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1. 風險管理
風險管理. 風險管理理念. 1.持續推動以風險管理為導向之經營模式。
2.建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制。
3.架構全公司整體化之風險 ...關於華立Wahleecompanyintroduction關於華立WahLeecompanyintroduction認識華立公司沿革經營團隊服務據點公司組織部門職責風險管理驗證系統/關於華立總覽/風險管理風險管理風險管理理念1.持續推動以風險管理為導向之經營模式。
2.建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制。
3.架構全公司整體化之風險管理體系，將風險控制於可接受或管制範圍之內。
風險管理組織架構本公司之風險管理之組織架構，依其業務性質分由相關管理單位負責，並由稽核室對各作業存在或潛在風險予以複核，據以擬定風險導向之年度稽核計劃，各項風險之管理單位分述如下：經營決策委員會定期開會討論與確認公司政策與未來營運方向，以降低營運風險。
定期檢討公司營運目標及財務資金控管等之可能風險。
戰略性物資管制(次)委員會檢視各項戰略性物資管制作業之落實程度，與監控管制流程之持續改善動作，以降低營運風險。
危機處理小組針對嚴重影響企業的根本與生存，必須立刻處理的事故，依發生種類依實際上需要之專案處理，使損失降至最低。
董事長室發展、規劃與執行公司中、長期營運策略、領導各單位落實營運策略以達成公司年度目標、規劃公司重大投資案之決策與開發新事業版圖及經營管理公司形象及企業關係，以降低各項之營運風險。
總經理室規劃及執行公司事業單位短、中長期營運計劃，管理與督導事業單位及營運支援、物流單位績效，以降低本公司客戶業務方面之營運風險。
策規處擬定公司之經營策略、人資策略及規劃投資方案，並規劃與建構公司整體資訊科技架構，以降低策略性風險。
財務處規劃及訂定公司短、中、長期財務及投資策略，提供高階主管財務諮詢與投資計劃財務風險評估。
稽核室負責內部控制制度之修訂及推動等工作，以強化內部控制功能，促進公司之健全經營，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。
2.建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制。
3.架構全公司整體化之風險 ...關於華立Wahleecompanyintroduction關於華立WahLeecompanyintroduction認識華立公司沿革經營團隊服務據點公司組織部門職責風險管理驗證系統/關於華立總覽/風險管理風險管理風險管理理念1.持續推動以風險管理為導向之經營模式。
2.建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制。
3.架構全公司整體化之風險管理體系，將風險控制於可接受或管制範圍之內。
風險管理組織架構本公司之風險管理之組織架構，依其業務性質分由相關管理單位負責，並由稽核室對各作業存在或潛在風險予以複核，據以擬定風險導向之年度稽核計劃，各項風險之管理單位分述如下：經營決策委員會定期開會討論與確認公司政策與未來營運方向，以降低營運風險。
定期檢討公司營運目標及財務資金控管等之可能風險。
戰略性物資管制(次)委員會檢視各項戰略性物資管制作業之落實程度，與監控管制流程之持續改善動作，以降低營運風險。
危機處理小組針對嚴重影響企業的根本與生存，必須立刻處理的事故，依發生種類依實際上需要之專案處理，使損失降至最低。
董事長室發展、規劃與執行公司中、長期營運策略、領導各單位落實營運策略以達成公司年度目標、規劃公司重大投資案之決策與開發新事業版圖及經營管理公司形象及企業關係，以降低各項之營運風險。
總經理室規劃及執行公司事業單位短、中長期營運計劃，管理與督導事業單位及營運支援、物流單位績效，以降低本公司客戶業務方面之營運風險。
策規處擬定公司之經營策略、人資策略及規劃投資方案，並規劃與建構公司整體資訊科技架構，以降低策略性風險。
財務處規劃及訂定公司短、中、長期財務及投資策略，提供高階主管財務諮詢與投資計劃財務風險評估。
稽核室負責內部控制制度之修訂及推動等工作，以強化內部控制功能，促進公司之健全經營，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。
2. 風險管理機制強化強化風險管理，穩固金融創新基礎
本團隊在風險管理機制強化服務有豐富的實務經驗，能借鑒相似規模或標竿同業較佳實務與德勤流程改善方法，規劃風險∕業務管理策略與工作流程優化藍圖，使銀行 ...服務項目風險管理機制強化強化風險管理，穩固金融創新基礎隨著金融產品與服務內容不斷創新，金融業風控措施必須與時俱進。
以客為尊的產品與服務設計新思維，從風險管理的角度來看，除了將風控層次從金融業本身延伸到客戶端，更需從業務流程視角出發，配合所積累的客戶與風險資料庫，精細化各類風險精算手段，提升風險決策品質，加速風險決策效率，使風險管理能充分作為業務創新之助力。
