工作習慣延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 優秀員工的良好工作習慣9大品質，讓老闆為你點讚！
經典成功案例分享有錢人這麼想加入好友有錢人這麼想加入好友職場人常常自問：「到底怎麼做才能讓別人發現我的潛力?」這一問題背後的動機很多。
有時員工需要的僅僅是他人對自己工作重要性的認可。
有些則是因為員工有志於進入管理層。
但他們一面得到這樣的反饋：「幹得不錯，繼續保持就行」，一面卻眼看別人晉陞到了比自己高的位置。
為了研究到底什麼因素讓一個人成為出色員工,有研究人員在過去5年中收集了4158個員工的50286份360度測評。
在此基礎上，他們對所謂「幹得不錯」的員工（排名在40%~70%左右），與那些「最佳」員工（排在90%以上的）進行了一些結果上的對比。
測評結果顯示，第一個令我們驚訝的結果就是他們之間效率的反差，最佳員工的效率常常高於其餘89%的員工那麼，哪些好品質把最佳員工與普通員工區分開來?研究人員對一些因素進行了排名，認為以下這9大品質決定了一個員工是否優秀，從最重要的開始吧：優秀員工的良好工作習慣1、高目標，高要求這是一個最重要和最有效的與普通員工區分開的方法。
最佳員工們會設定並且達到一個很高的目標，通常普通員工覺得這樣的目標根本「不可能完成」。
與此同時，他們也會鼓勵他人取得好成績。
然而,當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時，只有不到1/10的人選擇了「要有崇高的目標」。
所以，雖然設定一個高目標並不是必須要做的事情，但它確實能區分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為「沙袋人」。
「沙袋人」認為，呈現最佳工作狀態，和最快完成任務的結果就是獲得更多任務，最終讓自己無法承受。
因此他們會故意隱藏自己的實力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務。
問題不僅出在「沙袋人」自己身上，那些不願對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
優秀員工的良好工作習慣2、善於合作當我們拋出這個問題：「哪項品質對於一個員工來說最重要？」人們第一個提到的，總是「解決問題的能力」；其次是「專業知識儲備」。
這麼看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質都被廣泛認可。
說到第三個重要品質的時候，確實「有能力參與並強化團隊協作」，的確能區分員工高低。
許多員工情願獨立完成工作。
他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。
他們可能會這樣想：工作就像在學校學習，成績好證明能力強。
如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？團隊協作比個人單打獨鬥所取得的成就多得多。
優秀員工的良好工作習慣3、做團隊的好代表最佳員工常常在公司內部的跨部門交流中能更好代表本部門。
如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事，當別的部門提到你所在部門時，第一個想到的就是找你。
如此一來，你會得到更多賞識，認識更多人的機會，還有非常寶貴的學習機會。
優秀員工的良好工作習慣4、迎接改變，而不是牴觸我們的一個客戶描述她供職的地方具有「冥頑不靈的中層領導群」，他們牴觸也恐懼改變。
當然對任何人而言，改變都非常困難。
但改變對公司的存亡卻至關重要。
最佳員工無論是在戰術還是在策略上，都能很快地適應改變。
優秀員工的良好工作習慣5、積極主動通常員工都很容易被當下職位所限，停留在「被要求才去做事」的境地。
最佳員工則不同，他們會培養自己主動爭取任務的習慣。
想想你的公司裡進行的項目吧，有沒有哪個同事在各方各面都有所涉及？積極主動可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。
優秀員工的良好工作習慣6、信守承諾很多人都容易說一套做一套，並將其歸咎於健忘。
然而我們對此舉可不敢恭維，寧願將其理視為不誠信行為。
如果你承諾了某事，除非真有實在超出可控範圍內的事件發生，否則一定要說到做到。
最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模範。
還記得文章開頭時提到的4158個參與調查的員工嗎?本特質可是獲得最高分員工的核心競爭力。
而且最佳員工貢獻的常常比普通員工承諾的多很多。
優秀員工的良好工作習慣7、有良好的判斷力當對技術問題或決策可行性抱有懷疑時，最佳員工們會對其進行細緻的研究，而不是根據過往經驗隨口一說。
做決定的過程只佔小組工作的非常小一部分，但做完這個
有時員工需要的僅僅是他人對自己工作重要性的認可。
有些則是因為員工有志於進入管理層。
但他們一面得到這樣的反饋：「幹得不錯，繼續保持就行」，一面卻眼看別人晉陞到了比自己高的位置。
為了研究到底什麼因素讓一個人成為出色員工,有研究人員在過去5年中收集了4158個員工的50286份360度測評。
在此基礎上，他們對所謂「幹得不錯」的員工（排名在40%~70%左右），與那些「最佳」員工（排在90%以上的）進行了一些結果上的對比。
測評結果顯示，第一個令我們驚訝的結果就是他們之間效率的反差，最佳員工的效率常常高於其餘89%的員工那麼，哪些好品質把最佳員工與普通員工區分開來?研究人員對一些因素進行了排名，認為以下這9大品質決定了一個員工是否優秀，從最重要的開始吧：優秀員工的良好工作習慣1、高目標，高要求這是一個最重要和最有效的與普通員工區分開的方法。
最佳員工們會設定並且達到一個很高的目標，通常普通員工覺得這樣的目標根本「不可能完成」。
與此同時，他們也會鼓勵他人取得好成績。
