買賣房子要談判、做生意要談判、要求加薪要談判、教養小孩要談判……，生活當中，談判無所不在，處處是談判，只要涉及人與人之間的關係、相處、利害、糾紛，都需要透過談判解決雙方或多方的問題，目的是要爭取利益、維護權益。
凡事都是談判，凡事都好商量，任何談判都可以為自己爭取更多、更好全球首席談判專家無往不利的談判技巧全面大公開，讓你面臨任何談判不吃虧十多年來，數十萬人見證，展現最有效、最絕妙的談判術發揮有效的談判功力，讓買賣、事業、生活、人生更上層樓談判時要像吝嗇鬼，不要像慷慨的聖人寸步不讓，除非交換
　　你對談判的印象是什麼？恐怖分子劫持人質，出動談判專家和他們你來我往進行談判？工會透過各種手段，要求資方出面對話？還是國家與國家的談判代表，坐在談判桌前，進行利益的交涉？當然，這些都是談判情境中的一幕，但你可能更意想不到的是，談判可以更貼近現實生活。例如：讓小孩乖乖聽話吃高麗菜、買東西討價還價、向公司要求加薪、遇上消費糾紛爭取自己的權益、房子怎麼賣個好價格，又怎麼樣才能買到便宜的房子、和配偶討論去哪裡做什麼事……。生活中，談判無所不在，萬事皆可談，如果掌握談判技巧，只要一開口，你就能占盡上風。
　　★全書涵蓋各種談判情境，舉例詳盡又生動：
　　安娜如果學會談判，就可以讓女兒多吃一點營養豐富的高麗菜！　　年輕夫妻如果學會談判，就能用較低的價格買到理想的房子！　　漢姆特如果學會談判，就不會在產品價格上一直讓步！　　約翰因為學會談判，遇上服務過失時，喝到免費的紅酒！　　哈米許因為學會談判，三句話就搞定「難搞」的顧客！　　傑克因為學會談判，每次都按照自己的開價買到心儀的古董車！
　　這是全球絕無僅有，關於談判領域的暢銷經典之作，發行超過二十年，熱銷數十萬冊。全球知名談判專家蓋文．甘迺迪，把畢生的談判經驗和功力集結成書，透過生動故事和活潑內容，有條不紊的引導讀者掌握所有談判技巧和訣竅，讓讀者在任何情況下都可獲得最佳的談判效果。
　　★讀了這本書，現學現用，普通人也可以成為談判大師：
　　例一：買屋談判術：價格不能談，就談其他條件
　　趙太太看中一間交通便利、格局方正、屋況良好的房子，多次向屋主殺價不成，於是她提出附贈全部傢俱和家電的條件，最後屋主同意成交，趙太太節省了幾十萬的額外開銷。
　　例二：代理人談判術：作主的人不是我，為談判留一條退路！
　　陳先生約二手車車主見面看車，知道對方要賣十二萬，接著藉口要跟太太「商量」先「撤退」。第二次看車，他跟車主說太太只願意花十萬買車，最後車主同意把車賣給他。
　　例三、消費糾紛談判術：不要只對商家抱怨，還要主動提出補償方法！
　　張小姐發現自己購買的「沐浴乳」變質，把問題商品寄還廠商，不只換了新品，還額外獲得一條護手霜作為補償。
　　例四、人際關係談判術：談判是協商，不是威脅，要彼此都高興！
　　李太太向先生說：「今天要嘛去看電影，要嘛不出門。」李先生覺得這種說法是威嚇，雙方爭執不下，李太太見情勢不對馬上改口說：「今天去哪裡由我來決定，週末去哪裡就由你來選。」
　　本書最大特色是，每章一開始都設有「這種情況你會怎麼做？」測驗題，讀者可以透過問題的測試，知道自己在某種情境下，會作出何種談判態度，因為你的心態是影響談判結果的關鍵。在每一章的最後，作者會對測驗題的答案選項，是利是弊作出分析和解釋。如果讀者加以吸收，在現實生活中舉一反三，必定能受用無窮。
　　★透過問題試驗自己在某種情境會有何種談判態度，找出自己的談判弱點：
　　1.你想賣掉一輛有點小瑕疵的舊機車，你估計價值12000元。你打廣告時會說：A）12000元，誠可議價？　B）12000元？
　　點評：很多人喜歡在廣告最後加上「誠可議價」，買家還沒看到東西就知道你願意降價，還能賣到一個好價錢嗎？
　　2.你在賣場工作了兩年，發現有些同事薪水比你高，其中一個人才上班六個月。你會：A）告訴上司你比新員工優秀許多？　C）建議上司把加薪標準告訴你？