勤業眾信結合豐富的流程改善與風險管理機制優化經驗，能兼顧風險角度與業務角度，強化現有風險管理機制並設計相應的管理工具，讓金融業在經營管理上能真正藉由風控機制調整而提升整體業務運作效率，同時也滿足自身的風險偏好，避免風險管理決策過度依賴人為主觀經驗判斷和規則，提升決策的科學性與一致性，也為未來導入各類風險∕業務管理決策系統提前做好準備本團隊在風險管理機制強化服務有豐富的實務經驗，能借鑒相似規模或標竿同業較佳實務與德勤流程改善方法，規劃風險∕業務管理策略與工作流程優化藍圖，使銀行業務發展的大方向做到管理策略架構與業務流程的先進性與效率性之整合。
【服務項目】客戶信用週期管理風險管理機制與系統強化完整服務介紹請下載金融服務管理負責人鄭興BensonCheng營運長[email protected]現任勤業眾信管理顧問部門執行副總經理。
具備超過17年的管理顧問經驗，專精於企業績效管理、成本與獲利管理、財會功能轉型、營運流程改善等顧問諮詢。
服務的客戶涵蓋各產業的領導企業，包括高科技及製造業、金融服務業、消費產業等，提供客戶全面且具附加價值的服務以提升企業績效與永續經營的能力。
...更多聯絡我們延伸閱讀相關主題金融服務管理顧問服務風險角度
以客為尊的產品與服務設計新思維，從風險管理的角度來看，除了將風控層次從金融業本身延伸到客戶端，更需從業務流程視角出發，配合所積累的客戶與風險資料庫，精細化各類風險精算手段，提升風險決策品質，加速風險決策效率，使風險管理能充分作為業務創新之助力。
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3. 風險控管人員工作職缺/工作機會－找工作就上1111人力銀行
幸福企業徵人【風險控管人員工作】約204筆－風險管理人員、S-風險管理人員、k- 稽核人員、機電人員、業務人員、大陸_審查人員、宣傳推廣人員等熱門工作急 ...目前位置：找工作找公司專長找工作Skiptomain相關性工作地區更新新→舊經歷多→少經歷少→多薪資高→低薪資低→高每頁20筆每頁40筆每頁60筆每頁80筆每頁100筆目前的搜尋條件，沒有符合的結果！別擔心建議你可以：調整你的搜尋條件ex:像是放寬地區(中山區改為台北市)或是減少其他選項確認你的關鍵字是否有誤<試著重新搜尋看看吧！>風險_法金信用風險規劃人員財務金融學類,會計學類,一般商業學類風險管理人員財務金融學類,數理統計學類證券商高級業務員B-風險管理處-市場風險管控人員一般商業學類,財務金融學類,資訊工程學類S-風險管理人員商業及管理學門證券商業務員,期貨商業務員910-法金信託控管行政人員商業及管理學門,建築及都市規劃學門,一般法律學類信託業業務人員信託業務專業測驗,銀行內部控制與內部稽核測驗(一般金融)913-信用卡交易風險管理員財務金融學類銀行內部控制與內部稽核測驗(消費金融)B-稽核處-稽核人員商業及管理學門k-稽核人員國際內部稽核師(CIA),國際內控自評師(CCSA),電腦稽核師CISAk-稽核人員(派駐泰國)業務人員輕型機車,普通小型車,普通重機車機電人員輕型機車,普通小型車輕型機車機電人員普通小型車,普通重機車普通重機車Treasury資訊人員宣傳推廣人員專案管理人員資訊工程學類,資訊管理學類PMP國際專案管理師金融徵審人員早班客服人員(遊戲部)【MD-N-1】法務人員-新竹一般法律學類輕型機車,普通小型車銷售專案管理人員普通小型車,普通重機車普通小型車,普通重機車B-資深法金規劃人員法律學門,財務金融學類初階授信人員,銀行內部控制與內部稽核測驗(一般金融),金融市場常識與職業道德,銀行內部控制與內部稽核測驗(消費金融)最近搜尋條件：暫無搜尋條件查看紀錄精選工具好棒普通不好服務時間：週一~週五8:30~21:00週六、週日、國定假日9:00~17:30電話：(02)8787-1111轉8傳真：(02)5550-1111免付費服務專線：0800-09-1111E-mail：[email protected]下載履歷格式線上客服服務時間：週一~週五8:30~21:00週六、週日、國定假日9:00~21:00苗栗以北：電話(02)8787-1111傳真(02)8787-0578中部地區：電話(04)2203-1111傳真(04)2206-1111南部地區：電話(07)958-1111傳真(07)958-2222E-mail：[email protected]刊登服務契約書線上客服1/112/113/114/115/116/117/118/119/1110/1111/11下一頁
4. 風險管理
執行法令遵循風險控管，確認各項作業及管理規章均配合相關法規適時更新，及督導各單位法令遵循主管落實執行相關內部規範之導入、建置與實施，並協助評估各項 ...投資人關係公司治理風險管理風險管理風險管理組織架構元大金控風險管理整體組織架構包括：董事會、審計委員會、風險管理委員會、管理階層、風險管理部門、法令遵循部門、法務部門、資訊部門與各業務部門。
董事會為本公司風險管理最高決策單位，主要職責包括核定本公司風險管理政策與重要風險管理制度、核定年度風險限額及監控指標門檻並督導風險管理制度的執行。
審計委員會協助董事會執行其風險管理職責，主要職責包括審議本公司風險管理政策與重要風險管理制度、審議年度風險限額及監控指標門檻、監督公司存在或潛在風險之管理，並協助董事會督導風險管理制度的執行。