然而,當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時，只有不到1/10的人選擇了「要有崇高的目標」。
所以，雖然設定一個高目標並不是必須要做的事情，但它確實能區分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為「沙袋人」。
「沙袋人」認為，呈現最佳工作狀態，和最快完成任務的結果就是獲得更多任務，最終讓自己無法承受。
因此他們會故意隱藏自己的實力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務。
問題不僅出在「沙袋人」自己身上，那些不願對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
優秀員工的良好工作習慣2、善於合作當我們拋出這個問題：「哪項品質對於一個員工來說最重要？」人們第一個提到的，總是「解決問題的能力」；其次是「專業知識儲備」。
這麼看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質都被廣泛認可。
說到第三個重要品質的時候，確實「有能力參與並強化團隊協作」，的確能區分員工高低。
許多員工情願獨立完成工作。
他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。
他們可能會這樣想：工作就像在學校學習，成績好證明能力強。
如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？團隊協作比個人單打獨鬥所取得的成就多得多。
優秀員工的良好工作習慣3、做團隊的好代表最佳員工常常在公司內部的跨部門交流中能更好代表本部門。
如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事，當別的部門提到你所在部門時，第一個想到的就是找你。
如此一來，你會得到更多賞識，認識更多人的機會，還有非常寶貴的學習機會。
優秀員工的良好工作習慣4、迎接改變，而不是牴觸我們的一個客戶描述她供職的地方具有「冥頑不靈的中層領導群」，他們牴觸也恐懼改變。
當然對任何人而言，改變都非常困難。
但改變對公司的存亡卻至關重要。
最佳員工無論是在戰術還是在策略上，都能很快地適應改變。
優秀員工的良好工作習慣5、積極主動通常員工都很容易被當下職位所限，停留在「被要求才去做事」的境地。
最佳員工則不同，他們會培養自己主動爭取任務的習慣。
想想你的公司裡進行的項目吧，有沒有哪個同事在各方各面都有所涉及？積極主動可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。
優秀員工的良好工作習慣6、信守承諾很多人都容易說一套做一套，並將其歸咎於健忘。
然而我們對此舉可不敢恭維，寧願將其理視為不誠信行為。
如果你承諾了某事，除非真有實在超出可控範圍內的事件發生，否則一定要說到做到。
最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模範。
還記得文章開頭時提到的4158個參與調查的員工嗎?本特質可是獲得最高分員工的核心競爭力。
而且最佳員工貢獻的常常比普通員工承諾的多很多。
優秀員工的良好工作習慣7、有良好的判斷力當對技術問題或決策可行性抱有懷疑時，最佳員工們會對其進行細緻的研究，而不是根據過往經驗隨口一說。
做決定的過程只佔小組工作的非常小一部分，但做完這個
2. 最強工作習慣
他細心觀察後，發現其實工作效率高的人，都有一套良好的工作習慣，想要提升工作的品質，就應該盡量減少工作時間。
他還發現，工作忙得做不 ...首頁工商書房好書推薦最強工作習慣最強工作習慣工商時報書摘館2020.07.04最強工作習慣分享FacebookLINETelegramTwitterWhatsApp列印上班很不開心嗎？一睜開眼睛就怨嘆為何今天不是星期六，才出門就想回家？每天都被工作追著跑，而且明明都已經很忙了，同事跟上司又很愛丟工作過來，結果事情永遠做不完，天天都是DeadLine？在這個退休年齡不斷往後延的時代，與其每天愁眉苦臉，熬一天是一天，不如來看看怎麼改變自己的工作狀況吧！本書作者吉田幸弘原本也是職場中的魯蛇，天天加班累得半死，卻比不過其他同事的績效。
他細心觀察後，發現其實工作效率高的人，都有一套良好的工作習慣，想要提升工作的品質，就應該盡量減少工作時間。
他還發現，工作忙得做不完的人，總會有以下特徵：不擅長拒絕他人，再忙也會接下工作。
為了不給周圍的人添麻煩，工作總是追求盡善盡美。
為了配合他人的需要，就算熬夜加班也要在期限內交差。
為每一件案子特地製作資料，而且追求詳盡周到。
責任感非常強，不把工作交給他人，全部親力親為。
25個工作負荷過重警訊，幫你Check自己的工作狀況OK嗎？你是否認為……閒談是浪費時間的行為工作計畫表沒排滿會感到不安為了保險起見，準備資料應該愈詳細愈好25個警訊，幫你迅速健檢自己的工作狀況，如果勾選項目在10項以上，建議立刻翻開本書，學習高產出工作者的42個好習慣！超簡單時間節約術，幫你生出更多可用時間！你的公事包總是塞滿東西嗎？工作效率高的人，只會在包裡放必要的物品，只做自己做得到的事、帶一定會用到的東西。
出現急件或上司交代工作時，你會怎麼做？工作效率高的人，總是先從「花時間的工作」開始處理，優先做完最麻煩的大件工作。
工作快速的人，都懂得安排休息時間！工作效率高的人，會給自己安排片刻休息時間，讓大腦適度休息，也能保持接下來的工作效率。
超神奇工作小技巧，幫你進一步提升效率！你總是把工作做到滿分完美嗎？工作效率高的人，會視情況調整工作的完成度，不會強求把所有事情都做到完美。
需要調查資訊時，你會上網查，還是問別人？工作效率高的人，總是先嘗試詢問有經驗的同事，不僅節省時間也能培養良好關係！工作不犯錯的人，都會重複做好幾次Check！工作效率高的人，會安排多次檢查工作，避免被盲點遮蔽而沒發現問題所在。
超效率情緒管理法，幫你排解壓力、隨時充電！在發脾氣以前，要先釐清生氣的原因！工作效率高的人，會重視自己憤怒的理由，這樣才能真正解決問題，而不是一味顧著發洩。
