全球經濟金融體系正經歷又一輪大規模劇烈變化，一方面，中國在越來越深入地融入到全球金融體系中；與此同時，全球金融體系與中國市場的互動也日益頻繁。在這個過程中，香港作為國際金融中心，在「連接中國與世界」方面，將繼續發揮獨特的樞紐作用。 　　香港交易所近年來積極推動產品創新，這本以香港人民幣離岸產品為主題的研究報告集，正是港交所近年來一系列產品創新的跟蹤研究的成果，嘗試把握國際視角和中國需求...

　　本書以科普性、可讀性、故事性和趣味性的形式，解讀了眾創空間(也稱創客空間)的基本原理和發展模式，探討了Web2.0時代創新2.0的新形式，提出了創新民主化時代到後來創新模式的轉化、開放式創新的全面形成和展開，剖析了人的創新本性，探究了溝通方式變革、創意分享、研發創新、美妙產品生產、個性化定制模式、創新項目融資等理論和實踐問題，全面描繪了眾創空間的形成、特徵及其內在動因和未來發展走向，最後...

你有滿腦子想法和迫不及待實踐的熱忱， 但開口只能說大道理，最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎？ 放心，本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧， 讓你提案、簡報、寫文案，都能輕鬆說服所有人！ 　　◎好故事的行銷威力一： 　　美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利，在TED演講中說了個好故事： 　　有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼，甚至必須施打鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗，傳授操...

　　本書從零開始系統講解農產品現貨投資的入門知識體系，包括交易理念、基礎知識、操盤紀律、資金管理、心態管理，並結合具體的市場做了一些實操層面的講解。現實交易中並無穩贏的「聖杯」，故而本書也並非能讓交易者閱讀之後就實現一夜暴富。 　　本書主要講了三部分內容： 　　一是我們該以一種什麼樣的嚴謹態度對待交易，如何在風險意識的基礎上一步步熟悉我們所參與的游戲。 　　二是從零到盈所需要的一些基礎知...

　　本書內容包括旅遊產品透視；旅遊產品開發的環境分析、機會；旅遊產品需求、動力；旅遊產品開發的市場定位、目標；旅遊產品策劃、核心等。 緒論 (１)   第一章　旅遊產品透視 (８) 第一節　旅遊產品界定 (８) 第二節　旅遊與旅遊產品 (１６) 第三節　旅遊產品的分類 (２１) 第四節　旅遊產品開發與管理的內容 (２５)   第二章　旅遊產品開發的環境分析: 機會 (２９...

什麼產品特質才能讓人們真心的喜歡， 甚至讓他們從使用體驗中昇華為「粉絲」？ 這是當代所有製造商與產品出產者最想問的終極問題。 本書不是要揭穿這個問題的答案，而是要告訴你如何找出答案！ 　　你也許目前從事行銷工作或品牌管理，也可能正身處產品管理領域。 　　這本書將告訴你──如何尊重設計師的觀點、做事方法、工作步驟， 　　以創造符合市場需求的產品。 　　你會學習如何透過獨特的設計眼光去審視產...

　　想要開發未來需求的創新，不必靠運氣， 　　現在就從打造前所未有的「使用者體驗願景」開始， 　　一步步打造不被科技顛覆、對手追趕的競爭優勢！ 　　「使用者體驗願景設計」將帶領大家從探索使用者根本需求開始，透過產品、服務、商業模式的創新，以提供使用者嶄新的體驗和經驗（稱之為「體驗願景」），更重要的是，能同時實現企業的商業利益。 　　 　　創新，不只是研發部門或企業經營者的責任，透過「使用者...

我們消費的不只是商品，更是品味、風格和生活主張！ 　　在現今世界，就連日常消費產品也都要滿足最挑剔的美學要求，甚至像上流社會所用的精品一樣奢華登場。 　　在《不只是消費》裡，烏利西劈頭就揚棄了阿多諾（Theodor W. Adorno）對於消費文化的批判。行銷是個騙術嗎？血拚只是原始衝動嗎？他說，不是。「正好相反，消費和閱讀一樣，都可以是一種文化行為；選擇對的胡椒罐也可以證明品味和判斷力...

現在已經不是拜託人介紹，仰賴公關的時代了。 如今經由賣方主導、主動出擊，已經誕生了無數的暢銷商品。 反過來說，即使預算不多、沒有名氣，也有可能掀起風潮。 本書將傳授發揮潛力、具備口碑能力、使資訊獨具魅力的方法。 　　全新公關方式的關鍵字是「共鳴」。 　　原本所謂的公關是指，為了讓特定商品與服務廣為人知，或者在這個目的下推動媒體報導。 　　這時，有個絕不能忘的原理原則。那就是，只要沒有引發話...

領先市場的產品是如何誕生的？ 　　成功的創新可能最終會接觸到主流的目標族群，但它們從來不是以這種方式開始的。這就是創新的悖論：當你要將想法變為現實時，你首先要滿足的對象，並不是你目標市場中的「典型」族群。 　　相反的，你要找到隱藏在群眾中的「超級粉絲」：那些為了透過你的產品來解決問題的人，他們願意承擔風險並忍受不完整的產品原型。他們喜歡什麼？哪些產品方向行不通？讓這些早期粉絲「玩」你的想...

　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。 　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？ 　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理， 　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。 　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報， 　　毫無準備的他滿頭...

　　身為主管的你，一定遇過以下狀況： 　　◎員工上班老遲到，再怎麼要求與處罰，就是辦不到。怎麼辦？ 　　◎開會時希望聽大家意見，臺下的人都沒吭聲，但會後一堆人沒照你的話辦。 　　◎你用LINE溝通，部屬不是沒看，就是已讀不回？甚至回：這時間不想被打擾。 　　◎你交付新任務，員工卻告訴你：這不是我的人生規畫，我不想這麼累。 　　「這還要教？」「講了幾遍還不會？」「別給我一堆資料，給我你的看法...

　　本書在中國啟動碳排放權實質性交易的背景下，借鑑中國國內外的新研究成果，以排放權交易理論、成本核算理論和會計訊息決策有用性理論等作為理論分析的基礎，綜合運用規範研究與實證研究相結合、定性研究與定量研究相結合以及比較分析的方法，探討了成本核算導向的碳配額確認與計量、碳排放量核算與成本核算的關聯協調、產品碳配額成本核算系統設計等問題，並以水泥製造企業為例，模擬了產品碳配額成本核算的具體應用，同...

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤完整商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維   　　作者劉潤曾任微軟戰略協作總監、百度、海爾等大型企業戰略顧問，現為潤米商業諮詢董事長。《每個人的商學院》能讓你以最快時間精準對焦，一天擦亮一盲點。每篇皆以實際商場案例帶出應用理論，深入淺出，人人都可即學即用！   　　全系列第三冊《每個人的商學院。商業實戰／下》剖析45則行銷運作原理，規劃產品設計...

　　強調新產品管理的三個重要基礎概念：「新產品流程」、「產品創新章程」和「產品策略組合」。藉由這三項策略性的分析方法與管理工具的運用，企業可以更有效地管理新產品的開發與行銷。新版增加、更新許多新產品管理實務與觀念，例如連續創新者、開放式創新、使用者工具包、社群媒體、群眾外包、聯合分析、概念測試、新興市場產品開發、永續性設計等。同時也增加了許多新個案，提供課堂上個案研討之用。 譯者簡介 ...