二十位傑出管理者的智慧，帶動整個世界的經濟步伐
　　人性假設論讓你相信人性本惡？
　　在調查市場、競爭者的同時，也別忽略了這份「軟資料」！
 
　　當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。
 
　　重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程，它們都是管理上的真理之言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去，指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。
 
　　★☆★☆★☆★☆★☆管理巨匠經典語錄★☆★☆★☆★☆★☆
 
　　明確的標誌和組織的原則應該是職能而不是權力。即使是最強大的企業也必須聽命於環境，有可能被環境毫無顧忌的消滅。但是，即使是最微弱的企業，也不僅僅是適應環境，而是還能影響和壟斷經濟和社會。――彼得．杜拉克
 
　　有一種天生就富有創造性的人，這種人身上的創造驅力比其他任何反向決定因素都重要。這種人的創造性的出現，不是由於基本需求得到滿足而釋放出來的自我實現，而是不顧基本需求的滿足的自我表現。――亞伯拉罕．馬斯洛
 
　　★☆★☆★☆★☆★☆傑出管理者的智慧★☆★☆★☆★☆★☆
 
　　【Ｘ理論――好逸惡勞乃人之天性？】
　　麥格雷戈把傳統的管理觀點叫做X理論。X模式的特點，是管理者對人性做了一個假定――人性醜惡，人們基本上厭惡工作，對工作沒有熱情，如非必要就會加以逃避。人類只喜歡享樂，凡事得過且過，盡量逃避責任。所以要使之就範，雇主必須用嚴密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之……。
 
　　【競爭力量模型――潛在進入者與替代品的威脅？】
　　波特模型為研究產業的競爭型態及如何設計對應策略，提供了一個非常有用的分析架構。波特認為，任何產業中的競爭強度普遍受到五種因素的影響。這個產業的競爭狀況及綜合度引發產業內在的經濟結構的變化，從而決定著產業內部競爭的激烈程度，決定著產業內部的最終獲利性……。

編者簡介
 
喬友乾
 
　　名字最後一個字不要唸ㄍㄢ，要唸ㄑㄧㄢˊ，因為這樣唸起來才會像超有錢。出身不怎麼有錢，就讀的科系也不是經濟或商業相關，但憑著自己對賺錢的執念與熱愛，努力自學，悟出了一套理財獨門祕方，大學畢業後只花了十年，就為自己和家人鋪出一條下半輩子都不愁吃穿的富裕人生大道！
 
田洪江
 
　　專職作家。
 
鄭毅
 
　　專職作家。

一般管理之父――亨利．法約爾
科學管理之父――腓德烈．泰勒
組織理論之父――馬克斯．韋伯
人際關係理論創始人――喬治．埃爾頓．梅奧
系統組織理論的創始人――切斯特．巴納德
人性假設理論創始人――道格拉斯．默里．麥格雷戈
人性管理的理論大師――亞伯拉罕．馬斯洛
管理過程學派代表人――哈羅德．孔茲
現代管理之父――彼得．杜拉克
權變管理理論創始人――弗雷德．菲德勒
管理決策理論奠基人――赫伯特．賽門
雙因素理論創始人――弗雷德里克．赫茲伯格
組織發展理論創始人――華倫．班尼斯
現代行銷學之父――菲利浦．科特勒
實踐管理大師――查爾斯．漢迪
經理角色理論巨匠――亨利．明茲伯格
永久性革命理論創始人――湯姆．彼得斯
領導變革之父――約翰．科特
競爭策略之父――麥可．波特
學習型組織之父――彼得．聖吉

前言
 
　　當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化。尤其在管理領域，更是不斷的有著管理創新，從科學管理到行為主義的管理方法，從X理論、Y理論到今天的知識管理、策略管理、品質管理等等，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。
 
　　管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。產業間、領域間和國家間的管理思想，在他們的影響下迅速的沉默下去，隨之而來的是更偉大的管理思想，它們帶動著整個世界的經濟步伐，形成強大的促進力量，重塑了我們熟知的經濟世界，並把它推向新的高點。
 
　　今天，我們在否定更新前人思想的基礎上義無反顧的前進——但我們沒有理由遺忘這些巨匠的真知灼見。也許。你對這些巨匠的理論知之頗多，但正所謂「溫故而知新」，更有系統、更深刻的理解他們的理論，仍然會在認知上帶給你成長。
 
　　重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程。無論這些巨匠的智慧對你來說是常識還是高深的學習，它們都是管理上的真理之言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去，指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。