心裡有不安的時候，該怎麼處理？工作效率高的人，會把可能導致工作出狀況的「不安原因」都寫下來，藉此整理情緒並加以排除。
失敗的時候，除了反省自己的錯誤以外，你還應該……工作效率高的人，不僅會找出失敗的原因，更會適度肯定自己的優點，讓自己能更快重新出發。
超厲害人脈打造術，不必攬下所有事也能培養好關係！你上班會閒聊嗎？工作效率高的人，懂得運用閒聊來收集工作的重要資訊，有助於激發創意及發現問題點。
觀察同事時，你看到的是優點還是缺點呢？工作效率高的人，永遠懂得如何稱讚他人，讓人際關係更和諧。
當同事提出困難的要求時，你會怎麼做？工作效率高的人，不會把所有要求都攬下來，會適時拒絕他人。
工作做不完的理由，絕大部分來自於求好心切的心態。
你是否也抱持以上這些想法，所以忙到每天工作都做不完？本書幫助你從不同角度來重新調整自己的工作習慣，你可以透過開頭的自我診斷問卷，確認自己的工作方法與狀態，如果打勾的項目很多，一定要趕快閱讀本書，並以「提升工作品質」和「每天準時下班」為目標。
•書名：最強工作習慣•作者：吉田幸弘•出版：樂金文化•上市日期：2020/07/01延伸閱讀從小被灌輸不能失敗！東方職場不喜歡聽意見回饋工商書房編輯2021.04.30意見回饋在商業職場上的重要性賈伯斯的成功祕訣工商書房編輯2021.04.30用3萬元讓你股東會紀念品領不完工商書房編輯2021.04.28「帕金森定律」該是所有管理者的警惕工商書房編輯2021.04.28時間管理職場工作術商業理財樂金文化工商時報書摘館熱門文章補不到、賣不掉違約交割金額罕見飆高2021.05.07面板狂殺沒救了？揭散戶小心關鍵2021.05.07見綠就買！他滿手這類股2周慘賠45萬2021.05.08
他還發現，工作忙得做不 ...首頁工商書房好書推薦最強工作習慣最強工作習慣工商時報書摘館2020.07.04最強工作習慣分享FacebookLINETelegramTwitterWhatsApp列印上班很不開心嗎？一睜開眼睛就怨嘆為何今天不是星期六，才出門就想回家？每天都被工作追著跑，而且明明都已經很忙了，同事跟上司又很愛丟工作過來，結果事情永遠做不完，天天都是DeadLine？在這個退休年齡不斷往後延的時代，與其每天愁眉苦臉，熬一天是一天，不如來看看怎麼改變自己的工作狀況吧！本書作者吉田幸弘原本也是職場中的魯蛇，天天加班累得半死，卻比不過其他同事的績效。
他細心觀察後，發現其實工作效率高的人，都有一套良好的工作習慣，想要提升工作的品質，就應該盡量減少工作時間。
他還發現，工作忙得做不完的人，總會有以下特徵：不擅長拒絕他人，再忙也會接下工作。
為了不給周圍的人添麻煩，工作總是追求盡善盡美。
為了配合他人的需要，就算熬夜加班也要在期限內交差。
為每一件案子特地製作資料，而且追求詳盡周到。
責任感非常強，不把工作交給他人，全部親力親為。
25個工作負荷過重警訊，幫你Check自己的工作狀況OK嗎？你是否認為……閒談是浪費時間的行為工作計畫表沒排滿會感到不安為了保險起見，準備資料應該愈詳細愈好25個警訊，幫你迅速健檢自己的工作狀況，如果勾選項目在10項以上，建議立刻翻開本書，學習高產出工作者的42個好習慣！超簡單時間節約術，幫你生出更多可用時間！你的公事包總是塞滿東西嗎？工作效率高的人，只會在包裡放必要的物品，只做自己做得到的事、帶一定會用到的東西。
出現急件或上司交代工作時，你會怎麼做？工作效率高的人，總是先從「花時間的工作」開始處理，優先做完最麻煩的大件工作。
工作快速的人，都懂得安排休息時間！工作效率高的人，會給自己安排片刻休息時間，讓大腦適度休息，也能保持接下來的工作效率。
超神奇工作小技巧，幫你進一步提升效率！你總是把工作做到滿分完美嗎？工作效率高的人，會視情況調整工作的完成度，不會強求把所有事情都做到完美。
需要調查資訊時，你會上網查，還是問別人？工作效率高的人，總是先嘗試詢問有經驗的同事，不僅節省時間也能培養良好關係！工作不犯錯的人，都會重複做好幾次Check！工作效率高的人，會安排多次檢查工作，避免被盲點遮蔽而沒發現問題所在。
超效率情緒管理法，幫你排解壓力、隨時充電！在發脾氣以前，要先釐清生氣的原因！工作效率高的人，會重視自己憤怒的理由，這樣才能真正解決問題，而不是一味顧著發洩。
心裡有不安的時候，該怎麼處理？工作效率高的人，會把可能導致工作出狀況的「不安原因」都寫下來，藉此整理情緒並加以排除。
失敗的時候，除了反省自己的錯誤以外，你還應該……工作效率高的人，不僅會找出失敗的原因，更會適度肯定自己的優點，讓自己能更快重新出發。
超厲害人脈打造術，不必攬下所有事也能培養好關係！你上班會閒聊嗎？工作效率高的人，懂得運用閒聊來收集工作的重要資訊，有助於激發創意及發現問題點。
觀察同事時，你看到的是優點還是缺點呢？工作效率高的人，永遠懂得如何稱讚他人，讓人際關係更和諧。
當同事提出困難的要求時，你會怎麼做？工作效率高的人，不會把所有要求都攬下來，會適時拒絕他人。
工作做不完的理由，絕大部分來自於求好心切的心態。
你是否也抱持以上這些想法，所以忙到每天工作都做不完？本書幫助你從不同角度來重新調整自己的工作習慣，你可以透過開頭的自我診斷問卷，確認自己的工作方法與狀態，如果打勾的項目很多，一定要趕快閱讀本書，並以「提升工作品質」和「每天準時下班」為目標。
•書名：最強工作習慣•作者：吉田幸弘•出版：樂金文化•上市日期：2020/07/01延伸閱讀從小被灌輸不能失敗！東方職場不喜歡聽意見回饋工商書房編輯2021.04.30意見回饋在商業職場上的重要性賈伯斯的成功祕訣工商書房編輯2021.04.30用3萬元讓你股東會紀念品領不完工商書房編輯2021.04.28「帕金森定律」該是所有管理者的警惕工商書房編輯2021.04.28時間管理職場工作術商業理財樂金文化工商時報書摘館熱門文章補不到、賣不掉違約交割金額罕見飆高2021.05.07面板狂殺沒救了？揭散戶小心關鍵2021.05.07見綠就買！他滿手這類股2周慘賠45萬2021.05.08
3. 幾個高效率與建立信任的工作習慣分享. 看我的文章的讀者畫 ...
