【問題】危險管理步驟?推薦回答 1.《你有選擇,悲劇不會真實上演:重貼標籤、縮小問題、擴大解決方案,動起來,過你想要的人生》作者:塔瑪.強斯基「我的人生是一系列的悲劇作品,但沒有一幕真實上演」──馬克.吐溫 人生不是戲,別入戲太深! 你無法擺脫大腦導演的災難情節, 但你可以改變你和這些悲劇想法的關係。 負面思考的反面不是正向思考,而是可能性思考, 擺脫情緒的各種糾結,找到人生最真實的版本! 我們有很多無聲的情緒,常常不知如何面對,於是假裝忙碌、假裝快樂、假裝成熟,讓一切看似都在自己掌控中,外在表現得沒... 2.《包容性人才管理:面對多樣性企業如何順勢而為管好人才》作者:(英)史蒂芬·弗羅斯特,丹尼·卡爾曼《包容性人才管理》一書展現了多樣性所帶來的利益及缺乏多樣性所面臨的危險。組織過去一直在多樣性政策、包容性及人才管理之間有着清晰的界定。本書卻為我們提供了范式轉換,闡釋了這麼做所帶來的危險、它為組織中存在的歧視和不公平行為樹立了一面鏡子,從而揭示了從同質性人才管理向包容性人才管理轉變的緊迫性。作者憑借他們所積累的廣泛知識及經驗,以及對60多個全球頂尖公司進行的訪談,為人才管理策略中企業的多樣性...3.《高效團隊》作者:哈佛管理學院 想想您與工作團隊共事的種種經驗,您可有幾乎想到當每件所有事都與團隊很「契合」的時候?有沒有每位成員都有歸屬感(對認同感的共同感受)的時候刻?有沒有每個人都渴望接受達成團隊總目標的責任、和分擔計畫領導的時候?有沒有當成員共事愈久、就愈看得出能體會團隊所需要什麼的時候?如果有的話答案是肯定的,您很幸運能在一個高效率的團隊中工作。當團隊契合時,他們能夠帶來優越的成果,其成果並遠超越在所有成員才...4.《創業,從一個簡單的創意開始》作者:(美)斯蒂芬·奇屢獲殊榮的創業者、發明家、企業家斯蒂芬•奇講述如何實現你的創業夢想。本書為你提供獨特、全面的視角,指導你走過創業的每一個階段,包括開發、檢驗、保護你的創意;規划、啟動你的業務;制造、包裝、營銷、銷售和運輸你的產品;管理、發展你的業務;准備實現你的最終目標。其中至關重要的一點就是,與其同競爭對手針鋒相對,不如標新立異,尋找新機會,通過研究市場找到自己的競爭優勢,率先將新穎的創意帶入市場。本書所... 5.《再想一下:好決策的關鍵思考術》作者:麥可.莫布新你知不知道,你的直覺會騙你?在大賣場買東西(在股市中殺進殺出)時,你其實會受到背景音樂(股市名嘴、市場趨勢)的影響? ★暢銷商業書作者、美盛首席投資策略師——麥可.莫布新最新力作! ★美國《商業週刊》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《紐約客》、《Fast Company》、《Strategy+Business》、《Risk Management Magazine》、《AOL Daily...6.《邏輯思考全靠這一套:學會思考,你贏定了!+邏輯即戰力(超值套書)》作者:安東尼.威思頓梅森‧皮里 ★論文、寫作、演講、說話、簡報,終身受用 ★ 1本思考法則+1本邏輯全書,讓你聰明得令人抓狂 ★警告!這套書非常危險,練成後千萬別輕易對人下手 《學會思考,你贏定了!──45個讓你站穩立場的論證法則》 安東尼.威思頓(Anthony Weston) 著 這是一本重要的書,人人都需要。本書並非只是大學生的寫作指南,還是培養具備批判意識公民的導引。──王志弘,台大建築...7.《高效能父母學:親子不衝突的七堂SOP教養課(風靡世界50年、43個國家的父母效能訓練,孩子1歲~成家立業都適用)》作者:李顯文 ★風靡世界50年、43個國家的父母效能訓練! ★一套SOP步驟,74個教養實境,輕鬆、有效解決各種教養問題! ˙行為導正˙語言溝通˙生活管理˙人格養成……(孩子1歲~成家立業都適用) ★隨書附贈「高效能父母教養SOP步驟」提醒MEMO★ 教養孩子原來這麼容易! 