韋爾奇在任20年創造了GE史上未有的輝煌，伊梅爾特2001年接任後仍延續韋爾奇的戰略，2007年創造了輝煌無比的年度業績，但2008年經濟危機重挫核心業務已轉為金融的GE。伊梅爾特開始放棄韋爾奇的戰略，從組織文化、業務結構、工作推進方法，乃至人事制度等多方面學習和踐行矽谷創業企業，並從2013年正式開始向“數位化製造業”進軍。

本書全面跟蹤、分析、解讀了美國製造業巨頭GE進行數位化變革所做出的戰略調整和轉變，為我國製造業企業從業者深度理解什麼是數位化、為什麼數位化、怎樣數位化提供了較好詮釋和借鑒。

中美貿易戰下解讀美國製造業面臨的困境與機遇解讀GE的數位化轉型，讀懂美國通用電氣，看清中國製造的未來深度闡釋了什麼是數位化、為什麼數位化、怎樣數位化中國科學院院士雒建斌作序，9位製造業專家推薦。





中田敦：日經BP社矽谷分社社長。著有《雲計算大全》（共著，日經BP社）。1975年4月，出生於日本富山市。1998年畢業於慶應義塾大學商學院，同 年進入日經BP社。先後任職于日經餐館、BizTech、日經Windows Pro、ITpro、日經電腦等各個編輯部，2015年4月作為矽谷分社分社長常駐矽谷，對GE的發展和戰略調整進行了長期的跟蹤和觀察。

權威推薦
推薦序
譯者序
導言
再見韋爾奇，與過去相反的探索
從脫離製造業到重返製造業
邁向數位化製造業
兼併重組成長模式轉向內生成長模式
從大企業轉向創業公司
由激烈內部競爭轉向團隊合作
數位化變革的範例
第1章 成立125年的創業公司
雷曼危機的警示
數位化顛覆帶來的新威脅
來自穀歌和IBM的攻勢
不賣產品賣服務
第三次進入IT市場
第2章 GE數字的誕生歷程
2011年：進入矽谷
2012年：聚焦“1%之力”
2013年： Predix的誕生
2014年：力爭成為行業平臺公司
2015年： GE數字獨立
2016年：成為平臺公司
2017年：進軍三藩市
第3章 轉型目標是Airbnb和Uber
通過數位孿生預測故障
向亞馬遜和谷歌學開發
物理模式與資料模式並用產生價值
萬物互聯的數字聯結
軟硬體領域知識是GE的強項
服務通過月租費和最終成果費提供
數字銷售的一半集中在電力行業
噴氣式飛機發動機從故障預測轉向油耗改善
最優化領域從貨運列車擴展至港灣設施
照明業務轉型為“節能安全服務”
第4章 通過設計思考培育想法
通過B2C方法論進行服務開發
誕生於矽谷的設計思考
設計師主導發現痛點
解決方法通過故事板呈現
軟體發展人員與工程師兩人一組共同作業
應用程式以周為週期進行改善
人事財務部門也要快速工作
不為矽谷所知的規律
設計師的重要性與日本有巨大差異
資料專家是真正的科學家
辦公環境時尚漂亮的原因
第5章 與穀歌類似的Predix
聚焦工業設備的平臺
95%的中介軟體是開源的
谷歌是世界上最強的軟體發展商
模仿穀歌的開源模式誕生
提供數位孿生的應用程式
最重要的是圖形資料庫
開發可實現數位主線功能的應用程式
應用程式搭載在微服務上
雲計算提供的微服務
使用邊緣設備
正在開發可監測工業設備的超小型機器人
Predix帶來的新顧客
第6章 數位改變製造現場
再生已使用10年的發動機
計時表的退出
“POKAYOKI”數位化
列印噴氣式飛機發動機零部件
使用並銷售3D列印技術
第7章 寬容失敗的企業
精益創業是企業的經營理念
取消每年一次的人事評價制度
手機App上的“贊”“差評”
結語