看我的文章的讀者畫重點，似乎大多是一些工作思維與做法類的內容，所以來快速整理一下我的一些工作習慣跟大家分享，有更好的做法也歡迎分享～. “幾個高效率 ...GetstartedOpeninappEvonneTsai21KFollowersAboutSigninGetstarted21KFollowersAboutGetstartedOpeninapp幾個高效率與建立信任的工作習慣分享EvonneTsaiMar13,2018·7minread看我的文章的讀者畫重點，似乎大多是一些工作思維與做法類的內容，所以來快速整理一下我的一些工作習慣跟大家分享，有更好的做法也歡迎分享～關於計畫與文件Weeklyplan：每週一早上的第一個任務，就是排自己一週要做什麼，還有檢查自己上一週的計畫，那些沒達成，為什麼沒達成。
即使老闆沒要求，我也會做出計畫，要不然星期一面對電腦就是一片茫然與星期一藍藍，會持續一兩個小時很浪費，列出計畫之後能快速聚焦與排出優先次序當我開始渙散發呆時，就會回去看我的weeklyplan，大部分的狀況下就能立刻聚焦，如果還無法聚焦，我就會一件件把我在想的要做的事情列下來，就更容易排優先次序常常建立checklist，基本上會忘記的事情、會粗心的事情，一定會建checklist，確保下次一查就能直接順著檢查，不會犯一樣的錯誤，也可以節省回想的時間常常建立流程圖，會問清楚一件事是怎麼發生，怎麼結束的，然後記錄下來，能自己實際做一次，或現場觀察一次更好把一個專案所需的全部資訊，包含計畫、文件連結、聯絡窗口、進度，整理在一份文件中，所需檔案整理在同一個雲端資料夾中抓緩衝，時間和預算都是關於需求與溝通接到任務會問目的是什麼、前因後果是什麼、相關部門是那些部門用5W1H釐清真正的需求釐清需求的目的之後，我會直接簡短告訴需求方，自己接下來大概會怎麼做，一部分確保我初步想完了，可以大幅減少之後要計畫時，忘記這件事情的前因後果，重新回想和計畫所花的力氣，另外一部分這樣能比較容易確保產出有大致符合對方的預期，對方聽到你已經快速有下一步計畫，也會認為你把這件事的優先次序放很高之前，即使還沒做完，我也會拿有雛型的半成品先跟需求方確認這方向是不是他要的，再繼續往下，也就是先出beta版。
這可以減少走錯路還修很久的狀況，但要注意對方預期正確－－你只是先給他確認方向而非成品，否則可能因此覺得你的產出不專業，我現在因為老闆對格式與內容要求高，就不會這樣做，但相對也浪費一些時間在做非需求的東西，還在try老闆的極限XD任何人跟我說的需求，我一定拿筆寫下來，一部份是不相信自己的記憶，一部份是，他一邊講你一邊很認真地記下來，會讓交付工作給你的人比較放心，知道你重視這件事情，而且不會忘記Mail或需求一定一兩天內回，即使沒完整答案，也會初步回應，並告知什麼時候會有答案>>這我之前覺得很快，但是現在在SP和其他人比起來，算是很慢的QQ要找人溝通或問問題時，大多先問對方有沒有空，我大概需要占用他多少時間，而不是一股腦衝過去問非到必要，不提「這很急」，不急的事會跟對方說不急，什麼時候給我就好信守承諾，自己答應人家什麼時候要給的東西，拚命也會給出來，如果真的真的不行，提早就會跟對方溝通，然後壓新的提供時間由內而外確認，例如有問題要問外面的合作夥伴，或是其他部門的人之前，一定自己先google，google不到再問同部門的人，同部門的人問不到才去問其他部門的人或夥伴關於會議開會一定發會議邀請，會議邀請內一定列agenda，包含要討論的主題，還有誰應該講什麼（這應該很基本，但卻遇過許多人開會不列agenda的)會議時間到之前，一定早5–10分鐘到會議室，電話會議，一定提前3分鐘就開始打電話大家到的時候投影機一定會接好，要討論的文件都打開好，時間到了有人還沒來，一定主動私訊確認會議一開始會再講一次會議的目的還有希望得到的結果，會議上就做簡單的紀錄，並逐項和有actionitem的人確認（一定要當場藉著群眾壓力確認）會議後一定會寄出會議紀錄（以前要求自己一定要當天，現在看狀況……但最晚隔天一定寄出）對於大鍋飯一堆人一起報告的會議，即使和自己講的東西無關，也不在人家講的時候自己咖咖咖電腦打字，會聽對方說，看有什麼自己能貢獻的地方，沒有也當長知識會努力同步多方資訊與背景知識，將資訊攤開來給大家看討論事情時如果突然想到某件事情等一下要確認，不好意思打斷對方，又怕自己忘記，我就會手指偷偷比個１，兩件事就比個2，這樣等下至少知道還有幾件事要討論，一般就會想起是什麼事情（這是S姐教我的）關於信件先電話或私訊討論，沒事不亂發信，發信出來多是記錄私訊討論的結論，讓大家事後可以追蹤重要的信，或是常見分類的信，會在信件開頭用[]標示，例如[Report]、[Meet
