團隊維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋團隊由若干獨立成員共同組建，有臨時與長期之分。

團隊要為某一共同目標而奮鬥，這需要團隊成員貢獻各自不同的專業特長。

對團隊的管理不同於上下級關係的管理，是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。

一個團隊由一個共同的目標與動物群組成。

特別是進行高複雜性任務的隊伍，需要有許多相互支持的適當分工。

一組本身並不一定構成一個團隊。

調查組通常有互補性技能的成員，並通過協調一致的努力，讓每一位成員最大化他的長處和協同作用，最大限度地減少他的弱點。

團隊成員需要學習如何互相幫助，幫助其他團隊成員實現其真正的潛力，並創造一個環境，讓每個人都超越其局限性。

因此，運動隊的球員能形成（和重新形式）練習自己的手藝。

運輸物流業的主管可以選擇馬，狗或牛隊的輸送貨物的目的。

商業理論家在20世紀後期推廣隊伍的概念。

不同的意見回饋於這一新的管理風潮。

一些人認為「團隊」(TEAM)作為一個四個字母的英文單詞：過度使用並低於有益的;其他人認為這是一個萬能藥，終於實現了人類關係運動的願望結合起來是什麼運動是最好的工人和管理人員的最佳看待它;還有一些人相信，在球隊效力，但也看到，因為他們作為剝削工人的潛在危險-在那支球隊效力可以依靠同儕壓力與同行的監視;比較多的船員結構/技術的概念，並正式和非正式的夥伴關係的優勢。

目錄1團隊類型2團隊的建立[2]3參見4參考文獻團隊類型[編輯]品管圈（qualitycontrolcircle，QCC）全面品質管理（totalqualitymanagement，TQM）全面品質控制（totalqualitycontrol，TQC)自我管理團隊（self-managedteam）虛擬團隊（virtualteam）[1]團隊的建立[2][編輯]現代組織對於團隊及團隊合作的重視，團隊的建立(teambuilding)成為所有領導者的管理重心。

團隊建立所需注意面向：慎選團隊成員設定團隊目標確立團隊互動程序有效地領導與激勵參見[編輯]組織規範控制AAT:300248011GND:4124562-3參考文獻[編輯]^郭貞/主編,朱立/校閱.傳播理論.新北市深坑區北深路三段260號8樓:揚智文化.2016年5月:393.ISBN 978-986-298-224-2. ^郭貞/主編,朱立/校閱.傳播理論.新北市深坑區北深路三段260號8樓:揚智文化.2016年5月:395~396.ISBN 978-986-298-224-2. 取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=团队&oldid=56840882」分類：組織隱藏分類：包含AAT標識符的維基百科條目包含GND標識符的維基百科條目導覽選單個人工具沒有登入討論貢獻建立帳號登入命名空間條目討論臺灣正體不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體查看閱讀編輯檢視歷史更多搜尋導航首頁分類索引特色內容新聞動態近期變更隨機條目資助維基百科說明說明維基社群方針與指引互助客棧知識問答字詞轉換IRC即時聊天聯絡我們關於維基百科工具連結至此的頁面相關變更上傳檔案特殊頁面固定連結頁面資訊引用此頁面維基數據項目列印/匯出下載為PDF可列印版其他專案維基共享資源其他語言العربيةAsturianuБългарскиCatalàČeštinaDanskDeutschEnglishEsperantoEspañolفارسیFrançaisHrvatskiMagyarՀայերենBahasaIndonesia日本語ಕನ್ನಡ한국어LietuviųМакедонскиBahasaMelayuNederlandsNorsknynorskNorskbokmålPolskiPortuguêsRomânăSrpskohrvatski/српскохрватскиSimpleEnglishSlovenčinaSlovenščinaShqipSvenskaKiswahiliதமிழ்Татарча/tatarçaBân-lâm-gú粵語編輯連結

