KPMG安侯建業聯合會計師事務所與商業周刊今(12)日首次發表「世代傳承大挑戰調查報告」，報告指出，「有效溝通」及「接班能力的養成」， ...closeSharewithyourfriends洞察觀點產業服務關於我們加入我們Pleasenotethatyouraccounthasnotbeenverified-unverifiedaccountwillbedeleted48hoursafterinitialregistration.Clickanywhereonthebar,toresendverificationemail.KPMGPersonalizationGetthelatestKPMGthoughtleadershipdirectlytoyourindividualpersonalizeddashboardRegisternowLoginClose更新提醒!"自從您上一次登入後，我們已更新隱私聲明。

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KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾表示，國內眾多企業正面臨世代交替的關鍵時期，傳承接班的議題已掀起一波討論熱潮，為了解家族企業不同世代對於傳承挑戰的看法與準備程度，本項家族傳承調查進行了近半年的時間，主題分別為本次發表的上篇「世代傳承大挑戰」，及2020年初即將發表的下篇「家族企業在傳承接班上能力養成的認知及準備」。

調查發現在眾多的傳承課題中，首先要克服的其實是上一代與下一代對於有關議題的理解及共識凝聚的過程，待雙方及家族成員間能進行有效溝通後，接著才是接班人能力養成等課題。

傳承大計向來都不是一蹴可幾，各個環節又牽一髮動全身，期望藉由本次的調查報告可供家族企業在開展或規劃傳承工作之參考。

「世代傳承大挑戰調查報告」五大主要重點： 1.  85%受訪的家族企業對於傳承已有想法，而其中94%的家族企業經營權傳承仍以家族成員為主，尤其是傳承給子女2. 已由二代接班的受訪家族企業中，近六成表示，一代仍在家族企業中發揮關鍵影響力3. 受訪一代對傳承的挑戰，聚焦接班人能力及意願；二代則關心決策模式及利害關係人衝突4. 代際間及家族成員間缺乏有效溝通及相對的衝突解決機制5. 家族企業對接班人養成仍傾向由基層作起；接班人能力的養成是企業傳承關鍵一、85%受訪的家族企業對於傳承已有想法，而其中94%的家族企業經營權傳承仍以家族成員為主，尤其是傳承給子女「世代傳承大挑戰調查報告」發現，有78%的受訪對象表示，家族企業目前已面臨傳承的需求，其中有85%表示對家族企業傳承的規劃已有想法，仍有15％的受訪家族企業還未有具體的傳承想法。

而在已有傳承規劃想法的受訪者中，94%的家族企業希望將企業的經營權傳承給子女或其他家族成員，尤其近9成仍以子女為優先考量。

「家業子承」的調查結果雖然很符合東方多數傳統家族企業的想法及作法，但要注意的是「接班意願」與「接班的能力」將是能否繼續接棒傳承的關鍵。

家族間需要著手進行家族企業價值與文化的建立，讓子女能夠認同家族企業；同時對於子女接班能力的養成也宜盡早規劃，以免面臨人才斷層及傳承期間遞延的狀況發生。

二、已由二代接班的受訪家族企業中，近六成表示，一代仍在家族企業中發揮關鍵影響力所謂的家族企業職位上的接班，不一定就等於能在決策上完全的交棒，對於何時放手，如何進行決策交班，向來都考驗著交棒者的智慧。

企業的創一代，應該要能在了解