本書將商業模式畫布用於團隊，向管理者展示當個人和團隊知道他們在為客戶創造價值的角色時企業的功能將會產生多大程度的改善和好轉。通過案例研究、簡短的練習等，克拉克和黑曾展示了任何團隊的領導人都可以在無須過多的營業額、訓練或者文化建設的情況下，説明成員獨立工作，朝著共同的目標有激情地奮鬥。

蒂莫西·克拉克（Timothy Clark），博士、作者。

蒂莫西是一位被NEXT認證的創業導師、教育家和作家。他領導了發起于BusinessModel-You.com的全球個人商業模式運動。在將他創業6年的公司以數百萬美元的價格賣給一家納斯達克上市公司後，他完成了國際商業模式可攜性的博士課題，出版或編輯了有關創業、商業模式和個人發展的5本書，包括全球暢銷書《商業模式新生代（個人篇）》和《商業模式新生代》——這些著作被翻譯成30種語言，銷量達100多萬冊。

蒂莫西曾經是一位諮詢顧問和研究者，其客戶包括亞馬遜、貝塔斯曼金融服務公司、英特爾和仁科軟體。他曾經連續6年主筆《日本企業家報告》（Japan Entrepreneur Report）月刊和《日本互聯網報告》（Japan Internet Report）時事通信，並著有首部覆蓋日本互聯網和移動互聯網行業的英文研究報告，被多家媒體轉載。作為一名斯坦福大學的畢業生，他擁有工商管理碩士和 博士學位，在築波大學（University of Tsukuba）擔任教授，是東京的風險資本公司Sunbridge的資深合夥人。布魯斯·黑曾（Bruce Hazen），碩士、合作者。

布魯斯是一位職業規劃和管理諮詢顧問。在過去的18年中，他指導領導者和他們的下屬使用“三個職業問題”（The Three Career Questions）工具得到他們各自的答案。作為一名演講者、培訓師和諮詢顧問，他的使命很明確：減少工作場所的困難，提升職業滿意度，讓客戶看到商業 遊戲的全域，並且阻止他們“在職業生涯中從一而終”。他分別從康奈爾大學和聖約瑟州立大學取得了工業和勞工關係學士以及臨床心理學碩士學位，在科技、醫療 和專業服務行業的人力資源與生產管理崗位從業25年。

布魯斯是Three Question Conculting公司的總裁和Answering The Three Career Questions: Your Lifetime Career Management System一書的作者。他作為合作者創作了The Complete Handbook of Coaching一書中的職業輔導章節，也是《商業模式新生代（個人篇）》的合作者之一。
 

讚譽
致中國讀者的一封信
本書的商業模式
本書聯合創作者名單
商業模式畫布的起源
本書中的職業畫像
第一部分 廣泛定義工作職責
新的領導方式和更好的工作方法。
第1章 從“我”到“我們”2
第二部分 商業模式
學習使用一個強大的工具，用以描述並分析組織、
團隊及個人的商業模式。
第2章 組織的商業模式22
第3章 團隊的商業模式58
第4章 個人的商業模式96
第三部分 團隊合作
運用商業模式思維下的新型管理工具提升團隊合作。
第5章 跟我一起開始124
第6章 “我”與“我們”同步156
第7章 “我們”與“我們”同步178
第四部分 應用指導
去發現其他人是如何做的，如何讓它為你、你的團
隊和你的組織所用。
第8章 應用指導198
第9章 工作的新方法224
特別貢獻者242
從一個全球化的社區中獲取靈感244
創作者簡介246
注釋248
你可能會用到的書和文章250