老闆、同事之間要相互信任，. 很多團結的團隊. 就毀於懷疑和猜忌。

所以，對同事、員工要保持信任，. 不要讓猜疑毀了團隊。

 跟著達人學投資理財從這裡開始投資自己的腦袋健康勝過財富5分鐘投資學院投資你的心靈心靈成長品味生活人際關係人生指南成長與人相處品生活鼓舞人生答案自我成長社會議題心靈小語勵志人生方向人生道路相處之道linetodayCM享生活打交道人生索引情緒管理議題投資你的職場生活個人成長職場職場競爭力提升格局職場指南成長之道職場生活說話技巧職場成長自我提升職場方針工作競爭力職場厚黑學職場心得職場人際談話技巧職場生存時間管理說話藝術工作指南管理領導創業談判技巧對話指南投資你的婚姻生活親子教育兩性婚姻婚姻教育觀點教育見解女人心情親子相處家庭教育教育女人心事孩子相處親子教養兒童教育婆媳相處人物故事勵志故事溫馨故事勵志動人整理報導人物故事溫馨感人名人故事linetoday素人文採訪報導TED系列人生故事名人報導編輯整理報導名人對抗病魔追求夢想公益故事谷底翻身不老高手精選好文好書分享書摘好書分享好書摘錄好書推薦讀書心得好書摘要好書介紹讀書心得分享小說試讀專欄作者華人健康網健康醫療網Mr.6媽媽經Money錢網路溫度計《換日線》洪雪珍世界公民文化中心草根影響力新視野理財周刊yes123求職網DGcovery健談換日線雪兒Cher未來familyMr.Jamie大人學口罩男YS.LeeSmartM《30》雜誌丁菱娟遠見雜誌保險e聊站女人迷Money101張忘形黃淑文（桂花樹）微信作者洞見圍爐夜讀末那大叔傾我們所能去生活儒風大家哪梁爽哪喜慶李月亮一星期一本書蘇心十點讀書二次元貓小姐王耳朵先生小茶夜讀清唱桃花馬上石榴裙陳大惠獅小主Angela大世界小生活視覺志暖暖媽愛分享哈叔的職場微課堂教育百師通哲學人生網聽明明吹牛皮霧滿攔江北辰在找你L先生說懷左同學簡單心理女兒派合作出版社圓神出版大是文化35267天下文化26940時報出版23125時報出版時報出版35266大是文化23946采實文化36027圓神出版35264三采文化26547寶瓶文化35269寶瓶文化遠流出版35275寶瓶文化27430今周刊出版社35274方言文化35282天下文化35265天下文化三采文化采實文化大樂文化13575天下雜誌出版35273方言文化今周刊出版社幸福文化遠流出版布克文化大是文化久石文化23228高寶書版27715休閒娛樂歡樂有趣心理測驗PTT風水運勢音樂星座運勢生活新知生活百科奇聞新知幸福生活生活趣事旅遊趣事生活新知熱門影音風水命理歷史12生肖程式學習別跟錢過不去理財小資省錢薪水功能型標籤專欄CMoney官方CM官方cmoneyAPP大圖我的人生我的選擇職人生暖選擇Rss訂閱投資自己的腦袋跟著達人學投資理財從這裡開始投資自己的腦袋健康勝過財富5分鐘投資學院賈伯斯:「人的出身並不重要，你拿時間來做什麼才重要」不想等到65歲才後悔，一定要看！永遠，不要看不起任何人！(深度好文)人在一起不夠，「心」在一起才是團隊！5個團隊成功必備的要素2015.2.2最後更新於2018.10.11970931網路文章分享職場競爭力,網路文章收藏(圖/shutterstock)  「鎖」對「鑰匙」埋怨道：「我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。

」 而鑰匙也不滿地說：「你每天待在家裡，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！」 有一天，「鑰匙」也想過一過「鎖」那種安逸的生活，於是把自己偷偷藏了起來。

 繼續看下去... (贊助商連結) 鎖壞了鑰匙也沒了用處主人出門後回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，並把鎖扔進了垃圾堆裡。

 主人進屋後，找到了那把鑰匙，氣憤地說：「鎖也砸了，現在留著你還有什麼用呢？」說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裡。

