學者觀點-機械製造業智慧轉型的典範案例 | 機械製造業
228連假到台南拜訪金屬加工與機械製造的業者,其中一家是於3月25日接掌機械公會的鳳記國際機械魏燦文董事長,下午走訪恒耀關係企業,由 ...關閉即時展開子選單即時首頁熱門政治生活社會娛樂體育財經國際兩岸科技軍事健康專輯政治展開子選單政治首頁總覽言論展開子選單首頁總覽中時社論旺報社評工商社論快評時論廣場尚青論壇兩岸徵文史話海納百川無色覺醒生活展開子選單生活首頁總覽玩食消費時尚專輯新冠肺炎校園Campus娛樂展開子選單娛樂首頁總覽華人星光哈燒日韓西洋熱門綜合星聞專輯財經展開子選單財經首頁總覽要聞證券金融產業國際展開子選單國際首頁總覽政治圈開眼界美大選專輯兩岸展開子選單兩岸首頁總覽政經社會萬象社會展開子選單社會首頁總覽刑案地方萬象法庭中心軍事展開子選單軍事首頁總覽專輯科技展開子選單科技首頁總覽行動裝置電腦硬體網際網路電玩娛樂專輯體育展開子選單體育首頁總覽高爾夫棒球籃球足球其他專輯時來運轉網推展開子選單網推首頁總覽萌寵搜奇歷史有影展開子選單有影首頁總覽中天新聞中視新聞政新鮮街頭大聲公玩FUN飯旗開得勝無色覺醒追劇健康展開子選單健康首頁總覽新聞快遞時人真話名醫名家養生健體醫病百科心靈關係慢老無齡健康規劃局運勢展開子選單運勢首頁總覽星座生肖風水寶島展開子選單寶島首頁總覽台北基宜花新北金馬桃園竹苗台中彰投台南雲嘉高雄屏東澎孝親報報汽車房產職場首頁工商時報自從德國倡議工業4.0以來,許多廠商紛紛推出相關方案或是智慧製造的軟體。
圖/本報資料照片FacebookMessengerLineWeiboTwitterTelegram複製連結字級設定:小中大特走春時去拜訪老友、學習之旅去拜訪廠商,或一石二鳥都是極佳選項!228連假到台南拜訪金屬加工與機械製造的業者,其中一家是於3月25日接掌機械公會的鳳記國際機械魏燦文董事長,下午走訪恒耀關係企業,由吳健序總經理親自接待,陪同的還有協助恒耀導入智慧製造的上博科技魏協理,對於棲身不顯眼工業區或廠房內的隱形冠軍,只有多一份欽佩與多一份驕傲!台南是汽車及零件、金屬製品(以扣件為主)、機械設備製造三大產業的重鎮,共有超過3,600家廠商。
台南仁德以南、高雄岡山以北涵蓋台灣九成以上扣件產值;全國前三大扣件業者,就有兩家(恒耀與三星)座落於台南,可見此聚落的競爭力之強大。
台南億載會會長、桂盟國際吳盈進董事長以在地人身份驕傲地說「很多人都不知道,台灣是先有扣件業,才有中鋼。
」而台南扣件聚落中的隱形冠軍恒耀近年大步開展智慧製造,不自滿於既有成就,筆者何其有幸與同事進入秘密基地,登堂一窺其中的成功方程式,詳細了解傳統產業導入智慧製造的過程與帶來的轉機。
簡報中目睹吳總自己啟動虛擬機找出雲端上產線的即時資料,來說明當下現場的運作情況,他熟練運用數位化工具的舉動,正是新世代製造業數位轉型的典範。
恒耀高層對於數位化以及智慧製造推動的親力親為,令人眼目一新與印象深刻,再次印證所有管理文獻有關轉型均須高層參與的共通經驗。
同時,從吳總熟練的動作中也見證了台灣SI業者把現場的「工人智慧」和國際大廠的生產設備整合在一起,讓第一線製造現場可以免除缺工、缺師傅的憂慮。
恒耀吳總說「傳統產業要轉身(脫胎換骨)並非有錢買最好的設備就可以,沒有整合好的加工現場,到處是電腦,但到處是無法管理的資訊孤島。
」自從德國倡議工業4.0以來,許多的廠商紛紛推出各種工業4.0的方案或是智慧製造的軟體,恒耀初期花了很多錢陸續建置系統、整合公司內部需求,因為行業的Domainknow-how是瓶頸,不是扣件行業的寫出來的系統就是不適用,所以公司IT部門一直維持著一支七十餘人的團隊。
吉人天相,恒耀在規劃評估金屬加工所需要的系統時,經過一家國外軟體廠商的介紹,認識了國內的新創公司上博科技,幾經評估後這家在金屬加工智慧製造的專業能力,應該是具有國際級的水準,一拍即合隨後在恒耀負責金屬加工的子公司「高品精密」導入智慧製造系統。