即使老闆沒要求，我也會做出計畫，要不然星期一面對電腦就是一片茫然與星期一藍藍，會持續一兩個小時很浪費，列出計畫之後能快速聚焦與排出優先次序當我開始渙散發呆時，就會回去看我的weeklyplan，大部分的狀況下就能立刻聚焦，如果還無法聚焦，我就會一件件把我在想的要做的事情列下來，就更容易排優先次序常常建立checklist，基本上會忘記的事情、會粗心的事情，一定會建checklist，確保下次一查就能直接順著檢查，不會犯一樣的錯誤，也可以節省回想的時間常常建立流程圖，會問清楚一件事是怎麼發生，怎麼結束的，然後記錄下來，能自己實際做一次，或現場觀察一次更好把一個專案所需的全部資訊，包含計畫、文件連結、聯絡窗口、進度，整理在一份文件中，所需檔案整理在同一個雲端資料夾中抓緩衝，時間和預算都是關於需求與溝通接到任務會問目的是什麼、前因後果是什麼、相關部門是那些部門用5W1H釐清真正的需求釐清需求的目的之後，我會直接簡短告訴需求方，自己接下來大概會怎麼做，一部分確保我初步想完了，可以大幅減少之後要計畫時，忘記這件事情的前因後果，重新回想和計畫所花的力氣，另外一部分這樣能比較容易確保產出有大致符合對方的預期，對方聽到你已經快速有下一步計畫，也會認為你把這件事的優先次序放很高之前，即使還沒做完，我也會拿有雛型的半成品先跟需求方確認這方向是不是他要的，再繼續往下，也就是先出beta版。
這可以減少走錯路還修很久的狀況，但要注意對方預期正確－－你只是先給他確認方向而非成品，否則可能因此覺得你的產出不專業，我現在因為老闆對格式與內容要求高，就不會這樣做，但相對也浪費一些時間在做非需求的東西，還在try老闆的極限XD任何人跟我說的需求，我一定拿筆寫下來，一部份是不相信自己的記憶，一部份是，他一邊講你一邊很認真地記下來，會讓交付工作給你的人比較放心，知道你重視這件事情，而且不會忘記Mail或需求一定一兩天內回，即使沒完整答案，也會初步回應，並告知什麼時候會有答案>>這我之前覺得很快，但是現在在SP和其他人比起來，算是很慢的QQ要找人溝通或問問題時，大多先問對方有沒有空，我大概需要占用他多少時間，而不是一股腦衝過去問非到必要，不提「這很急」，不急的事會跟對方說不急，什麼時候給我就好信守承諾，自己答應人家什麼時候要給的東西，拚命也會給出來，如果真的真的不行，提早就會跟對方溝通，然後壓新的提供時間由內而外確認，例如有問題要問外面的合作夥伴，或是其他部門的人之前，一定自己先google，google不到再問同部門的人，同部門的人問不到才去問其他部門的人或夥伴關於會議開會一定發會議邀請，會議邀請內一定列agenda，包含要討論的主題，還有誰應該講什麼（這應該很基本，但卻遇過許多人開會不列agenda的)會議時間到之前，一定早5–10分鐘到會議室，電話會議，一定提前3分鐘就開始打電話大家到的時候投影機一定會接好，要討論的文件都打開好，時間到了有人還沒來，一定主動私訊確認會議一開始會再講一次會議的目的還有希望得到的結果，會議上就做簡單的紀錄，並逐項和有actionitem的人確認（一定要當場藉著群眾壓力確認）會議後一定會寄出會議紀錄（以前要求自己一定要當天，現在看狀況……但最晚隔天一定寄出）對於大鍋飯一堆人一起報告的會議，即使和自己講的東西無關，也不在人家講的時候自己咖咖咖電腦打字，會聽對方說，看有什麼自己能貢獻的地方，沒有也當長知識會努力同步多方資訊與背景知識，將資訊攤開來給大家看討論事情時如果突然想到某件事情等一下要確認，不好意思打斷對方，又怕自己忘記，我就會手指偷偷比個１，兩件事就比個2，這樣等下至少知道還有幾件事要討論，一般就會想起是什麼事情（這是S姐教我的）關於信件先電話或私訊討論，沒事不亂發信，發信出來多是記錄私訊討論的結論，讓大家事後可以追蹤重要的信，或是常見分類的信，會在信件開頭用[]標示，例如[Report]、[Meet
4. 《最強工作習慣》你該追求的不是準時下班，而是高產出
作者把工作習慣拆解成五個類別，分別是：時間節約、人際關係、工作效率、思考框架、情緒管理。
如同大部分的日本商業書籍一樣，作者開宗明義 ...Skiptocontent每天一樣上班8小時，為什麼有些人就是做得又快又好？同樣地，一樣加班2小時，為什麼有些人被主管稱讚很負責，有些人反而被嫌不知道在忙什麼？關鍵就藏在工作習慣裡。
這本書在說什麼？《最強工作習慣》的作者是日本人才培育顧問吉田幸弘，他曾經以經理人的身分，帶領公司團隊實現零加班、離職率大幅降低的成績。
這本書強調採取正確的「工作習慣」，會讓你學會如何「高產出」，避免瞎忙、邁向準時下班的目標。
作者把工作習慣拆解成五個類別，分別是：時間節約、人際關係、工作效率、思考框架、情緒管理。