在垃圾堆裡相遇的鎖和鑰匙，不由感歎起來：「今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去我們在各自的崗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！」很多時候，人與人之間的關係都是相互的，互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團隊協作，方能共同繁榮！ 1.溝通獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時候對老虎說：「如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。

」老虎吃驚地說：「我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！」 相互溝通是維繫同事、老闆之間的一個關鍵要素。

有什麼話不要憋在肚子裡，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

  2.信任兩隻鳥在一起生活，雄

優秀的團隊建立及運作中，大致可歸納幾個元素，包括： 一、具有影響力的領導者： 二、有前瞻的經營策略及目標： 三、有 ...首頁文章主題經營管理建立優質團隊的要素經營管理建立優質團隊的要素2018/10/31瀏覽數：9029關鍵字：團隊領導者溝通信任價值觀江純怡　　一個組織中因為功能上的需求，會區分不同的部門，例如一家企業包含業務、製造、行銷、研發、行政等相關部門，而由於各個部門有其個別的專業職掌，這也代表各部門他們在看待組織事務時，多半會從自己的角度做思維，卻也因此常常缺乏共識，致使組織在執行運作上，常常發生溝通不良與衝突的問題。

　　一般而言，“團隊”的組成有幾個重要元素，包括：由多數人組成，並有領導者統籌或領導擁有達成共同的目的的目標具分工合作的關係，以促使資源運用最大化須共同承擔責任、風險，以及接受管理與督導　　領導者之所以能統籌一個團隊，通常是較組織多數人能預見組織未來的定位及發展的人，這樣的領導者通常具有某些領導特質，並能透過溝通協調整合大家的想法朝目標，能起而號召眾人能朝那個方向邁進的人。

由於組織中又區分許多團隊，每個團隊中皆有不同的組合、功能及目的，例如：專案團隊合作初期，因為專案團隊成員大部份是臨時組成或是身兼數職，故如何凝聚共識，讓成員重視團隊共同的目標，不因其他因素而致延遲任務的達成，這對於領導人或是專案負責人而言是非常重要的。

領導者必須清楚知道每一個組織成員的特色與能力，讓團隊的構成能多元，並且讓每一個成員也能清楚知道自己在團隊中所扮演的角色與定位，以及每位成員都知道自己之所以身在團隊的原因，自己能夠提供給團隊什麼貢獻或價值，如此才能有效的領導並管理團隊，以發揮整體團隊最大的成效。

　　另一方面，由於團隊運作中，每個單位所負責的業務與掌握的資源不同，常會以本位主義的觀點，而缺少從更高層次的角度去思考如何整合資源，以使效益最大化，這是多數的組織都會面臨的問題。

若又加上團隊內部溝通不良，就會導致並引起的茶壺內的風暴，因此”有效的溝通”，更是團隊運作中不可忽略的，無效的溝通對組織的殺傷力並不亞於外部環境所帶來的衝擊。

人們常說三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，所有人都耳熟能詳的古老智慧告訴我們，再優秀的人也需要透過合作，才能達成出色的企業績效，許多專家相信透過眾人的智慧，會比單一的優秀觀點，更有助於解決複雜的問題，看事情的角度也更為全面，故身為組織成員的一份子，也必須遵守在這個團隊中的規範與紀律，共同承擔責任、風險，以及接受管理與督導，如此才能真正讓其成員真正感受到其與組織是生命的共同體。

　　一個優秀的團隊建立及運作中，大致可歸納幾個元素，包括：一、具有影響力的領導者：　　領導者通常是影響團隊成功與否的重要關鍵。

領導者本身須以身作則，並且更能用謙卑的心領導部屬，領導者須清楚勾勒出組織發展的藍圖與目標，並能建立起團隊對組織的認同感與向心力，同時有效配置合理的人力與必要的資原，透過大家能認同的工作方法，以使團隊及業務能順利運作與執行。