　　點評：很多人對這種情況會選Ａ，情緒化抒發心中不滿，但這只會激發上司和你的矛盾；你應該訴諸理性，找到加薪標準，並努力達成標準。
　　3.有人找上你，他穿著高級西裝，手戴勞力士，腳踏黑皮鞋。如果要你評價他的地位，你認為他：A）地位低？  B）地位高？ C）不確定？
　　點評：眼晴看到的不一定是事實，穿醫生袍的不一定就是醫生，許多騙子，也是穿西裝打領帶，不要給表面矇騙，明智的談判者，應該只關注自己的權益。
　　全書共二十五章，作者深入淺出，透過說故事引導理論的手法，不管是商業世界，還是現實生活中各式各樣、大大小小的談判情境都一一涵蓋。因為生活無處不是談判，作者希望透過本書內容，讀者可以養成談判意識，增進談判技巧，確保在任何談判都能占盡上風，獲得更多、更好。
作者簡介
蓋文．甘迺迪（Gavin Kennedy）
　　是「談判」（Negotiate）組織的創始人兼主席，以及赫瑞瓦特大學（Heriot-Watt University）名譽教授。他著有多本關於談判的作品，有些被譯成多達十多國文字。從一九七二年以來，他為英國、歐洲其他地區、北美、南非、亞洲和澳洲公立或私營部門的客戶提供談判諮詢，其中包括許多跨國大企業。目前，他處於半退休狀態，有四家長期的全球客戶，兩家在美國，兩家在英國，此外還在世界各地承接短期業務。十一年來，每年有來自全球六十多個國家數萬名業務主管修習他的大學課程「談判力」，可見他的課程受到企業多大的歡迎。他創辦的「談判」聯盟顧問公司（Negotiate's affiliate consultancies operate）在英國、丹麥、挪威、波蘭、羅馬尼亞、西班牙、葡萄牙、南非和美國都有業務往來。

推薦序一：雙贏的前提（《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長　林文玲）　5推薦序二：一本任何情境都適用的談判書籍（兩岸知名講師與暢銷作家　謝文憲）　7前　言：談判力是人人必備的技能　9第一章　想煮紅燒兔子先要抓到兔子－－一道問題就能測試你有多少談判能力　15第二章　不是要贏，是要獲得更多－－為什麼媽媽不是小孩的對手 　23第三章　什麼是最糟糕的談判－－一開始就接受提議　31第四章　談判不是在抱怨－－對損失提出有利的補償　41第五章　「哈伯老媽」的妙策－－利用「一口價」讓對方乖乖配合你　 53第六章　口說的終會成泡影－－白紙黑字避免事後懊悔　 63第七章　避免糾紛最有用的方法－－對各種狀況作好沙盤推演　79第八章　凡事都可以再商量－－面對不公平豈能選擇啞忍？　91第九章　讓步只會讓人得寸進尺－－避免引狼入室　105第十章　用開價壓住對方－－讓對方順著你的方向前進　117第十一章　寧為老鷹不作小鴨－－自掀底牌只能任人宰　129第十二章　面對威脅時用決心作為後盾－－輕聲細語，揮舞大刀　141第十三章　騙子不是都有一臉壞蛋相－－談判桌上的對手不是朋友　153第十四章　談判者必備的錦囊妙計－－寸步不讓，除非交換　165第十五章　應付難搞談判者的法寶－－不受對方的情緒影響自亂陣腳　177第十六章　連上帝也抓狂－－七次提議為何都不被接納　189第十七章　談判，贏在心態－－力量在誰身上？　199第十八章　作主的人不是我－－為談判留一條退路　213第十九章　清楚表達自己的訴求－－對方不理不睬就引起他們注意　225第二十章　談判者的困境－－是事實還是假象　239第二十一章　底線一垮城牆就會跟著倒－－防止一步錯步步錯　251第二十二章　價格不能變，條件好談－－善用各種條件組合　265第二十三章　送你到「俄國前線」－－面臨無路可退的威脅　279第二十四章　討價還價是吃力的工作－－揭開各種壓價的計謀　293第二十五章　會閃光的不一定是金子－－不受無形的恫嚇影響　305結語：十大任何情景可派上用場的談判法則　319