教養SOP步驟,讓焦慮的父母輕鬆學會又能馬上運用! 74個教養實境,讓你從別人孩子的問題,無負擔地練習當父母! ... 8.《男孩手冊:生活自理訓練》作者:馬丁.奧利弗 這本書將傳授給男孩生活必備的技能,當孩子們擁有這些技能之後,當他們獨自在家或出門在外時,他們將能夠獨立解決所有可能遇到的問題或危險的情況,並且孩子會因為掌握了這些技能,而表現出自信、從容的氣質。這裡有6大類技能,從「日常技能」整理書包、「特殊技能」補漏胎,到「家務技能」收拾餐桌、「智慧秘籍」管理金錢,甚至露一手的「廚藝技能」煮雞蛋及「應急技能」的火險逃生……每個技能都被分解成幾個簡單的步...9.《超簡單現金帳簿入門手冊(一看就懂現金帳簿修訂版)》作者:張真卿、李美燕 理論一看就懂,管理真輕鬆! 企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生 最需要的輕鬆管理叢書! 讓本書幫助你活用資金,有效管理自己的公司和金錢! 根據統計,企業營運危機大多是由於現金流管理不合理引起的,面對日益激烈的市場競爭,企業面臨的生存環境更加複雜多變,透過提升企業現金流的管理,可以合理控制運營風險,提升企業資金的利用效率, 進而不斷加快企業的發展。公司持有現金的主要理由...10.《愛上植物的第一本書》作者:陳婉蘭 如何讓你遇見我,在這最美麗的時刻……那顫抖的葉是我等待的熱情。而當你終於無視地走過,在你身後落了一地的,朋友啊!那不是花瓣,是我凋零的心。 ─席慕蓉.摘自〈一棵開花的樹〉 一個植物逃兵的敗部復活筆記,一本專家、學者不會告訴你的植物入門書。 水藍藍的地球孕育了植物,而植物滋養了動物。植物透過光合作用,淨化我們賴以為生的空氣;植物奉獻自我,用以延續我們的生命;植物展現優雅姿態、綻放美... 11.《小小主管心很累:不背鍋、不吃虧、不好欺負,小上司也要硬起來》作者:楊仕昇劉巨得★☆★ 對付上司×擺平下屬×培養人才 ☆★☆ 小主管的所有煩惱,本書幫你一次搞定! ║基層管理者需要提高的三大能力:執行、工作、用人 ‧執行力:「執行力」意即能準確理解上司的指示與工作部署,並貫徹上司的精神與部門工作緊密結合,確保上司工作部署順利執行。 ‧工作力:熟悉自己的工作內容,充分掌握工作情況,才能正確指導下屬展開工作,避免盲目指揮、胡亂用權,阻礙工作進展。 ‧用人...12.《第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經+心靈自由球(暢銷套組)》作者:彼得‧沃克【創傷自救套組】 告別傷痛‧找回自己 心靈自由球 13個實用步驟,幫助你撫平自我的壓力與創傷,管理情緒重現,藉以達到心靈真正的自由。 時時將「心靈自由球」擺置於桌案邊、身旁,隨時觀看,閱覽其上的管理步驟, 尤其在自我感覺不好時。 這是可以迅速自我解決的方案,也是最佳的心靈安撫工具 創傷如何被製造?創傷如何來分解? 當所有的情緒、關係問題都沉重地壓到自己身上...13.《第一本複雜性創傷後壓力症候群自我療癒聖經:在童年創傷中求生到茁壯的恢復指南》作者:彼得‧沃克★★★這是第一本針對複雜性創傷後壓力症候群如何進行自我療癒的書★★★ 創傷如何被製造?創傷如何來分解? 當所有的情緒、關係問題都沉重地壓到自己身上時, 該如何讓一顆受傷的心獲得真正的自由? 這本書要特別給— 有過不快樂的童年、與父母關係欠佳、 人際關係經常不良、反覆出現親密關係困難、 或長期以來人生觀黑暗的你! ★美國亞馬遜網路書店CPTSD相... 14.《這個點子有搞頭嗎?網路創業大師讓你的點子變現金》作者:帕特‧弗林☞3 關鍵描繪市場 X 4 面向剖析顧客 X 4 標準驗證營運可行性☞年收百萬美元的網路創業大師 Pat Flynn☞5 步驟讓你的小點子也能成為大事業!