學校不教、前輩不說—破解企劃新手入門技巧，提供企劃定位策略，企劃案撰寫所需要的步驟與格式，以及激發創意的秘訣，Step by Step 打造最精實的企劃力。

　　．打造基本功，企劃關鍵知識全都通！

　　．8個簡單步驟：界定問題、蒐集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、產生創意、選擇可行的方案、寫成企劃案、實施與檢討，學會寫企劃案好容易。

　　．14個好用的企劃案格式：一般企劃案、行銷企劃案、新產品開發企劃案、廣告企劃案、零售店廣告企劃案、銷售促進企劃案、網路商店企劃案、員工訓練企劃案、推銷員訓練企劃案、公共關係企劃案、年度經營企劃案、企業長期經營策略企劃案、房地產投資可行性企劃案、社團活動企劃案，新人也能快速上手。

　　．20個激發創意的方法：天天動腦、恢復想像力、角色扮演法、相似類推法、逆思考法、化繁為簡法、改變觀點法、聯想法、焦點法、觸類旁通法、多面向思考法、列舉法、水平思考法、重新下定義法、化缺點為特點法、潛意識思考法、腦力激盪法、迂迴法、卡片分類法、評估構想法，讓創意源源不絕。

 

作者簡介

郭泰
    
　　政大新聞系畢業，曾任中國時報記者，並在世新大學教過廣告企劃，39歲因閱讀吳靜吉博士所寫的《青年的四個大夢》，講述到明朝醫學大家李時珍的事蹟時大為感動，毅然離開工作15年的職場，開始追逐夢想，選擇書寫為終身志業，以李時珍為師，希望能寫出一本與《本草綱目》一樣的經典，能夠傳世。

　　匆匆33年過去了，到了2018年他已經72歲了，總共寫了35本書，讀者高達120萬人次，深入淺出，擅用故事是他一貫的寫作風格，曾榮獲「金鼎獎」與「金書獎」，作品不但暢銷，而且長銷，其中多部著作更是誇時代必讀經典。

　　企劃方面，他比較滿意的作品為《怎樣寫好企劃案》與《怎樣成為企劃高手》；推銷方面，他比較滿意的作品為《推銷學》與《鼓舞》。

　　有人稱他是「用寫作定位人生的企劃專家」，他則認為人生最重要的是，我找到自己恰當的位置。
 

推薦序　企劃思考　詹宏志
總序　寫好企劃案‧鹹魚大翻身
關於企劃的雙邊對談 趙政岷VS.郭泰
如何有效使用本系列兩本書

CHAPTER 1　企劃的定義與要素
〈定位一〉企劃到底是什麼？
〈定位二〉企劃案與企劃部

CHAPTER 2　撰寫企劃案的八個簡單步驟
〈步驟一〉界定問題
〈步驟二〉蒐集現成資料
〈步驟三〉市場調查
〈步驟四〉把資料整理成情報
〈步驟五〉產生創意
〈步驟六〉選擇可行的方案
〈步驟七〉寫成企劃案
〈步驟八〉實施與檢討

CHAPTER 3　十四種好用的企劃案格式
〈格式一〉一般企劃案
〈格式二〉行銷企劃案
〈格式三〉新產品開發企劃案
〈格式四〉廣告企劃案
〈格式五〉零售店廣告企劃案
〈格式六〉銷售促進企劃案
〈格式七〉網路商店企劃案
〈格式八〉員工訓練企劃案
〈格式九〉推銷員訓練企劃案
〈格式十〉公共關係企劃案
〈格式十一〉年度經營企劃案
〈格式十二〉企業長期經營策略企劃案
〈格式十三〉房地產投資可行性企劃案
〈格式十四〉社團活動企劃案
CHAPTER 4　激發創意的二十個方法
〈方法一〉天天動腦
〈方法二〉恢復想像力
〈方法三〉角色扮演法
〈方法四〉相似類推法
〈方法五〉逆思考法
〈方法六〉化繁為簡法
〈方法七〉改變觀點法
〈方法八〉聯想法
〈方法九〉焦點法
〈方法十〉觸類旁通法
〈方法十一〉多面向思考法
〈方法十二〉列舉法
〈方法十三〉水平思考法
〈方法十四〉重新下定義法
〈方法十五〉化缺點為特點法
〈方法十六〉潛意識思考法
〈方法十七〉腦力激盪法
〈方法十八〉迂迴法
〈方法十九〉卡片分類法
〈方法二十〉評估構想法
 

企劃到底是什麼？ 現代企業的功能（Business Functions），除人事、行銷、生產、財務、研究發展之外，「企劃力」已成為決定企業成敗的關鍵。 定義與要素 「企劃」一詞大約在1965年左右自日本引進，起初的二十年，並未受企業界重視。從1985年起，由於消費大眾的欲望愈來愈複雜化與多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業面臨前所未有的衝擊，不但同業間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業可能就遭淘汰了。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍產生「沒有企劃，就沒有企業」的共識了。 ◆企劃的定義 有人說，企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。而且，此一構想既可期待其成果，亦可付諸實施。 也有人說，企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇、導演，企劃案就是劇本。企劃人必須根據劇本，導演出一齣備受歡迎的戲劇。 更有人認為，企劃就是企業的策略規劃，企業針對某特定目的或整體性目標規劃出的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。簡言之，它是企業完成目標的一套程序。 根據維基百科的解釋，企劃又稱策劃，是一個由個人、多人、組織團體、甚至是企業為了完成某個策略性目標而必經的首要程序；包括從構思目標、分析現況、歸納方向、判斷可行性，一直到擬訂策略、實施方案、追蹤成效與評估成果的過程。 上述四種說法都言之成理，其實一言以蔽之，有效地運用手中有限的資源，激發出創意，選定可行的方案，達成某一目標或解決某一難題，那就是企劃了。 ◆企劃的要素 人類構思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。 由此可知，企劃有別於構想與創意，它應包括下列三個要素： (一)必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。 (二)必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。 (三)必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力、時間的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。