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範例說明—掏聲網. ... Presentation on theme: "提案簡報範例2007.10.15."— Presentation transcript: 1 提案簡報範例. 提案簡報範例. 2 範例說明—掏聲網.上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.提案簡報範例2007.10.15.Publishedby玲杨Modified4年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"提案簡報範例2007.10.15."—Presentationtranscript:1提案簡報範例2範例說明—掏聲網3提案名稱掏聲網掏聲網—語音書摘的Youtube好的服務名稱可以望文生義好的Slogan可以留下深刻印象「掏聲網～好看的書像美女隨側，好聽的聲音像情人耳語」4創作動機新需求新工具新服務願景提供數位聲音服務之基礎環境，已然成熟但缺乏音樂外的供給94年圖書出版業者有8,357家，出版總數為41,966本，現有業者聲活派、博克思聽，每年度新增可供下載的有聲書摘約600本新工具Podcasts、RSS等新工具的應用，造就了人人都可以是數位內容的製作與出版者新服務掏聲網的新服務由使用者自行錄製數位語音書摘與分享的服務，並集合群眾智慧支撐本類型服務的快速成長願景語音書摘的YouTube5系統（網站）DEMO以網站截圖或頁面預想圖說明網站內容與精華之處！6華文市場商機--「字有繁簡體之分，聲音只有一種」服務描述市場或經濟價值潛在市場規模為：語音書摘下載48442萬次(依國內大眾交通運輸旅運量為基礎推估)價值定位—廣告平台華文市場商機--「字有繁簡體之分，聲音只有一種」7服務描述(續)預計使用者與使用範圍應用情境使用者--捷運、台鐵、高鐵、客運之愛書通勤族使用範圍--隨身載具把知識帶著走輕易錄製個人有聲書摘上傳與下載、分享於通勤過程中閱聽服務使用流程8服務描述(續)營運模式9服務描述(續)社群經營之道10團隊成員與專長掏聲網技術掏聲網營運掏聲網姓名專長現職/經歷執掌郭曉蝶網站建置RSS,AJAX蝶彩設計公司姓名專長現職/經歷執掌郭曉蝶網站建置RSS,AJAX蝶彩設計公司掏聲網技術張育拳市場調查產業分析威伯爾凌科技公司研發工程師掏聲網營運何翔韋社群經營行銷公關時投公關公司整合行銷專員掏聲網11以上範例僅供參考內容至少應包含上述Downloadppt"提案簡報範例2007.10.15."Similarpresentations主要市場個人用戶的手機桌面分享遠程視頻教學,一對一或一對多大樓電視牆,手機桌面映射電視牆相關教學市場客製平台服務.Yourcompanyslogan统计调查和统计整理.Yourcompanyslogan统计调查和统计整理.1專利師考照班師資介紹高苑科技大學研究發展處專線服務電話陳小姐校內分機1701.布袋戲曲的賞析.什麼是戲曲？布袋戲是戲曲嗎？泉州木偶戲欣賞：564布袋戲初傳台灣時，受南管影響。

在台灣深根發展後，轉受北管影響深遠。

進入電視布袋戲後，與南北管脫勾，黃俊雄領導的金光布袋戲引入台語流行歌，中華電信南區分公司2012教育訓練課程表協銷與規劃設計日期：2012/4/27時間課程內容主講人上午核心能力與全人學習護照報告人：陳宗顯組長.設計美學_團體期末報告(精彩回顧)授課教師：唐蔚班級：晶片三甲組員：郭丞晉4A邱義展4A23703398年度「大專畢業生創業服務方案」U-START創業競賽營運計畫簡報(範本)組別:指導老師:張景榮老師組員:李儀姿、陳雅貞Bank3.0證券產業發展趨勢與數位化應用富邦證券副總經理郭永宜(行銷暨商品督導)99年度「大專畢業生創業服務計畫」U-START創業競賽營運計畫簡報(範本)個人投資理財分析財務狀況匯總表銀行存款共同基金外幣基金股票投資保險價值黃金投資支出預算房貸計算不動產價值資源變化資料庫歌仔戲與歌舞伎4a張淇惠4a11b025許巧嬑4a倪曼凌4a1c0004楊長梵區段徵收可建築土地及市地重劃抵費地處分經驗談網路

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今日訊息JinrihDeliver2.TCSharing作者已霧化此圖片，請斟酌點閱。

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TCSharing【BONUS】：【PPT技巧】好的演講型簡報只要七招【BONUS】：【PPT模板】不是最新但也夠你用了實用款/108套模板*免費下載*3.微軟office官方在線模板網站作者已霧化此圖片，請斟酌點閱。

圖片擷取自：微軟office官方在線模板網站OfficePLUS是微軟Office官方出品，免費提供各類精品的PPT範本、高清圖片、以及Word簡歷和Excel圖表。

Office既然是官方出品，自然有特殊福利。

假如你的軟體為Office365，那麼在新建PPT的時候，直接搜索關鍵字，比如「報告」，是可以直接搜索到OfficePLUS上的範本的。

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微軟office官方在線模板網站4.PPTSTORE模板網站作者已霧化此圖片，請斟酌點閱。

