企業管理的五大核心、九大細節、四大法則（精華版 ... | 企業管理五大功能
培養系統思維習慣：將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。
Sponsored link. 每一件工作都是流程的一部分，是 ...ELITESINSIDEREnterprenuer.Intelligent.WisdomHome企業商道創業勵志商界奇聞心理戰術處世哲理銷售營銷投資理財近期課程×Searchfor:sponsored在企業成長的過程中，要把企業做大和做強，探究其意義，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。
Sponsoredlink必須不斷提升企業的內在素質，形成企業管理的五大核心能力，才能在成長的道路上走的四平八穩。
五大核心1、文化管理文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則。
企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。
2、流程管理提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
打破職能習慣：只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯繫，由此導致企業總體效率下降。
因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣：將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。
Sponsoredlink每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。
學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
3、制度管理從員工來看，制度管理就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度並不是特別抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的製度那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。
所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。
不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司體系的製度才是根本。
4、組織管理權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
Sponsoredlink一個人只能夠有一個直接上司。
什麼樣的權利就做什麼樣的事，負責好自己範圍內的事情。
利用自己的職務權利做出一些指令，其後果卻是導致其他人無法很好地完成工作，還會由於自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。
5、計劃管理無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。
因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關係。
目標為基點：目標管理的實現需要三個條件，1高層強有力的支持;2目標要能夠檢驗;3目標要經過高層管理者的確認。
資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對像是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現。
當資源無法支撐目標或者大過目標時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。
九大細節：管理者和普通員工之間的地位是平等的。
如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。
Sponsoredlink身先士卒仍然是必要的。
有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那麼清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼裡記在心上。
這些言行將直接關係到士氣。
分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。
如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。
多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。
尤其不要妄加評論。
否則只會讓團隊成員感覺無所適從。
永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高於一切”。
努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。
忘記過去的成績。
也許過去確實做出過很了不起的成
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因此，必須打破職能區隔習慣。
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因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關係。
目標為基點：目標管理的實現需要三個條件，1高層強有力的支持;2目標要能夠檢驗;3目標要經過高層管理者的確認。
資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對像是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現。
當資源無法支撐目標或者大過目標時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。
九大細節：管理者和普通員工之間的地位是平等的。
如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。
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分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。
如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。
多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。
尤其不要妄加評論。
否則只會讓團隊成員感覺無所適從。
永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高於一切”。
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