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1. 世代傳承大挑戰調查報告
KPMG安侯建業聯合會計師事務所與商業周刊今(12)日首次發表「世代傳承大挑戰調查報告」，報告指出，「有效溝通」及「接班能力的養成」， ...closeSharewithyourfriends洞察觀點產業服務關於我們加入我們Pleasenotethatyouraccounthasnotbeenverified-unverifiedaccountwillbedeleted48hoursafterinitialregistration.Clickanywhereonthebar,toresendverificationemail.KPMGPersonalizationGetthelatestKPMGthoughtleadershipdirectlytoyourindividualpersonalizeddashboardRegisternowLoginClose更新提醒!"自從您上一次登入後，我們已更新隱私聲明。
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"忽略並登出ContinueClose嗨,!CloseContinue首頁›洞察觀點›世代傳承大挑戰調查報告世代傳承大挑戰調查報告世代傳承大挑戰調查報告KPMG安侯建業今（12）日發布「世代傳承大挑戰」調查報告，本調查並與商業周刊獨家合作，報告指出，「有效溝通」及「接班能力的養成」，為世代傳承接班的重大挑戰，並歸結建議家族企業應及早設置一套完整性、系統化及可執行的總體規劃（MasterPlan）分享1000Save相關內容KPMG安侯建業今（12）日發布「世代傳承大挑戰」調查報告，本調查並與商業周刊獨家合作，報告指出，「有效溝通」及「接班能力的養成」，為世代傳承接班的重大挑戰，並歸結建議家族企業應及早設置一套完整性、系統化及可執行的總體規劃（MasterPlan）。
KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾表示，國內眾多企業正面臨世代交替的關鍵時期，傳承接班的議題已掀起一波討論熱潮，為了解家族企業不同世代對於傳承挑戰的看法與準備程度，本項家族傳承調查進行了近半年的時間，主題分別為本次發表的上篇「世代傳承大挑戰」，及2020年初即將發表的下篇「家族企業在傳承接班上能力養成的認知及準備」。
調查發現在眾多的傳承課題中，首先要克服的其實是上一代與下一代對於有關議題的理解及共識凝聚的過程，待雙方及家族成員間能進行有效溝通後，接著才是接班人能力養成等課題。
傳承大計向來都不是一蹴可幾，各個環節又牽一髮動全身，期望藉由本次的調查報告可供家族企業在開展或規劃傳承工作之參考。
「世代傳承大挑戰調查報告」五大主要重點： 1. 85%受訪的家族企業對於傳承已有想法，而其中94%的家族企業經營權傳承仍以家族成員為主，尤其是傳承給子女2. 已由二代接班的受訪家族企業中，近六成表示，一代仍在家族企業中發揮關鍵影響力3. 受訪一代對傳承的挑戰，聚焦接班人能力及意願；二代則關心決策模式及利害關係人衝突4. 代際間及家族成員間缺乏有效溝通及相對的衝突解決機制5. 家族企業對接班人養成仍傾向由基層作起；接班人能力的養成是企業傳承關鍵一、85%受訪的家族企業對於傳承已有想法，而其中94%的家族企業經營權傳承仍以家族成員為主，尤其是傳承給子女「世代傳承大挑戰調查報告」發現，有78%的受訪對象表示，家族企業目前已面臨傳承的需求，其中有85%表示對家族企業傳承的規劃已有想法，仍有15％的受訪家族企業還未有具體的傳承想法。
而在已有傳承規劃想法的受訪者中，94%的家族企業希望將企業的經營權傳承給子女或其他家族成員，尤其近9成仍以子女為優先考量。
「家業子承」的調查結果雖然很符合東方多數傳統家族企業的想法及作法，但要注意的是「接班意願」與「接班的能力」將是能否繼續接棒傳承的關鍵。
家族間需要著手進行家族企業價值與文化的建立，讓子女能夠認同家族企業；同時對於子女接班能力的養成也宜盡早規劃，以免面臨人才斷層及傳承期間遞延的狀況發生。
二、已由二代接班的受訪家族企業中，近六成表示，一代仍在家族企業中發揮關鍵影響力所謂的家族企業職位上的接班，不一定就等於能在決策上完全的交棒，對於何時放手，如何進行決策交班，向來都考驗著交棒者的智慧。
企業的創一代，應該要能在了解
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KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾表示，國內眾多企業正面臨世代交替的關鍵時期，傳承接班的議題已掀起一波討論熱潮，為了解家族企業不同世代對於傳承挑戰的看法與準備程度，本項家族傳承調查進行了近半年的時間，主題分別為本次發表的上篇「世代傳承大挑戰」，及2020年初即將發表的下篇「家族企業在傳承接班上能力養成的認知及準備」。
調查發現在眾多的傳承課題中，首先要克服的其實是上一代與下一代對於有關議題的理解及共識凝聚的過程，待雙方及家族成員間能進行有效溝通後，接著才是接班人能力養成等課題。
傳承大計向來都不是一蹴可幾，各個環節又牽一髮動全身，期望藉由本次的調查報告可供家族企業在開展或規劃傳承工作之參考。
「世代傳承大挑戰調查報告」五大主要重點： 1. 85%受訪的家族企業對於傳承已有想法，而其中94%的家族企業經營權傳承仍以家族成員為主，尤其是傳承給子女2. 已由二代接班的受訪家族企業中，近六成表示，一代仍在家族企業中發揮關鍵影響力3. 受訪一代對傳承的挑戰，聚焦接班人能力及意願；二代則關心決策模式及利害關係人衝突4. 代際間及家族成員間缺乏有效溝通及相對的衝突解決機制5. 家族企業對接班人養成仍傾向由基層作起；接班人能力的養成是企業傳承關鍵一、85%受訪的家族企業對於傳承已有想法，而其中94%的家族企業經營權傳承仍以家族成員為主，尤其是傳承給子女「世代傳承大挑戰調查報告」發現，有78%的受訪對象表示，家族企業目前已面臨傳承的需求，其中有85%表示對家族企業傳承的規劃已有想法，仍有15％的受訪家族企業還未有具體的傳承想法。
而在已有傳承規劃想法的受訪者中，94%的家族企業希望將企業的經營權傳承給子女或其他家族成員，尤其近9成仍以子女為優先考量。
