介紹的概念架構，含括經典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等。讀完《商業模式:創新與管理》，您會對這些觀念在商業模式創新中的作用有更全面的了解。鍾憲瑞，學歷：中國台灣中山大學企管博士（1999年），中國台灣政治大學企管碩士（1991年）。現職：中國台灣中正大學企業管理學系所教授，廣穎電通獨立監察人。經歷：中國台灣中正大學企業管理系EMBA班執行長，中國台灣中正大學管理學院高階EMBA班執行長。研究：在SSCI及TSSCI期刊發表近20篇結合產業及策略分析方面的論文。專着：商業模式、產業分析精論、問題與個案分析、策略管理等。教學：中國台灣地區管理學者中個案教學的領跑者，於2000年起，即以「事理推演縝密，邏輯清晰連貫」的連環十問風格，采取全程提問方式進行個案教學（中國台灣地區於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學），在EMBA班必修課《策略管理》獲得很好的教學評價（4.89／5）。

商業模式清單 第1章商業模式概論 1.1商業模式的起源與發展 1.2商業模式的定義及構成要素 1.3商業模式、經營策略與競爭優勢的關系 1.4商業模式的創新 1.5本書架構 第2章商業模式的環境分析 2.1一般環境 2.2產業環境 2.3價值網 第3章價值鏈與能耐資產 3.1價值鏈與價值活動 3.2價值鏈分析在商業模式上的含義 3.3商業模式中的能耐與資產 3.4運用能耐及資產建構商業模式的原則 第4章顧客價值與產品定位 4.1顧客價值 4.2運用顧客價值設計商業模式 4.3產品定位 第5章價值體系及物流、金流、商流、資訊流 5.1價值體系 5.2價值體系中的物流、金流、商流、資訊流 第6章商業模式中的網絡布局：產制、營銷、使用者網絡 6.1產制網絡 6.2營銷網絡 6.3使用者網絡 第7章商業模式的營收結構與成本結構 1.1營收結構 7.2成本結構 第8章創造利潤的經濟原則Ⅰ：產品及顧客端出發 8.1從產品端出發者 8.2從顧客端出發者 8.3客制化 第9章創造利潤的經濟原則Ⅱ：價值體系及價值網出發 9.1從價值體系出發者 9.2從網絡關系出發者 9.3與整體商業模式的時間運作有關者 第10章商業模式的變遷 10.1商業模式的發起及執行 10.2商業模式的模仿 10.3商業模式的對抗 10.4對新商業模式的管理 10.5商業模式創新的發起 第11章價值鏈調整驅動的商業模式創新 11.1單一價值活動執行方式調整 11.2價值鏈流程調整 11.3價值鏈結構重組 第12章顧客價值及產品定位調整驅動的商業模式創新 12.1在既有市場區隔形塑顧客價值 12.2市場區隔調整 12.3產品定位調整 第13章價值體系四流調整驅動的商業模式創新 13.1金流、物流、商流、資訊流的貫通與加值 13.2金流、物流、商流、資訊流的切割與結合 第14章網絡布局調整驅動的商業模式創新 14.1產制網絡調整 14.2營銷網絡調整 14.3使用者網絡調整