10種摧毀團隊的領導方式，第9種殺傷力最強｜天下雜誌 | 管理方式
領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
回首頁English預購最新兩千大企業調查免費訂閱電子報搜尋頻道分類財經貿易戰財經焦點財經週報投資理財產業製造服務金融科技國際兩岸四地東南亞亞洲歐洲美洲非洲紐澳管理管理行銷創新創業人才職場競爭力環境永續發展氣候變遷環境能源教育教育趨勢創新教育親子教養人物大師觀點CEO觀點人物特寫政治社會政治政策社會現場調查排行2000大調查兩岸三地1000大快速成長企業100強CSR天下企業公民標竿企業金牌服務業調查縣市調查2000大調查資料庫健康關係健康醫療兩性關係心靈成長時尚品味時尚精品旅行設計藝文影視運動生活運動生活重磅外媒經濟學人BBC中文網日經中文德國之聲路透社專欄作者多媒體數位專輯互動專題深度專題品牌專區數據圖表資料新聞數字說話圖表動畫調查報導聽天下重磅封面財經週報國際聚焦天下好讀記者開講好主管的12樣禮物創新突圍軍師四端看天下大數據，熱品牌天下書房天下影音雜誌策展企業突圍傳承接班數位轉型創新突圍經營管理Off學風格文化旅行美食特色頻道未來城市@天下[email protected]天下獨立評論@天下創新學院我讀網換日線天下影音微笑台灣粉絲專頁官方instagram官方Line本日最熱第二座護國神山？目標價喊上2000，聯發科如何再創營收、市佔、股價3大驚奇企業突圍經營管理10種摧毀團隊的領導方式，第9種殺傷力最強領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
8687瀏覽數圖片來源：pakutaso.com分享其他文李欣岳Cheers雜誌2020-06-028687瀏覽數優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。
但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。
領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人JohnRampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10LeadershipTraitsThatWillKillYourCompany」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式：1.缺乏願景（Lackofvision）主管若不能清楚為團隊定義將來的願景，就會讓團隊失去目標。
缺乏願景，領導者很難激勵團隊成員，進而影響表現。
好的願景，能讓所有人有一致的理念與行動，相反地，若缺法願景，或是願景空泛、狹隘、不斷改變，這樣的領導方式無法提供可實現的目標，並把團隊帶往正確的方向。
2.溝通失敗（Failuretocommunicate）差勁的溝通能力，不會讓主管以及他的團隊走得太遠。
如果主管無法清楚地表達目標，或者提問題，要如何了解團隊成員的工作進度、想法？廣告好的溝通，可以依循70-20-10原則：70%傾聽，20%問問題，以及10%的追蹤。
3.恐嚇（Intimidation）如果想要降低士氣，同時提高流動率，那就儘管霸凌與恐嚇部屬吧。
一位主管，如果不斷威脅解雇工作表現不佳的部屬，或總是大呼小叫、批評員工個人，那就在創造一個負面的工作環境，拜託不要這麼做。
主管可以告訴部屬哪些表現是被期待的，如果部屬無法實現，要找方法幫助他們實現。
4.控制狂（Micromanagement）重視細節與過程是好事，但這不代表要不斷緊盯著部屬每個工作瑣事。
把部屬當成什麼也不懂、到哪裡都要牽著不放手的小孩，這樣不賦予他們責任的管理方式，只會換來憎恨與反抗。
廣告控制狂其實是一種強迫症，這樣無法讓團隊成長，有效的管理要能適度鬆手，信任並授權給團隊成員，因為主管的另一個重要工作，是在團隊中培養更多領導者，進而讓團隊成長，自己也能因此更上一層樓。
5.零容忍政策（Notolerancepolicy）這不是要主管輕易放過沒有達成績效，或是犯了過錯的部屬。
但不准犯任何錯誤的氛圍，很可能不過就是一個什麼事情也不做，或是抱著「只要不犯錯」想法而不願嘗試創新的團隊，好的主管，應該是與團隊成員一起從失敗中學習。
6.無所不知（Beingaknow-it-all）沒人喜歡一位總是無所不知的主管，事實上也不可能有這樣的人。
那些喜歡分享自己成功經驗，或者吹噓自己當年勇的主管，其實只是不斷在別人面前展現自己有多麼
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但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。
領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人JohnRampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10LeadershipTraitsThatWillKillYourCompany」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式：1.缺乏願景（Lackofvision）主管若不能清楚為團隊定義將來的願景，就會讓團隊失去目標。
缺乏願景，領導者很難激勵團隊成員，進而影響表現。
好的願景，能讓所有人有一致的理念與行動，相反地，若缺法願景，或是願景空泛、狹隘、不斷改變，這樣的領導方式無法提供可實現的目標，並把團隊帶往正確的方向。
2.溝通失敗（Failuretocommunicate）差勁的溝通能力，不會讓主管以及他的團隊走得太遠。
如果主管無法清楚地表達目標，或者提問題，要如何了解團隊成員的工作進度、想法？廣告好的溝通，可以依循70-20-10原則：70%傾聽，20%問問題，以及10%的追蹤。
3.恐嚇（Intimidation）如果想要降低士氣，同時提高流動率，那就儘管霸凌與恐嚇部屬吧。
一位主管，如果不斷威脅解雇工作表現不佳的部屬，或總是大呼小叫、批評員工個人，那就在創造一個負面的工作環境，拜託不要這麼做。
主管可以告訴部屬哪些表現是被期待的，如果部屬無法實現，要找方法幫助他們實現。
4.控制狂（Micromanagement）重視細節與過程是好事，但這不代表要不斷緊盯著部屬每個工作瑣事。
把部屬當成什麼也不懂、到哪裡都要牽著不放手的小孩，這樣不賦予他們責任的管理方式，只會換來憎恨與反抗。
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5.零容忍政策（Notolerancepolicy）這不是要主管輕易放過沒有達成績效，或是犯了過錯的部屬。
但不准犯任何錯誤的氛圍，很可能不過就是一個什麼事情也不做，或是抱著「只要不犯錯」想法而不願嘗試創新的團隊，好的主管，應該是與團隊成員一起從失敗中學習。
6.無所不知（Beingaknow-it-all）沒人喜歡一位總是無所不知的主管，事實上也不可能有這樣的人。
那些喜歡分享自己成功經驗，或者吹噓自己當年勇的主管，其實只是不斷在別人面前展現自己有多麼