如同大部分的日本商業書籍一樣，作者開宗明義把架構列舉出來，然後逐條描述，把框架裡的內容慢慢地填滿，每個章節搭配7到10個具體的執行方法。
對於「即將邁入職場」的新人來說，你可以先完整的讀過一次，回想在學校或研究所學的觀念或做事情的方法，有哪一些帶到職場上行得通、或行不通。
你可以看看自己有沒有哪一些舊習慣，會剛好踩到某些職場陷阱，然後再調整自己的處理方式。
這樣做的好處，可以讓你在踏入職場的時候帶給主管比較好的第一印象。
對於「有工作經驗」的職場老手，在看這本書的時候你也可以學到一些東西。
以我自己為例，回顧自己目前仍有加班狀況的原因，就可以歸納成「完美主義」和「不懂拒絕人」這兩大壞習慣。
因此我就對這本書很感興趣，想參考作者用什麼樣的方法來克服這些難題。
PhotobyMartenBjorkonUnsplash我的讀後心得作者雖然以「準時下班」吸引讀者來讀這本書，但是書中的核心精神，其實是教你如何建立「高產出」的工作習慣。
最近我剛好讀到另一本精彩的商管書《高產出的本事》，作者是簡報達人劉奕酉，書中一個問答讓我印象深刻，他問：「什麼叫做高產出？」接著而來的答案讓我點頭如搗蒜，他說：「高產出就是做到超出主管的期待，然後再多一點。
」也就是說，一個擁有高產出特質的員工，更容易受到主管賞識。
因此，我會把準時下班這個議題，定義成「如何在標準的工時之內，達到超出主管期待的成果」。
圍繞著這個精神，再去思考哪些工作習慣，有助於你達成這個目標。
以我自己在台灣半導體晶圓廠的經驗來說，「準時下班」幾乎是個快要絕跡的關鍵字，「責任制」反而才是大家心知肚明的潛規則。
雖然，科技業的加班似乎已成常態，但是員工的表現之間，還是會讓人明顯感受到差異，有些人就是「工時短、效率高」，有些人就是「工時長、效率低」。
究竟，在主管的眼裡，什麼樣的特質才配稱得上高產出？為了達到高產出，又該培養哪些工作習慣？主管最欣賞的三種工作習慣在我任職的公司裡，一年會舉辦兩次的員工績效評比，同個部門的主管會聚在一起，討論彼此成員的績效表現。
這些年來，我參與過許多次的績效討論中，也漸漸歸納出主管們最欣賞的工作習慣。
以下我整理出自己觀察到，主管之間普遍欣賞的三種工作習慣，提供給還捉摸不清楚主管喜好的讀者做參考。
PhotobyAndreasKlassenonUnsplash１．凡事先對齊「方向」在我還是小工程師的時候，會覺得主管交辦的事項，必須完成到完美的境界再交付出去，才不會被視為「做事情很隨便」。
隨著職場經驗累積，逐漸發現事情並不是這樣，在完成品和半成品之間，還有一個微妙的空間。
舉個例子，當主管交辦你做一份報告，說明天就要繳交，你會選擇在截止時間交付完成品？還是在截止時間之前先交付半成品？我後來發現，最流暢的方式，是先交付半成品，把報告的框架和大綱先寫好，快速提供給主管檢視。
這個時候，如果你的報告框架不對，主管來得及提供修正建議，你再依據主管期望的方向，把內容和數據逐漸補上。
同樣的道理也能套用到專案的執行，總是在半成品和執行之間，跟主管對齊方向、不斷修正。
因此，不用堅持一步到位的完美心態，與其害怕失敗，不如早點讓失敗發生。
高產出的員工都懂得這個道理：「方向不對，努力白費」，當你把精力花在主管的期待上，自然而然就避免了許多窮忙的白費力氣。
２．懂得適時「求救」我見過的許多新進員工，最缺乏的技能就是「懂得求救」。
以前我還是菜鳥的時候，曾經有一種迷思：「如果交辦下來的事情，我一直求救，會不會被認為是能力不好？」後來我
如同大部分的日本商業書籍一樣，作者開宗明義 ...Skiptocontent每天一樣上班8小時，為什麼有些人就是做得又快又好？同樣地，一樣加班2小時，為什麼有些人被主管稱讚很負責，有些人反而被嫌不知道在忙什麼？關鍵就藏在工作習慣裡。
這本書在說什麼？《最強工作習慣》的作者是日本人才培育顧問吉田幸弘，他曾經以經理人的身分，帶領公司團隊實現零加班、離職率大幅降低的成績。
這本書強調採取正確的「工作習慣」，會讓你學會如何「高產出」，避免瞎忙、邁向準時下班的目標。
作者把工作習慣拆解成五個類別，分別是：時間節約、人際關係、工作效率、思考框架、情緒管理。
如同大部分的日本商業書籍一樣，作者開宗明義把架構列舉出來，然後逐條描述，把框架裡的內容慢慢地填滿，每個章節搭配7到10個具體的執行方法。
對於「即將邁入職場」的新人來說，你可以先完整的讀過一次，回想在學校或研究所學的觀念或做事情的方法，有哪一些帶到職場上行得通、或行不通。
你可以看看自己有沒有哪一些舊習慣，會剛好踩到某些職場陷阱，然後再調整自己的處理方式。
這樣做的好處，可以讓你在踏入職場的時候帶給主管比較好的第一印象。
對於「有工作經驗」的職場老手，在看這本書的時候你也可以學到一些東西。
以我自己為例，回顧自己目前仍有加班狀況的原因，就可以歸納成「完美主義」和「不懂拒絕人」這兩大壞習慣。
