Google 創辦人辭職— 科技業呼叫強力領袖 ... Google 宣布，共同創辦人Larry Page 與Sergey Brin 辭去母公司Alphabet 的CEO 與總裁之職，由 ...登入關於關於島讀出刊日程內容索引文章Podcast常見標籤會員滿意度2020調查2019調查2018調查2017調查訂閱成為會員免費電子報常見問答💡登入關於關於島讀出刊日程內容索引文章Podcast常見標籤會員滿意度2020調查2019調查2018調查2017調查訂閱成為會員免費電子報常見問答💡立即訂閱登入關於關於島讀出刊日程內容索引文章Podcast常見標籤會員滿意度2020調查2019調查2018調查2017調查訂閱成為會員免費電子報常見問答💡立即訂閱#3932019-12-05週四2019/公開文章/文章/評析Google創辦人辭職—科技業呼叫強力領袖閱讀時間11分鐘Google宣布，共同創辦人LarryPage與SergeyBrin辭去母公司Alphabet的CEO與總裁之職，由GoogleCEOSundarPichai兼任。

根據Alphabet官網：....如我們在2004年第二封創辦人信中所說：「Google誕生於1998年。

若他是一個人，那麼去年會開始上小學，今天則會完成小學一年級。

」現在2019年，若公司是人，已是一個21歲的年輕成年人，到了該離巢的時候。

...我們覺得應該轉為驕傲的家長，只提供建議與關愛，不再每天碎念！如今Alphabet已經站穩腳跟...該是我們簡化管理結構的時刻了。

當我們發現更好的營運方式時，我們從不戀棧職位。

不過，這次辭職相當突然。

4年前Google才剛改組，由Alphabet成為控股集團，並指定Pichai接掌Google。

當時LarryPage也興奮地說改組是為了簡化組織：....我們的公司今日運轉順暢，但我們認為可以讓它更簡化並負責任。

因此我們創造了一個新公司，叫Alphabet。

我非常興奮能做Alphabet的CEO，並由我得力的夥伴Sergey為總裁。

....Alphabet的目標是讓企業因為擁有獨立性與強大的領導者而茁壯。

我們的一般作法是為企業找到強大的CEO，由Sergey與我服務他們....Page是學習巴菲特的波克夏集團（BerkshireHathaway），將企業轉為控股集團，兩人則由CEO轉為創投的角色。

但為何短短4年之內又再次推翻，兩人徹底退出舞台？原因是兩位創辦人從來就志不在經營，但Google即將需要真正的CEO。

成功是一個意外當兩位創辦人都還是學生時，Google就已經成功了。

連他們自己都感到意外。

在1999年，Google創辦的第二年時，兩人還急著以75萬美金賣掉公司，想回史丹佛完成博士學位。

但不到5年之內Google就完成IPO。

今天Google市值近9千億美金，兩位創辦人身價加起來超過千億美金。

Google的火速成功代表創辦人來不及，也不需要成為真正的CEO。

在Google前20年中，最重要的關鍵因子不是兩人的執行或管理能力，而是www的開放性。

www當時是一個初生的、荒蕪的環境。

競爭者少，而且更棒的是沒有遞送（distribution）障礙—只要用戶能上網，就能使用Google的服務。

微軟雖然壟斷PC，但瀏覽器與www都是開放的。

這創造了一個極為難得的市場，是「有為者得之」，優秀的產品就能獲勝。

而Google搜尋也的確領先業界。

Page與Brin開發出革命性的PageRank，根據網頁之間互聯程度排序，是一種可以規模化（scalable）、符合網路特質的產品。

當網路的資料更多，搜尋結果越精確。

但這樣的環境是例外。

舉例來說，若在1998年有人開發出一個價值多30%的刮鬍刀，亦無法打敗主流產品。

因為寶僑旗下的吉列（Gillete）控制了超商的貨架、電視廣告，甚至擁有生產規模。

光憑技術不夠，還需要搞定行銷、通路、生產，以及面對強大的對手。

Google的成功不可遏阻。

很快的，Google發現「關鍵字廣告」（searchads）與搜尋是天作之合。

當網路資訊越多，網站出現在搜尋排序前面就越有價值。

Google掌握了用戶的注