二、有前瞻的經營策略及目標：　　需具有明確的組織發展使命與願景，以及組織經營策略與目標，再藉由組織文化去形塑全員一體的價值觀，進而共同達成營運目標。

三、有完善的組織發展及機制：　　組織的發展、運作必須透過完善的管理機制與暢流的溝通管道來維持，而管理機制的設計需具彈性，並且隨時檢視機制的合宜性與嚴謹性，以使組織運作正常發展。

四、有競合的業務團隊：　　除資源合理分配外，以平衡組織各業務部門的發展，針對不同的業務單位亦能藉由挑戰性的任務與目標來刺激組織成員向前的動力，並且也鼓勵透過跨部門合作的方式共同完成組織賦予的任務及目標，同時透過標竿學習與業務輪調的方式，以消除變異與僵化的組織體系及思維。

五、有效能的後勤支援團隊：　　為了能讓業務順利運作與執行，背後輔有效能的後勤支援團隊，以協助作業流程運作順暢，透過精簡的作業程序以及具E化效能的系統，亦可協助前線同仁縮短作業時間，以提供顧客更完善的服務品質。

　　而領導者要運作並建立成功的團隊，可就下列的要素施予積極作為：一、提供充分且有效的資訊，透過有效的溝通，清楚傳達彼此的想法　　領導者或管理者藉由整體企業營運資訊、經營財報、產業環境分析與市場趨勢、企業定位及未來發展方向以擬定未來發展方向，倘若這些在策略共識於建立時，讓成員充分瞭解及參與，避免資訊不通透不公開，而造成過多的猜測與假設，這對於組織而言，即難以形成共識。

此外，也必須透過雙方有效的溝通，清楚傳達彼此的想法，避免因認知的差異，致使團隊運作過程中發生嚴重的問題與落差。

二、

團隊（Team）團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。

是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能 ...團隊用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)團隊（Team）目錄1什麼是團隊2團隊的構成要素3團隊發展五個階段[1]4團隊的類型5團隊的特征6團隊和群體的區別6.1團隊和群體的差異6.2群體和團隊的實例區分7團隊和團夥的區別8團隊的類型9團隊管理經典案例10參考文獻[編輯]什麼是團隊　　團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。

是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。

團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。

一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。

[編輯]團隊的構成要素　　團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P　　1．目標(Purpose)　　團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

　　小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。

管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。

結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。

這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。

團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。

同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

　　2．人(People)　　人是構成團隊最核心的力量。

3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。

目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。

在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。

不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

　　3．團隊的定位(Place)　　團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在發展過程中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵成員?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?　　4．許可權(Power)　　團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。

團隊許可權關係的兩個方面：　　(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。

　　(2)組織的基本特征。

比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

　　5.計劃(Plan)　　計劃的兩層面含義：　　(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。

　　(2)提前按計划進行可以保證團隊的順利進度。

只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

[編輯]團隊發展五個階段[1]　　從團隊創建和發展的歷程來看，團隊會經歷成立、震蕩、規範化、高產和調整五個發展階段。

　　(一)成立階段　　1．成立階段的內容　　在團隊的成立或者創建階段要完成團隊方案的勾畫和其他準備工作，一般要花費幾個月的時間。

　　在這個階段，首先要考慮團隊的定位問題，形成團隊的內部結構框架，這就需要明確以下問題：(1)是否需要組建這支團隊?(2)要創建一個什麼樣的團隊?(3)團隊的主要任務是什麼?(4)團隊中應該包括一些什麼樣的成員?(5)如何進行

常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊， ...不是一群人一起做事就叫做團隊！6張圖看懂什麼叫做「團隊」不是一群人一起做事就叫做團隊！6張圖看懂什麼叫做「團隊」2020-10-05T00:26:30+08002015-10-16T15:15:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人ManagertodayMOCOOLEEhttps://3.bp.blogspot.com/-NWnN_babWl4/ViCk0iedF6I/AAAAAAABUqA/joQU_3YXdyg/s600/1.png常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？###1.『弄清楚什麼叫做團隊合作』常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？1.『弄清楚什麼叫做團隊合作』團隊是一套系統，把公司目標細分各種小任務，找到人放到適當位置，再經過不同層級的人分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後團隊再朝著一同方向前進，各自把任務完成，總和成公司目標，這就是團隊合作。

