豐田生產方式並不僅僅是制造產品的系統，還是培養人才的系統。正因為有着培育人才、發揮員工智慧、以人為本的持續改善的系統，豐田才能從危機中重生，並且變得更強大。豐田生產方式廣受關注始於20世紀70年代的石油危機。許多企業的利潤跌落到出現赤字，但是豐田集團卻實現了持續盈余。因此大家一致認為「豐田一定有什麼秘密」。如今，因為能從2008年的大危機中復蘇，並且變得更加強大，更使豐田生產方式受到了前所未有的關注。【日】若松義人，1937年出生於日本宮城縣。在豐田汽車工業任職時，致力於「豐田生產方式」的實踐、改善、普及工作。之后，面向農業機械制造商、住宅開發商、電機制造商等，開展過「豐田生產方式」的實踐指導工作。1991年擔任韓國大宇機動車的特別顧問。1992年成立了卡爾曼株式會社(KARUMANG)，現任該公司董事長。中國西安交通大學客座教授。著有《豐田的好習慣&工作技巧》（PHP研究所）、《豐田現場語》（PHP商業新書）、《豐田為什麼善於培養人才》（PHP新書）等書。

第1章 稱霸世界的「改善」豐田的去除浪費豐田的整理豐田的修養豐田的周期豐田的品質豐田的競爭力第2章 一句話概括的行動哲學豐田的口頭禪豐田的協作語豐田語VS普通語豐田的現場語第3章 改變工作的豐田習慣改變看法以飛躍為目標發揮智慧首先就是開始做完成工作提前准備齊心協力上司的心聲培養人才發現浪費重新審視現場活用失敗智慧的橫向展開承擔責任第4章 利用豐田力自我成長工作力可視化力融入力積蓄力領導力前進力第5章 從由弱變強的實踐歷史中學習佐吉的設想喜一郎的挑戰石田的腳踏實地大野的構想匠的復活