管理階層審視公司各項營運活動所涉及的風險，確保公司風險管理制度能完整、有效地控制相關的風險。
風險管理委員會協助審計委員會與董事會執行其風險管理職責，主要職責包括議定年度風險限額及監控指標門檻、審閱風險管理報告、協助督導風險管理制度的執行、整合與協調子公司間的共同風險管理議題、宣達與溝通重要風險管理事項。
風險管理部門隸屬於董事會，主要職責為研擬風險管理制度、建立衡量風險的有效方法與風險管理系統、監控與分析風險並適時的陳報與預警重要風險。
法令遵循部門執行法令遵循風險控管，確認各項作業及管理規章均配合相關法規適時更新，及督導各單位法令遵循主管落實執行相關內部規範之導入、建置與實施，並協助評估各項業務可能涉及之法令遵循風險。
法務部門執行法律風險控管，協助評估各項業務、法律文件、契約可能涉及之法律風險。
資訊部門資訊部門應執行資訊安全風險控管，協助避免因資訊資產遭外部蓄意入侵或內部不當使用、洩漏、竄改、破壞等情事，危害相關資訊系統影響正常營運之資訊安全風險。
各業務部門在執行各項業務前，完整地檢視各項風險管理規範，並確實遵循各類風險管理規範。
元大金控風險管理組織遵循風險管理三道防線模式，各道防線均訂定明確的組織、職責與功能，以確保風險管理機制有效運作。
風險管理政策為建立本公司的風險管理標準，確保風險管理的完整性、有效性與合理性，特訂定風險管理政策，作為本公司風險管理的最高指導原則，各類風險管理制度應依據本政策、各類風險的屬性及其對公司營運穩定性與資本安全性的影響程度，分別訂定適當的風險管理制度。
本公司風險管理制度應涵蓋全公司之營運風險、法律及法遵風險、環境風險。
子公司應依本公司風險管理政策及當地主管機關規定，建立符合其業務組合、業務規模及資本規模的風險管理制度，以有效管理其所承擔的各類風險。
各子公司已依其業務組合、業務規模及資本規模，分別訂定適當的風險管理政策，本公司均持續檢視各子公司的風險管理政策，確保其能有效管理其所承擔的各類風險。
本公司及各子公司營運風險之主要類別與內容如下：市場風險市場風險係指因市場價格、波動率或相關性的變動而造成本公司部位損失的風險，市場價格包括指數、股價、利率、匯率、商品或信用貼水等。
本公司及各子公司市場風險管理原則，包括設定有效預警風險之指標，依據公司風險容忍度設定各項風險限額與風險值，以精確評量潛在損失，有效控管市場風險。
市場風險值(ValueatRisk,VaR)衡量模型，係以99%信心水準估計未來一日暴險部位可能發生之最大潛在損失估計值。
信用風險信用風險係指因受下列事件影響而產生損失的風險： a.因債(票)券發行人、貸款人、交易對手或保管機構發生違約、破產或清算等情事而未依約定條件履行其債務清償責任而產生損失的風險。
b.因債(票)券發行人、貸款人或交易對手的保證人發生違約、破產或清算等情事而未依約定條件履行其保證責任而產生損失的風險。
c.因金融商品連結標的信用強度弱化、信用評等等級調降或發生金融商品發行契約約定的違約情事而產生損失的風險。
本公司及各子公司依據風險屬性分別制定信用風險管理機制： a.授信風險：透過信用評等或評分模型，進行授信案進件分級管理，強化信用風險之量化機制、以提升授信資產品質；使用早期預警機制結合期中管理平台，即時進行授信戶之貸後管理及採取因應措施、降低信用風險之可能損失。
b.金融交易信用風險:為有效整合本公司及各子公司金融交易信用風險分佈樣態，掌握本公司及各子公司金融交易信用暴險變化，除建立內部信用評等制度，落實信用風險分級，有效評估與控制金融交易信用暴險外，並建
董事會為本公司風險管理最高決策單位，主要職責包括核定本公司風險管理政策與重要風險管理制度、核定年度風險限額及監控指標門檻並督導風險管理制度的執行。
審計委員會協助董事會執行其風險管理職責，主要職責包括審議本公司風險管理政策與重要風險管理制度、審議年度風險限額及監控指標門檻、監督公司存在或潛在風險之管理，並協助董事會督導風險管理制度的執行。
管理階層審視公司各項營運活動所涉及的風險，確保公司風險管理制度能完整、有效地控制相關的風險。
風險管理委員會協助審計委員會與董事會執行其風險管理職責，主要職責包括議定年度風險限額及監控指標門檻、審閱風險管理報告、協助督導風險管理制度的執行、整合與協調子公司間的共同風險管理議題、宣達與溝通重要風險管理事項。
風險管理部門隸屬於董事會，主要職責為研擬風險管理制度、建立衡量風險的有效方法與風險管理系統、監控與分析風險並適時的陳報與預警重要風險。
法令遵循部門執行法令遵循風險控管，確認各項作業及管理規章均配合相關法規適時更新，及督導各單位法令遵循主管落實執行相關內部規範之導入、建置與實施，並協助評估各項業務可能涉及之法令遵循風險。
法務部門執行法律風險控管，協助評估各項業務、法律文件、契約可能涉及之法律風險。
資訊部門資訊部門應執行資訊安全風險控管，協助避免因資訊資產遭外部蓄意入侵或內部不當使用、洩漏、竄改、破壞等情事，危害相關資訊系統影響正常營運之資訊安全風險。
各業務部門在執行各項業務前，完整地檢視各項風險管理規範，並確實遵循各類風險管理規範。
元大金控風險管理組織遵循風險管理三道防線模式，各道防線均訂定明確的組織、職責與功能，以確保風險管理機制有效運作。
