【問題】管理者?推薦回答 1.《Instagram崛起的內幕與代價:以及它如何改變了文化、商業、科技、媒體,與我們每一個人》作者:莎拉.弗埃爾☆★ 獲選2020年《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業書、《經濟學人》2020年度選書、《富比世雜誌》2020 年十大商業書★☆ 「在這本書我試圖提供最真實的Instagram的故事,除了我以外,沒有加上任何濾鏡。」 Instagram版的《社群網戰》 繼臉書之後的下一頭社交媒體平台巨獸——你所不知道的Instagram,首度完整揭露! 《彭博商業週刊》科技、社交媒體領域資深記者莎拉.... 2.《遠距工作這樣做:所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡》作者:Xdite鄭伊廷台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的實戰戰術地圖! 你對遠距工作的一切疑問,這本書都能解答。 快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率 「總結作者多年的團隊管理實戰經驗,不管你是否立刻要導入遠距工作,都值得入手的團隊協作神書。」 本書特色: 1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作,本身實踐遠距工作方法多年...3.《彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任》作者:陳立之★★★20世紀西方文化三大發現★★★ ★★★《紐約時報》∣《經濟學人》∣亞馬遜網站 強力推薦★★★ 瞭解彼得原理,你永遠無法像現在這樣享有無知的幸福:你不再盲目地尊崇你的主管或是統御你的下屬。永遠不會!因為如果你知道彼得原理,你不可能忘記它。——《芝加哥太陽報》 ◎ 不要讓員工潰敗在晉級的階梯上 彼得博士指出:在一個等級制度中, 每個員工趨向於上升到他不能勝任的職位。 ...4.《矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品》作者:馬提.凱根▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做!!!▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲, 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考! ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星,2008年出版長銷至今 ★ 當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時, 專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題, 創新的思維、... 5.《戰略大歷史:戰略是人類永恆的遊戲規則,懂戰略,你就能理解世界、定位他人,掌握自己的優勢》作者:勞倫斯‧佛里德曼★金融時報年度好書★ 自人類文明以來,從戰場、政界、商場、人生選擇… 人人都需要擬定戰略,因為戰略無所不在 戰略領域最知名學者×最宏大著作 首度引進繁中版 勞倫斯‧佛里德曼展現他是不折不扣的世界級戰略思想先驅,他認為與權力平衡相比,戰略更是源自形勢的核心藝術。──哈佛教授約瑟夫•奈伊 戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的王侯將相所獨有,更多的世間事物都少不了它。當...6.《搞砸無畏:失敗中創造改變的30個處方》作者:黃國峯Impact Hub Taipei政大EMBA執行長黃國峯 + Impact Hub Taipei重磅新書! 司徒達賢、于卓民專文推薦! 血淚斑斑真實故事,「千金難買早知道」的珍貴啟發 風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights),是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英,在活動中透過7分鐘、10張投影片,分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗...7.《領導力藍圖:別怕砍掉重練!從內在找尋改建原料,量身打造領導模型》作者:道格拉斯.康南特艾美.費德曼《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書 亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書 身為領導者,你能面對職場失敗嗎? 為何付出了心血,卻無法兌現憧憬已久的職涯? 是什麼絆住你,讓你無法成為自己想要的模樣? 領導,其實是需要練習的。 讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢! 「你的職務被撤除了,中午前把你的辦公室收拾乾淨。」 一九八四年春天,當時三十二歲、任職孩之寶玩具... 8.《杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)》作者:彼得.杜拉克 多工斜槓的時代,除了追求績效, 更要學會「高效能」管理! 跟隨杜拉克的前瞻智慧,你將快速精準達到目標! 效率是「把事情做對」,效能是「做對的事情」, 高效率只是「快」,高效能是「又快又好」。 過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率,而今已為知識型組織的社會,人人不只是勞力工作者,更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為,知識工作者不單要「把事情做對」,更需具備「...9.《葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)(3版)》作者:安德魯.葛洛夫 在科技界,他是「矽谷之父」;在管理方面,他被譽為「OKR之父」! 寫給任何層級經理人的管理指南 經典重現 ★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」 ★比爾.蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」 ★彼得.杜拉克譽「這是一本重要的書。」 ★馬克.祖克柏推崇「書裡的原則型塑了我的管理風格。」 ★出版超過30年,仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜 ...10.《故事課2:99%有效的故事行銷,創造品牌力》作者:許榮哲 羅振宇說,未來的一切產業, 都要求人人擅長說故事! 許榮哲說,萬事萬物都可以當第一名, 只要你懂得用故事,幫自己重新「定位」! 有效的行銷,要切人性、達目的。 從說個精彩故事開始,你也可以創造品牌價值,讓人忍不住掏錢買單。 好的故事可以行銷品牌、創造價值、打中對方的心。 對方是誰?他們是你的顧客、讀者、戀人,甚至是國王。 開始說故事吧, 讓每個驕傲... 11.《超速贏利:金融怪傑賴瑞‧海特的順勢交易原則》作者:賴瑞‧海特當代頂尖金融怪傑、系統化交易一代宗師 ── 賴瑞‧海特唯一親筆自傳 ── 「不管是交易、創業與人生,都是計算賠率的問題, 只要你願意,你就做得到!」 ★ 華爾街形容他:「啟發了一整個世代的趨勢與量化交易管理者。」 ★ 他是當代金融怪傑中,最神祕、最低調、不是賺最多錢,但卻是「始終留在場上贏錢」的怪咖! ★《金融怪傑》Jack D. Schwager、《超級績效》Mark Mi...12.《化繁為簡的科學:管理商業裡無序、無法預測、無固定解問題的4大策略》作者:瑞克.納森面對越來越錯雜的商業問題, 我們要學會越來越簡單的處理思維 過去我們認為「區隔問題,尋找解方,假設萬事都有正確的處理公式」, 但這種傳統思維,已經不再能跟上現代商業世界的變化速度了。 想要應對日益錯雜的商業環境,我們需要從改變思維方式開始。 為什麼有些新產品能夠病毒式熱銷,其他產品卻無人聞問? 經濟泡沫是怎麼形成的?一個無名退休人士是怎麼只用一封報社投書就打亂了精心規劃的產品發布? 傳統...13.《Google、臉書、微軟專家教你的66堂科技趨勢必修課》作者:尼爾・梅達帕爾・德托賈阿迪亞・加傑北美好書獎商業類冠軍 三位矽谷專家,用零基礎就能懂的語言 將最核心的科技趨勢濃縮一冊,讓你 像賈伯斯一樣思考,秒懂科技及商業動態! Google搜索是怎麼運作的? Spotify如何確定推薦給你的歌曲? 為什麼華盛頓郵報同一篇文章都有兩個版本的標題? Facebook如何決定哪些內容會出現在你的動態消息? 臉書為什麼要以十億美元買下IG? 這些問題,你知道答案嗎... 14.《穀倉效應:為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控?》作者:吉蓮.邰蒂★亞馬遜行為科學類暢銷榜 第1名 ★亞馬遜人類學類暢銷榜 第1名 ★亞馬遜流程與架構類暢銷榜 第1名 ★歐美最受矚目的話題關鍵字 ★CNN、《金融時報》、 《經濟學人》、《觀察家報》、《衛報》多家媒體推薦報導 金融風暴、911恐攻事件、SONY衰退、Facebook崛起…… 這些看似無關,卻都有一個被嚴重忽視的共通點──穀倉效應! 政府、企業、團隊、個人,都是一座座穀...15.《史丹佛人際動力學:連開50年的課,教你好關係從真情流露開始》作者:大衛.布雷弗德凱蘿.羅賓當前世界最需要的軟實力! 史丹佛大學半世紀以來最熱門的傳奇課程! 商學院生、矽谷執行長、公司創辦人與投資人搶修、 一席難求的高階實戰工作坊,學費高達50萬元! 後座力強大的人際動力學, 直搗人際關係的脆弱、分歧與衝突環節, 帶領你活出自我的同時,還能與人建立「超凡關係」,發揮影響力。 ★橋水基金創辦人瑞‧達利歐:大衛和凱蘿是幫助大家活出成功人生的大師。 ★領英共同創辦...常見投資理財問答中階管理者高階管理者管理者能力延伸文章資訊第一章 管理與管理者 | 管理者組織與管理者; 管理的定義; 管理功能; 管理者的角色; 管理工作是否放諸四海皆 ... 經由他人完成工作(get things done through ); 定義重於「管理者及作業人員的分工」.管理者必須具備的兩項基本能力:管理者系列#2/程天縱 | 管理者降低對「不確定性」的容忍度、和善用「行事曆」這個工具來驅動對管理工作的投入,是企業管理者必須具備的兩個基本能力。如果你想要在大企業的金字塔 ...博客來-管理者每天精進1%的決策躍升思維:精準決策、帶領 ... | 管理者書名:管理者每天精進1%的決策躍升思維:精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術,語言:繁體中文,ISBN:9789864779598,頁數:320,出版社:商周出版, ...博客來-做一個更好的管理者:達成有效管理的56項基本技能與 ... | 管理者市調公司e-rewards管理顧問,人力資源管理暢銷書作者,著作銷量超過百萬冊,已被翻譯成21國語言。 譯者簡介. 侯嘉珏.管理者在做什麼?管理者與領導者有什麼不同? @ 智慧 | 管理者B) 管理者定義為:管理某一些組織或其從屬單位的人;管理者是公司附予其權力,因此管理者有其特有的權力與人際關係,所帶來的社會地位。 因此這些又自然引出能夠獲取 ...第一章管理者與管理 | 管理者管理者與一般員工的區別 ... 組織的人員可分為兩類:. 一般員工或作業人員(Operatives):直接執行工作或任務,不必肩負監督他人工作的責任。 管理者(Managers):督導組織中 ...你手下的優秀員工,適合當管理者嗎?看他能否接受這3種「不 ... | 管理者1. 適合成為管理者的人,不是能力最強的員工,而是擅於團隊合作,並幫助別人成功的人。2. 管理者必備的能力:要能接受模糊性、不確定性、不可預見性。好的管理者,每天都會做的9件事 | 管理者公司的好壞與公司裡的「人」息息相關,而且這得從高層管理者開始做起;品牌的未來和員工的快樂,全都掌握在高層管理者手中。只是得靠相互搭配的日常 ...8 個差異,看懂領導者和管理者的不同!你更偏向哪一種?|經理人 | 管理者彼得·杜拉克(Peter Drucker) 說過:「領導者的唯一定義就是:一個有追隨者的人。」 一個好的領導者會運用他的影響力挑戰並改革既有的規則,管理者則 ...管理者 | 管理者管理者(Manager)管理者是管理行為過程的主體,管理者一般由擁有相應的權力和責任,具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理 ...