「家業子承」的調查結果雖然很符合東方多數傳統家族企業的想法及作法，但要注意的是「接班意願」與「接班的能力」將是能否繼續接棒傳承的關鍵。
家族間需要著手進行家族企業價值與文化的建立，讓子女能夠認同家族企業；同時對於子女接班能力的養成也宜盡早規劃，以免面臨人才斷層及傳承期間遞延的狀況發生。
二、已由二代接班的受訪家族企業中，近六成表示，一代仍在家族企業中發揮關鍵影響力所謂的家族企業職位上的接班，不一定就等於能在決策上完全的交棒，對於何時放手，如何進行決策交班，向來都考驗著交棒者的智慧。
企業的創一代，應該要能在了解
2. 【接班傳承】新世代接班經營交流分享
台灣企業近幾年進入企業交棒高峰期，雖說都有在培養接班人，但兩個世代做事情的方法不同，彼此之間仍有鴻溝。
第一代總是怕第二代經驗 ...跳至主要內容【接班傳承】新世代接班經營交流分享贏地創新育成基地News【接班傳承】新世代接班經營交流分享台灣企業近幾年進入企業交棒高峰期，雖說都有在培養接班人，但兩個世代做事情的方法不同，彼此之間仍有鴻溝。
第一代總是怕第二代經驗不足，誤走上一輩的冤枉路，遲遲不願放手讓二代嘗試。
溝通困難是一個問題，企業傳承不只有經營管理之事，有許多人的議題需要克服，因此，透過此活動，創業家能彼此交流經營心得
第一代總是怕第二代經驗 ...跳至主要內容【接班傳承】新世代接班經營交流分享贏地創新育成基地News【接班傳承】新世代接班經營交流分享台灣企業近幾年進入企業交棒高峰期，雖說都有在培養接班人，但兩個世代做事情的方法不同，彼此之間仍有鴻溝。
第一代總是怕第二代經驗不足，誤走上一輩的冤枉路，遲遲不願放手讓二代嘗試。
溝通困難是一個問題，企業傳承不只有經營管理之事，有許多人的議題需要克服，因此，透過此活動，創業家能彼此交流經營心得
3. 千禧世代接班領導與管理革命on Apple Books
《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克 (Daniel H. Pink) 強力推薦! 「作者們提出有力的見解,解釋為何可以將千禧世代視為解碼戒指,幫助我們理解在時下的商業氛圍 ...GlobalNavOpenMenuGlobalNavCloseMenuAppleShoppingBag+Searchapple.comCancelAppleMaciPadiPhoneWatchTVMusicSupportShoppingBag+CancelApple BooksPreviewLocalNavOpenMenuLocalNavCloseMenuTopBooksTopAudiobooksOprah’sBookClub$6.99PublisherDescription《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克 (DanielH.Pink) 強力推薦!「作者們提出有力的見解,解釋為何可以將千禧世代視為解碼戒指,幫助我們理解在時下的商業氛圍中,到底是什麼在驅策客戶和員工?只要掌握四種能力:數位、資訊透明化、組織正常流動和決策迅速,就更能吸引菁英人才,留住客戶,維持競爭力。
」 《員工不進辦公室,BOSS更輕鬆》作者卡莉.雷斯勒(CaliRessler)、裘蒂.辛普森(JodyThompson) 推薦!「老舊的管理方式已經管不動員工。
作者們提供精闢的見解,幫助領導者和員工了解如何把焦點放在結果而非過程,一起創造更好的工作成果。
每位管理者都需要一本《千禧世代的天下》作為參考手冊,有效開發每一個人真正的潛能。
」 放眼時下商業環境,現代管理方式衰敗,社群媒體促生個人勢力,千禧世代(泛指1982至2004年出生者)晉身成為領導階級,各種規模的公司企業都面臨艱困未來,力求在改變的浪潮中抓住顧客,把握商機,吸引菁英。
作者提出,唯一的不變就是常變,成功的企業正在改變方向,掌握四種關鍵能力:數位化、資訊透明化、組識流動靈活和決策迅速。
書中舉出兩個實例,示範如何成功應用這四種能力,帶來真實的改變,例如員工更有向心力,吸引價值更高的客戶、更靈活的策略、更具凝聚力的文化。
GENREBusiness&PersonalFinanceRELEASED2018November1LANGUAGEZHChineseLENGTH224PagesPUBLISHER遠流出版公司SELLERYuan-LiouPublishingCo.,LtdSIZE2.7MB
」 《員工不進辦公室,BOSS更輕鬆》作者卡莉.雷斯勒(CaliRessler)、裘蒂.辛普森(JodyThompson) 推薦!「老舊的管理方式已經管不動員工。
作者們提供精闢的見解,幫助領導者和員工了解如何把焦點放在結果而非過程,一起創造更好的工作成果。
每位管理者都需要一本《千禧世代的天下》作為參考手冊,有效開發每一個人真正的潛能。
」 放眼時下商業環境,現代管理方式衰敗,社群媒體促生個人勢力,千禧世代(泛指1982至2004年出生者)晉身成為領導階級,各種規模的公司企業都面臨艱困未來,力求在改變的浪潮中抓住顧客,把握商機,吸引菁英。
作者提出,唯一的不變就是常變,成功的企業正在改變方向,掌握四種關鍵能力:數位化、資訊透明化、組識流動靈活和決策迅速。
書中舉出兩個實例,示範如何成功應用這四種能力,帶來真實的改變,例如員工更有向心力,吸引價值更高的客戶、更靈活的策略、更具凝聚力的文化。
GENREBusiness&PersonalFinanceRELEASED2018November1LANGUAGEZHChineseLENGTH224PagesPUBLISHER遠流出版公司SELLERYuan-LiouPublishingCo.,LtdSIZE2.7MB
4. 博客來-千禧世代接班領導與管理革命(電子書)
電子書：千禧世代接班領導與管理革命(電子書)，原文名稱：When Millennials Take Over，語言：繁體中文，ISBN：9789573283751，出版社：遠流，作者：傑 ...ErrorErrorThispagecan'tbedisplayed.Contactsupportforadditionalinformation.TheEventIDis:6862205497092943845.TheSessionIDis:N/A.