風險管理政策為建立本公司的風險管理標準，確保風險管理的完整性、有效性與合理性，特訂定風險管理政策，作為本公司風險管理的最高指導原則，各類風險管理制度應依據本政策、各類風險的屬性及其對公司營運穩定性與資本安全性的影響程度，分別訂定適當的風險管理制度。
本公司風險管理制度應涵蓋全公司之營運風險、法律及法遵風險、環境風險。
子公司應依本公司風險管理政策及當地主管機關規定，建立符合其業務組合、業務規模及資本規模的風險管理制度，以有效管理其所承擔的各類風險。
各子公司已依其業務組合、業務規模及資本規模，分別訂定適當的風險管理政策，本公司均持續檢視各子公司的風險管理政策，確保其能有效管理其所承擔的各類風險。
本公司及各子公司營運風險之主要類別與內容如下：市場風險市場風險係指因市場價格、波動率或相關性的變動而造成本公司部位損失的風險，市場價格包括指數、股價、利率、匯率、商品或信用貼水等。
本公司及各子公司市場風險管理原則，包括設定有效預警風險之指標，依據公司風險容忍度設定各項風險限額與風險值，以精確評量潛在損失，有效控管市場風險。
市場風險值(ValueatRisk,VaR)衡量模型，係以99%信心水準估計未來一日暴險部位可能發生之最大潛在損失估計值。
信用風險信用風險係指因受下列事件影響而產生損失的風險： a.因債(票)券發行人、貸款人、交易對手或保管機構發生違約、破產或清算等情事而未依約定條件履行其債務清償責任而產生損失的風險。
b.因債(票)券發行人、貸款人或交易對手的保證人發生違約、破產或清算等情事而未依約定條件履行其保證責任而產生損失的風險。
c.因金融商品連結標的信用強度弱化、信用評等等級調降或發生金融商品發行契約約定的違約情事而產生損失的風險。
本公司及各子公司依據風險屬性分別制定信用風險管理機制： a.授信風險：透過信用評等或評分模型，進行授信案進件分級管理，強化信用風險之量化機制、以提升授信資產品質；使用早期預警機制結合期中管理平台，即時進行授信戶之貸後管理及採取因應措施、降低信用風險之可能損失。
b.金融交易信用風險:為有效整合本公司及各子公司金融交易信用風險分佈樣態，掌握本公司及各子公司金融交易信用暴險變化，除建立內部信用評等制度，落實信用風險分級，有效評估與控制金融交易信用暴險外，並建
5. 風險管理
風險管理（Risk Management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇 ...風險管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)該條目對應的頁面分類是風險管理。
風險管理(riskmanagement)目錄1風險管理的起源和定義2風險管理的目標3風險管理的職能4風險管理的基本程式5風險管理的基本框架6風險的種類7風險管理的意義8處理風險的方法9風險管理過程9.1風險識別9.2風險分析9.3風險計劃9.4風險跟蹤9.5風險應對10投資風險管理10.1一、單向投資風險管理10.2二、投資組合風險決策11參考文獻[編輯]風險管理的起源和定義 風險管理（RiskManagement）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。
良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
[1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。
當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。
其中一次是1953年8月12日通用汽車公司在密執安州的一個汽車變速箱廠因火災損失了5000萬美元，成為美國曆史上損失最為嚴重的15起重大火災之一。
這場大火與50年代其它一些偶發事件一起，推動了美國風險管理活動的興起。
後來，隨著經濟、社會和技術的迅速發展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險。
科學技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。
1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯合碳化物公司在印度的一家農藥廠發生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯烏克蘭切爾諾貝利核電站發生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理在世界範圍內的發展，同時，在美國的商學院里首先出現了一門涉及如何對企業的人員、財產、責任、財務資源等進行保護的新型管理學科，這就是風險管理。
目前，風險管理已經發展成企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的經營管理、戰略管理一樣具有十分重要的意義。
[編輯]風險管理的目標 風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。
否則，風險管理就會流於形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。
