來剖析非洲作為下一個世界工廠對於非洲本身與全球經貿的重要性，在觀點與切入角度上相當令人耳目一新。

專業推薦

　　朱雲漢／中央研究院院士
　　李顯峰／臺灣大學經濟系兼任副教授
　　林奇芬／《Money錢》雜誌顧問、理財作家
　　林昶聿／Meet.jobs跨境獵才平台創辦人暨CAO
　　陳阡蕙／非洲臺灣商會聯合總會總會長
　　張文揚／政治大學外交系副教授　
　　張海德／「海德頻道」作者
　　蔡中民／政治大學政治系副教授
　　劉必榮／東吳大學政治系教授
　　盧韋辰／wowAfrica阿非卡共同創辦人暨執行長
　　嚴震生／政治大學國際關係研究中心研究員、臺灣非洲研究論壇執行長、臺灣大學政治系兼任教授
　　──專業推薦
　　（依照姓氏筆劃排序）

各界好評

　　「孫轅這本有關中國製造業在非洲崛起的精彩著作，讓我們不再膚淺地把中國投資者視為『新殖民主義者』。她結合了記者的犀利筆觸以及商業分析師的扎實訓練，以詳盡的實地調查為經，豐富的實際資料為緯，勾勒出詳盡的全貌。不過，其中最動人的描述，還是那些可能啟動非洲工業革命的中國和非洲先驅在非洲開疆闢土的故事。」黛博拉・布勞蒂甘（Deborah Brautigam）／約翰霍普金斯大學高級國際研究院國際政經教授及中非研究專案創始主任

　　「孫轅主張，非洲明確地邁向工業化，即將成為下一個世界工廠，我認同她的觀點。這本研究透徹的好書提供了實用的經驗，也提出中肯的問題。我非常推薦政策制定者、企業家、學者或是對全球經濟的未來感興趣的人閱讀這本書。」阿里科‧丹格特（Aliko Dangote）／丹格特集團（Dangote Group）董事長兼執行長

　　「這是一本結合報導文學、個人史、經濟研究的精彩著作。孫轅在深入探索中非工業化的複雜性和可能性時，特別擅長描寫中國和非洲工廠主和勞工的故事，以及環繞他們的總體經濟力量。」徐桓（Huan Hsu）／《偷瓷賊》（The Porcelain Thief）作者
「這本書生動地描述中國如何改造非洲的未來，敘事明晰易懂，亦兼顧了分析的嚴謹性。我推薦讀者以這本書作為悲觀主義的解藥。」卡雷斯圖斯‧朱馬（Calestous Juma）／哈佛大學甘迺迪學院國際發展實務教授，《創新及其敵人》（Innovation and Its Enemies）作者

　　「這本重要著作把個人的故事以及中國和非洲的大規模工業化運動精彩地交織在一起，不僅增進了我們對全貌的瞭解，也揭露那些遍佈在非洲大陸上的工廠營運實況。我們有幸能夠透過孫轅的敏銳觀察與分析，窺探這個迷人的世界。」李一諾（Yinuo Li）／蓋茲基金會北京代表處首席代表

　　「非洲的工業化和中非關係可說是當今兩大重要的發展趨勢，孫轅為這兩大趨勢提供了令人難忘又充滿挑戰性的敘述。這本書結合了實地的採訪研究、對發展理論的深入理解，以及對非洲景觀的廣博認知。如果你想瞭解非洲面臨的機會和棘手抉擇，這是一本難能可貴的佳作。」喬納森‧沃茲佐爾（Jonathan Woetzel）／麥肯錫公司資深合夥人

　　「孫轅以通俗易懂的文字，描述中國企業家在非洲的生動故事，以吸引讀者瞭解發展、投資、治理、公共衛生等複雜的議題。這本書引人入勝，書寫流暢，令人耳目一新。」柯偉林（William C. Kirby）／哈佛大學中國研究教授

　　「孫轅把重點從中非貿易轉向中國對非洲的生產投資，另闢了一片可能產生深遠影響的關鍵前線。這是一本可以激發出更多研究的導航之書。」穆希薩‧基圖伊（Mukhisa Kituyi）／聯合國貿易與發展會議祕書長