2.『照著老大說的話做就對了』團隊中需要有個老大，他規劃以及維修整套系統，他比任何人還能掌握整體，所以一切行動方向，都需要按照他的意思進行，如果太多雜音，任務很可能無法達成，他可以聽意見，可以跟團隊夥伴討論，但最後還是要照他說的做。

3.『團隊應該盡力追求平衡』團隊夥伴能力不能相差太大，應盡量追求平衡，相差太多，能力弱的容易脫隊，能力強的會變得忿忿不平。

為了完成任務，讓團隊能順利合作下去，夥伴能力不能偏差太大，當然最好狀況是全隊能力都很強大。

4.『不適任的夥伴應盡快退出』團隊中有時會出現，無法負荷工作的夥伴，這時你必須給他調整的時間，讓他成長到能夠完成任務，但是如果夥伴真的無法完成指派的任務，這時不管這位夥伴能力多強，你都應該壯士斷腕，盡快的補充新的夥伴進來。

5.『最重要是平順地完成任務』團隊最大的目的，就是要平順的完成各自任務，當你的團隊遇到卡卡時，必須跳出來從這目的為出發點，思考團隊遇到了什麼樣的問題，必須從什麼地方調整，需要調整工作規劃，還是要更換新的夥伴。

團隊是一套系統，系統裡有很多細分的任務，夥伴需要負責各自的任務，平順完成指派的工作，這些任務的總和，就是公司要達到的目標，這是非常科學理性的事，不是常常需要爆發小宇宙，或是燃燒青春肉體就能達到，平順的完成目標，是團隊合作最重要的事。

本文出自MOCOOLEE臉書專頁延伸閱讀/1.領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！2.聰明能幹、親力親為的主管，反而不容易帶出厲害團隊！為什麼？領導帶人經營管理行銷業務工作術自我管理專題近期活動文章最新上線熱門文章專家觀點專題一日充電每日一句每日單字每日電子報知識加值經理人商學院新書快讀管理知識庫課程團票品牌活動100MVP經理人近期活動雜誌最新出刊訂閱優惠主題分類經營管理領導帶人行銷業務工作術自我管理時事話題產業趨勢特色內容商管選書管理辭典職場英文八分生活關於巨思內容轉載規範服務條款與隱私權政策廣告刊登場地租借徵才客服信箱：[email protected]讀者服務專線：886-2-87716326服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00106台北市大安區光復南路102號9樓找課程訂雜誌聽說書文章最新上線熱門文章專家觀點專題主題分類經營管理領導帶人行銷業務工作術自我管理時事話題產業趨勢特色內容商管選書管理辭典職場英文八分生活一日充電每日一句每日單字每日電子報知識加值經理人商學院新書快讀管理知識庫課程團票品牌活動100MVP經理人近期活動雜誌訂閱最近出刊訂閱優惠關於巨思內容轉載規範服務條款與隱私權政策廣告刊登場地租借徵才客服信箱：[email protected]讀者服務專線：886-2-87716326服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00106台北市大安區光復南路102號9樓追蹤我們領導帶人不是一群人一起做事就叫做團隊！6張圖看懂什麼叫做「團隊」2015/10/16授權轉載MOCOOLEE常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人