上博系統導入至今已將近一年,除了免除了製造業最大的憂患「缺工」之外,現場也不再會因為人員疏失或是新人不熟練造成設備撞機、導致生產停頓,目前對於恒耀最大的幫助,不是在於節省多少人力成本,而是讓恒耀可以把工人智慧留在公司內,讓系統可以把機器設備的實際產能拉上來,運用上博系統讓恒耀嘗試承接各種不同加工需求的訂單,擴大製造服務的範疇與規模。
筆者認識上博謝尚亨總經理多年,歷經台中南屯的上博1.0、台科大的上博2.0,謝總曾多次來逢甲大學談經營上的挑戰。
今年農曆過年後,一席五個小時的長談更是感佩謝總兩年不做生意、深蹲練功與脫胎換骨的上博3.0,直到再現江湖的上博4
圖/本報資料照片FacebookMessengerLineWeiboTwitterTelegram複製連結字級設定:小中大特走春時去拜訪老友、學習之旅去拜訪廠商,或一石二鳥都是極佳選項!228連假到台南拜訪金屬加工與機械製造的業者,其中一家是於3月25日接掌機械公會的鳳記國際機械魏燦文董事長,下午走訪恒耀關係企業,由吳健序總經理親自接待,陪同的還有協助恒耀導入智慧製造的上博科技魏協理,對於棲身不顯眼工業區或廠房內的隱形冠軍,只有多一份欽佩與多一份驕傲!台南是汽車及零件、金屬製品(以扣件為主)、機械設備製造三大產業的重鎮,共有超過3,600家廠商。
台南仁德以南、高雄岡山以北涵蓋台灣九成以上扣件產值;全國前三大扣件業者,就有兩家(恒耀與三星)座落於台南,可見此聚落的競爭力之強大。
台南億載會會長、桂盟國際吳盈進董事長以在地人身份驕傲地說「很多人都不知道,台灣是先有扣件業,才有中鋼。
」而台南扣件聚落中的隱形冠軍恒耀近年大步開展智慧製造,不自滿於既有成就,筆者何其有幸與同事進入秘密基地,登堂一窺其中的成功方程式,詳細了解傳統產業導入智慧製造的過程與帶來的轉機。
簡報中目睹吳總自己啟動虛擬機找出雲端上產線的即時資料,來說明當下現場的運作情況,他熟練運用數位化工具的舉動,正是新世代製造業數位轉型的典範。
恒耀高層對於數位化以及智慧製造推動的親力親為,令人眼目一新與印象深刻,再次印證所有管理文獻有關轉型均須高層參與的共通經驗。
同時,從吳總熟練的動作中也見證了台灣SI業者把現場的「工人智慧」和國際大廠的生產設備整合在一起,讓第一線製造現場可以免除缺工、缺師傅的憂慮。
恒耀吳總說「傳統產業要轉身(脫胎換骨)並非有錢買最好的設備就可以,沒有整合好的加工現場,到處是電腦,但到處是無法管理的資訊孤島。
」自從德國倡議工業4.0以來,許多的廠商紛紛推出各種工業4.0的方案或是智慧製造的軟體,恒耀初期花了很多錢陸續建置系統、整合公司內部需求,因為行業的Domainknow-how是瓶頸,不是扣件行業的寫出來的系統就是不適用,所以公司IT部門一直維持著一支七十餘人的團隊。
吉人天相,恒耀在規劃評估金屬加工所需要的系統時,經過一家國外軟體廠商的介紹,認識了國內的新創公司上博科技,幾經評估後這家在金屬加工智慧製造的專業能力,應該是具有國際級的水準,一拍即合隨後在恒耀負責金屬加工的子公司「高品精密」導入智慧製造系統。
上博系統導入至今已將近一年,除了免除了製造業最大的憂患「缺工」之外,現場也不再會因為人員疏失或是新人不熟練造成設備撞機、導致生產停頓,目前對於恒耀最大的幫助,不是在於節省多少人力成本,而是讓恒耀可以把工人智慧留在公司內,讓系統可以把機器設備的實際產能拉上來,運用上博系統讓恒耀嘗試承接各種不同加工需求的訂單,擴大製造服務的範疇與規模。
筆者認識上博謝尚亨總經理多年,歷經台中南屯的上博1.0、台科大的上博2.0,謝總曾多次來逢甲大學談經營上的挑戰。
今年農曆過年後,一席五個小時的長談更是感佩謝總兩年不做生意、深蹲練功與脫胎換骨的上博3.0,直到再現江湖的上博4