　　「孫轅是卓越又敏銳的觀察家，她對新非洲的見解令人耳目一新，也激勵人心，非常值得一讀及銘記在心。」理查‧李基（Richard Leakey）／全球知名古人類學家與保育家

　　「很少學者像孫轅那樣瞭解中非複雜關係的微妙細節。她以充滿文采及活力的寫作風格，提出深入的分析和見解，幫讀者瞭解非洲工業化的進程，以及中國在其中扮演的角色。」以撒‧福可（Isaac K. Fokuo Jr.）／中非卓越中心基金會的共同創辦人、博索公司（Botho Limited）創辦人兼負責人、非洲領導網路（African Leadership Network）前執行長

作者簡介

孫轅（Irene Yuan Sun）

　　在麥肯錫公司（McKinsey & Company）負責領導「中國在非洲的經濟投資」研究，是這個主題的首席研究員。之前，她曾在納米比亞的鄉間中學任教。她畢業於哈佛商學院、哈佛甘迺迪學院和哈佛學院。

譯者簡介

洪慧芳

　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。
 

推薦序
各界讚譽
關於書中人名的附帶說明
 
導言：從當今的世界工廠到下個世界工廠
工業化將使非洲追隨著日本、韓國、臺灣、中國的腳步，發展世界級的企業，提高人民生活水準。對非洲來說，這可說是最高等級的人類成就。
 
第一部──現實狀況
01 人的連鎖反應
這場變革中不可或缺的核心力量，既不是資本也不是技術，而是人。一個世代以前，那些企業家選擇在中國設廠，進而改造了中國。如今，他們選擇了非洲。
 
02 工廠的生與死及重生
如果說第一波的中國實業家幫非洲創造出製造業，中國走私客又將其扼殺，那麼如今這新一波中國投資熱潮正讓非洲的製造業恢復生機。
 
03布料與成衣、鋼條和鋼板
不同的中國工廠群使用迥異的生存策略，面對不同的風險。這些商業模式和考慮因素的多元性看似複雜，但實際上為整個產業提供了韌性。
 
04冒險一搏
創業根本上仍是在承擔困難的任務，那需要承擔風險，有時也需要承擔死亡。「你在哪裡被擊倒，就要在哪裡站起來。」
 
第二部──種種可能
05 上工
在非洲，某些中國老闆無疑有種族歧視，但他們對非洲工人的輕蔑評論其實反映了更多的意涵，更反映出工業化的艱難本質——人類在這個深遠轉變中的奮力掙扎。
 
06 走兩步、退一步
想在非洲創造出一批本地的工廠老闆，必須先落實本地融合。中國人會開始想像自己既是中國的一部分，也是非洲的一部分嗎？
 
07 （夠）好的治理
「夠好」是一種帶有風險的評估，但同時也充滿了可能性，進而促進社會學習及制度創新。「夠好」的治理有可能變成良好的治理；失敗也有可能逆轉為成功。
 
08 「如果我們能辦到，這個地方肯定也可以」
衣索比亞高估了自己打造本土製藥業的能力，但它若是現在就停下來思考重重的難關，永遠也不會去嘗試。不嘗試的話，永遠也不可能成功。
 
後記：摸著石頭過河
這些人正處於工業化的洪流中，摸著石頭前進，發現有些石頭是障礙，有些石頭是不錯的立足點。過程並不平穩，未來仍是如此，但那依然是穿越洪流最可靠的方式。
 
謝辭
關於作者
注釋

推薦序    

挾中國投資經營之勢，非洲展翅高飛

李顯峰／臺灣大學經濟系兼任副教授

　　比較近年來中國及印度的高速經濟成長，國際貨幣基金（IMF）預測二〇一九年中國成長百分之六・二，印度成長百分之七・五；同一年非洲較大的經濟體——奈及利亞成長百分之二，其他非洲國家如肯亞則是百分之六・一、象牙海岸為百分之七，南非為百分之一・四，賴索托為百分之一・二、衣索比亞為百分之八・五，各國的經濟成長表現有高有低，並不一致，但非洲經濟發展的潛力已經引起全球各界的注意。