5. 玉山金啟動世代接班
玉山金控昨（12）日啟動世代接班，現任玉山金控財務長陳美滿、策略長陳茂欽分別出任玉山金控與玉山銀行總經理，原本身兼玉山金...快訊母親節大餐變惡夢！必勝客發「266字聲明」提供補償18:147人駕帆船抵安平港不耐檢疫久候過來人：台灣人被寵壞16:00udn產經金融要聞聽新聞test0:00/0:00YourbrowserdoesnotsupportHTML5Audio!😢玉山金啟動世代接班2020-06-1302:09經濟日報/記者楊筱筠／台北報導玉山銀行玉山金控昨（12）日啟動世代接班，現任玉山金控財務長陳美滿、策略長陳茂欽分別出任玉山金控與玉山銀行總經理，原本身兼玉山金與玉山銀總經理的黃男州，則升任玉山銀董事長。
此舉等於對外宣示，黃男州將逐步釋出手中對玉山金主導權給新一代專業經理人執掌，為黃男州擔任玉山金總經理12年來，玉山金首次啟動大規模人事異動，黃男州執掌玉山金總經理12年以來，逐步將玉山金控推展成優質金控，統計2019年底，金控總資產已經來到2.5兆元，市值逾3,200億元，是投資人眼中穩定投資的金融股。
據了解，昨日宣布的人事布局，主要為因應下一階段躍身大型金控、併購壽險版圖，以及擴大國外市場業務占比，接軌國際需要財務金融人才與海外業務策略人才，陳美滿在玉山金控服務16年，長期擔任玉山金控財務長；陳茂欽曾為玉山銀柬埔寨聯合商業銀行董事長，熟悉東南亞當地金融業務，兩者相加，是玉山金下一階段發展的絕佳人才推手。
玉山金在黃男州時代，打下了一定金融江山，執掌的12年讓玉山金控在海外擁有28個營業據點，在國內，數位平台服務全面運用在存款、放款、理財以及支付業務，人工智慧也逐步導入玉山各業務領域，包含刷卡冒用偵測、產品推薦、自動化貸款等，信用卡更持續站穩第三大發卡行地位。
黃永仁一向大膽啟用人才，撇除銀行圈論資排輩的慣例，2008年啟用當時為台灣史上最年輕的黃男州任玉山金總經理，看中的是他邏輯好、擅長溝通、有彈性卻堅守底線等特質，適合正在衝刺成長發展的玉山金，此次啟用陳美滿與陳茂欽，業界雖震驚但也不意外其大膽金融人才布局。
玉山金控對外指出，這是要體現專業經理人世代傳承制度，凝聚團隊力量，黃永仁更對外強調，是為了永續發展，堅持有系統、有組織地進行領導梯隊的傳承、交棒與接棒。
一手推動玉山金科技布局的玉山銀行新任董事長黃男州，昨（12）日出席玉山金控股東會，對於小股東提問純網銀開業是否影響到自身客戶人數，他認為，純網銀未來三到五年會興起，但市占率不會超過1％，對台灣金融業是短期衝擊、長期有利。
他認為「未來三到五年，全世界純網銀興起，但市場占有率不會超過1％」，短期有影響，但對金融業全面影響不會有。
2021報稅眉角▪【專題】新制小確幸、滑手機輕鬆報稅所有眉角看這裡玉山金控黃男州玉山銀行黃男州升任玉山銀行董座金控總座之位由陳美滿接任玉山金人事異動黃男州升任玉山銀行董事長玉山金控股東會董座黃永仁：自己健康狀況99分純網銀興起成威脅？玉山金總座：市場占比不超過1%胡亦嘉F開頭髒話罵金管會金管會回應了街口負責人胡亦嘉昨在臉書以「F」開頭髒話罵金管會，並指控金管會要求把街口支付APP改名。
金管會今僅簡短表示，街口金科公司...2021-05-0615:11每月薪轉多個帳戶！他憂影響信用卡審核網揭只看「1條件」不少上班族有了穩定收入後，都會申辦信用卡，除了替生活帶來付款上的便利外，也能不時享有紅利優惠。
一名網友表示，自己每個月領到薪水後，都會把錢轉到不同帳戶，不過有的帳戶並非登記在自己名下，因此困惑「這樣之後要申請信用卡時，在審核上會不會比較吃虧？」，短時間內獲得廣大網友回應。
2021-05-0520:50炒股弊案勞金局對3投信求償2740萬均獲確保勞動基金運用局在去年底爆發炒股案，金管會今對復華、群益及統一3家投信公司各裁罰450萬，合計處分1350萬元，創投信史上...2021-04-2219:51何壽川家族退出董事會永豐餘走向專業經理人制永豐餘投資控股公司今天公告新任董事名單，集團創辦人何壽川家族全面退出董事會，正式走向專業經理人制，新任董事候選人背景跨足...2021-04-0118:33傳標錯黃金牌價金管會要求台銀檢討台銀傳出標錯黃金牌價，使其他銀行買賣損失，金管會銀行局要求台銀提出檢討報告；至於外界關注3家公股銀行都發生疏失事件，主委...2021-03-3112:07富邦金想完全併下日盛金還有待「他」點頭富邦金今宣布，公開收購日盛金股權過半，公開收購條件已成就，代表著國內首樁金金併成功。
但富邦最終想成功完全併下日盛，後續還...2021-03-23
此舉等於對外宣示，黃男州將逐步釋出手中對玉山金主導權給新一代專業經理人執掌，為黃男州擔任玉山金總經理12年來，玉山金首次啟動大規模人事異動，黃男州執掌玉山金總經理12年以來，逐步將玉山金控推展成優質金控，統計2019年底，金控總資產已經來到2.5兆元，市值逾3,200億元，是投資人眼中穩定投資的金融股。
據了解，昨日宣布的人事布局，主要為因應下一階段躍身大型金控、併購壽險版圖，以及擴大國外市場業務占比，接軌國際需要財務金融人才與海外業務策略人才，陳美滿在玉山金控服務16年，長期擔任玉山金控財務長；陳茂欽曾為玉山銀柬埔寨聯合商業銀行董事長，熟悉東南亞當地金融業務，兩者相加，是玉山金下一階段發展的絕佳人才推手。
玉山金在黃男州時代，打下了一定金融江山，執掌的12年讓玉山金控在海外擁有28個營業據點，在國內，數位平台服務全面運用在存款、放款、理財以及支付業務，人工智慧也逐步導入玉山各業務領域，包含刷卡冒用偵測、產品推薦、自動化貸款等，信用卡更持續站穩第三大發卡行地位。
