本書集結聯發科技、智原科技董事長蔡明介先生在《今周刊》尖端對話專欄所發表的文章，重新增補、修訂而編成，內容包括三大主軸︰　　◎ IC設計產業觀察 蔡明介先生長期探索IC設計業的心得，包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等，對想要了解IC設計業的讀者，是最佳的參考資料。　　◎ 競爭力與趨勢探索 探討台灣科技產業的競爭力根源、未來發展前景，以及深入思考新經濟的意涵和寬頻時代所帶來的挑戰，並總結成本書的核心主題︰競爭力的探求。　　◎ 策略轉折點與不景氣管理 面對新科技的世代交替以及當前景氣衰退的考驗，蔡明介先生深刻反省科技產業應該如何因應、轉型，以及如何在不景氣階段進行體質調整。　　蔡明介先生除了在本書呈現出他個人對IC設計業與高科技產業的深刻觀察與反省，聯發科技與智原科技所締造的卓越績效，更是他經營理念的最佳註腳。　　作者：蔡明介，台大電機系、美國辛辛那提大學電機碩士，曾任工研院電子所工程師、聯電研發部副總、聯電第二事業群總經理，現任聯發科技、智原科技董事長，從事IC設計業二十餘年。林宏文交大電信工程系，曾任經濟日報記者，現任《今周刊》副總編輯，主跑科技產業。

自序台灣IC產業發展過程的見證第一篇 IC設計產業觀察聯發科技的經營理念：人才、創新、全球觀永續經營比當股王更重要IC設計業「一代拳王」理論IC設計業四個致勝要素如何跨越IC設計業十億美元「天險」如何評估IC設計股的價值？設計的價值：讓每單位重量有更高的價值IC設計業的發展與執行長的任務我們如何打贏國際專利權訴訟官司？高科技公司的股利政策第二篇 競爭力與趨勢探索台灣科技產業的發展前景台灣半導體產業的競爭力根源五力分析與S曲線的應用落實「創新」管理掌握獨占與不確定性的利潤來源新經濟就是創造更高的價值超越「梭羅困境」，邁向「無限探求」寬頻時代的挑戰第三篇 策略轉折點與不景氣管理掌握網路與通訊業的策略轉折點策略轉折點與企業轉型我看英特爾的策略轉變做對的事情必須比做錯的事情多更多企業轉型的成功案例五大核心事業詭論與五個擴充失敗的原因不景氣管理的一R二P原則參考書目後記 平民創業家的典型

　　過去兩年，我陸續在《今周刊》發表文章，包括對IC產業的觀察，以及對企業競爭力的探討等等，現在這些文章能夠集結成冊，並且重新編排及整理，我覺得相當高興。　　這些文章的產生，有些是我在IC產業累積的觀察心得，有些是與公司主管討論激盪所產生的結論，有些則是我閱讀雜誌與國內外書籍的心得，我希望這些文章及觀點，能夠帶給讀者一些幫助。　　過去兩年，網際網路的變化可以說最富戲劇性，從一丁點的星火，燒成一片燎原大火，在市場最狂熱的時候，只要號稱是dotcom的公司，不僅股價能夠一飛沖天，即使是一家才剛成立的新公司，也會有許多人拿著現金搶著要投資。　　如今，網路泡沬終於破滅，一切回歸平靜，原來所謂的企業對企業（Business to Business, B2B），變成了回歸基本面（Back to Basics），至於原來的企業對個人（Business to Consumer, B2C），也變成了回歸核心（Back to Core）。　　流行風潮是很危險的，不管是全球的網路狂熱，或是過去台灣一窩蜂投資半導體上下游與LCD產業，這些行為在本質上都是相同的，都可以稱為是「蛋撻」現象，我們應該從這些經驗中，學習到對事業，或是對人生所應有的正確態度。　　同時，我們也學到絕對不要輕易地預測市場，因為預測總是具有不準確性。市場上不確定的因素太多了，誰知道恐怖分子會開飛機去衝撞世貿大樓？誰知道台灣會發生那麼大的水災？輕率地預測是很危險的，很多事情都是如此。　　例如對半導體景氣的看法，二○○○年幾乎沒有人看壞，看壞的大概只有所羅門美邦的首席半導體分析師喬瑟夫（Jonathan Joseph），他在二○○○年七月首先發表半年後半導體景氣會反轉的看法，當時其他人都不這麼認為，紛紛反對喬瑟夫的說法，沒想到不到一年，景氣就真的大幅反轉，大多數人都看錯了。　　這些文章是在過去兩年間陸續發表的，其中引用了不少數字，可能與目前的情況有些出入，我們已經在每篇文章後面加入注解說明，希望能夠把更精確的訊息傳達給讀者。　　此外，文章中有些觀點與敘述內容，是我過去閱讀國內外雜誌與書籍的心得，部分已經難以詳細查明出處，因此在本書最後列出參考書目，一方面是不敢掠人之美，另方面也希望提供有心進一步研究的讀者做為參考。　　這本書的完成也要感謝在我IC產業工作生涯中，兩個最重要階段中的公司主管及工作團隊。聯電的曹興誠董事長是我所學習、並激勵我成長的導師；在聯電工作期間，我從曹董身上學到不少簡單務實的經營道理。另外，聯電在IDM時代經營團隊中的宣明智及劉英達副董事長，也是我在IC產業發展早期互相學習的主要夥伴。聯電轉型後，我負責帶領IC設計公司，聯發科技卓志哲總經理、智原科技林孝平總經理及兩個公司的其他主管，也是我在IC設計產業管理上切磋及激盪學習的重要源泉。　　最後，還要感謝《今周刊》副總編輯林宏文，他是這本書的重要催生者；秘書葉育芬小姐居間聯繫稿件的處理，讓本書能夠以完整風貌呈現，在此一並致謝。