中國的家族企業如何順利地進行代際傳承？這是我們這個時代的一個重要命題。尤其是在中國經濟進入產業格局調整的時期，中國的家族企業主在尋找接班人的同時還必須處理企業戰略轉型這一挑戰。在這樣的一個交叉路口，二代該何去何從？職業經理人又有多少發揮的空間？所謂的企業轉型升級是否就意味着多元化？互聯網和國際市場能不能幫助家族企業繼續開疆辟土？創業難，守業更難，而守業的同時又要不斷地去創新蛻變，則是難上加難。《當傳承遇到轉型：中國家族企業發展路徑圖》就是為了解決這些難題而生。在整本書中，作者李秀娟、張燕通過案例、故事、理論和經驗相互穿插的方式，歸納總結了中國家族企業在企業接班、財富傳承和企業轉型等問題上的不同路徑選擇。希望讀者能在輕松的閱讀中，透過別人的故事來思考自己的問題，從中汲取有關的經驗和知識。相信本書對中國家族企業的傳承和轉型具有啟發及指導意義。

家族企業的痛點 淵源 來到中國 傳承——中國家族企業的痛點 戰略轉型——另一個痛點 在中國——當傳承遇到轉型 橫在路上的代溝 接與不接——二代的糾結有錢就任性？「富二代」為何鍾情於金融投資業 二代鍾情於金融投資 為什麼金融投資受到二代們如此的青睞呢？ 金融投資是另一只翅膀 興趣是可以培養的 二代需要時間的磨煉和熏陶 自我效能感至關重要「家文化」：家族企業的長青基石 家庭和企業兩個系統 家的力量：如何解決矛盾、提升接班意願 家庭因素對接班意願的影響 重拾「家文化」：打造家族企業的長青基因 「家文化」傳承的典范——李錦記富過五代「1.5代」創業式接班 創業伊始夫妻比翼 茅忠群：我該不該回去接班？ 父子創業——「三三制」接班 茅忠群——接班后的管理哲學 茅氏家族治理 未來——富能否過三代？家族共同協議 徐萬茂的早期創業之路 徐立勛——臨危受命接班路 華茂的戰略發展 《徐氏家族共同協議》 徐氏第三代未來之路家族財富——分家和分產 家族財富的分配 「口袋理論」 「分家不分產」 家族財富——兩條不同路徑從「去家族化」到「築家文化」 新光的源起 引進職業經理人 虞江波是危機中的選擇 少帥改革，轉型升級 大家族系統家族CEO還是職業CEO？ 家族CEOvs.職業CEO的優劣勢 未來需要更多的職業CEO 二代的顧慮 備選的傳承路徑 一代為傳承需要做的准備職業經理人的接班 美的的締造者何享健 放權事業部，培養經理人 方洪波在美的的成長經歷 交班第一棒：美的電器 交班第二棒：美的集團 推行高管股權激勵制度 方洪波面對的挑戰母女傳承，品牌國際化 家族對絲綢的激情與繼承 女兒女婿的接班掙扎 產業升級 中國品牌，法國制造 家庭關系——母親，女兒，女婿 夫妻搭檔父女接力，戰略轉型在路上 走向「個性化定制」 組織再造助力商業模式變革 女兒勇接班，並肩促轉型 擁抱互聯網 戰略落地：挑戰與思考 企業傳承：接班還在進行當傳承遇到轉型 家族企業的四種傳承模式 家族內部股權分配的兩種方式 家族企業管理繼任者的四種選擇方式 傳承和轉型並肩進行還在路上致謝