因此我就對這本書很感興趣，想參考作者用什麼樣的方法來克服這些難題。
PhotobyMartenBjorkonUnsplash我的讀後心得作者雖然以「準時下班」吸引讀者來讀這本書，但是書中的核心精神，其實是教你如何建立「高產出」的工作習慣。
最近我剛好讀到另一本精彩的商管書《高產出的本事》，作者是簡報達人劉奕酉，書中一個問答讓我印象深刻，他問：「什麼叫做高產出？」接著而來的答案讓我點頭如搗蒜，他說：「高產出就是做到超出主管的期待，然後再多一點。
」也就是說，一個擁有高產出特質的員工，更容易受到主管賞識。
因此，我會把準時下班這個議題，定義成「如何在標準的工時之內，達到超出主管期待的成果」。
圍繞著這個精神，再去思考哪些工作習慣，有助於你達成這個目標。
以我自己在台灣半導體晶圓廠的經驗來說，「準時下班」幾乎是個快要絕跡的關鍵字，「責任制」反而才是大家心知肚明的潛規則。
雖然，科技業的加班似乎已成常態，但是員工的表現之間，還是會讓人明顯感受到差異，有些人就是「工時短、效率高」，有些人就是「工時長、效率低」。
究竟，在主管的眼裡，什麼樣的特質才配稱得上高產出？為了達到高產出，又該培養哪些工作習慣？主管最欣賞的三種工作習慣在我任職的公司裡，一年會舉辦兩次的員工績效評比，同個部門的主管會聚在一起，討論彼此成員的績效表現。
這些年來，我參與過許多次的績效討論中，也漸漸歸納出主管們最欣賞的工作習慣。
以下我整理出自己觀察到，主管之間普遍欣賞的三種工作習慣，提供給還捉摸不清楚主管喜好的讀者做參考。
PhotobyAndreasKlassenonUnsplash１．凡事先對齊「方向」在我還是小工程師的時候，會覺得主管交辦的事項，必須完成到完美的境界再交付出去，才不會被視為「做事情很隨便」。
隨著職場經驗累積，逐漸發現事情並不是這樣，在完成品和半成品之間，還有一個微妙的空間。
舉個例子，當主管交辦你做一份報告，說明天就要繳交，你會選擇在截止時間交付完成品？還是在截止時間之前先交付半成品？我後來發現，最流暢的方式，是先交付半成品，把報告的框架和大綱先寫好，快速提供給主管檢視。
這個時候，如果你的報告框架不對，主管來得及提供修正建議，你再依據主管期望的方向，把內容和數據逐漸補上。
同樣的道理也能套用到專案的執行，總是在半成品和執行之間，跟主管對齊方向、不斷修正。
因此，不用堅持一步到位的完美心態，與其害怕失敗，不如早點讓失敗發生。
高產出的員工都懂得這個道理：「方向不對，努力白費」，當你把精力花在主管的期待上，自然而然就避免了許多窮忙的白費力氣。
２．懂得適時「求救」我見過的許多新進員工，最缺乏的技能就是「懂得求救」。
以前我還是菜鳥的時候，曾經有一種迷思：「如果交辦下來的事情，我一直求救，會不會被認為是能力不好？」後來我
5. 〈書摘〉最強工作習慣：高產出的人做的事跟你不一樣
工作做不完的理由，絕大部分來自於求好心切的心態。
... 這次鉅亨介紹樂金出版推薦的小品《最強工作習慣》，便是將他的心法用簡單好讀的文筆 ...1頭條人氣台股國際股A股港股外匯期貨房產理財消費雜誌鉅亨新視界專題區塊鏈研究報告雜誌〈書摘〉最強工作習慣：高產出的人做的事跟你不一樣鉅亨台北資料中心2020/07/0712:05facebookcommentFONTSIZEICONPRINT(圖/樂金文化)Tag工作習慣高產出鉅亨選書書摘工作做不完的理由，絕大部分來自於求好心切的心態。
以為這麼做對自己的工作有所幫助，卻在不知不覺中增加了自己的工作量。
認真、周到當然不是壞事，但若不懂得適可而止，到頭來把自己搞得身心俱疲，工作成效就會降低、速度也會愈來愈慢…，就陷入了惡性循環。
--吉田幸弘還記得去年火紅的日劇《我準時下班》(わたし、定時で帰ります)嗎？對照女主角每天六點準時下班的堅持，周遭同事卻是一一點出職場上的潛規則，像是「老闆還沒走，我不好意思下班」、「同事都沒下班，我準時下班好像是我沒認真工作一樣」，不知不覺加班成了常態、抱怨起工時長、工作多、身心疲勞是家常便飯，下班後疲憊不堪的狀態也影響到生活，簡直是每個上班族都有著同樣的壓力啊。
作為企業人才培育顧問，本書作者吉田幸弘並不鼓勵這樣的職場風向，反而在任職外商主管期間，勇於嘗試改造流程，讓部屬能減少加班和離職。
這次鉅亨介紹樂金出版推薦的小品《最強工作習慣》，便是將他的心法用簡單好讀的文筆分享給苦惱的上班族。