黃永仁一向大膽啟用人才，撇除銀行圈論資排輩的慣例，2008年啟用當時為台灣史上最年輕的黃男州任玉山金總經理，看中的是他邏輯好、擅長溝通、有彈性卻堅守底線等特質，適合正在衝刺成長發展的玉山金，此次啟用陳美滿與陳茂欽，業界雖震驚但也不意外其大膽金融人才布局。
玉山金控對外指出，這是要體現專業經理人世代傳承制度，凝聚團隊力量，黃永仁更對外強調，是為了永續發展，堅持有系統、有組織地進行領導梯隊的傳承、交棒與接棒。
一手推動玉山金科技布局的玉山銀行新任董事長黃男州，昨（12）日出席玉山金控股東會，對於小股東提問純網銀開業是否影響到自身客戶人數，他認為，純網銀未來三到五年會興起，但市占率不會超過1％，對台灣金融業是短期衝擊、長期有利。
他認為「未來三到五年，全世界純網銀興起，但市場占有率不會超過1％」，短期有影響，但對金融業全面影響不會有。
2021報稅眉角▪【專題】新制小確幸、滑手機輕鬆報稅所有眉角看這裡玉山金控黃男州玉山銀行黃男州升任玉山銀行董座金控總座之位由陳美滿接任玉山金人事異動黃男州升任玉山銀行董事長玉山金控股東會董座黃永仁：自己健康狀況99分純網銀興起成威脅？玉山金總座：市場占比不超過1%胡亦嘉F開頭髒話罵金管會金管會回應了街口負責人胡亦嘉昨在臉書以「F」開頭髒話罵金管會，並指控金管會要求把街口支付APP改名。
金管會今僅簡短表示，街口金科公司...2021-05-0615:11每月薪轉多個帳戶！他憂影響信用卡審核網揭只看「1條件」不少上班族有了穩定收入後，都會申辦信用卡，除了替生活帶來付款上的便利外，也能不時享有紅利優惠。
一名網友表示，自己每個月領到薪水後，都會把錢轉到不同帳戶，不過有的帳戶並非登記在自己名下，因此困惑「這樣之後要申請信用卡時，在審核上會不會比較吃虧？」，短時間內獲得廣大網友回應。
2021-05-0520:50炒股弊案勞金局對3投信求償2740萬均獲確保勞動基金運用局在去年底爆發炒股案，金管會今對復華、群益及統一3家投信公司各裁罰450萬，合計處分1350萬元，創投信史上...2021-04-2219:51何壽川家族退出董事會永豐餘走向專業經理人制永豐餘投資控股公司今天公告新任董事名單，集團創辦人何壽川家族全面退出董事會，正式走向專業經理人制，新任董事候選人背景跨足...2021-04-0118:33傳標錯黃金牌價金管會要求台銀檢討台銀傳出標錯黃金牌價，使其他銀行買賣損失，金管會銀行局要求台銀提出檢討報告；至於外界關注3家公股銀行都發生疏失事件，主委...2021-03-3112:07富邦金想完全併下日盛金還有待「他」點頭富邦金今宣布，公開收購日盛金股權過半，公開收購條件已成就，代表著國內首樁金金併成功。
但富邦最終想成功完全併下日盛，後續還...2021-03-23
6. 【公告】產學處辦理「創世代接班將帥成功營第2期」招生簡章
主旨：檢送本校全球產學營運及推廣處推廣教育組辦理「創世代接班將帥成功營第2期」招生簡章，敬請惠予公告周知，請查照。
說明： 一、課程主題：創世代接班 ...跳到主要內容區【公告】產學處辦理「創世代接班將帥成功營第2期」招生簡章主旨：檢送本校全球產學營運及推廣處推廣教育組辦理「創世代接班將帥成功營第2期」招生簡章，敬請惠予公告周知，請查照。
說明：一、課程主題：創世代接班將帥成功營。
二、招生對象：(一)企業正準備或已接班的企業二代、三代。
(二)專案經理人或未來擔任企業CEO之中高階主管。
(三)企業一代交棒人。
三、上課地點：高雄翰品酒店、國立中山大學校本部、中國生產力中心高雄服務處、學員公司企業。
四、上課時間：(一)第一階段109年3月18日至109年3月20日，3天共21小時。
(二)第二階段109年4月10日至109年6月19日，6天共36小時。
五、報名網站：https://reurl.cc/dr6Vek六、諮詢電話：07-5252700，黃小姐。
七、報名簡章詳如公文附檔。
1090S00304.pdf招生簡章-創世代培訓課程.pdf瀏覽數:分享
說明： 一、課程主題：創世代接班 ...跳到主要內容區【公告】產學處辦理「創世代接班將帥成功營第2期」招生簡章主旨：檢送本校全球產學營運及推廣處推廣教育組辦理「創世代接班將帥成功營第2期」招生簡章，敬請惠予公告周知，請查照。
說明：一、課程主題：創世代接班將帥成功營。
二、招生對象：(一)企業正準備或已接班的企業二代、三代。
(二)專案經理人或未來擔任企業CEO之中高階主管。
(三)企業一代交棒人。
三、上課地點：高雄翰品酒店、國立中山大學校本部、中國生產力中心高雄服務處、學員公司企業。
四、上課時間：(一)第一階段109年3月18日至109年3月20日，3天共21小時。
(二)第二階段109年4月10日至109年6月19日，6天共36小時。
五、報名網站：https://reurl.cc/dr6Vek六、諮詢電話：07-5252700，黃小姐。
七、報名簡章詳如公文附檔。
1090S00304.pdf招生簡章-創世代培訓課程.pdf瀏覽數:分享
7. 博客來-千禧世代接班領導與管理革命
書名：千禧世代接班領導與管理革命，原文名稱：When Millennials Take Over，語言：繁體中文，ISBN：9789573283751，頁數：224，出版社：遠流，作者： ...ErrorErrorThispagecan'tbedisplayed.Contactsupportforadditionalinformation.TheEventIDis:6862205497092943815.TheSessionIDis:N/A.
