【問題】團隊成員?推薦回答 1.《王牌團隊》作者:林耀華 當今全球化的國際金融財經思潮,正衝擊海內外各個國家時,我們因應這股多元且競爭激烈的旋風,正是重新審視各類企業體中,經營管理策略的契機。如今大環境講求開展創意產業,企圖改造不景氣的經濟困局,本書用深入淺出的理論說明和案例介紹,導領企業管理者突破老舊思維,將企業組織從個人專權改為員工都能參與決策,讓這種「學習性組織」創造主管與部屬雙贏的共事氣氛。想讓自己的企業體制成為「王牌團隊」,你我都企盼... 2.《叛逆者團隊:激發多元觀點,挑戰困難任務的工作組合》作者:馬修.席德明明每個成員都很棒,就是沒有突破性進展? 叛逆觀點驅動團隊智慧,活絡多元解題能力, 達成一加一大於二的倍數綜效。 —————上市首週空降《星期日泰晤士報》暢銷榜Top 1————— 年度商管書銷售冠軍作者 揭露一流團隊的成功祕密 —————唐鳳贊同力薦————— 我在招聘的時候有兩個原則, 一個是他的經歷、看事情的方法必須要跟現有成員不重疊。 ▌你是複製人,...3.《變革‧變革‧再變革:給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法》作者:馬克‧安德森湯姆‧費登斯坦你不思改變,對手就超越你。 平庸不思改變的企業,無法生存。 你的團隊如何因應變局?是立定腳跟頑抗到底,還是張開雙臂去擁抱改變? 對領袖而言,做出改變的決策很容易。難的是博得屬下的支持。為什麼?道理很簡單,因為改變是一種情緒的歷程。我們是習慣的動物,往往抗拒改變,而樂於維持慣例。 然而經年累月一成不變,卻是通往平庸的捷徑。平庸的企業無法生存。美國詩人圖利.庫普弗貝格(Tuli...4.《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》作者:石田淳全台熱銷120,000冊,《不懂帶人,你就自己做到死!》正宗續作第二彈! 日本行為科學第一人,告訴你如何帶好團隊! 想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊! 日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果! 【工... 5.《我與內心團隊的溝通心理學》作者:費德曼.舒茲.馮.圖恩心理學權威獨創的溝通模型 幫助你了解內心聲音,合理地談話與行動 和人溝通之前,先和自己溝通 用心面對內心裡不同的角色,整合分歧的聲音 組成一支符合外在情境的堅強團隊陣容 表達內心多數決,達成對外溝通的目的 你的內心是否有個…… 「陽光男孩」,始終友善,天真爛漫? 「自我懷疑者」,遇到批評就退縮? 「命令式態度的好人」,老是要求你做自己? 「職業婦女」,跟「家長會代表」起衝突? 「大姊/...6.《首先,打好關係:提升職場人氣、帶團隊、解決衝突、克服恐懼、發揮影響力的52個簡單技巧》作者:梅蘭妮・A・卡茲曼《華爾街日報》Top 1 暢銷書 《美國今日報》暢銷書 《出版人週報》暢銷書 Amazon.com 商業理財 Top 10 暢銷書 《紐約郵報》、《今日心理學》、《O雜誌》、《快速企業》 專文推薦 想要:✓工作順利 ✓業績好 ✓升遷快 ✓加薪 ✓機會多 ✓資源充足 ✓職涯人面廣、人緣好 ✓開創副業 ✓順利轉換跑道 首先,你得打好關係! 想在職場上如魚...7.《可複製的銷售鐵軍:外商實戰專家教你打造最強業務團隊的22條帶人法則》作者:仲崇玉 業務實戰派管理專家, 以行銷與業務銷售二十年的豐富經驗為切入點, 歸納「組織團隊」「優化溝通」「強化業績」「危機應對」四大面向,解決帶人領導、團隊管理之困惑,並提出22條簡單實用、切實有效的行動建議。 外商業務主管的常勝帶隊技術 4大面向 × 22條行動法則 解決團隊管理上的盲點,找到業務推行上的痛點 你的業務團隊,是否有以下問題: ‧明明成員都是業務老... 8.《執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法》作者:保羅.尼文班.拉莫什麼是OKR? 為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR? 如果KPI讓你做出好績效, 那麼OKR讓你打造奇蹟團隊! ★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南 ★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法 ★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行...9.