★ Amazon 創業類暢銷書,逾 600 讀者 5 星評價狂推★《華爾街日報》暢銷書★ Goodreads書評網站逾 600 則、平均 4.2 星高評價「我的點子行不行?」「這個東西做得起來嗎?」「這個想法有搞頭嗎?」 所有創業家在開創...15.《企業診斷實務》作者:黃憲仁 市場競爭激烈化,各國產品的加入角逐,逼使我們不得不加緊管理與行銷,遺憾的是,我們如不設法提升經營管理技術來配合,很難有突破性的發展。 企業的經營管理是一個複雜的過程,有許多瑣細環節,牽一髮而動全身。企業小容易失敗,難以抗衡競爭;為什麼企業大了,反而倒下去更快,其實企業利潤的獲得並非需要那麼辛苦,只要關注某些關鍵步驟。遺憾的是,多數企業人士並沒有認識到這個道理,因此每天都有大大小小...常見投資理財問答保險 學 理論與實務 pdf損失頻率損失幅度相乘人身保險危險管理步驟危險管理步驟損失頻率損失幅度危險管理可保風險例子危險管理對家庭之效益為下列何種危險管理措施具有降低損失頻率之功能將與危險有關標的活動與可能損失轉嫁予他人承擔屬危險管理中的純損危險保險利益 目的靜態危險意思可保危險應具備的要件有哪些對於損失幅度不大且損失成本較能精確估計的風險最宜採用下列何種風險管理方法可保危險七大要件大數法則從屬損失基本危險對於發生頻率低而損失幅度大的危險下列那種危險管理組合最好靜態危險有關 危險程度與損失機會採行下列何種危險管理措施可以完全將損失發生之頻率降為零危險因素純 損 危險 不 會有下列何種 可能結果可保危險可保危險要件動態危險針對損失幅度不大且預期損失成本較能準確估計之損失最宜採行何種危險管理措施延伸文章資訊37 關於保險構成要素的敘述,下列何者錯誤? (A)可保危險範圍 ... | 可管理危險(A)可保危險範圍較大,可管理危險範圍較小 (B)保險制度係由保險供給與保險需求所共構之經濟制度 (C)保險費包括純保費與附加費用 (D)保險經營之目的為:「補償 ...純粹危險 | 可管理危險吾人為了管理危險所致之影響,首先必須透過認識危險才能控制危險及 ... 承保,可以區分為可保危險(Insurable risks)及不可保危險(Uninsurable ...第一節危險及危險管理@ 想雲心情雜記:: 隨意窩Xuite日誌 | 可管理危險從危險管理的觀點,所謂之危險係指>損失發生之不確定性。 2. 損失之種類 ... 採行下列何種危險管理措施,可以完全將損失發生之頻率降為零>避免危險! 31. 損失頻率 ...危險管理保險學考題整理 | 可管理危險(一) 損失控制:對於無法迴避的危險事故,經濟單位可運用損失控制措施來預防損失的發生或減輕損失的結果,其可分為: 1. 損失預防措施:係 ...參考資料:危險管理理論 | 可管理危險危險管理工作將使企業或個人能以最經濟之方式為潛在之危險可能造成的損失有所準備危險管理工作的執行,可以使個人或企業降低憂慮危險管理工作之完成,可以 ...意外險學-基本原理與可保危險的要件 | 可管理危險意外險學-保險基本原理與可保危險的要件一、大量同質危險單位之結合大數法則‧ 觀察危險暴露單位之量愈…重點速記 | 可管理危險2.危險管理之步驟:. 鑑定及分析危險→衡量或評估危險→執行所選擇的危險管理措施→監督. 執行狀況→定期檢討並改進。 3.危險控制之目的:. (1)預防事故之發生。 ( ...危險管理論 | 可管理危險③按照危險產生的原因,可分為主觀危險和客觀危險。 主觀危險是由於精神狀態和心理狀態產生的危險;客觀危險是按概率發生的實際損害。 ④按照 ...危險管理之步驟 | 可管理危險分析作業流程:了解作業過程中之知識,亦可增進對特殊危險之認識,可以更有系統地發現作業危險所在。 本文提供下載,下載位置:講義下載。 ( ...風險 | 可管理危險而這樣的風險機率計算,是否可以承擔或是要避開等後續的管理規劃以及如何管制, ... 風險與危險兩者的相同點都是可能對行為主體發生損害,不同點在於,風險是 ...