推薦序一
雙贏的前提（《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長林文玲）　　　　閱讀本書的過程，我想起一件往事。　　　　我和朋友某天去逛創意市集，在手機保護殼的攤位上，朋友把玩一個鑲水鑽的iPhone4保護殼。放回原處時塑膠保護殼滑了一下，碰到鋪著毛毯的桌面。擺攤的小姐拿起這個保護殼說：「你弄壞了我們的東西，」她指著看起來脫了一小塊膜的小熊說：「你必須賠償。」　　　　我看了一眼，不相信兩公分距離的傾斜會產生損壞，但因為不想在這種小事浪費時間，就問她：「要賠多少？」（參見第三章：什麼是談判時最糟糕的做法－－不能一開始就接受提議）　　　　「產品定價1400元，算你們1350元就好！」小姐裝腔作勢地按著電子計算機。　　　　「壞一個亮片你要我們賠全額，根本是敲詐！」我立刻發火了（參見第四章：談判不是在抱怨－－爭吵的過程越長，越有可能什麼也得不到）。　　　　她拿起手機：「那我打電話去問我們設計師好了。」（參見第十八章：作主的人不是我）她走到一旁講了幾句電話，回報：「設計師說，打八折好了。」　　　　朋友不發一語，在一旁翻看著他們的型錄，指著產品的照片說：「小姐，你們型錄上的照片就是這樣缺一角。」他轉身向其他客人求證屬實：「產品設計就是這樣喔，賣東西的人不瞭解自家的產品，還賴客人損壞，不如到你們官網留言，讓大家來公評，如何？」（參見第十二章：面對威脅時用決心作為後盾——輕聲細語，揮舞大刀）　　　　這是一本特別適合好人閱讀的談判書。它真實地提醒，許多談判對象，並非懷著善意、準備和你共同創造「雙贏」。我們必須先建立起對談判的正確態度，因為態度絕對地影響談判行為。我們才能在關鍵的時刻，有能力保護應該被保護的人。　　　　和出自商學院的談判書籍不同，本書完全不用各種學術理論（例如心理學）來「暖機」，單刀直入各種生活和商場的談判現場，在真實案例的你來我往中，直指談判者最常面對的陷阱，最常發生的盲點，以及最常出現的失誤。每一章就是一個談判者必須具備的正確態度，把二十五章要義讀通練熟，從立於不敗之地再謀雙方互利，真實的價值才會從談判中產生。　　　　在球場上，勝利總屬於失誤較少的一方，在談判桌上，不見得你輸我贏，但確保自己權益，從而雙贏的前提，也是如此。
推薦序二
一本任何情境都適用的談判書籍（兩岸知名講師與暢銷作家謝文憲）　　　　我從事商務談判教學多年，自己也在房地產、金融以及高科技領域從事業務與主管工作長達十二年之久，對於談判籌碼的收放與佈局，有著深切的體會。　　　　對於初學者而言，老是覺得談判僅能用在國際局勢談判或商務談判上，事實上，談判在生活中的例子比比皆是。但是國內對於談判教學的書籍，要不就是太學院派、太理論派，要不就是跨了不同產業，難以瞭解該案例的應用。寫得太深難以理解，寫得太淺又浪費錢，這些都是我的學生曾經跟我說過的話。　　　　這本《學會談判，什麼都可以談，什麼都好商量》運用了淺顯易懂的文字，深入淺出的案例，並且化繁為簡的說明談判之要領與應用。最難能可貴的是，不管讀者是談判的老鳥還是菜鳥，或不同產業、或跨領域的學習者，都能在這本書中挖到寶藏，更神奇的是，就算看到最後的結語：「十大任何情景可派上用場的談判法則」，也能清楚發現，它濃縮了全書二十五章的精華在其中。　　　　不管談判裡最重要的兩個字是「不行」，還是「如果」，本書在編排上，以一個原則搭配一個案例的陳述方式，我保證，您的談判功力會隨著閱讀完這本書後，功力大增。　　　　本書與我的談判名句：「硬到不決裂，軟到不屈服」，「七分聊天，三分攻堅」有著異曲同工之妙。我誠摯地推薦這本書給每一個人，談判就在我們生活當中，「什麼都可以談，什麼都好商量」。　　前言