8. 重視家族企業傳承-新世代領袖菁英傳承接班新思維
作為新世代企業接班領袖，約71%的下一代接班人認為其家族成員中存有價值觀不同之情況，然而即便在世代價值觀差異下，仍有50%的家族企業 ...跳到內容EYHomepageSearch關閉搜尋於搜尋頁面查看所有結果未找到結果最近搜尋(container)查看有關的所有結果主題一般人物趨勢議題數位服務稅現況與趨勢–各國稅局如何因應電子商務引起的財政收入流失?2020年2月3日稅務服務保險業會計如何因應IFRS17帶來之變革?2020年3月25日審計服務上市公司私有化–如何藉由下市以加速企業改造?2020年3月19日策略與交易諮詢服務關於安永我們的專業我們的核心價值加入安永服務據點選擇您所在的地點變更未找到符合的項目本地網站保持聯繫登入MyEY歡迎至安永台灣(中文)網站您正造訪的是安永台灣(中文)網站7分鐘2020年11月6日複製連結重視家族企業傳承-新世代領袖菁英傳承接班新思維林志翔MichaelLin作者林志翔MichaelLin安永台灣稅務服務部執業會計師專業的高資產人士與家族企業顧問，以豐富的稅務及傳承諮詢經驗，為高資產人士與家族企業規劃基業長青之道。
7分鐘2020年11月6日相關主題家族企業企業家精神稅務服務複製連結喜歡顯示相關資源企業新世代菁英對於與自身息息相關的家族企業之傳承議題，以及企業世代交接應如何在家族成員和諧溝通下再創另一個高峰，具有高度的興趣及想法。
家族企業在不斷的創新及轉型下，經由超前傳承部署，傳統華人富不過三代的鴻溝絕對是可以被跨越的挑戰。
安永聯合會計師事務所打造全球新世代學院課程，於2020年10月14日至10月15日間舉辦【安永新世代寰宇領袖菁英會】，為期兩天的精彩活動已精采落幕，邀請到眾多家族企業新世代菁英參加交流寶貴的實務經驗，透過家族企業傳承案例情境模擬經營情況及傳承實境，與各領域的企業菁英互動交流，讓下一代家族企業接班人對傳承接班能有更深刻的體悟。
安永聯合會計師事務所/安永家族辦公室執業會計師林志翔及經理吳方永表示，在活動過程中可以發現企業新世代菁英對於與自身息息相關的家族企業之傳承議題，以及企業世代交接應如何在家族成員和諧溝通下再創另一個高峰，具有高度的興趣及想法。
而成員當中也不乏有來自邁入接班行列之家族企業第三及第四代接班人，顯示出家族企業在不斷的創新及轉型下，經由超前傳承部署，傳統華人富不過三代的鴻溝絕對是可以被跨越的挑戰。
家族企業逐漸重視家族企業傳承本次菁英會邀請對象為台灣各產業之家族企業新世代家族成員，分別為來自上市櫃公司、達一定營收或家族資產規模之未上市櫃公司，一同交流探尋家族企業及家族財富傳承永續長青的成功經驗及心法。
作為新世代企業接班領袖，約71%的下一代接班人認為其家族成員中存有價值觀不同之情況，然而即便在世代價值觀差異下，仍有50%的家族企業預計將交棒給下一代家族成員，其餘50%的家族企業則是僅有傳承接班規劃的念頭。
而作為企業接班人，83%在家族企業傳承過程中，從上一代經營者取得最多的支持和幫助，凸顯出現任家族企業掌門人對於傳承接班的重視度較以往提升，也願意將自身累積在企業經營的經驗及智慧交予下一代，並協助其成長。
家族企業，在外部大環境快速變遷下，例如經濟環境、供應鏈、產業鏈、技術的變遷甚至2020年的COVID-19影響，必須更重視、提前進行接班傳承布局。
超過7成的家族下一代依舊願意為家族企業的永續經營及榮耀承擔責任接下經營權杖。
新世代家族成員如何與目前掌門人就家族治理、公司治理、股權規劃、企業轉型升級、企業文化行塑等議題進行溝通並取得共識，此為待克服的家族內部挑戰。
可以考慮透過外部顧問作為家族成員間的溝通橋樑。
除了企業接班的大挑戰外，在家族(家族企業)傳承接班過程與現任掌門人之間的難解議題中，新世代接班人多數認為針對家族企業內部文化或管理方式的歧見是較難與現任掌門人討論並解決處理的問題。
顯現因成長環境及教育背景不同的緣故，新世代接班人更願意為家族企業引進新的經營管理文化或新的經營團隊、觀念及展望，為家族企業帶來創新及改革，但如何達到平穩的世代交替，需要家族成員們共同思考。
新世代領袖菁英傳承接班新思維我們也發現，下一代接班人對於家族企業接班人養成以及未來家族企業的決策模式也有自身的一套看法：在家族企業接班人的培訓上，近半數認為家族企業接班人(即自己或未來接班人)進入家族企業後應從基層做起，方得全盤瞭解公司營運的細節及建立自己於企業內部之聲望及確切戰功，以應對未來正式接班。
另有約四分之一則認為加入外部企業歷練後再返回家族企業
7分鐘2020年11月6日相關主題家族企業企業家精神稅務服務複製連結喜歡顯示相關資源企業新世代菁英對於與自身息息相關的家族企業之傳承議題，以及企業世代交接應如何在家族成員和諧溝通下再創另一個高峰，具有高度的興趣及想法。
家族企業在不斷的創新及轉型下，經由超前傳承部署，傳統華人富不過三代的鴻溝絕對是可以被跨越的挑戰。
安永聯合會計師事務所打造全球新世代學院課程，於2020年10月14日至10月15日間舉辦【安永新世代寰宇領袖菁英會】，為期兩天的精彩活動已精采落幕，邀請到眾多家族企業新世代菁英參加交流寶貴的實務經驗，透過家族企業傳承案例情境模擬經營情況及傳承實境，與各領域的企業菁英互動交流，讓下一代家族企業接班人對傳承接班能有更深刻的體悟。
安永聯合會計師事務所/安永家族辦公室執業會計師林志翔及經理吳方永表示，在活動過程中可以發現企業新世代菁英對於與自身息息相關的家族企業之傳承議題，以及企業世代交接應如何在家族成員和諧溝通下再創另一個高峰，具有高度的興趣及想法。
而成員當中也不乏有來自邁入接班行列之家族企業第三及第四代接班人，顯示出家族企業在不斷的創新及轉型下，經由超前傳承部署，傳統華人富不過三代的鴻溝絕對是可以被跨越的挑戰。
