怎麼問出好問題？5個「精準提問」的訣竅！ | 提問
本文摘自《創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題》一書，由時報出版授權刊登，海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen） 著；吳書榆譯。
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行銷人發布於01月12日09:45•行銷人｜本文摘自《創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題》一書，由時報出版授權刊登，海爾．葛瑞格森（HalGregersen）著；吳書榆譯。
｜首圖／photobyAndreaPiacquadiofromPexels問對問題、問出好問題，能夠幫助你快速找到問題的答案，因此在職場、各類生活情境，提出「精準問題」便非常重要。
學習用正確心態看待疑問，並累積自己的提問資本，培養自己精準提問的技能，絕對是事半功倍的不二法門。
精準提問能力培養大有益處突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是必然的：藉由提出好問題，找到更佳解答的機會就能提高。
來談談你不知道自己不知道的事：在此之前你是否想過，有些人比較善於精準提問，而這是一種可以靠學習來培養的技能？如果你認同應該把精準提問的能力擴大到自己、甚至身邊的人身上，你有沒有想過應該怎麼做？「精準提問」訣竅一：了解精準提問的重要性現在你有了這個想法，我猜你也會開始注意到，極富創意的人常常提到精準提問的能力，而且他們總是具備這樣的能力。
比方說，如果你現在去讀一篇特斯拉（Tesla）和太空探索技術公司（SpaceX）創辦人伊隆．馬斯克（ElonMusk）的訪談內容，可能會在他說到「很多時候問題比答案難找，如果你可以適當地說出好問題，答案就比較簡單了」時停下來。
在你讀哈佛心理學家艾倫．蘭格（EllenLanger）的部落格時（她是「用心」［mindfulness］概念的先驅），你可能會更專心閱讀其中一篇貼文，開頭是這樣寫的：「除了看《危險邊緣》（Jeopardy）益智節目與玩『二十問』（20Questions）遊戲之外，我們通常比較在乎答案而不是問題。
但，是問題導引我們搜尋資訊的方向，而且完全決定了答案。
」捲動螢幕、讀取你的推特饋送內容，你很可能會轉推破壞性理論專家克里斯汀生的觀察：「問題在你心中的位置，也就是答案所在的位置。
如果你無法提出好問題，就沒有地方放答案。
」你很可能忽然間看出畢卡索名言背後對問題的重視：「電腦無用武之地；電腦只能給你答案。
」你很可能開始四處看到人們追求更好的問題。
Tesla創辦人伊隆．馬斯克（ElonMusk）的說「很多時候問題比答案難找，如果你可以適當地說出好問題，答案就比較簡單了」/圖：Pexels「精準提問」訣竅二：換問題思考《快公司》（FastCompany）雜誌先前報導了一位極富創意的工程師克里斯．金泰爾（ChrisGentile）的工作態度。
他現在是埃博（iBoard）的總裁兼執行長，他的成就之一，是想出辦法將立體投影（hologram）整合到大量生產的玩具當中。
他也是其他虛擬實境創新背後的推手，比方說3D網路繪圖（3-DWebgraphics）以及遊戲裝置。
撰寫報導的記者說，當金泰爾接觸到這些了不起的成就時，他覺得自己像是「正要攀上寶山的小和尚」。
而他也沒有空手而回：金泰爾為任何想要發想出突破性構想的人提供了四大建議。
第一條是什麼？「換個問題。
」記者敘述了金泰爾給的簡單範例如下：曾有一些研究人員請金泰爾幫助他們想辦法，看看怎樣才能把他們正在開發的機器人商業化。
當金泰爾走進他們的實驗室時，這群人熱情地帶他走到機器人身邊，看著機器人揮動雙手，全力模仿人的動作。
但是實驗室裡有幾部電腦的螢幕讓金泰爾分了心，他看到螢幕上有一些簡筆線條人形圖，描述機器人流暢的動作。
他問：「這是什麼？」後來才知道這些研究人員開發出一套軟體，用以判讀與描繪機器人的動作。
金泰爾的眼睛一亮，他說：「別管機器人了！」他把「如何將機器人商業化」這個問題變成「如何把這套軟體商業化」，而這個想法導引出新型態，讓電玩與電影的動畫更貼近真實。
有時候換個問題思考，也許會出現更創新的想法。