風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。
因此，它不僅僅只是一個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、設備、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求： (1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
風險管理的具體目標還需要與風險事件的發生聯繫起來，從另一角度分析，它可分為損前目標和損後目標兩種。
(1)損前目標 ①經濟目標。
企業應以最經濟的方法預防潛在的損失，即在風險事故實際發生之前，就必須使整個風險管理計劃、方案和措施最經濟、最合理，這要求對安全計劃、保險以及防損技術的費用進行準確分析。
②安全狀況目標。
安全狀況目標就是將風險控制在可承受的範圍內。
風險管理者必須使人們意識到風險的存在，而不是隱瞞風險，這樣有利於人們提高安全意識，防範風險並主動配合風險管理計劃的實施。
③合法性目標。
風險管理者必須密切關註與經營相關的各種法律法規，對每一項經營行為、每一份合同都加以合法性的審視，不致於使企業蒙受財務、人才、時間、名譽的損失，保證企業生產經營活
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇 ...風險管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)該條目對應的頁面分類是風險管理。
風險管理(riskmanagement)目錄1風險管理的起源和定義2風險管理的目標3風險管理的職能4風險管理的基本程式5風險管理的基本框架6風險的種類7風險管理的意義8處理風險的方法9風險管理過程9.1風險識別9.2風險分析9.3風險計劃9.4風險跟蹤9.5風險應對10投資風險管理10.1一、單向投資風險管理10.2二、投資組合風險決策11參考文獻[編輯]風險管理的起源和定義 風險管理（RiskManagement）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。
良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
[1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。
當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。
其中一次是1953年8月12日通用汽車公司在密執安州的一個汽車變速箱廠因火災損失了5000萬美元，成為美國曆史上損失最為嚴重的15起重大火災之一。
這場大火與50年代其它一些偶發事件一起，推動了美國風險管理活動的興起。
後來，隨著經濟、社會和技術的迅速發展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險。
科學技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。
1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯合碳化物公司在印度的一家農藥廠發生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯烏克蘭切爾諾貝利核電站發生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理在世界範圍內的發展，同時，在美國的商學院里首先出現了一門涉及如何對企業的人員、財產、責任、財務資源等進行保護的新型管理學科，這就是風險管理。
目前，風險管理已經發展成企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的經營管理、戰略管理一樣具有十分重要的意義。
[編輯]風險管理的目標 風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。
否則，風險管理就會流於形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。
風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。
因此，它不僅僅只是一個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、設備、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求： (1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
風險管理的具體目標還需要與風險事件的發生聯繫起來，從另一角度分析，它可分為損前目標和損後目標兩種。
(1)損前目標 ①經濟目標。
企業應以最經濟的方法預防潛在的損失，即在風險事故實際發生之前，就必須使整個風險管理計劃、方案和措施最經濟、最合理，這要求對安全計劃、保險以及防損技術的費用進行準確分析。
②安全狀況目標。
安全狀況目標就是將風險控制在可承受的範圍內。