1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。

2.成長不僅僅只是「 ...商周會員登入×啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動接收通知下次再說已加入收藏已取消收藏焦點焦點首頁時事分析封面故事今日最新大家都在看國際國際首頁全球話題趨勢中國財經財經首頁產業動態商業趨勢焦點人物投資理財地產風雲新冠肺炎追蹤相關網站商周財富網管理管理首頁創新策略數位轉型行銷密技領導馭人關鍵100天CEO作戰室職場職場首頁職場修練創業心法心靈成長英文學習教育趨勢共好ESGESG專區生活首頁中場幸福學養生保健時尚藝文美食旅遊相關網站良醫健康網alive專題名家專欄特別企劃影音音頻商周知識庫商周封面兩岸國際人物報導職場管理商周STUDIO商周Store商周CEO學院CEO領導學程魅力領導學金惟純活學工作坊職場學青少年駐足思考表達圓桌趨勢論壇線上好好學服務會員中心訂閱商周客服中心常見問題活動總覽加入我們序號兌換追蹤商周下載App抽好禮訂閱電子報現正閱讀要帶出「互信感」超強的團隊，主管一定要拆掉的3枚管理炸彈畫重點段落筆記新增筆記「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文0/500不公開分類公開分類儲存商周職場職場要帶出「互信感」超強的團隊，主管一定要拆掉的3枚管理炸彈(來源：Dreamstime)撰文者：AlexCheng網民肥皂箱2020.06.152020/06/1517:24:34摘要1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。

2.成長不僅僅只是「公司」的成長，每一個團隊成員都必須跟著一起往前邁進，所以設計這些制度、訂立那些規範、抓準某些中心原則，需要領導者的智慧將抽象的目標具體化。

該怎麼說呢，其實接下來要談的三種狀況不太容易清楚定義，我會盡力去解釋清楚到底該如何判斷，有助於領導者/管理者去檢視問題，我也會帶出一些建議的解決方法。

一樣，管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。

或者，可以先看我之前的無限賽局相關文章，特別是這一篇《領導人的五個必須》。

另外，很重要的一個大前提是：不要逃避去面對這些問題。

當你越逃避這些狀況，它就會像癌細胞一樣佈滿整個團隊，初期沒什麼感覺、只是發點燒、咳嗽咳兩聲，你以為沒出大事、做生意要緊，因此就乾脆放著不處理、硬要視而不見；直到末期佈滿整個團隊的時候，一爆發就會讓公司邁向死亡。

公司或許不會死透，但相信我，你的工作肯定不保了。

廣告所以，到底是哪三種狀況明明這麼戰慄卻又不容易被發現跟處理呢？第一種：某人有嚴重的道德問題這裡提到的「道德問題」意指「因為這個道德問題，導致公司/團隊在品牌上、商業上、營運上出現重大損傷。

」舉例來說：創辦人公款私用、行銷主管跟代理商收回扣、廣告代操收錢了卻把一半先放口袋、洗錢、偷竊、利用政治獻金與公司營運的關係套利、借刀殺人...等等。

假設你是一間公司的領導人，你嗅到了下面的團隊成員或中高階主管，可能有類似的道德瑕疵行為，坦白說這些事情在某些企業當中是叫做「行之有年的內規」，很遺憾但卻一點也不稀奇。

我想說的是，在「正常化營運」一間公司的前提之下，如果領導人對於這些事情「視而不見」，整個團隊就會跟風一起惡搞。

廣告一起惡搞的邏輯像是這樣：「那個A業務原來是這樣操作、把錢都放自己口袋，公司也沒有發現，A業務也沒有否認，而且…好像B跟C業務也有做類似的事情，那正好！反正我也不打算久待啦！來怒撈一波！」因為你一時不查、一時心軟、面對問題的時候只是口頭訓誡，又或者是「反正公司一樣有賺錢」「我不能沒有這個員工」「他應該沒有真的這樣做吧」「我警告過他了」，面對這些問題越是睜一隻眼閉一隻眼，蔓延開來的速度會比你想像得更快。

而且對於「正當工作的」團隊成員來說，是相當不公平的。

憑什麼邪門歪道就可以在信義區買房、我好好正當的工作就只能領這點錢？相信我，劣幣一定會驅逐良幣的，更甚之，作為領導人的決策正確性會強烈受到質疑，你當老闆的允許這種事情在公司持續的發生？那我為什麼要聽你的？建議的解決方法首先，面對這種團隊成員的「道德瑕疵」問題，一定一定一定要蒐證，必須有非常確切的證據，否則當事人在面對質疑的時候，一定不會承認、開始胡扯瞎掰。