家族企業逐漸重視家族企業傳承本次菁英會邀請對象為台灣各產業之家族企業新世代家族成員，分別為來自上市櫃公司、達一定營收或家族資產規模之未上市櫃公司，一同交流探尋家族企業及家族財富傳承永續長青的成功經驗及心法。
作為新世代企業接班領袖，約71%的下一代接班人認為其家族成員中存有價值觀不同之情況，然而即便在世代價值觀差異下，仍有50%的家族企業預計將交棒給下一代家族成員，其餘50%的家族企業則是僅有傳承接班規劃的念頭。
而作為企業接班人，83%在家族企業傳承過程中，從上一代經營者取得最多的支持和幫助，凸顯出現任家族企業掌門人對於傳承接班的重視度較以往提升，也願意將自身累積在企業經營的經驗及智慧交予下一代，並協助其成長。
家族企業，在外部大環境快速變遷下，例如經濟環境、供應鏈、產業鏈、技術的變遷甚至2020年的COVID-19影響，必須更重視、提前進行接班傳承布局。
超過7成的家族下一代依舊願意為家族企業的永續經營及榮耀承擔責任接下經營權杖。
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可以考慮透過外部顧問作為家族成員間的溝通橋樑。
除了企業接班的大挑戰外，在家族(家族企業)傳承接班過程與現任掌門人之間的難解議題中，新世代接班人多數認為針對家族企業內部文化或管理方式的歧見是較難與現任掌門人討論並解決處理的問題。
顯現因成長環境及教育背景不同的緣故，新世代接班人更願意為家族企業引進新的經營管理文化或新的經營團隊、觀念及展望，為家族企業帶來創新及改革，但如何達到平穩的世代交替，需要家族成員們共同思考。
新世代領袖菁英傳承接班新思維我們也發現，下一代接班人對於家族企業接班人養成以及未來家族企業的決策模式也有自身的一套看法：在家族企業接班人的培訓上，近半數認為家族企業接班人(即自己或未來接班人)進入家族企業後應從基層做起，方得全盤瞭解公司營運的細節及建立自己於企業內部之聲望及確切戰功，以應對未來正式接班。
另有約四分之一則認為加入外部企業歷練後再返回家族企業
9. 千禧世代的接班與管理革命-職場新鮮誌-就業秘笈-台北就業大補帖
《千禧世代接班領導與管理革命》一書深入研究組織如何才能滿足客戶、吸引千禧世代人才。
兩位作者認為必須掌握四種能力──數位化、資訊透明 ...跳到主要內容區塊:::網站導覽簡介緣起臺北青年職涯發展中心台北人力銀行本處所屬就業服務站資訊優良廠商違法廠商職場體驗實習職場體驗實習簡介職場體驗實習平台實習生實習機會查詢已配對機會一覽表實習機會一覽表(已申請實習機會)實習機會一覽表(已蒐藏實習機會)企業一覽表(已蒐藏企業)我的實習意向我的實習申請表企業實習管理學校實習管理成功案例職涯地圖預約職涯發展評估職涯發展評估介紹我要預約查詢及取消諮詢列表諮詢歷程預約就業諮詢就業諮詢介紹我要預約查詢及取消諮詢列表諮詢歷程職訓課程創業顧問諮詢就業秘笈職場新鮮誌職場寶典Dr.履歷職務分析產業職務分析台北就業大補帖職覺世代職場影音職人之路銀向樂業平臺招募活動微型徵才中型徵才實習x就業博覽會專案招募市府職缺甄選定期甄選專案甄選定期甄選考畢試題專案甄選考畢試題或題庫職涯成長活動育嬰留停短期職代專區就業+創業研習班穩定就業補助缺工就業獎勵津貼二度就業婦女專區求職求才專區照顧服務員專區雇主聘僱本國籍照顧服務員補助辦法照顧服務就業獎勵津貼新住民就業服務新住民就業服務新住民人才資料庫影音專區活動花絮人資必看資遣通報就業資源說明會中高齡職務再設計職場學習再適應僱用獎助津貼失業中高齡者及高齡者就業促進(僱獎申請)失業給付移工事務雇主聘前講習及移工承接轉換雇主聘僱移工前辦理國內招募失業給付離職證明書報名招募活動微型徵才中型徵才實習x就業博覽會專案招募市府職缺甄選甄試簡介定期甄選專案甄選定期甄選考畢試題專案甄選考畢試題或題庫就業+創業研習班職涯成長活動市府暑期工讀場地申請使用就業資源說明會機關參訪訊息發布最新消息新聞稿補助、試辦計畫及方案就業環境統計數據就業與僱用意向調查育嬰留職停薪復職關懷結果搜尋登入/註冊 網站導覽簡介緣起臺北青年職涯發展中心台北人力銀行本處所屬就業服務站資訊優良廠商違法廠商職場體驗實習職場體驗實習簡介職場體驗實習平台實習生實習機會查詢已配對機會一覽表實習機會一覽表(已申請實習機會)實習機會一覽表(已蒐藏實習機會)企業一覽表(已蒐藏企業)我的實習意向我的實習申請表企業實習管理學校實習管理成功案例職涯地圖預約職涯發展評估職涯發展評估介紹我要預約查詢及取消諮詢列表諮詢歷程預約就業諮詢就業諮詢介紹我要預約查詢及取消諮詢列表諮詢歷程職訓課程創業顧問諮詢就業秘笈職場新鮮誌職場寶典Dr.履歷職務分析產業職務分析台北就業大補帖職覺世代職場影音職人之路銀向樂業平臺招募活動微型徵才中型徵才實習x就業博覽會專案招募市府職缺甄選定期甄選專案甄選定期甄選考畢試題專案甄選考畢試題或題庫職涯成長活動育嬰留停短期職代專區就業+創業研習班穩定就業補助缺工就業獎勵津貼二度就業婦女專區求職求才專區照顧服務員專區雇主聘僱本國籍照顧服務員補助辦法照顧服務就業獎勵津貼新住民就業服務新住民就業服務新住民人才資料庫影音專區活動花絮人資必看資遣通報就業資源說明會中高齡職務再設計職場學習再適應僱用獎助津貼失業中高齡者及高齡者就業促進(僱獎申請)失業給付移工事務雇主聘前講習及移工承接轉換雇主聘僱移工前辦理國內招募失業給付離職證明書報名招募活動微型徵才中型徵才實習x就業博覽會專案招募市府職缺甄選甄試簡介定期甄選專案甄選定期甄選考畢試題專案甄選考畢試題或題庫就業+創業研習班職涯成長活動市府暑期工讀場地申請使用就業資源說明會機關參訪訊息發布最新消息新聞稿補助、試辦計畫及方案就業環境統計數據就業與僱用意向調查育嬰留職停薪復職關懷結果登入/註冊臺北市就業服務處就業秘笈職場新鮮誌職場寶典Dr.履歷職務分析產業職務分析台北就業大補帖職覺世代職場影音首頁就業秘笈職場新鮮誌千禧世代的接班與管理革命職場新鮮誌:::回上一頁友善列印轉寄好友字級：小字級中字級大字級分享：分享到我的Facebook分享到我的Twitter分享到我的Plurk職場充電千禧世代的接班與管理革命2018-12-28文章標籤上班族、經理人、管理、看雜誌文章出處看雜誌(另開新視窗)千禧世代的接班與管理文遠流出版提供千禧世代，泛指1982年至2004年間出生的年輕人。