風險管理者必須使人們意識到風險的存在，而不是隱瞞風險，這樣有利於人們提高安全意識，防範風險並主動配合風險管理計劃的實施。
③合法性目標。
風險管理者必須密切關註與經營相關的各種法律法規，對每一項經營行為、每一份合同都加以合法性的審視，不致於使企業蒙受財務、人才、時間、名譽的損失，保證企業生產經營活
6. 風險管理
風險管理（risk management）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。
目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
理想的風險 ...風險管理維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋國際太空站的小隕石撞擊風險管理圖，暖色的部位風險越大風險管理（riskmanagement）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。
目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。
風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，故意攻擊來自對手，或根本原因不確定或不可預測的事件。
實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。
故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。
因為牽涉到機會成本，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
把資源用於風險管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的資源；理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。
目錄1風險管理步驟1.1風險的辨識1.2風險的預測1.3風險的處理2風險管理的歷史3風險管理的分類4風險管理研究方法5風險管理的學說5.1純粹風險說5.2企業全部風險說6參見7延伸閱讀7.1英文書籍7.2德文書籍風險管理步驟[編輯]對於現代企業而言，風險管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理風險，採取有效方法設法降低成本；有計劃地處理風險，以保障企業順利營運。
這需要企業在經營過程中，辨識可能產生的風險，預測各種風險發生後對資源及營運造成的負面影響，以便使生產順利進行。
由此可見，風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
風險的辨識[編輯]風險辨識是風險管理的首要步驟。
只有全盤了解各種風險，才能夠預測可能造成的危害，進而選擇處理風險的有效方法。
風險識別方法有許多種，常見方法如下：生產流程分析法生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，逐項分析各個環節可能遭遇的風險，找出各種潛在風險因素。
生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
風險列舉法指風險管理部門根據本身企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而發現企業面臨的風險。
財務表格分析法財務表格分析法是藉由分析企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他相關資料，從而識別和發現企業現有的財產、負債等潛在風險。
保險調查法利用保險調查法進行風險識別有兩種形式：透過保險種類一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合自己需要的險種。
此方法僅能辨識可供保險之風險，無法辨識不得保險之風險。
委託保險經紀人或保險諮詢服務機構研究企業風險，找出各種財產和負債之存在風險。
風險的預測[編輯]印度各地天災風險世界各國天災風險風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。
風險的預測一般包括以下兩個方面：預測風險的概率：透過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。
一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。
由此對概率高的風險進行重點防範。
預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。
對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
一般分為4個等級，分別是：1、災難性破壞比方說會給企業帶來摧毀性後果的因素。
2、重度破壞可能會影響企業發展情況，影響公司聲譽，雖然不至於摧毀公司，但是會導致企業面臨裁員和重組的後果，讓公司受到重創。
