問對問題，困難少一半！關鍵5原則練出提問力 | 提問
一個檢視自我的問題，形成風靡全球的哲學. 此時，你可能會疑惑，提問的能力很重要嗎？我想用一個故事來回答。
一位日本 ...商周會員登入×啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動接收通知下次再說已加入收藏已取消收藏焦點焦點首頁時事分析封面故事今日最新大家都在看國際國際首頁全球話題趨勢中國財經財經首頁產業動態商業趨勢焦點人物投資理財地產風雲新冠肺炎追蹤相關網站商周財富網管理管理首頁創新策略數位轉型行銷密技領導馭人職場職場首頁職場修練創業心法心靈成長英文學習教育趨勢共好ESGESG專區生活首頁中場幸福學養生保健時尚藝文美食旅遊相關網站良醫健康網alive專題名家專欄特別企劃影音數位閱讀商周知識庫商周共學圈商周陪你讀百大顧問團關鍵100天CEO作戰室聲音商學院商周STUDIO商周Store紙本雜誌電子雜誌數位訂閱暢銷圖書商周CEO學院CEO領導學程魅力領導學金惟純活學工作坊職場學青少年駐足思考表達圓桌趨勢論壇線上好好學服務會員中心訂閱商周客服中心常見問題活動總覽加入我們序號兌換追蹤商周下載App抽好禮訂閱電子報現正閱讀問對問題，困難少一半！關鍵5原則練出提問力畫重點段落筆記新增筆記「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文0/500不公開分類公開分類儲存商周職場職場修練職場|職場修練問對問題，困難少一半！關鍵5原則練出提問力(來源：Dreamstime)撰文者：整理／撰文張玉琦經理人2020.12.302020/12/3015:19:35摘要1.特斯拉執行長馬斯克曾說，「很多時候，問題比答案難找。
如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。
」2.好問題可以幫助你檢視自我、解決問題，還可以在很多地方發揮效用，以下提供5個在絕大多數情況下都適用的提問建議。
你還記得，你曾經是一個很愛問問題的人嗎？我們都是。
根據兒童心理學家保羅．哈里斯（PaulHarris）的研究，小孩在2～5歲之間，大概會問4萬個問題，從事實（這是什麼？）到解釋（為什麼會下雨？）。
平均下來，一天要問將近30個問題。
廣告絕大部分的時候，孩子是真心希望知道解答。
坊間的教養書也都告訴父母，要鼓勵孩子發問，不要扼殺他們的求知欲。
然而，跳轉到當下，你今天對你的工作、對周遭發生的事、相處的人提出問題了嗎？還是習以為常，沒有任何疑惑？又或者，儘管內心有疑問，卻告訴自己不該問？我們是否逐漸失去提問的能力？《精準提問的力量》指出，我們在學校學習科學與文學，在職場學習實務與規則，然而我們從未學習如何有策略地提問。
《創意提問力》指出，一個可能性是，從教室到職場，你遇過多次叫你不必提問、只要接受訊息就好的訓練，許多學習和精進技能的方式，不包含提問，而是灌輸。
廣告甚至在辦公室裡，提問的人被視為麻煩製造者，或問題被視為武器，會讓被詢問者下不了台，所以寧願少發問，或寧可語焉不詳，避開真正問題。
換句話說，問題原本可以徵詢許可、理解他人、尋求建議，卻在政治角力中變成陷阱。
所以，你可能會認為提問是攻擊的行為，因此不希望挑戰他人，也希望下次其他人少問一點問題。
導致很多應該多問問題（用來創造知識、釐清模糊地帶、激發新思維）的時刻，大家都閉上了自己的嘴巴。
一個檢視自我的問題，形成風靡全球的哲學此時，你可能會疑惑，提問的能力很重要嗎？我想用一個故事來回答。
一位日本的普通上班族，下班後的興趣是研究收納和整理，因為愈來愈多人問她如何整理，所以她辭職當起全職的整理顧問。
她的整理心法著作成書後風靡全球，讓她登上《時代》（Time）雜誌的封面人物，影音平台Netflix拍了以她為主角的影集。
這個人是近藤麻理惠，她的著作《怦然心動的人生整理魔法》，翻開書你會發現，原來核心原則這麼簡單，也只是一個問題：「這個物品讓你心動嗎？」不同於過去的整理哲學總強調「丟棄」「割捨」，彷彿「整理」很痛苦，必須學習放手；近藤麻理惠的「提問」讓人轉換視角，整理應該是節慶、是留下令自己怦然心動的東西。
追根究柢的精神，成改變世界的契機再舉一個例子，特斯拉（Tesla）執行長、太空探索技術公司SpaceX創辦人伊隆．馬斯克（ElonMusk）在訪談的時候曾說，「很多時候，問題比答案難找。
如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。
」馬斯克用物理學上的「第一性原理」（firstprinciple）來解釋用新角度打破重大問題的祕訣。