這群世代已逐漸晉身成為各種企業、組織、團體的領導階級。
他們成長於社群力量越來越大的時代，成長於個人勢力抬頭的環境，各種規模大小的企業，除了要掌握不斷變化的顧客需求，也需要創造吸引他們的環境。
「老舊的管理方式已經管不動員工。
作者們提供精闢的見解，幫助領導者和員工了解如何把焦點放在結果而非過程，一起創造更好的工作成果。
」《員工不進辦公室，BOSS更輕鬆》作者卡莉．雷斯勒(CaliRessler)、裘蒂．辛普森
兩位作者認為必須掌握四種能力──數位化、資訊透明 ...跳到主要內容區塊:::網站導覽簡介緣起臺北青年職涯發展中心台北人力銀行本處所屬就業服務站資訊優良廠商違法廠商職場體驗實習職場體驗實習簡介職場體驗實習平台實習生實習機會查詢已配對機會一覽表實習機會一覽表(已申請實習機會)實習機會一覽表(已蒐藏實習機會)企業一覽表(已蒐藏企業)我的實習意向我的實習申請表企業實習管理學校實習管理成功案例職涯地圖預約職涯發展評估職涯發展評估介紹我要預約查詢及取消諮詢列表諮詢歷程預約就業諮詢就業諮詢介紹我要預約查詢及取消諮詢列表諮詢歷程職訓課程創業顧問諮詢就業秘笈職場新鮮誌職場寶典Dr.履歷職務分析產業職務分析台北就業大補帖職覺世代職場影音職人之路銀向樂業平臺招募活動微型徵才中型徵才實習x就業博覽會專案招募市府職缺甄選定期甄選專案甄選定期甄選考畢試題專案甄選考畢試題或題庫職涯成長活動育嬰留停短期職代專區就業+創業研習班穩定就業補助缺工就業獎勵津貼二度就業婦女專區求職求才專區照顧服務員專區雇主聘僱本國籍照顧服務員補助辦法照顧服務就業獎勵津貼新住民就業服務新住民就業服務新住民人才資料庫影音專區活動花絮人資必看資遣通報就業資源說明會中高齡職務再設計職場學習再適應僱用獎助津貼失業中高齡者及高齡者就業促進(僱獎申請)失業給付移工事務雇主聘前講習及移工承接轉換雇主聘僱移工前辦理國內招募失業給付離職證明書報名招募活動微型徵才中型徵才實習x就業博覽會專案招募市府職缺甄選甄試簡介定期甄選專案甄選定期甄選考畢試題專案甄選考畢試題或題庫就業+創業研習班職涯成長活動市府暑期工讀場地申請使用就業資源說明會機關參訪訊息發布最新消息新聞稿補助、試辦計畫及方案就業環境統計數據就業與僱用意向調查育嬰留職停薪復職關懷結果搜尋登入/註冊 網站導覽簡介緣起臺北青年職涯發展中心台北人力銀行本處所屬就業服務站資訊優良廠商違法廠商職場體驗實習職場體驗實習簡介職場體驗實習平台實習生實習機會查詢已配對機會一覽表實習機會一覽表(已申請實習機會)實習機會一覽表(已蒐藏實習機會)企業一覽表(已蒐藏企業)我的實習意向我的實習申請表企業實習管理學校實習管理成功案例職涯地圖預約職涯發展評估職涯發展評估介紹我要預約查詢及取消諮詢列表諮詢歷程預約就業諮詢就業諮詢介紹我要預約查詢及取消諮詢列表諮詢歷程職訓課程創業顧問諮詢就業秘笈職場新鮮誌職場寶典Dr.履歷職務分析產業職務分析台北就業大補帖職覺世代職場影音職人之路銀向樂業平臺招募活動微型徵才中型徵才實習x就業博覽會專案招募市府職缺甄選定期甄選專案甄選定期甄選考畢試題專案甄選考畢試題或題庫職涯成長活動育嬰留停短期職代專區就業+創業研習班穩定就業補助缺工就業獎勵津貼二度就業婦女專區求職求才專區照顧服務員專區雇主聘僱本國籍照顧服務員補助辦法照顧服務就業獎勵津貼新住民就業服務新住民就業服務新住民人才資料庫影音專區活動花絮人資必看資遣通報就業資源說明會中高齡職務再設計職場學習再適應僱用獎助津貼失業中高齡者及高齡者就業促進(僱獎申請)失業給付移工事務雇主聘前講習及移工承接轉換雇主聘僱移工前辦理國內招募失業給付離職證明書報名招募活動微型徵才中型徵才實習x就業博覽會專案招募市府職缺甄選甄試簡介定期甄選專案甄選定期甄選考畢試題專案甄選考畢試題或題庫就業+創業研習班職涯成長活動市府暑期工讀場地申請使用就業資源說明會機關參訪訊息發布最新消息新聞稿補助、試辦計畫及方案就業環境統計數據就業與僱用意向調查育嬰留職停薪復職關懷結果登入/註冊臺北市就業服務處就業秘笈職場新鮮誌職場寶典Dr.履歷職務分析產業職務分析台北就業大補帖職覺世代職場影音首頁就業秘笈職場新鮮誌千禧世代的接班與管理革命職場新鮮誌:::回上一頁友善列印轉寄好友字級：小字級中字級大字級分享：分享到我的Facebook分享到我的Twitter分享到我的Plurk職場充電千禧世代的接班與管理革命2018-12-28文章標籤上班族、經理人、管理、看雜誌文章出處看雜誌(另開新視窗)千禧世代的接班與管理文遠流出版提供千禧世代，泛指1982年至2004年間出生的年輕人。
這群世代已逐漸晉身成為各種企業、組織、團體的領導階級。
他們成長於社群力量越來越大的時代，成長於個人勢力抬頭的環境，各種規模大小的企業，除了要掌握不斷變化的顧客需求，也需要創造吸引他們的環境。
「老舊的管理方式已經管不動員工。
作者們提供精闢的見解，幫助領導者和員工了解如何把焦點放在結果而非過程，一起創造更好的工作成果。
」《員工不進辦公室，BOSS更輕鬆》作者卡莉．雷斯勒(CaliRessler)、裘蒂．辛普森
10. 世代學習關鍵字－「傳承新思維」世代接班的關鍵智慧