只有非常確切的證據能夠一刀斃命，讓對方沒有辯解的空間。

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工作堆積如山，只能從最燒屁股的事先解決，治標不治本……。

IBM德國公司前技術總監犀利批評，員工集體變笨，都是公司害的！管理2021-01-27為什麼業績總是差強人意？因為平庸員工，無法理解「把工作做好」的正確意義為什麼公司的策略經營總是在及格邊緣？IBM德國公司前技術總監分享，也許是程度不好的平庸員工，無法理解「把工作做好」的正確意義、工作氛圍不友善，以及公司陷入「群體愚行」之中。

管理2020-11-23你都挑錯人？　最優秀的人，並不會有最好的團隊表現就算人人都有心合作，以團隊形式工作並不容易。

我們接受的教育，主要要求傑出的個人表現。

我們接受過的訓練，大概沒有多少是明確指導如何與他人相輔相成，建立有效的團隊。

產業2020-08-28一起吃個飯就是國家隊？拓連科技董事長：那是不會成功的東南亞最大獨角獸Grab選擇「台灣隊」：光陽機車、金庫資本、拓連科技的團隊合作。

在這局新合作模式中，拓連科技（Noodoe）扮演著提供穩定作業系統的角色，董事長王景弘在2020天下經濟論壇（CWEF）夏季場表示，這個台灣、東南亞的新合作模式，關鍵在於真正結合各自強項，「用對方的眼睛看世界，把對方放在最中心」，團隊的所有人才能從新合作模式贏得勝利。

以下為演講摘要：管理2020-04-16正念領導力　最好的主管懂得依賴「獨立」的團隊和「互相依賴」的團隊，哪一種團隊績效更卓越、創意十足？我們總是頌揚獨立，「依賴」則顯得脆弱、無能。

但多年投入禪修、經常為Google、Twitter等知名企業授課的馬克‧雷瑟（MarcLesser）卻發現，最好的領導人被人依賴、也依賴他人。

教育2019-12-27勇敢走出教室世界就是校園，用專業打造幸福台灣高教解答大學教育的目標，在於培養獨立思考的人才，然而，在智育掛帥的教育環境下，學生很會一個人獨立考試拿高分，卻不懂得團隊合作、關懷社會！到底台灣的高等教育應該走向何方？台灣的大學希望培養怎樣的人才？也許「社會參與」就是一切的起點，也是一切的解答！環境2019-12-02【綠色照顧】跳舞X園藝XDIY　　　溫暖照顧互動樂齡長輩樂開懷仁農千歲團已經成為樂齡界的超級偶像，每一年受邀表演，必定上演全新劇碼，今年推出「阿朵仔遊臺灣」故事！除了上臺表演以外，大夥還分工擔任化妝、道具、攝影等角色，展現專業與團隊合作！每一年阿公阿嬤都期待到臺北表演，平時在臺下害羞內向的阿公，上臺後扭腰擺臀超認真，阿嬤也特別強調臉部妝容，提醒化妝師「再畫紅一點啦！我要給孫子看到我！」管理2019-07-26嫉妒同事怎麼辦？同事的企畫案得到高度評價，就連比你晚進公司的後輩也彷彿要超車你了，於是你的嫉妒心油然而生。

只要是人，心中都會有著「想得到別人讚美」、「想得到周遭好評」、「想得到社會認同」這類「自我」。

這些本就不該加以否定。

但過了頭卻也可能傷害職場人際關係、阻礙組織團隊合作，以及你自己的心理健康。

大部分團隊建立（Team Building）活動都跟以下案例一樣，意圖很好，成效卻不如預期。

「團隊」與「群體」一樣嗎？如何對團隊績效有實質 ...aboutus|廣告刊登|場地租借|內容授權登入／註冊追蹤我們BnextMedia媒體群|數位時代經理人ShoppingDesign創業小聚未來商務©2021BusinessNextMediaCorp.AllRightsReserved.106台北市大安區光復南路102號9樓