談判力是人人必備的技能　　　　本書第一版脫胎於一九八○到一九八二年間，我為大型電腦公司的資深銷售人員舉辦之研討會，名為「談判桌」。　　　　想改變一群資深電腦銷售人員的積極性，絕不容易。有些人年薪超過20萬美元（有些人賺的錢比醫生還多！）他們的收入來源主要是向大型企業和公共機構銷售昂貴的主機設備及配件。　　　　這些最初參加研討會的人對教育訓練興趣缺缺——我站在門口迎接他們，他們最客氣的回應是：「又要花時間了！」（他們離開時對我的態度反而更親切）。　　　　當時，頂級電腦的銷售人員很少是女性，但從八○年代末期開始，女性人數就迎頭趕上，她們比男同事的意志更堅決，而且把教育訓練當成是超越男性對手（當然也有女性對手）的利器。　　　　在研討會中，我會發給他們一些書面問題，讓他們討論；或在教室裡隨意找個人，問他們在某種情形下要怎麼做，對銷售談判的「學問」有什麼看法。我很快發現，一、兩個小時根本做不了什麼事。　　　　與會者總是向我要問題的解答，因而使我靈機一動，何不以書本的形式把這些問題打入更大的市場？一九八一年，我的「談判桌」研討會為本書的手稿奠定基本架構，也提交給世紀哈欽森出版社（CenturyHutchinson）熱情洋溢的編輯薇薇安．詹姆斯（VivienJames）。一九八二年，蘭登書屋（RandomHouse）併購「商業圖書」系列，本書是其中之一（多謝，蘭登先生）。一九八九年發行第二版，一九九七年出第三版，現在已是第四版。　　　　但在一九八二年時，不是人人都看好本書。某商業雜誌一位書評家曾不客氣地斷言，不出幾個月，本書就沒人想買。幸好他的預言並未成真！蘭登書屋出了平裝版，銷售反而越來越好。　　　　很遺憾，那個書評家不怎麼走運，本書正要出第二版時，他的雜誌卻停刊了。我衷心感謝成千上萬位購買本書的讀者，是你們以實際行動讓一個糟糕書評家的預言落空。　　　　為這次第四版上市，我回顧之前三個版本，又從一九七二年到二○○七年為大大小小客戶談判的實際經歷中精選許多新素材。我還簡化內容，重新回到前面兩版的實用風格，告別了「驢子、綿羊、狐狸和貓頭鷹」的比喻手法，還省略了另外幾個深受歡迎的人物。　　　　我一如既往地歡迎讀者透過電子郵件（[email protected]）向我提問。只要工作不忙，我一定儘快回覆。　　　　多年來，本書為「談判有限公司」（NegotiateLtd）（現由弗洛倫斯．甘迺迪管理）爭取了許多客戶。我感到最為欣喜的是，這些主動提出請求的客戶大多是我們的讀者，很多年前，他們的上司送他們這本書，如今他們自己也成了老闆，希望自己的團隊採納同樣的方法。　　　　我的書不是一支獨奏曲，這是事實，更非當著人面說謙虛話。客戶為我提供許多應付他們談判問題的機會，而我從一部分的問題汲取了靈感（當然，本書引用這些例子時做了大量更動，以保護當事人的隱私）。　　　　我在「談判公司」的同事（如今的人數比原來多很多）也根據自己的諸多實際經驗，為我的不少想法提供意見和佐證。一些同事甚至打從鐵幕落下之後，就在從前的共產國家工作，為這些國家的全新市場經濟提供談判技巧的教育訓練和諮詢服務。　　　　本書使用的是「談判的語言」，因為這是世界各地談判者的通用語言。　　　　要不是有家人的支持，寫書人會很命苦，我也不例外。本書一如既往，獻給派翠西亞。
蓋文．甘迺迪[email protected]

