2021 領導者這樣做,讓你少走彎路,20本創業成功秘辛大公開

作者:曲燕

本書在應用心理學課程實踐的基礎上,對團體心理輔導理論的要點進行了梳理,著重對團體領導者實務訓練路徑的訓、學及練過程,並附有訓和學雙方的互動記錄與總結反思,以幫助讀者身臨其境、富有操作化地感受團體心理輔導奧妙。 曲燕,女,漢族,北京師範大學珠海分校國際商學部教授,碩士生導師,中國共產黨黨員。曾任哈爾濱師範大學外語部、公共英語部教學主任,黨總支組織委員。1988-1989年作...

作者:唐慶華

★暢銷領導管理經典《一分鐘經理》 《貞觀政要》,一部流傳千年的經典史籍 日本德川家康、中國清帝乾隆、韓國高麗光宗……都在看!  若在當代商場,唐太宗的功績,可比財星五百大跨國企業 而《貞觀政要》則是暢銷國際的領導人傳記 且看這部典籍記錄了哪些讓唐朝昌盛的領導心法與治理哲學   唐朝,是中國歷時最長的王朝,也是當時全世界最強盛的國家,這一切,開國君主唐太宗功不可沒。唐太宗可說是史上最偉大的...

作者:(美)拉姆·查蘭

偉大的領導者是天生的嗎?領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性,就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎?在全球領導力大師拉姆•查蘭看來,偉大的領導者不是天生的,而是后天煉就的!他堅信,通過在實踐中不斷積累經驗、學習和反思,任何人都可能成為卓越的領導者,締造企業的輝煌。在本書中,作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例,給未來的卓越領導者傳授了8項必...

作者:(美)彼得·W.卡登張昊民

商務溝通領域正處於一個十字路口,日新月異的溝通技術正在重塑人們在工作場所的交流方式。本書通過作者貫穿全書的對信譽的關注、基於傳統概念的前瞻性視角,以及基於從業人士觀點和各類案例的方法,使學生能身處商務溝通的中心。對於商學院的在校本科生、商務人士,以及MBA學員等有志於提高商務溝通能力的讀者而言具有較大的參考價值。 此外,作為一本除美國本土外使用的國際版學生教材,本書的一大特點在於添加大量全...

作者:(美)肯·布蘭佳

在這個10周年紀念版本中,肯和馬克直擊促使領導者成功的核心。新晉的年輕主管黛比為管理的事情苦惱,急切地想讓她的導師告訴自己「偉大領導者的秘密是什麼」。導師的回答——偉大的領導者服務——令黛比迷惑,但之后導師揭示了領導者成功的5個基本方面:展望未來,鼓勵參與、培育發展,持續更新,關注結果、重視關系,融入價值。新版本中包括領導力自我評估,因此讀者可以評估一下自己的服務程度和哪些方面還需改進。作者...

作者:(日)大前研一

究竟什麽才是現代領導者應該具備的條件?領導者無能,我們該怎麽辦?在全球經濟衰退、各國都各自面臨各種危機的時代,日本趨勢、管理大師大前研一再度針對現代領導人應具備的條件,提出最新、最精辟的見解:「無能的領導者是全民的不幸!」「一個禮拜若想不出緊急對策,就算花一年時間也想不出來!」領導力的概念不管在政治或是財經領域,都是最重要的課題,針對日本面對的危機與全球社會趨勢的變化,大前研一以當今世界各國...

作者:(美)戴維·尤里奇,諾姆·斯莫爾伍德

每天,成千上萬的領導者都希望通過參加培訓、接受績效評估、制訂個人發展規划等方式,來提升領導力。他們下定決心,要把獲得的新知識和新技能付諸實踐,提高領導效率,成為更卓越的領導者。遺憾的是,並不是每個人都能堅持到底,很多人甚至還退步了。同環境的可持續發展一樣,領導者也要保證領導力的可持續性,形成可持續領導力。運用以下七個法則,可以讓你的行動井然有序,並使你擁有可持續領導力。領導者很重要,更重要的...

作者:江明修曾冠球

  本書有三大特色:第一,這是坊間少見的政策評估專書;第二,系統性介紹政策評估的知識架構;第三,搭配當前我國政策評估實務―個案計畫審議―的評析,有助於讓讀者了解概念與實務的關連性。整體而言,本書協助學術與實務工作者建立完整的知識體系,讓評估工作更兼具民主、科學與藝術元素。 作者簡介 江明修   現職   國立政治大學社會科學學院院長、公共行政學系特聘教授   財團法人第三部門教育基金...

作者:維克多.普林思

  他慕名步上古老的西班牙聖雅各之路,   原本只是想遠離工作,放個長假,   沒想到走完朝聖之路,翻轉了他的職涯與價值觀,   過程到底發生了什麼事?   ★《商業周刊》1609期獨家書摘強打推薦   ★《牧羊少年奇幻之旅》作者保羅.科爾賀、奧斯卡影后莎莉.麥克琳、作家謝哲青……都曾走過朝聖之路,而獲得更開闊的人生省思   ★微軟營運長、哈佛商學院教授、美國官員、商界領袖、暢銷...

作者:蔡進雄

  教育領導應該包含領導者、被領導者及情境等三個重要面向,是以本書即以領導者、被領導者及組織環境等三領域進行研究。本書所採用的研究方法以質性研究為主、量化研究為輔。   本書從全球化、自我組織、混沌邊緣、專業學習社群及學校同形化等爬梳闡明學校之內外部環境趨勢。在領導者研究部分,從校長教育行政核心價值、校長文化、校長領導行為、校長倫理決定及校長智慧等加以探討。在被領導者部分,則以質性探究為基礎...

