前程規劃(張瑞明：[email protected]) 如何做好前程規劃，為自己開創光明 ... 職涯發展，前程規劃，生涯、職涯、認證、接班人，薪資，薪酬，調薪，福利， ... 在電腦能力方面，要多用才會進步，例如有許多報告都要求學生要用電腦處理。

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日誌相簿影音好友名片姓名：張瑞明  電話：0937889828  電郵：[email protected]現職：聚芳管理顧問有限公司執行長、中華人力資源管理協會常務顧問 學歷： 美國杜蘭大學企管研究所碩士、中國文化大學勞工研究所碩士、政治大學企業家管理發展進修班經歷： 顧問與講師(2000-2013共十四年)：擔任五百家以上公司(或機構)之內訓課程講師(2000-2013共十四年)、擔任五十家以上公司(或機構)之人力資源顧問(2000-2013共十四年)。

『中華人力資源管理協會』：第九屆(無給職)秘書長(2008~2009共二年)、認證委員會主任委員(1997~2008共十年)、第五、六屆理事長(2000-2003共四年)、第三、四屆副理事長(1996~1999共四年)。

『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』(1987~1999共十二年)：行政處資深處長、人力資源資深處長、人力資源處長。

『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』(1977~1987共十年)：薪資暨福利經理、工業關係主任、訓練主任、生產組長榮譽：中華民國第一屆卓越人力資源主管「伯樂獎」、中華民國第十一屆傑出人事經理、財智2002中國HR年度人物社團服務：為『中華人力資源管理協會』建立訓、考、用三合一的人力資源管理證照體系，培育能獨當一面的人力資源管理專業人員，全面提昇中華民國人力資源管理品質，進而提昇國家競爭力。

由於人力資源管理證照體系的卓越貢獻，『中華人力資源管理協會』榮獲勞委會2006年專業團體『人力創新獎』。

 專長： 顧問：建立或更新人力資源管理制度，包括各項人力資源管理制度的設計、宣導、導入、檢討、修正，針對人力資源管理問題提出對策。

授課：非人力資源主管的人力資源管理、e-HR的評估與導入、人力資源規劃、企業結合後的人力資源整合、人力盤點、人力精簡、組織文化塑造與管理、組織變革與組織設計、組織設計與發展、變革管理、工作分析與工作說明書、選才與面談技巧、離職管理與留才對策、慰留技巧與留才對策、策略地圖、平衡計分卡、目標管理、績效評核、績效面談、職能管理、如何有效培育部屬、工作教導、前程規劃、接班人計畫、薪資制度設計與管理、福利制度設計與管理、獎金制度設計與管理、分紅配股與股票選擇權、管理者角色與所需技能、領導力、員工輔導與問題員工處理、如何輔導不適任員工、團隊建構與管理、授權管理、人際關係、溝通技巧、情感智慧、時間管理、會議管理、問卷調查的設計與應用。

關於我加入好友我的相簿我的影音姓名:瑞明張全部展開|全部收合張瑞明老師的個人簡歷張瑞明老師的心得分享我的相簿關鍵字全部展開|全部收合echohr's新文章訓練發展人員的職涯發展身居要職不要迷失在權力、掌聲當中履歷表：工作三年之後，經歷就比學歷重要，學歷應該擺在履歷表末端張榮發先生的人生態度台灣諺語：「落土時，八字命；若欲博，擔輸贏。

」麥克波特：「策略是就一組活動進行選擇，使組織得以創造持久性市場差異而領先群倫。

」程天縱先生所揭示的「個人人格和能力的培養必須經歷的四個階段」一張圖就把會議管理的要領說得清楚「善願」是最好的「錢母」根據核心價值選才是為了永續經營累積|今日loading......echohr's新回應沒有新回應！200602112147前程規劃?生涯發展前程規劃HelloSunday節目專訪人力資源管理協會張瑞明理事長／孫淑芬整理如何做好前程規劃，為自己開創光明的前程，是許多人很關心的議題，以下將由學生時期、進入職場、及中年時期三個階段，以及婦女二度就業共四個議題，來談如何做好職場上的生涯規劃。

其中包括了在學生時期如何為未來的就業做準備、應徵時如何做準備、職務、產業及公司的選擇、進入職場後如何培養自己的能力、如何預防中年失業，以及如何抓住機會、保持競爭優勢等對前程規劃有很大助益的主題。

　　　　　　　　　　　　　　學生時期　　　　　　　　　　　　　　　張瑞明老師過去到許多學校為即將畢業的學生進行就業輔導演講的經驗中，發現來參加的學生多半是大四的學生，而他們最關心的議題是應徵時要如何表現，例如穿著、如何面對主考