第二章 不是要贏，是要獲得更多——為什麼媽媽不是小孩的對手TEST：這種情況你會怎麼做？1.我有許多談判經驗。對你來說，這種說法：□A）對？□B）錯？□C）不確定？2.談判者只對贏感興趣。這種說法：□A）對？□B）錯？□C）不確定？你的談判生涯並不始於會議室，而是自家的廚房。你先在家裡學談判，家中畢業後再走上學校的操場，迎接最殘酷無情的挑戰——其他小孩！你從那裡懂得，自己的命運要靠自己主宰，不然就要別人幫你決定，當然有時也會兩者皆空。因此，早在你還包著尿布，不曾意識到自己已在進行談判時，就努力爭取自己想要的東西。聽聽你的哭聲，多像一筆交易：「如果你餵我，幫我換尿布，我就不哭，還會笑！」過不了多久，你在談判上會越來越聰明，需求也越來越複雜。你還會更謹慎選擇自己的談判對象：哪個人很容易滿足你的要求？你挑對象的功力大為提升，連直銷專家也甘拜下風（除了他們的小孩）。這些招數，還不滿四歲的你已全學會。你會發現，不管想找誰要什麼東西，只要在轉播球賽或電視劇開始之前接近對方就沒錯。那時候，為了讓你安靜下來或打發你，大人或照顧你的兄弟姐妹會願意為你做更多事。但等他們喜歡的節目開播後，情況就不一樣。如果你提出不合時宜的要求，打斷他們的注意力，他們可能會做出對你不利的反應。你會發現，說到滿足你的要求，一般而言爺爺、奶奶最寵你，你很快就學會如何擺佈他們。你會挑選合適的時機，對付這個而不是那個大人，你還懂得趁著大人彼此「交戰」時利用甜言蜜語哄騙他們，用微笑或擁抱暗示你站在哪一邊。看看安娜和三歲小女兒薩曼莎之間的一場日常談判：薩曼莎不肯吃餐盤裡的高麗菜，她堅持自己「吃飽」了。安娜認為高麗菜能讓薩曼莎得到「營養均衡」，但她不願意展開一場筋疲力盡的論戰，探討「高麗菜的營養」。於是，她拿出談判這一招，因為她知道薩曼莎喜歡冰淇淋。她告訴薩曼莎說，不吃高麗菜，就沒有冰淇淋。薩曼莎立刻雙眼掛淚，之後，她打定主意，鎖緊眉頭。她拒絕吃高麗菜，但堅決要吃冰淇淋。安娜徒勞地指出薩曼莎自稱已「吃飽」，卻還吃得下冰淇淋。薩曼莎根本不管自己的說辭多麼前後矛盾，或許她覺得，人有可能吃飽了高麗菜，卻吃得下冰淇淋！安娜提出一個新的提議：「好吧，如果妳是乖孩子，吃四湯匙高麗菜，就可以吃冰淇淋。」薩曼莎搖搖頭，把高麗菜推到一邊。安娜心想，從冰箱拿出冰淇淋來引誘薩曼莎吃高麗菜是個好主意。「好吧。」她說，但薩曼莎並不管冰淇淋就在面前，還是對高麗菜理也不理。「只吃兩湯匙怎麼樣……？」薩曼莎並不就範。安娜把高麗菜盤子推到薩曼莎面前：「那只吃一湯匙，妳就可以想吃多少冰淇淋就吃多少！」薩曼莎沒出聲。她用雙手矇住眼睛，一如既往地拒絕往盤子看。安娜叫嚷起來：「這樣不行，薩曼莎，只要妳看看高麗菜，就可以吃冰淇淋！」你認為安娜和薩曼莎的談判策略分別是什麼？誰「贏」了？薩曼莎得到她想要的，根本不管媽媽因她「營養不均衡」產生的絕望情緒，薩曼莎堅決追求自己的利益。安娜本可以把籌碼層層遞增，禁止所有冰淇淋、巧克力和碳酸飲料，藉此方法「贏」上好幾年，直到薩曼莎上學，在學校的餐廳自行選擇。我聽一位替蘇格蘭某大型公立機構提供餐飲服務的朋友說，「錯誤」產品的大買家，都是來自什麼都禁止的「良好」家庭之孩子。等成年後，你這種決心滿足自己利益的意志就會消失。從小孩到成年這個階段，發生了一些事情。大多數人從完全自私的小孩，變成一味「給」而不「拿」的服從成年人。小時候，你能贏得「高麗菜」之戰；長大後，要是有人阻擋你的路，不給你想要的東西，你卻會被迫吞下許多「高麗菜」。這是怎麼回事？起初，薩曼莎能對媽媽採取「利己通吃」策略，無非是因為媽媽愛女兒，容易受到女兒的情感勒索。但現實世界，從幼稚園到高中，薩曼莎會遇到完全不同的人，就是所謂的「其他人」。其他人可不會容忍她發脾氣的策略，朋友很快會厭倦她的這一套。她和大多數其他人都會從「自我克制」大學畢業，並在餘生依照各自不同的利己和順從程度行事。等薩曼莎邁入少女時期，她的談判風格就會一清二楚。青澀年代的愛情故事，不就是一連串的談判實驗嗎？有些人會作出災難性的抉擇，但大多數（當然不是全部）都會挽回錯誤。我們選擇的是自認為更好的東西。這就是生活。你先是和溺愛自己的父母談判，接著轉到跟不怎麼喜歡你、不怎麼遷就你，甚至完全不遷就你的其他青少年談判。有些人可能會漸漸「愛上你」，但他們也可能會突然地甩掉你愛上別人。大半是這樣。這種過程造成你的情緒混亂，雖然如今大概只剩下模糊的記憶，但在當時卻考驗著你的決心和意志。