作者:(日)松下幸之助

松下幸之助先生是日本著名跨國公司「松下電器」的創始人,被稱為日本「經營之神」,由他所建立的松下政經塾,旨在為社會培養新生代的領導者,得到日本社會的廣泛支持,培養出了大批人才。《松下幸之助致未來領導者》通過對松下先生在塾內教導學員們的講話錄音的編加整理,將松下先生畢生經營企業的哲學思想、管理理念以及希望傳遞給學員們的經典教誨做出了歸納與總結。在書中,松下先生對領導者的修心修為提出了寶貴的建言。...

作者:羅伯.格林里夫

★現代授權運動之父、「僕人領導」開創者管理學大師 彼得.杜拉克領導學之父 華倫.班尼斯《與成功有約》作者 史帝芬.柯維《僕人》作者 詹姆士.杭特新一代管理大師 彼得.聖吉--專業推薦 僕人領導的概念雖然簡單,卻有非常廣泛和深遠的運用。本書作者看穿機制的貧乏與困境,開創人性化管理的先河,深入道德、權力、組織、管理等議題,是成功人士必讀的領導學經典。本書是羅伯.格林里夫奠定「僕人領導」理論基礎的...

作者:(美)阮友壽

本書介紹了公司如何通過數據分析獲得策略性見解,提高收益,實現增長。其中,關鍵的因素是整合能力和端到端能力,包括從商業角度和IT角度進行數據管理和分析的能力。作者通過大量的案例還原真實的場景,向讀者展示優良的分析系統是如何變革公司業務的。將數據庫、內存分析和Hadoop整合在一起使用,公司不僅可以提升業績,還可以減少處理時間,之前需要花費數周或數月的工作現在幾個小時或幾分鍾就可以完成。Tho ...

作者:丹榮‧皮昆

無論在學校、在職場、在家庭, 每個人都有各自的分工。 沒有永遠的領導者,也沒有永遠的追隨者。   我們都有成為領導者的時候,如何成為一個好的領導者,   將會是我們一生的課題。   「領導」絕對不是五堂課、十堂講座可以參透的學問,也並非是可以讓你集滿十次失敗可以免費兌換禮物的集點遊戲,領導的能力是累積的,領導的機會是隨機的,在機會隨機到來之前,我們都應該好好累積能力。   為什麼有強烈...

作者:(英)喬·歐文

大多數領導力書籍試圖回答"什麼是好領導"這個問題,本書則提出問題:"人們怎樣學習成為領導?"本書通過調查與訪談,反映了各領域數以千計卓有貢獻的領導者們的集體知識、智慧和經驗。本書以研究為基礎,確定了領導者必須具備的五項技能--職業技能、人際交往能力、管理關鍵時刻的技能、技術技能以及價值觀與行為,總結了50條具體的領導技能,並附上實用的小竅門、訓練方法和案例。 本書涵蓋了一些新晉領導者遇到的...

作者:亨利.明茲柏格

◎一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉? ◎印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開…… ◎護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院? ◎管理無須太多世界觀,入世最重要!   以上這些,都是當代管理大師亨利.明茲柏格專門寫給管理者的睡前故事,   目的是:讓你醒。(不是睡前醒,是白天上班一整個清醒!)   亨利.明茲柏格(HenryMintzberg),是叛逆的當代管理大師,   他的第一...

作者:山下博司

  讓作者帶領你了解,在歐美、日本、中國之後,下一個不容忽視的世界發展中心是『印度』!      全球化時代的贏家—印度人到底有著什麼樣的秘密?   近年來,不只是IT工程師,跨國企業的領導者為印度人的人數逐漸上升。曾被SoftBank總裁孫正義選為第一接班人尼科什‧阿羅拉也是印度裔出身。   為什麼現在印度人會如此受到注目?   除了印度古文明的薰陶以及英國殖民所帶給印度人的英語能力之外...

作者:韓偉華

本書特色     開口就能說動人     每個領導者在工作之中都無時無刻不面臨著機遇與挑戰、困難與希望。作為領導者,你如何說服與你的觀點不一致的人?如何批評或讚美你的下屬?當危機發生時,你該怎麼迎接暴風驟雨?面對媒體,你需要具備什麼樣的發言技巧……可見,口才對於領導者尤為重要。一位領導者要做好管理工作,需要具備好的口才,掌握各種溝通藝術。   編輯推薦     溝通是一種看似普通的行為,但是...

作者:馬可.顏西提卡林.拉哈尼

「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。 對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者, 本書絕對是一本令人信服的必讀之作!」 ―克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)   經歷新冠肺炎疫情的衝擊,我們已經沒有拖延的藉口   為求企業永續,數位轉型勢在必行!   ● 領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」?   ● 行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」?  ...

作者:(比利時)瓊·菲利普·德尚

有很多的書介紹創新,是從新產品開發或領導力的角度,本書不同,它的重點在創新領導的具體細節,即特定形式的激勵、引導和維持創新。本書涉及創新領導力的廣闊範圍,有助於對CTO的新興領導角色進行重新思考;區分"前端」和"後端」創新的領導者;調整領導風格與戰略的概念;領導力概念鏈。本書結合了實證研究結果和簡單的概念框架,通過對美國和歐洲知名企業所廣泛應用的實際案例進行說明,對創新驅動力,以及要使其發揮...


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