Airiti Library華藝線上圖書館 | 證券業產業分析
台灣證券業財富管理業務因應數位金融趨勢下之轉型策略分析 ... 本論文將針對證券業為主要探討產業，研究分析證券業在面對數位金融科技衝擊下，從傳統的經紀業務轉型為 ...隨時查．隨時看，你的隨身圖書館已上線!立即使用DOI是數位物件識別碼（DigitalObjectIdentifier）的簡稱，為物件在網路上的唯一識別碼，可用於永久連結並引用目標物件。
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來源資料政治大學經營管理碩士學程（EMBA）學位論文碩士班/2019年跨國併購整合之探討-以中國Ｙ遊戲公司為例商業銀行債權管理人員人格特質、激勵制度、主管領導風格與工作績效之研究應用動能投資策略於台灣股票市場之研究國際機場旅客餐飲消費行為之研究~以桃園國際機場為例台灣企業轉型與全球化策略之研究-以H、K公司為例從Kano二維品質模式探討國內大型醫療院所服務流程與品質之研究-以國內A醫療院所為例大聯大公司併購成長策略個案分析典範轉移下企業因應策略之研究-以『產業生態加速器』為例以AI人工智慧預測網購消費者購買意願導入B2B電商整合行銷採購雲端供應鏈管理作業系統對營運績效及競爭優勢影響之研究-以A貿易公司為例商學院>經營管理碩士學程(EMBA)社會科學>管理學書目管理工具書目匯出加入收藏E-mail給朋友列印書目相關連結問題回報查詢館藏目前無全文，華藝徵求您的同意授權。
我要授權台灣證券業財富管理業務因應數位金融趨勢下之轉型策略分析TheTransformationStrategiesofTaiwan'sSecuritiesIndustryforWealthManagementinResponsetotheTrendofDigitalFinance廖毓芳,碩士 指導教授：彭金隆 繁體中文DOI：10.6814/NCCU201900825證券業財富管理；數位金融；轉型策略；財富管理業務；none分享到摘要│參考文獻(25)│文章國際計量摘要〈TOP〉隨著科技日新月異的進步，世界在改變，人們投資行為也在改變，產業都需面臨轉型來因應這世界，在金融業亦是如此，科技進入人們的生活，投資結合科技，帶給人們更便利的投資生活，但在轉型的過程中所面臨的衝擊，是需要時間的累積和策略來因應，過去金融三大支柱，銀行、證券、保險，同樣是金融，但面對金融科技下的衝擊，彼此因應轉型策略各自不同。
本論文將針對證券業為主要探討產業，研究分析證券業在面對數位金融科技衝擊下，從傳統的經紀業務轉型為經紀加財富管理雙引擎業務，其轉型所面臨的挑戰與衝擊，其因應的業務策略為何？在財富管理業務經驗上，銀行要比證券早10年以上，而轉型的過程中銀行與證券有何不同？而從銀行業來看，在業務執行方式上已漸漸轉變為電子化的方式交易，隨著交易行為的改變，客戶抑賴電子交易，對於電子交易的比重提升，至分行辦理業務次數及時間相對減少，銀行服務人員因此遞減，銀行家數逐漸進行縮減，銀行面對網路電子下單交易的所帶來的衝擊，其經驗較證券業晚22年，兩者彼此在面對金融科技所帶來的衝擊是競爭還是彼此相互學習，相輔相成，找到最適合的轉型策略，創造一加一大於二，成為投資人最適財富管理理財平台，這也是本論文研究的重點。
並列摘要〈TOP〉Withtherapidadvanceinscienceandtechnology,theworldischanging.Investmentbehaviorisalsochanging,andindustriesarefacingtheneedtotransformtocopewiththeworld.Thesameistrueforthefinancialindustry.Technologyhasbecomeapartofdailylife,andhasbeeni
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來源資料政治大學經營管理碩士學程（EMBA）學位論文碩士班/2019年跨國併購整合之探討-以中國Ｙ遊戲公司為例商業銀行債權管理人員人格特質、激勵制度、主管領導風格與工作績效之研究應用動能投資策略於台灣股票市場之研究國際機場旅客餐飲消費行為之研究~以桃園國際機場為例台灣企業轉型與全球化策略之研究-以H、K公司為例從Kano二維品質模式探討國內大型醫療院所服務流程與品質之研究-以國內A醫療院所為例大聯大公司併購成長策略個案分析典範轉移下企業因應策略之研究-以『產業生態加速器』為例以AI人工智慧預測網購消費者購買意願導入B2B電商整合行銷採購雲端供應鏈管理作業系統對營運績效及競爭優勢影響之研究-以A貿易公司為例商學院>經營管理碩士學程(EMBA)社會科學>管理學書目管理工具書目匯出加入收藏E-mail給朋友列印書目相關連結問題回報查詢館藏目前無全文，華藝徵求您的同意授權。
我要授權台灣證券業財富管理業務因應數位金融趨勢下之轉型策略分析TheTransformationStrategiesofTaiwan'sSecuritiesIndustryforWealthManagementinResponsetotheTrendofDigitalFinance廖毓芳,碩士 指導教授：彭金隆 繁體中文DOI：10.6814/NCCU201900825證券業財富管理；數位金融；轉型策略；財富管理業務；none分享到摘要│參考文獻(25)│文章國際計量摘要〈TOP〉隨著科技日新月異的進步，世界在改變，人們投資行為也在改變，產業都需面臨轉型來因應這世界，在金融業亦是如此，科技進入人們的生活，投資結合科技，帶給人們更便利的投資生活，但在轉型的過程中所面臨的衝擊，是需要時間的累積和策略來因應，過去金融三大支柱，銀行、證券、保險，同樣是金融，但面對金融科技下的衝擊，彼此因應轉型策略各自不同。
本論文將針對證券業為主要探討產業，研究分析證券業在面對數位金融科技衝擊下，從傳統的經紀業務轉型為經紀加財富管理雙引擎業務，其轉型所面臨的挑戰與衝擊，其因應的業務策略為何？在財富管理業務經驗上，銀行要比證券早10年以上，而轉型的過程中銀行與證券有何不同？而從銀行業來看，在業務執行方式上已漸漸轉變為電子化的方式交易，隨著交易行為的改變，客戶抑賴電子交易，對於電子交易的比重提升，至分行辦理業務次數及時間相對減少，銀行服務人員因此遞減，銀行家數逐漸進行縮減，銀行面對網路電子下單交易的所帶來的衝擊，其經驗較證券業晚22年，兩者彼此在面對金融科技所帶來的衝擊是競爭還是彼此相互學習，相輔相成，找到最適合的轉型策略，創造一加一大於二，成為投資人最適財富管理理財平台，這也是本論文研究的重點。
並列摘要〈TOP〉Withtherapidadvanceinscienceandtechnology,theworldischanging.Investmentbehaviorisalsochanging,andindustriesarefacingtheneedtotransformtocopewiththeworld.Thesameistrueforthefinancialindustry.Technologyhasbecomeapartofdailylife,andhasbeeni