　　地區的經濟發展會傳染或者有先後順序嗎？商人像遊牧民族逐水草而居投資生產，由歐洲至美洲至亞洲，接著亞洲（東北亞、東南亞、中亞)、中東到「黑暗大陸」——非洲嗎？非洲終於獲得脫貧發展的機會了？非洲的經濟發展過程會與一般經濟發展的理論有差異嗎？非洲經濟發展的過程會複製中國的途徑嗎？本書的標題「下一座世界工廠」提供了一部分的答案。

　　觀察先進工業化國家帶動同區域內其他經濟體發展的現象，日本經濟學家赤松要（Kaname Akamatsu）於一九三五年提出「雁行理論」（flying geese theory）此概念，綜觀產業興衰的現象及產業結構的演變，領先的產業將如同飛行雁群的的領頭雁，帶動其他產業的發展，當它沒落了，再由另一個新的產業興起替代，如此繼續發展。如同經濟學者熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）的破壞性創造觀點：領先產業部門的不次出現，促成經濟成長，引申到一個團隊內成員相互合作扶持，才能使該組織不斷成長茁壯。在亞洲，日本明治維新工業化最早邁入工業先進經濟，透過技術移轉帶臺灣產業發展，加上二戰後美國援助復原及改革經濟制度，促進臺灣的經濟發展。一九七〇年代晚期以後，臺灣的工資及土地成本不斷高漲，臺商帶著學習到的混合技術設施（hybrid technology）進入中國沿岸地區投資生產出口，創造就業，而在中國經濟經歷近年來高速成長後，因工資、能源及土地成本逐漸高漲，中國商人也外移到非洲投資生產出口。

　　另外，歸納經濟發展的階段，由農業社會邁進到工業社會的起飛（take-off）階段是個關鍵，經由工業化階段轉到大眾消費，再到經濟成熟階段。在經濟起飛之前，社會的儲蓄要較投資需求多，一部分資金需求依賴其他國家或國際組織的協助，籌措各種資源，集中資源促成經濟起飛；也需要改善經濟制度，活絡市場經濟。接著採行進口替代策略，先發展民生所需的產業，或者採行出口擴張的策略，或者二者兼採行，以帶動經濟成長。

　　然而為什麼有些地區經濟發展表現較其他地區快速，有些卻較緩慢？解釋經濟發展的階段態樣、動力及批判的理論很多，由歷史發展脈絡及經驗觀察，包含了政治經濟及社會文化因素，甚至氣候地理因素也扮演重要地位，自然資源的豐富卻不是絕對的因素。總括而言，原因包括：①如何有效率動員勞動及資本，企業家冒險犯難精神、外來及內生的技術進步（教育）及破壞性創新等等；②合理的市場機制設計、私有財產權保障、基礎設施（交通電力等）建設及金融交易體系等等；③依賴理論：批判跨國企業雖然引進較先進的管理制度（know-how）有助於提升當地的生產力及增加就業，卻剝奪耗盡當地的自然資源及財富，導致環境汙染、財富分配不均及貧窮。

　　本書作者深入探索非洲的四個國家——奈及利亞（非洲最大經濟體，人口最多，產石油）、賴索托、肯亞及衣索比亞（與中國的治理意識形態相近），訪談許多位當地的華人經營者，其中有中國籍企業人士、一九六〇年代後由香港直接到非洲的、甚至也有臺商，這些企業經營者大致上的看法是：①工業化能致富，利用出口至美國、歐盟提供的最惠國免關稅待遇；②製造業能增加許多就業，融入當地社會，甚至入籍當地；③當地欠缺熟練技術勞工，會將當地技術勞工送至中國訓練，最後會將管理權交給當地人；④生產當地民生必需品，但可能因缺乏規模經濟，生產成本較在越南為高；⑤非洲普遍能源供應及交通基礎設施不足，且政府行政效率低，賄賂常有所聞，使得生產效率不高，但因剛開發，生產的報酬較高而致富。