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一位日本 ...商周會員登入×啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動接收通知下次再說已加入收藏已取消收藏焦點焦點首頁時事分析封面故事今日最新大家都在看國際國際首頁全球話題趨勢中國財經財經首頁產業動態商業趨勢焦點人物投資理財地產風雲新冠肺炎追蹤相關網站商周財富網管理管理首頁創新策略數位轉型行銷密技領導馭人職場職場首頁職場修練創業心法心靈成長英文學習教育趨勢共好ESGESG專區生活首頁中場幸福學養生保健時尚藝文美食旅遊相關網站良醫健康網alive專題名家專欄特別企劃影音數位閱讀商周知識庫商周共學圈商周陪你讀百大顧問團關鍵100天CEO作戰室聲音商學院商周STUDIO商周Store紙本雜誌電子雜誌數位訂閱暢銷圖書商周CEO學院CEO領導學程魅力領導學金惟純活學工作坊職場學青少年駐足思考表達圓桌趨勢論壇線上好好學服務會員中心訂閱商周客服中心常見問題活動總覽加入我們序號兌換追蹤商周下載App抽好禮訂閱電子報現正閱讀問對問題，困難少一半！關鍵5原則練出提問力畫重點段落筆記新增筆記「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文0/500不公開分類公開分類儲存商周職場職場修練職場|職場修練問對問題，困難少一半！關鍵5原則練出提問力(來源：Dreamstime)撰文者：整理／撰文張玉琦經理人2020.12.302020/12/3015:19:35摘要1.特斯拉執行長馬斯克曾說，「很多時候，問題比答案難找。
如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。
」2.好問題可以幫助你檢視自我、解決問題，還可以在很多地方發揮效用，以下提供5個在絕大多數情況下都適用的提問建議。
你還記得，你曾經是一個很愛問問題的人嗎？我們都是。
根據兒童心理學家保羅．哈里斯（PaulHarris）的研究，小孩在2～5歲之間，大概會問4萬個問題，從事實（這是什麼？）到解釋（為什麼會下雨？）。
平均下來，一天要問將近30個問題。
廣告絕大部分的時候，孩子是真心希望知道解答。
坊間的教養書也都告訴父母，要鼓勵孩子發問，不要扼殺他們的求知欲。
然而，跳轉到當下，你今天對你的工作、對周遭發生的事、相處的人提出問題了嗎？還是習以為常，沒有任何疑惑？又或者，儘管內心有疑問，卻告訴自己不該問？我們是否逐漸失去提問的能力？《精準提問的力量》指出，我們在學校學習科學與文學，在職場學習實務與規則，然而我們從未學習如何有策略地提問。
《創意提問力》指出，一個可能性是，從教室到職場，你遇過多次叫你不必提問、只要接受訊息就好的訓練，許多學習和精進技能的方式，不包含提問，而是灌輸。
廣告甚至在辦公室裡，提問的人被視為麻煩製造者，或問題被視為武器，會讓被詢問者下不了台，所以寧願少發問，或寧可語焉不詳，避開真正問題。
換句話說，問題原本可以徵詢許可、理解他人、尋求建議，卻在政治角力中變成陷阱。
所以，你可能會認為提問是攻擊的行為，因此不希望挑戰他人，也希望下次其他人少問一點問題。
導致很多應該多問問題（用來創造知識、釐清模糊地帶、激發新思維）的時刻，大家都閉上了自己的嘴巴。
一個檢視自我的問題，形成風靡全球的哲學此時，你可能會疑惑，提問的能力很重要嗎？我想用一個故事來回答。
一位日本的普通上班族，下班後的興趣是研究收納和整理，因為愈來愈多人問她如何整理，所以她辭職當起全職的整理顧問。
她的整理心法著作成書後風靡全球，讓她登上《時代》（Time）雜誌的封面人物，影音平台Netflix拍了以她為主角的影集。
這個人是近藤麻理惠，她的著作《怦然心動的人生整理魔法》，翻開書你會發現，原來核心原則這麼簡單，也只是一個問題：「這個物品讓你心動嗎？」不同於過去的整理哲學總強調「丟棄」「割捨」，彷彿「整理」很痛苦，必須學習放手；近藤麻理惠的「提問」讓人轉換視角，整理應該是節慶、是留下令自己怦然心動的東西。
追根究柢的精神，成改變世界的契機再舉一個例子，特斯拉（Tesla）執行長、太空探索技術公司SpaceX創辦人伊隆．馬斯克（ElonMusk）在訪談的時候曾說，「很多時候，問題比答案難找。
如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。
」馬斯克用物理學上的「第一性原理」（firstprinciple）來解釋用新角度打破重大問題的祕訣。
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