/圖：Unsplash「精準提問」訣竅三：提出好問題這些人敦促大家把更多的注意力放在問題上，這項建議本身就挑戰了很多人根深蒂固的假設。
我們多半相信創意構想的靈感像閃電一樣說來就來（就是所謂會讓人大喊「就是這個
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行銷人發布於01月12日09:45•行銷人｜本文摘自《創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題》一書，由時報出版授權刊登，海爾．葛瑞格森（HalGregersen）著；吳書榆譯。
｜首圖／photobyAndreaPiacquadiofromPexels問對問題、問出好問題，能夠幫助你快速找到問題的答案，因此在職場、各類生活情境，提出「精準問題」便非常重要。
學習用正確心態看待疑問，並累積自己的提問資本，培養自己精準提問的技能，絕對是事半功倍的不二法門。
精準提問能力培養大有益處突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是必然的：藉由提出好問題，找到更佳解答的機會就能提高。
來談談你不知道自己不知道的事：在此之前你是否想過，有些人比較善於精準提問，而這是一種可以靠學習來培養的技能？如果你認同應該把精準提問的能力擴大到自己、甚至身邊的人身上，你有沒有想過應該怎麼做？「精準提問」訣竅一：了解精準提問的重要性現在你有了這個想法，我猜你也會開始注意到，極富創意的人常常提到精準提問的能力，而且他們總是具備這樣的能力。
比方說，如果你現在去讀一篇特斯拉（Tesla）和太空探索技術公司（SpaceX）創辦人伊隆．馬斯克（ElonMusk）的訪談內容，可能會在他說到「很多時候問題比答案難找，如果你可以適當地說出好問題，答案就比較簡單了」時停下來。
在你讀哈佛心理學家艾倫．蘭格（EllenLanger）的部落格時（她是「用心」［mindfulness］概念的先驅），你可能會更專心閱讀其中一篇貼文，開頭是這樣寫的：「除了看《危險邊緣》（Jeopardy）益智節目與玩『二十問』（20Questions）遊戲之外，我們通常比較在乎答案而不是問題。
但，是問題導引我們搜尋資訊的方向，而且完全決定了答案。
」捲動螢幕、讀取你的推特饋送內容，你很可能會轉推破壞性理論專家克里斯汀生的觀察：「問題在你心中的位置，也就是答案所在的位置。
如果你無法提出好問題，就沒有地方放答案。
」你很可能忽然間看出畢卡索名言背後對問題的重視：「電腦無用武之地；電腦只能給你答案。
」你很可能開始四處看到人們追求更好的問題。
Tesla創辦人伊隆．馬斯克（ElonMusk）的說「很多時候問題比答案難找，如果你可以適當地說出好問題，答案就比較簡單了」/圖：Pexels「精準提問」訣竅二：換問題思考《快公司》（FastCompany）雜誌先前報導了一位極富創意的工程師克里斯．金泰爾（ChrisGentile）的工作態度。
他現在是埃博（iBoard）的總裁兼執行長，他的成就之一，是想出辦法將立體投影（hologram）整合到大量生產的玩具當中。
他也是其他虛擬實境創新背後的推手，比方說3D網路繪圖（3-DWebgraphics）以及遊戲裝置。
撰寫報導的記者說，當金泰爾接觸到這些了不起的成就時，他覺得自己像是「正要攀上寶山的小和尚」。
而他也沒有空手而回：金泰爾為任何想要發想出突破性構想的人提供了四大建議。
第一條是什麼？「換個問題。
」記者敘述了金泰爾給的簡單範例如下：曾有一些研究人員請金泰爾幫助他們想辦法，看看怎樣才能把他們正在開發的機器人商業化。
當金泰爾走進他們的實驗室時，這群人熱情地帶他走到機器人身邊，看著機器人揮動雙手，全力模仿人的動作。
但是實驗室裡有幾部電腦的螢幕讓金泰爾分了心，他看到螢幕上有一些簡筆線條人形圖，描述機器人流暢的動作。
他問：「這是什麼？」後來才知道這些研究人員開發出一套軟體，用以判讀與描繪機器人的動作。
金泰爾的眼睛一亮，他說：「別管機器人了！」他把「如何將機器人商業化」這個問題變成「如何把這套軟體商業化」，而這個想法導引出新型態，讓電玩與電影的動畫更貼近真實。
有時候換個問題思考，也許會出現更創新的想法。
/圖：Unsplash「精準提問」訣竅三：提出好問題這些人敦促大家把更多的注意力放在問題上，這項建議本身就挑戰了很多人根深蒂固的假設。
我們多半相信創意構想的靈感像閃電一樣說來就來（就是所謂會讓人大喊「就是這個