兩代接班，是許多產業會面臨的狀況，下一代所學的知識無法與上一代的經驗達到平衡、兩代經營理念無法達到共識等等，這都是現今許多企業 ...會員註冊登入節目時間：18:00~20:00節目名稱：余是經典—YesterdayOnceMore主持人：余光更新動態首頁隨選即播隨選即播聽見這世代世代學習關鍵字－「傳承新思維」世代接班的關鍵智慧世代接班傳承新思維聽見這世代見義勇為資深副總裁躬身入局郭蘭玉陳劉杰鼎新電腦主持人：郭蘭玉2020/03/1400:43:00::::單集介紹兩代接班，是許多產業會面臨的狀況，下一代所學的知識無法與上一代的經驗達到平衡、兩代經營理念無法達到共識等等，這都是現今許多企業需要去思考的問題。
鼎新電腦創辦知識學院，對於接班傳承的服務在於注重「理念」與「文化」，例如，接班傳承最常遇到的問題，當二代所學的新的管理方式，碰上上一代的經驗技術，有時候會無法磨合，這時候知識學院就會引導他們用共同引入策略規劃的方法，培訓他們讓兩代透過一個工具達到共識，彌補兩方知識上的不足。
陳劉杰，鼎新電腦資深副總裁，從廣告產業出身，而後進入到數位科技產業，他分享，擔任一位專業經理人並不容易，最重要的是虛心面對自己手上每一個業務工作，在鼎新工作的經驗中，也影響了他對於職場管理的價值觀。
陳劉杰在職場上的經驗相當資深，卻仍保持學習、虛心的態度，在鼎新的第一個階段是公關相關的職務，雖然他在過去已有很豐富的媒體、文案、廣告等經驗，但面對新的公關工作，他開始學習對公司的營運、公司相關的數據等要有一定的認知。
而後，陳劉杰總裁開始負責公司對內對外的培訓，也讓他學習到兩種技能，一是養成對數字的歷練，二是在規劃課程中，要去了解每一個人、每一個職務在職場的需求。
近十年的時間，陳劉杰總裁便開始負責公司市場營銷的管理，這樣的工作內容，剛好將他不論是在廣告產業的經驗、對數字數據的敏銳，以及對人才的了解和培訓都可以發揮的淋漓盡致，透過他過去的經驗，設計每個課程與產品，更是加深他堅持「不要停止學習」的職場態度。
「見義勇為、躬身入局」是陳劉杰總裁對於世代傳承的想法總結，有時候我們的思想會被一個部門、一個職務給屏蔽，現在是互聯網的世代，應該要有跨領域、跨部門的思維。
「躬身入局」即是將自己投身職責、職務，親身去思考如何解決問題，而後展現「見義勇為」的執行力精神，勇於將問題解決，這是陳劉杰總裁的職人精神，也是他對新的世代傳承的盼望！顯示完整介紹熱門推薦世代學習關鍵字-「酸甘甜的傳承真滋味」客庄手作新世代邊做邊學邊擴展的阿金姐手作工坊，有著美好的台灣客家世代好故事….. 2020/10/17(星期六) 00:41:06世代學習關鍵字－「移地教學」國際接軌未來教育玄奘大學應用日語學系在新的國際化教育模式中，找到學習的價值，並在國際上嶄露頭角！ 2020/03/21(星期六) 00:41:00世代學習關鍵字－「新農時代」無花果與可可的生活美學從種植苦瓜、無花果到現在的可可樹的新農文創者陳瑞珍，分享她進入農業到將農業成為美學生活的生命故事！ 2020/03/07(星期六) 00:41:12世代學習關鍵字－「大學轉型創新趨勢」青年世代的的衝擊與出路敏實集團進駐大華科技大學，快速以AI智慧育才，再一次革新改變校園，與青年世代就業接軌，掌握全球市場的未來性。
2020/03/28(星期六) 00:39:21留言購物車
鼎新電腦創辦知識學院，對於接班傳承的服務在於注重「理念」與「文化」，例如，接班傳承最常遇到的問題，當二代所學的新的管理方式，碰上上一代的經驗技術，有時候會無法磨合，這時候知識學院就會引導他們用共同引入策略規劃的方法，培訓他們讓兩代透過一個工具達到共識，彌補兩方知識上的不足。
陳劉杰，鼎新電腦資深副總裁，從廣告產業出身，而後進入到數位科技產業，他分享，擔任一位專業經理人並不容易，最重要的是虛心面對自己手上每一個業務工作，在鼎新工作的經驗中，也影響了他對於職場管理的價值觀。
陳劉杰在職場上的經驗相當資深，卻仍保持學習、虛心的態度，在鼎新的第一個階段是公關相關的職務，雖然他在過去已有很豐富的媒體、文案、廣告等經驗，但面對新的公關工作，他開始學習對公司的營運、公司相關的數據等要有一定的認知。
而後，陳劉杰總裁開始負責公司對內對外的培訓，也讓他學習到兩種技能，一是養成對數字的歷練，二是在規劃課程中，要去了解每一個人、每一個職務在職場的需求。
近十年的時間，陳劉杰總裁便開始負責公司市場營銷的管理，這樣的工作內容，剛好將他不論是在廣告產業的經驗、對數字數據的敏銳，以及對人才的了解和培訓都可以發揮的淋漓盡致，透過他過去的經驗，設計每個課程與產品，更是加深他堅持「不要停止學習」的職場態度。
「見義勇為、躬身入局」是陳劉杰總裁對於世代傳承的想法總結，有時候我們的思想會被一個部門、一個職務給屏蔽，現在是互聯網的世代，應該要有跨領域、跨部門的思維。
「躬身入局」即是將自己投身職責、職務，親身去思考如何解決問題，而後展現「見義勇為」的執行力精神，勇於將問題解決，這是陳劉杰總裁的職人精神，也是他對新的世代傳承的盼望！顯示完整介紹熱門推薦世代學習關鍵字-「酸甘甜的傳承真滋味」客庄手作新世代邊做邊學邊擴展的阿金姐手作工坊，有著美好的台灣客家世代好故事….. 2020/10/17(星期六) 00:41:06世代學習關鍵字－「移地教學」國際接軌未來教育玄奘大學應用日語學系在新的國際化教育模式中，找到學習的價值，並在國際上嶄露頭角！ 2020/03/21(星期六) 00:41:00世代學習關鍵字－「新農時代」無花果與可可的生活美學從種植苦瓜、無花果到現在的可可樹的新農文創者陳瑞珍，分享她進入農業到將農業成為美學生活的生命故事！ 2020/03/07(星期六) 00:41:12世代學習關鍵字－「大學轉型創新趨勢」青年世代的的衝擊與出路敏實集團進駐大華科技大學，快速以AI智慧育才，再一次革新改變校園，與青年世代就業接軌，掌握全球市場的未來性。
2020/03/28(星期六) 00:39:21留言購物車