圖片擷取自：PPTSTORE彙聚了眾多PPT範本設計師高手，連總銷售額破百萬的模板創作人也在上面。

該網站雖然免費的PPT範本不多，但多欣賞借鑒優秀的PPT範本，也有助於提高自己的PPT能力及審美。

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PPTSTORE5.逼格PPT模板網站作者已霧化此圖片，請斟酌

因此，建議學習者可以多看TED去學習別人的簡報風格，試著從許多範例中發展出自己獨有的演說風格。

企畫力就是「思維力+文案力+簡報力+演說力」之組合.一張圖，看懂超強企畫需要的５大元素！提案、簡報一次就通過一張圖，看懂超強企畫需要的５大元素！提案、簡報一次就通過2020-10-05T00:06:01+08002017-05-16T16:00:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人Managertoday李慶芳https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2017-05/[email protected]你想提升你的企畫能力嗎？那得先了解什麼是企畫力！實務上，企畫力決定你與別人一起創造價值的能力，也是新世代的競爭力。

職場上，行銷企畫、活動企畫、旅遊規畫、商業策展都是企畫力的展現。

究竟什麼是企畫力呢？可以簡單區分為四種能力：你想提升你的企畫能力嗎？那得先了解什麼是企畫力！實務上，企畫力決定你與別人一起創造價值的能力，也是新世代的競爭力。

職場上，行銷企畫、活動企畫、旅遊規畫、商業策展都是企畫力的展現。

究竟什麼是企畫力呢？可以簡單區分為四種能力：1.思維力：企畫力的第一個關鍵能力是「思維力」、也就是構思能力，具體而言就是「提問」的能力。

一個好的企畫一定能解決一個關鍵問題，例如：雪山隧道交通壅塞問題、企畫行銷活動以刺激美妝產品業績；或者透過社會創新設計以解決「少子化、老人化」等社會議題。

因此，思維力是指整個企畫流程的核心，探究問題、發展方案、擬定預算、預估效益等，都必須靠你具有邏輯的思維力，才會有創意、創新的作法。

2.寫作力（文案力）企畫力的第二個關鍵能力是「寫作力」，也就是「文案力」。

思維力是動態思考的歷程，寫作力則是將動態思考的歷程，運用文字化成為靜態的書面報告，以利快速溝通與病毒式分享。

因此，寫作力是我們必須長期修煉，能將創意具體文字化之能力。

當然，一份企畫案之撰寫，也必須符合企畫書的規範，通常企畫書包括WQACV五個部分。

W是Why，說明企畫書的動機、重要性。

Q是Question，也就是企畫案要解決什麼樣的問題。

A指A4，也就是Answer（答案）、Alternative(方案)、Action（行動）、Activity（活動）等，企畫案要做哪些活動；或者以5W2H1E作為企畫寫作的架構：包括為何做(why)、由誰做、對象是誰(Who)，何時、在哪裡做(When&Where)、做什麼(What)、如何做(How)等之文字說明、期望的價值是什麼(ExpectIon)。