《不懂帶人系列套書《不懂帶人,你就自己做到死》+《不懂帶團隊,那就大家一起死》(二冊)》作者:石田淳 本套書組合:《不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》《不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》 在台熱銷累計超過十六萬冊! 日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅! 想要提高工作業績,你一定要懂得帶人、帶團隊! 日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅! 行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。 ...10.《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍)》作者:天野勝 熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利? 一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台! 套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決! ──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感! ★日本Amazon網站評價高達5顆星! ★日本OKR訓練首席講師,首度在台出書! ★Intel、G... 11.《高能團隊的關鍵ABCDE五法則:發揮團隊五大效果、破解五大迷思,讓營收、市值翻十倍的科學化法則》作者:麻野耕司日本最大社員口碑網站副社長組織人才顧問公司社長首度出書! 重視績效與獎勵的個人表現已不管用,創造群體利益時代來臨 領導者最重要的價值是如何「團隊科學化」 本書不說精神論或經驗法則,而是有理論、有系統地用科學剖析團隊。融合經營學、心理學、社會學、語言學、組織行動學和行為經濟學等各領域知識,淺顯易懂地套入團隊法則。35張圖表,看了立即會用! 什麼是「關鍵ABCDE五法則」? ...常見投資理財問答團體工作角色團隊角色定位團隊合作角色團隊成員介紹團隊成員英文團隊角色團隊裡的角色延伸文章資訊團隊成員之間的負面關係該如何修復?學會這6 個步驟,讓我們 ... | 團隊成員因此,他可以專注的提供團隊成員們回饋就好。 在團隊開始針對關係的問題展開討論時,協調者最重要的工作就是「觀察」。當Gates 自己在帶領 ...團隊成員 | 團隊成員香港教育學院課堂學習研究中心 · Leadership for Learning : The Cambrige Network · 關於計畫 > . 團隊成員. 一、總計畫團隊成員. 二、諮詢團隊成員. Comments ...定錨職場競爭力!善用「貝爾賓團隊9 大角色理論」重新定位 ... | 團隊成員他所提出的概念,後來成為管理學的「貝爾賓團隊角色理論」(Belbin Team Role)。 許多決策者、管理團隊在規劃團隊過程,會根據成員的能力及 ...有好的團隊成員才能襯托出領導者的優秀!Facebook副總給 ... | 團隊成員有著7年管理經驗的Julie Zhou為臉書產品設計副總。年僅32歲的他,加入臉書3年後便接管產品設計團隊主管一職,不只管理產品設計師,也管理 ...選擇團隊成員,價值觀比專業能力更重要 | 團隊成員價值觀等同於一個人的人生觀。 要改變一個人的價值觀是非常困難的。 因此,價值觀相近的團隊或組織,工作起來一定會比較順利。Dropbox Business 團隊成員 | 團隊成員Dropbox Business 團隊成員可以取得常見問題的處理說明。瞭解如何查詢您的團隊管理員、加入團隊,以及其他相關操作。團隊成員介紹 | 團隊成員團隊成員介紹 · Justin. 營運長. 品牌行銷達人 · Ajo. 執行長. 沒有功能性 · Yuri. 設計總監. 設計設計設計 · Jimmy. 藝術總監. 創造藝術生活 · Pai. 文案企劃. 掃地機器人 ...一個團隊、四類成員、四種方法,打造績效巔峰 | 團隊成員建立一支優秀的團隊對於任何企業、任何創業者、任何管理者而言,都是一項至關重要的工作。任何成功事業的背後都離不開一支優秀團隊的支撐 ...領導者的重要任務:找齊9種角色,建立超強的團隊!|經理人 | 團隊成員此外,讓成員分析自我能力與特質,也可以找出自己擅長且樂意扮演的角色。 行動導向型角色(action).團隊成員是哪些人不重要!Google 研究發現:高效團隊都有做 ... | 團隊成員團隊成功的首要關鍵:互信 · 1. 先傾聽 · 2. 展現同理心 · 3. 真誠待人 · 4. 樹立榜樣 · 5. 不同意但仍全力以赴 · 6. 謙遜 · 7. 資訊透明.