地產行業的「黃金十年」已經過去，整個行業告別了野蠻生長的階段，從增量市場轉向了存量市場。競爭越來越激烈，利潤越來越薄，地產企業如何開發商業項目才能獲得長久穩定的回報？商業地產企業應該開發哪些項目，采用哪種開發模式，才能避開各種風險，獲得可觀利潤？

《社區型商業地產操盤實務》立足於未來有發展前景的社區型商業地產，從行業整體發展趨勢、主要盈利模式、開發流程、商業規划、建築規划、商鋪銷售以及盈利管理等多個方面進行了詳細闡述，並回答了上述問題。

本書對時下備受關注的售后返租模式與產融結合的新主張也進行了深入探討。書中還提供了大量的實操案例，具有很高的借鑒價值。

《社區型商業地產操盤實務》適合各類地產企業的從業者，尤其是商業地產企業的從業者閱讀。本書也可作為地產相關咨詢和研究機構的參考讀物。

周濟，現任中交房地產集團副總經理，先后畢業於東北財經大學、香港中文大學金融MBA；先后供職於中國建築工程總公司、北京大柵欄投資公司、北京市宣武區建委、中國電建地產集團、中交房地產集團等單位；曾多年主持房地產企業的社區商業、集中商業及酒店等商業地產業務。

孫旭東，現任哥倫布商業集團董事長，先后畢業於南京理工大學、北京大學MBA，主要研究方向為我國商業地產的盈利模式；擁有豐富的商業地產運營經驗，其獨創的社區型商業地產盈利模式在業內受到廣泛關注，並在哥倫布商業項目中得到了成功實踐。

第1章　商業地產行業的發展趨勢/　1
1.1　商業地產的概念/　3
1.2　商業地產的划分/　6
1.3　國內典型的商業地產模式/　9
1.4　國際商業地產的兩大開發模式/　14

第2章　商業地產的主陣地——社區商業/　17
2.1　社區商業的定義/　19
2.2　社區商業的分類/　21
2.3　社區商業的定位/　24
2.4　社區商業的資產估值/　28
2.5　社區商業存在的問題及其原因/　30

第3章　主要盈利模式和開發流程/　33
3.1　盈利模式/　35
3.2　開發流程/　39
3.3　哥倫布模式的由來及其核心優勢/　43
3.4　哥倫布模式詳解/　46

第4章　招商策划與商業定位/　53
4.1　招商策划與商業定位的定義及工作內容/　55
4.2　招商策划與商業定位的常見問題及其原因/　56
4.3　城市商業容量及發展機遇評估/　59
4.4　社區型購物中心的選址/　63
4.5　社區型購物中心的商業定位/　66
4.6　商業定位「三機論」/　68
4.7　社區型購物中心的品牌落位/　72
4.8　制定租賃決策文件/　78

第5章　設計管理/　81
5.1　商業建築設計內容/　83
5.2　商業建築設計管理理念/　86
5.3　產品化設計管理方法/　89

第6章　營運管理/　93
6.1　營運管理的核心能力/　95
6.2　銷售物業的營運管理/　103
6.3　市場調節機制/　108
6.4　租售結合型的銷售管控/　110

第7章　售后返租/　115
7.1　售后返租的現實意義/　117
7.2　售后返租的司法誤區/　119
7.3　售后返租的金融誤區/　121
7.4　售后返租在開發銷售環節的誤區/　123
7.5　售后返租在經營環節的誤區/　125

第8章　大數據時代的商業地產之路/　129
8.1　大數據時代：開啟商業地產「三重門」/　131
8.2　體驗式消費：全方位多層次打造完美消費體驗/　134
8.3　兒童業態：挖掘潛在市場，暢享政策紅利/　138
8.4　一站式O2O城市綜合體：打通線上線下，構建智慧城市/　141

第9章　產融結合：商業地產全產業鏈的重大變革/　145
9.1　資管：商業地產的本質/　147
9.2　交易：資產管理的本質/　149
9.3　轉型：房地產行業的基金化改造/　151
9.4　升級：從「造房子、造空間」到「造生活、造文化」/　157