3、中度破壞中度的破壞一般表現在資金周轉上，對公司的聲譽有短期的影響。
4、輕度影響這個一般表現在對日常工作由影響，降低工作效率，影響系統的可靠性。
對企業來說，高程度破壞所帶來的後果要嚴重的多，因此企業必須針對嚴重的情況做好預防，降低企業的損失率。
目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
理想的風險 ...風險管理維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋國際太空站的小隕石撞擊風險管理圖，暖色的部位風險越大風險管理（riskmanagement）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。
目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。
風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，故意攻擊來自對手，或根本原因不確定或不可預測的事件。
實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。
故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。
因為牽涉到機會成本，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
把資源用於風險管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的資源；理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。
目錄1風險管理步驟1.1風險的辨識1.2風險的預測1.3風險的處理2風險管理的歷史3風險管理的分類4風險管理研究方法5風險管理的學說5.1純粹風險說5.2企業全部風險說6參見7延伸閱讀7.1英文書籍7.2德文書籍風險管理步驟[編輯]對於現代企業而言，風險管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理風險，採取有效方法設法降低成本；有計劃地處理風險，以保障企業順利營運。
這需要企業在經營過程中，辨識可能產生的風險，預測各種風險發生後對資源及營運造成的負面影響，以便使生產順利進行。
由此可見，風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
風險的辨識[編輯]風險辨識是風險管理的首要步驟。
只有全盤了解各種風險，才能夠預測可能造成的危害，進而選擇處理風險的有效方法。
風險識別方法有許多種，常見方法如下：生產流程分析法生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，逐項分析各個環節可能遭遇的風險，找出各種潛在風險因素。
生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
風險列舉法指風險管理部門根據本身企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而發現企業面臨的風險。
財務表格分析法財務表格分析法是藉由分析企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他相關資料，從而識別和發現企業現有的財產、負債等潛在風險。
保險調查法利用保險調查法進行風險識別有兩種形式：透過保險種類一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合自己需要的險種。
此方法僅能辨識可供保險之風險，無法辨識不得保險之風險。
委託保險經紀人或保險諮詢服務機構研究企業風險，找出各種財產和負債之存在風險。
風險的預測[編輯]印度各地天災風險世界各國天災風險風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。
風險的預測一般包括以下兩個方面：預測風險的概率：透過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。
一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。
由此對概率高的風險進行重點防範。
預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。
對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
一般分為4個等級，分別是：1、災難性破壞比方說會給企業帶來摧毀性後果的因素。
2、重度破壞可能會影響企業發展情況，影響公司聲譽，雖然不至於摧毀公司，但是會導致企業面臨裁員和重組的後果，讓公司受到重創。
3、中度破壞中度的破壞一般表現在資金周轉上，對公司的聲譽有短期的影響。
4、輕度影響這個一般表現在對日常工作由影響，降低工作效率，影響系統的可靠性。
對企業來說，高程度破壞所帶來的後果要嚴重的多，因此企業必須針對嚴重的情況做好預防，降低企業的損失率。