中國目前正處於產業大變革的風口浪尖，而這種變革是由創業者主導推動的，創業公司創新的速度已經超越了跨國公司以及傳統企業的承載能力。這些傳統企業無法快速地研發出新產品進入市場。通常當大型企業獲得了新項目的批准時，六個月已經過去了，然而一家靈活的創業公司也許在做同樣的事情，但是產品都已經進入了市場。本書將告訴創業者，如何以最快的速度創辦優秀的企業，如何接觸投資人，如何選擇與國內外孵化器合作，以及如...

極度競爭時代有兩類典型公司。一類公司：尚未意識到與眾不同的重要性，仍在依靠「更高質量」或「更好價值」作戰，覺得自己比競爭對手更強。第二類公司：已經明白做到與眾不同的必要性，但不知該如何實施。它們認為其產品同競爭對手相比不可能有太大差別。你的公司屬於哪一類？在本書中，暢銷書作家傑克·特勞特直言不諱，他批評營銷人員在應該致力於挖掘並銷售其產品有價值的獨特品質時往往走捷徑、玩弄高科技花樣。為了確定...

佛陀說法，隨機應變，看你是什麼根機，他就對你“說空說有”、“說因說果”、“說人世說出世”，所以佛法都是應眾生根機而變化。但是盡管如何應變，所謂“萬變不離其宗”，佛法真理，為了契機，必須要應變；在契理方面，則是亙古不變。 所以，在應變之中有不變，在不變之中有應變，所謂“不變隨緣，隨緣不變”，這才是最好的應變之道。 應變 小心眼 刮胡子 踢皮球 鴿子 行動電話 方向 臨時抱...

本書由一線企業經營者結合當下經濟形勢，通過細致的市場調研，從目前國內實際情形出發，借鑒國外企業發展的經驗和教訓，創新性地提出了「內需為王」的理念，目的就是為那些在金融危機中遭遇挫折和困難的企業，尤其是為那些希望順利渡過難關、挖掘內需市場潛力、轉危為機的中小型企業答疑解惑。 本書案例具有啟發性和代表性，尤其是沙鋼集團、小肥羊、唐獅、美特斯邦威等一些企業決戰內需的實戰經驗可以為廣大中小企業...

殼牌石油、日本可口可樂、嬌生、飛利浦…… 曾任職多家頂尖外資企業的經營者親授！ 結合歸納與演繹，完整濃縮40年的經驗精髓。 　　「經營沒有正確答案， 　　但是有該走的正確道路。」 　　企業頻頻爆發醜聞、經營者的品質每況愈下， 　　在這樣的時代背景下，我們有必要重新認識經營的「原理原則」。 　　全世界唯有2％企業了解並持續實踐的「王道（Royal Road）」， 　　以及他們推動的「黃金循...

　　本研究分析瑞典、德國與日本的年金自動調整機制，並檢視我國勞工保險採行此類機制之可行性。本研究經由文獻資料蒐集、焦點團體、座談會等途徑蒐集研究資料，參考主要國家實施年金自動調整之經驗，經由研究團隊之討論研議，獲得幾項主要之結論，並據以提出本研究之政策建議。本研究的比較分析也發現，這三個國家年金財務自動平衡機制的啟動條件、調整參數均相當不同，且各有不同的配套措施。本研究最後參考這些國家的實施...

　　搞懂法規才能聰明節費，把屬於你的理賠和給付放進口袋！ 　　你是否也對於人人都有的這三種強制險一問三不知，長期多繳了不必要的保費和漏掉申請應有的津貼和給付？從現在開始搞懂法規政策，才能保障自己的權益！ 　　◎二代健保和補充保費會對我們造成那些影響？哪六種所得要被徵收補充保費？　　◎哪些人不需要繳交一般保險費？哪些人不需要繳交補充保險費？　　◎出國看病也可以用全民健保？國外醫療費可是超級貴，...

　　本計畫將針對諸多資料偵測技術進行評估，進而對資料處理之方法，包含資料篩選、插補等相關演算法進行研究，期望提出能於實務操作上有效改正資料缺漏與錯誤的機制，並建立路況縫隙評估指標，藉由既有之路況資料進行資料延展之演算，以落實資訊服務共享，並研擬策略做為未來交通資訊服務雲計畫之先期準備基礎與計畫執行參考。

世界更熱、更窮、更多瘟疫， 一點溫差就能帶來全新病毒、千年一遇的災難，癱瘓整個經濟。 未來會成長或大倒退？關鍵就在如何成功轉化氣候危機。 「至今為止讓人最全面看懂氣候變遷的一本書。」 　　★一出版即登上《紐約時報》暢銷書排行榜TOP 1 　　★《時代》雜誌評選年度100大必讀好書 　　★《經濟學人》《紐約客》各大媒體年度推薦選書 　　「氣候變遷加劇帶來的問題，就和無效的貨幣政策、貧富差距...

▲全集中▲ 閱之呼吸 — 拾壹之型 全神貫注！   　　❚超高人氣！日本累計發行本數超過一億，臺灣劇場版電影票房超過六億！❚  　　❚隨書贈送：鬼殺隊「入隊許可」修了證書❚   　　◆《鬼滅愛好者、隊士必攜之書！ 　　【全集中審定】楊錦昌教授（輔仁大學日文系教授）、杜可瑜老師（大直高中歷史教師） 　　【爆血狂推、豬突猛進叫好、流流舞絕讚】Shippo尾巴（臺日Yo...

《黑天鵝效應》《反脆弱》《不對稱陷阱》作者塔雷伯 最凝練、精闢的警世格言集   1000天的安全，不保證1001天   心領神會醒腦警句，對抗虛假、蠢俗，跨越思考局限   　　原文書名《普洛克拉斯提之床》（The Bed of Procrustes）取自希臘神話：普洛克拉斯提是一位國王，他引誘訪客留宿，為使床符合客人身長，將高個兒雙腿截短，把矮子身體拉長。故事聽來不可思議，在塔雷伯看來，卻正...

　　正所謂「計畫趕不上變化」，小至個人，大至組織或企業，無時無刻不在面對各種突發變故，這個時刻……大家面對的都是同一個課題：   　　創造價值？ 　　誤觸地雷？   　　我應該如何選擇下一個美好人生？   　　本書不說「管理」，改談「生活」，從個人開始談到組織團隊， 　　如同「給我一個槓桿點，我就能撐起全世界」的原理： 　　用最少心力，換取最大產能，創造更多時...

本書從程序與實體的互動中研究形式訴訟證明責任及相關問題，作者認為在對抗制訴訟模式下，刑事證明責任應建立「爭點形成責任-疑點排除責任」的動態證明責任框架。即訴訟啟動時爭點形成責任由檢察官承擔，訴訟推進過程中，爭點形成責任便可能來回轉一，而疑點排除責任卻始終由檢察官承擔。在確立刑事證明責任分配基本原則的基礎上，本書運用「爭點形成-疑點排除」的分析框架，對一些較為特殊的犯罪類型的主觀、客觀方面的具...

　　不論是小職員、大主管、即將踏入職場的社會新鮮人或是一般大眾，讀完《職場生存之道──得心應手 49招》，必能讓您有所收獲；「中庸之道」，簡簡單單的四個字卻蘊涵著高度的智慧。想知道做事為什麼要像吃東西一樣也要八分飽？想知道為什麼拍馬屁是職場上的必修學分？房產投資跟增加自己在職場上的價值有何關連？小職員為什麼也要懂得管理？管理首要在於什麼？…… 　　職場就像是個社會的縮影，各式各樣的人充斥其中...