C是Cost(成本)，也就是必須付出的代價，包括時間、金錢、人力、資源等。

V是Value(價值)，企畫案預期會帶來的好處，新時代的價值包括了經濟價值(經濟活動)、社會價值(解決社會問題)與個人價值(個人心理上的滿足)。

3.簡報力企畫力的第三個關鍵能力是「簡報力」，也就是製作PPT的能力。

好的PPT應包括哪些重點？這邊分享三個重點：每張文字不要超過60字，盡量以圖表與關鍵字提醒聽者或讀者。

一張PPT代表一個重點，一張PPT就分享一個意義，不要太多不相關的意義混雜在一張PPT中，以免造成讀者的混淆。

邏輯關係：製作PPT時，一定要順這一張PPT與下一張PPT的邏輯關係，也記得前後的PPT要有所關連，這樣聽者才較容易理解簡報的內容。

4.演說力企畫力的第四個關鍵能力是「演說力」，也就是顧客或利害關係人提案報告的能力。

提案人必須口語表達整個企畫案的精隨，以及撰寫WQACV的內容。

報告者的演說力包括態度、口氣、語調、音調、肢體語言等是否與PPT相互配合；另外，也要適當地設計亮點與笑點，以便吸引觀眾的注意力。

因此，建議學習者可以多看TED去學習別人的簡報風格，試著從許多範例中發展出自己獨有的演說風格。

企畫力就是「思維力+文案力+簡報力+演說力」之組合最後，完整的企畫力之精髓是「思維」，思維的深度與廣度決定企畫力的品質。

其次，有創意還得要創作；持續的「寫作」就會培養你的「寫作力」與「文案力」；能迅速地將抽象的創意轉型為具體的方案。

「簡報力」可以與「寫作力」相輔相成，向社群或第三方說明企畫的內容與本

提案簡報可說是存在我們生活中的各個面向，不論是職場中業務跟客戶做提案、跟老闆做提案、甚至在職涯發展上面試工作時，其實我們都在做提案簡報！Skiptocontent251月,2021165月,2021提案簡報可說是存在我們生活中的各個面向，不論是職場中業務跟客戶做提案、跟老闆做提案、甚至在職涯發展上面試工作時，其實我們都在做提案簡報！那要怎麼製作好一份提案簡報呢？這篇文中，會分享設計B2B業務提案簡報的相關概念，如提案簡報範例、提案簡報大綱，還有跟企業提案簡報時，提案簡報內容該如何設計等等，希望透過這樣的提案簡報架構，可以幫助大家向企業主提案時，有相關的提案範例可以參考！內容目錄常見的業務提案簡報模式：PCAN提案思考問題（Problem）原因（Cause）答案（Answer）淨利益（NetBenefits）實際操作案例進階B2B業務提案技巧：SPIN提案簡報設計注意事項丟掉多餘的數據：一張演講簡報一個數字一頁一重點：幫觀眾歸納好重點讓觀眾能準確進行內部傳達B2B業務提案簡報注意事項每張投影片的購買慾望：我這張投影片是否會讓客戶想要購買？投影片是否有把要讓客戶知道的東西強調出來？需要相關的行銷規劃與建議嗎？歡迎聯絡集客數據行銷：）延伸閱讀常見的業務提案簡報模式：PCAN提案思考問題（Problem）再跟客戶破冰之後，點出目前客戶的問題是非常重要的！針對客戶目前的問題，我們可以如何解決、或滿足哪些需求，做簡短但具體的說明！原因（Cause）提出相關證據，經由分析推論解釋為什麼會產生這個問題或需求。

答案（Answer）根據問題，提出具體的解決方案。

淨利益（NetBenefits）從所有方案選項中進行比較，分析對方可以得到的淨利益，說明為何在考慮所有選項後，你提出的才是最佳方案。

實際操作案例針對客戶新產品銷售業績不佳，進行提案改善時，可先點破客戶目前正面對的問題，接著依序找出引發問題的可能原因、解決方法，最後評估淨利益是多少，如此一來，便能讓與會者聚焦在問題與解決方案上，提高說服力。

 進階B2B業務提案技巧：SPINSPIN銷售法是由NeilRackham所創立的，更是在IBM和Xerox等公司的贊助下，通過觀察眾多超過公司業績指標的頂尖業務，查詢彼此間的表現與關聯，進而提煉所完成。

SPIN共分為以下四個流程情況性問題（SituationQuestions）（例如先生從事什麼職業？…）來瞭解客戶的現有狀況以建立背景資料庫難題性問題（ProblemsQuestions）（如你的保障夠嗎？對產品內容滿意嗎？…）來探索客戶隱藏的需求，使客戶透露出所面臨的問題、困境與不滿足隱喻性問題（ImplicationQuestions）使客戶感受到隱藏性需求的重要與急迫性需求代價的問題（Need-payoffQuestions）一旦客戶認同需求的嚴重性與急迫性，且必須立即採取行動時，成功的從業人員便會提出需求代價的問題（Need-payoffQuestions）讓客戶產生明確的需求，以鼓勵客戶將重點放在解決方案上，並明瞭解決問題的好處與購買利益。

在經過幾個月的實戰之後，順利地透過這個方式，讓自己的單月業績成長到接近過去9個月的總業績（詳細可以參考這篇文章：如何創造10倍業績成長？業務銷售技巧SPIN的實戰案例分享），我個人對於SPIN的推崇，比PCAN更高！ 提案簡報設計注意事項丟掉多餘的數據：一張演講簡報一個數字數據是決定一份演講簡報、提案夠不夠有說服力的重點之一。

不過，千萬別把你所統計出來的、網絡上蒐集到的數據通通塞進演講簡報裡！！即便找的很辛苦，算的很精準，數字很有說服力，但太多數據的演講簡報，觀眾仍然不會記得！因此，在進行演講簡報時，都會抓緊一個原則：一張演講簡報僅會出現一個數字、一句話。

一頁一重點：幫觀眾歸納好重點我們常看到很多說明會邀請很多記者，但對公關們而言，最怕的就是在活動結束後，參與的記者們、部落客們，無論有意或是無意，寫出完全偏掉的重點或標題，這樣的結果，就等於是白辦了一場活動。

因此，替觀眾們省去自己找重點、下標題的麻煩。

在每一頁的演講簡報中，找到最重要的那句話，並且可以直接使用在標題上。

讓觀眾能準確進行內部傳達很多時候，客戶公司的內部主管沒有拿到提案，就是在中間轉達的步驟出了差錯！！聽取演講簡報的人沒有搞懂提案內容，在轉達給決策者時，傳達了錯誤或不是重點的訊息，以致於最後流失合作機會。

而這個差錯要怎麼避免？就是靠你清楚的重點、標題，直接了當的告訴聽眾，你能為他做什麼，怎麼做。

 B2B業務提案簡報注意事項【商業面思考】客戶最主要

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