CATIA是法國達索公司的產品開發旗艦解決方案。作為PLM協同解決方案的一個重要組成部分，CATIA可以通過建模幫助製造廠商設計他們未來的產品，並支持從項目前階段、具體的設計、分析、模擬、組裝到維護在內的全部工業設計流程。CATIA V5-6R2017 中文版是該軟體新近推出的中文版本。 本書以手把手的教學模式，詳細講解CATIA V5-6R2017 軟體的機械設計基礎與製圖技巧。主要...

　　少子化及高齡化的國家，經濟衰退是必然？ 　　壽命延長只會拖垮國家財政？ 　　AI人工智慧浪潮襲捲而來，人類將被機械取代？ 　　真實狀況真的是這樣嗎？ 　　 　　★本書上市不到8個月銷售超過10萬本 　　★日本專業經濟週刊《Diamond》評選為「Best經濟書」的第一名 　　★日本專業經濟報紙《每日新聞》等重量媒體書評熱議 　　 　　理想的社會，應該是人人均富平等。然而21世紀M型社會愈...

　　描述我國工業發展，並更新相關數據至100年。受到全球景氣趨緩、歐債危機波及等影響，100年全年累計工業生產指數較上年同期增加4.6％，增幅遠低於上年增幅26.9％。而製造業四大業別工業生產指數與上年比較，資訊電子工業、金屬機械工業、民生工業分別增加8.2％、6.5％、1.1％，化學工業則減少4.5％。整年看來，100年上下半年工業成長率成明顯強烈對比，上半年增加10.2％、下半年減少0.5％。

《千姿百態看德國》是為了滿足我國廣大德語學習者學好德語和瞭解德國的需求編寫的中德雙語閱讀叢書。本分冊為該系列的經濟篇，從德國新近的報刊和網站等媒體上選編了20篇短文，每篇短文簡單介紹了德國經濟的某個側面，其中主要涉及德國經濟的基本情況、核心產業如汽車業、化工業、機械製造業，以及銀行業、旅遊業、文創經濟等。 對每篇短文我們都配寫了簡單導讀、生詞釋義、常用片語、難點解釋、短文練習和可供德漢對照...

　　工業工程從最初的動作分析、生產線平衡、人機介面，到現代的供應鏈管理，都為企業帶來了因效率提升而獲得的利益，也因此減輕了人員的負擔。本書的內容，即將工業工程的精華部分，以淺顯的語言做了簡單扼要的敘述，再以實際案例說明應用的方法與成效。 　　本書運用輔導顧問之豐富經驗及背景資源，將工業工程的基礎原理，以最簡單且又最實用的敘述方式說明，相信閱讀者只要熟悉書中所介紹之各項改善技巧，以及適時、適切...

　　本書從就業優先的經濟發展策略出發，提出了多項政策建議，包括：促進旅遊業發展及創造行業；開拓「環保工業」與經濟發展；扶助青年、中年以及婦女就業等等，並提出了相關的財政政策和人口政策建議。同時，探究了非政府組織在推行「就業優先經濟發展策略」中的角色與作用。 作者簡介 工聯會 　　香港工會聯合會（簡稱工聯會）於1948年成立，至今已有超過60年的歷史。時至今日，工聯會已有超過二百間屬會和贊助會...

　　國內精密機械製造業不斷開發精密細微製造及加工技術，也不斷尋找新材料，朝向更高精密度、更高效率的生產製造方向發展。精密機械製造和加工過程包括金屬零組件鑄造、製造與機械加工，這些新開發的技術與新材料的使用作業過程中可能會導致危害物（如有機化合物、礦物性粉塵及油霧滴等）的暴露，為作業勞工帶來可能新的危害物暴露風險。為降低作業勞工危害物暴露風險，需開發有效危害物暴露評估技術，並進一步調查作業勞工...

　　《領導創價》為中國生產力中心（CPC）總經理張寶誠博士繼《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》後，再度推出經營管理之新作。 　　隨著世界經濟重心正朝向亞洲轉移，整體亞洲國家都會較以往有更好的機會。因此，「亞洲崛起」勢必成為新世紀的關鍵詞。可以預見華人企業需以價值鏈的概念來統合，除了自身在價值鏈上扮演好擔負起全球經濟振衰啟弊的價值角色，以做出適當的貢獻外，更需以帶動整體價值鏈的成長為己任...

　　本書作者為國內最大、歷史最悠久之經營管理顧問機構中國生產力中心總經理，身兼台灣亞太產業分析專業協進會資深產業顧問，專長於於產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等專業領域。 　　繼《一起成長》、《再創卓越》之後，作者於2010年1月推出《管理淬煉》一書，作者深刻地感受到所有企業組織均想要追求卓越的發展，以達永續經營的目標，然人生百年，想建構與...

　　台灣造紙工業造紙廠148家，從業人員約20,000人，佔整體製造業員工比率約0.83%。95年失能傷害頻率、失能傷害嚴重率（4.3、310）、大於製造業（2.47、244）、全產業別平均（2.14、219），失能傷害次數188人次；顯示台灣造紙工業的安全衛生仍有改善的必要性。 　　職災統計發現造紙業勞工職業災害以機械的被夾、被捲傷害；媒介物是動力機械、傷害部位則以手指為主；另經工廠現場訪...

韋爾奇在任20年創造了GE史上未有的輝煌，伊梅爾特2001年接任後仍延續韋爾奇的戰略，2007年創造了輝煌無比的年度業績，但2008年經濟危機重挫核心業務已轉為金融的GE。伊梅爾特開始放棄韋爾奇的戰略，從組織文化、業務結構、工作推進方法，乃至人事制度等多方面學習和踐行矽谷創業企業，並從2013年正式開始向“數位化製造業”進軍。 本書全面跟蹤、分析、解讀了美國製造業巨頭GE進行數位化變革所做...

日本晉身製造大國的第一現場！ 　　盛夏時，穿著無袖汗衫與短褲，腳踩在水桶裡，一面擦拭額頭上的汗水，一面畫著設計圖。當時的我們，就像是「炎熱鐵皮屋頂上的貓」---手忙腳亂地四處跑，卻沒有前去的目的地...... 　　本書出自日本經濟新聞出版社【私的履歷書】系列。挑戰製造之原點．母機之開發、創建產業的男人---「光學步進機之父」尼康前執行長吉田庄一郎講述他跟隨著日本製造業浮沉、激烈起伏的半生，以...

本書以橡膠製品製造業為對象，提供工業安全技術改善資訊，協助產業降低作業事故，及實施安全管理制度來落實機械安全，以避免類似事故之重復發生。