東改西改，好不容易完成企畫，對方的聯絡窗口也初步認可，但沒想到，卻在對高階主管簡報時被打了回票？ 如果是這樣，出問題的可能不是提案 ...為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我知道了#雜誌訂閱#生涯探索#選對工作#Top20#影音#理財#專輯#特企首頁能力專業技能會簡報，客戶才買單！９個技巧讓提案過關資深職人新手主管專業技能作者／胡立宗責任編輯／廖婉書Webonly2021-03-29圖片來源：freepik瀏覽數7185好不容易完成企畫，卻在對關鍵人物簡報時敗下陣來？如果這是你的痛苦，試試以下9個技巧。

【最強實戰班】懂數據也要會應用，上班族必會！業績報告、數據分析、成效管理最強視覺圖表工具，5/20「PowerBI資料視覺化實戰」微軟MVP講師手把手實戰演練>>>東改西改，好不容易完成企畫，對方的聯絡窗口也初步認可，但沒想到，卻在對高階主管簡報時被打了回票？如果是這樣，出問題的可能不是提案本身，因為既然能獲得初步認同，就代表這個提案有一定水準。

這時候，出問題的可能在簡報者，通常也就是你，這位提案人。

有那些環節可能出錯呢？主要是簡報的「形式」與「方式」。

簡報方式大致可分３種：❶視覺優先：最常見的就是使用PowerPoint。

最好以醒目畫面提醒聽眾，你要表達的重點何在。

當然，PowerPoint本身應該簡單扼要，免得聽眾花太多時間閱讀slide，反而沒注意你講了什麼。

這種方式最經典的代表，莫過於蘋果創辦人賈伯斯。

他經常只在PowerPoint點出關鍵字或新產品，然後讓聽眾專心聽他所要表達的重點。

❷聽覺優先：完全不包括PowerPoint在內的輔助工具。

如果採用這種做法，講者的口條要非常好，且對提案了然於心，能夠簡潔、清楚地說出提案重點。

使用這種方式，必須有自信且做足準備。

Amazon的CEO貝佐斯（JeffBezos）、LinkedIn的CEO韋納（JeffWeiner）都不鼓勵員工濫用PowerPoint，他們更重視的是報告內容，以及講者的訊息是否確實傳遞給受眾。

❸互動優先：邊說邊談。

簡報者一邊說明，一邊接受提問，利用一問一答的方式，消弭對方的疑慮、同時增進互信。

迪肯集團（DiekenGroup­）的創辦人康妮‧迪肯（ConnieDieken）是箇中高手。

三種方式都有其優點也有其缺點，決定理由除了講者本身的條件，提案或產品是否合適，場地與時間都應該納入考量。

完美簡報的9個技巧談完了簡報方式，營銷社群“SalesHacker”對簡報過程提出9個技巧：技巧1：簡報者有沒有自信判斷自信心夠不夠，有個很簡單的方法：就是如果不用投影片，是否還能完整表達你的重點？如果不能，就代表你還無法掌握場面。

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