　　作者進一步闡釋在非洲各國的經濟結構失衡，貿易部門的生產力較非貿易部門（服務業、餐館、醫師、律師）更高，也會（例如奈及利亞的紡織業）發生「資源詛咒」現象，即一般所稱的「荷蘭病」——一國意外發現天然資源，出口該項資源的產品，全國資金湧入該產業部門生產，導致該國貨幣的對外匯率上升，出口競爭力下降，而非自然資源部門也缺乏競爭力，結果重創經濟發展。也批評若干中國走私者破壞貿易秩序、種族歧視、女性地位低（近年漸提高）、勞工工作士氣不高及因時差而不願趕工等問題。

　　值得注意的是，作者特別提出：①非洲經濟發展的過程較近似中國的發展模式，雖不完美，但可以靈活地摸著石頭過河試驗轉型，與西方的的市場紀律成本效益分析模式（反而會打擊當地的產業）不同；②華人（主要是中國籍）商人以自身年少在中國歷經窮困階段的經驗，較能以同理心願意在非洲國家篳路藍縷開發經營，不像西方大企業常因市場不夠大、基礎設施不佳而不願意投資。簡言之，雁行理論仍適用在非洲的經濟發展態樣，中國對非洲經濟發展的影響範疇更大，非洲接續中國成為世界工廠的言論並非空穴來風；但也希望非洲能借鏡中國，避免毫無節制地開發造成汙染、避免種族歧視、注意工安、提升行政效率，才能實現經濟發展的目的，提升人民的福利水準。

第一章：人的連鎖反應 孫先生堅持請我們喝茶，我和研究同仁已經參觀了他的陶瓷廠——早些時候，經理帶我們參觀了工廠，並說明機器的運作原理以及事業經營的背後思維。孫先生不久前才去中國出差，剛回到奈及利亞。他帶回一批上等的綠茶，想和客人分享，以展現中國自古以來的好客傳統。 他帶我們到他的辦公室，示意我們坐上一張蓬鬆的沙發。前一天的上午，我們拜訪同一條路上的另一家中國製造商時，對方也請我們喝茶。當時泡茶的地點是在雜草叢生的工廠院子裡，我們坐在矮凳上，喝著從有裂紋的茶壺裡倒出來的微溫茶湯。孫先生的想法顯然不同，他以拋光的木盤端出一套合宜的中國茶具，上面擺著用來泡茶、沖茶、擺放茶渣、品茶的不同器具。他一邊說話，一邊熟練地操作著細膩的泡茶步驟。他的言談也是規規矩矩的，先是表示他很榮幸接待我們，說他很喜歡接待來自清華和哈佛的訪客，因為他只有小學的學歷，十三歲就開始工作，希望我們別嫌棄他那間小工廠。然而，他所謂的小工廠，正在隔壁運作著，每天生產五萬六千平方米的磁磚，一天的產量就足以鋪滿十個足球場。在辦公室裡，孫先生把第一泡茶舉到鼻尖，像行家品聞美酒一樣，閉上眼睛，吸了一口氣，接著把第一泡的茶水全倒入排放口。傳統的中國茶道認為，第一泡茶太澀、太髒，所以等第二泡才喝。又過了一會兒，茶沏好了。孫先生給我們每人倒了一小杯，我們聞到了茶湯的清香，接著細細品茗。 高級的中國茶可以連續沖泡十幾次，每一泡嚐起來都有略微不同的風味。顯然，孫先生也希望我們這樣享用他的好茶，所以我們決定坐下來聊一兩個小時。喝第二、第三泡茶時，我們聊的內容還很客套——我們稱讚孫先生的工廠和好茶，孫先生連忙說哪裡哪裡，真是過獎了。喝到第四、五泡茶時，我們閒聊得差不多了，孫先生開始聊起了往事，娓娓道出他的人生故事，故事的情節發展猶如寓言一般：一個學歷不高的中國窮小子拚命努力，後來創業當了老闆，翻身致富。