簡單來說，很多情況並不需要感歎人在江湖身不由己，而可以從改變幾個工作習慣，以及對工作時間與內容的調整安排，來為自己營造高產出的工作成效，從時間節省術到人際關係培養方式，搖身一變成為工作表現眾人稱讚、還能天天準時下班的職場達人！鉅亨整理以下本書幾個重點分享，思考看看你被戳中了幾點？作者的建議是否對你有幫助？症狀1：25個工作負荷過重警訊，請先自我check自己的工作狀況OK嗎？你是否認為……(節錄)．自己不擅長拒絕別人．認為工作就該好好坐在辦公室裡．閒談是浪費時間的行為．經常在乎上司或前輩的視線．為了保險起見，準備資料應該愈詳細愈好25個不OK警訊，迅速健檢自己的工作狀況，如果勾選項目在10項以上，建議就翻開這本小書，學習高產出工作者的42個好習慣吧！症狀2：想省出更多時間，但卻花更多時間☆總是背著很大的公事包，還老是塞滿東西嗎？只會在包裡放必要的物品，只做自己做得到的事、帶一定會用到的東西，可以在客戶面前精準拿出文件，不用翻遍整個包包，就算只節省幾秒鐘，卻顯得更專業。
想讓工作速度提升，先從幫公事包瘦身開始！☆出現急件或上司交代工作時，你會怎麼做？有的人習慣把不花腦的工作先完成，最重要的反而拖延到最後一刻，但既然是急件就該先從「花時間的工作」開始處理，優先做完最麻煩的大件工作，預留修改、補充資料的時間，工作效率反而增加。
☆工作快速的人，懂得安排休息時間！工作效率高的人，會給自己安排片刻休息時間，讓大腦適度休息或學習，也能保持接下來的工作效率。
症狀3：職場上下溝通搞不定？☆上班會閒聊嗎？適度地善用工作閒聊可以增進同事間的情誼，用來收集工作的重要資訊，有助於激發創意及發現問題點，有時候還能找出隱藏的關鍵點。
☆觀察同事時，你看到的是優點還是缺點呢？掌握「讚美」的訣竅，不因人廢言，懂得看見同事的優點並稱讚他，可以讓人際關係更和諧。
☆當同事提出困難的要求時，你會怎麼做？評估自身能力，提出可以協助的範圍，不需要把所有要求都攬下來，再來發現自己吃不下來又拉不臉回應的窘境，適時拒絕他人不是破壞職場關係，而是考量團隊整體成效。
症狀4：過度自信或過度「壓榨」自己☆記性絕佳，都用人腦記下所有事心理學家HermannEbbinghaus曾提出「遺忘曲線」理論，透過實驗證明就算是已經記住的事，20分鐘後也會遺忘42%。
因此善用「紀錄」的工作習慣，除了降低遺忘而最後趕抱佛腳的窘境，還能提升工作時的注意力或捕捉瞬間想到的靈感。
☆總是要求自己把工作做到滿分嗎？因為害怕失敗，害怕承擔負面的責罰，就要求自己制定詳盡的計畫？工作效率固然會因為有完整的流程而順暢，但仍需視情況調整工作的完成度，不會強求把所有事情都做到完美，反而執著在一些點上而影響後面進展。
☆需要調查資訊時，你會上網查，還是問別人？工作效率高的人，總是先嘗試詢問有經驗的同事，不僅節省時間也能培養良好關係！☆工作不犯錯的人，都會重複做好幾次Check！工作效率高的人，會安排多次檢查工作，不只要Check，還要D
... 這次鉅亨介紹樂金出版推薦的小品《最強工作習慣》，便是將他的心法用簡單好讀的文筆 ...1頭條人氣台股國際股A股港股外匯期貨房產理財消費雜誌鉅亨新視界專題區塊鏈研究報告雜誌〈書摘〉最強工作習慣：高產出的人做的事跟你不一樣鉅亨台北資料中心2020/07/0712:05facebookcommentFONTSIZEICONPRINT(圖/樂金文化)Tag工作習慣高產出鉅亨選書書摘工作做不完的理由，絕大部分來自於求好心切的心態。
以為這麼做對自己的工作有所幫助，卻在不知不覺中增加了自己的工作量。
認真、周到當然不是壞事，但若不懂得適可而止，到頭來把自己搞得身心俱疲，工作成效就會降低、速度也會愈來愈慢…，就陷入了惡性循環。
--吉田幸弘還記得去年火紅的日劇《我準時下班》(わたし、定時で帰ります)嗎？對照女主角每天六點準時下班的堅持，周遭同事卻是一一點出職場上的潛規則，像是「老闆還沒走，我不好意思下班」、「同事都沒下班，我準時下班好像是我沒認真工作一樣」，不知不覺加班成了常態、抱怨起工時長、工作多、身心疲勞是家常便飯，下班後疲憊不堪的狀態也影響到生活，簡直是每個上班族都有著同樣的壓力啊。
作為企業人才培育顧問，本書作者吉田幸弘並不鼓勵這樣的職場風向，反而在任職外商主管期間，勇於嘗試改造流程，讓部屬能減少加班和離職。
這次鉅亨介紹樂金出版推薦的小品《最強工作習慣》，便是將他的心法用簡單好讀的文筆分享給苦惱的上班族。
簡單來說，很多情況並不需要感歎人在江湖身不由己，而可以從改變幾個工作習慣，以及對工作時間與內容的調整安排，來為自己營造高產出的工作成效，從時間節省術到人際關係培養方式，搖身一變成為工作表現眾人稱讚、還能天天準時下班的職場達人！鉅亨整理以下本書幾個重點分享，思考看看你被戳中了幾點？作者的建議是否對你有幫助？症狀1：25個工作負荷過重警訊，請先自我check自己的工作狀況OK嗎？你是否認為……(節錄)．自己不擅長拒絕別人．認為工作就該好好坐在辦公室裡．閒談是浪費時間的行為．經常在乎上司或前輩的視線．為了保險起見，準備資料應該愈詳細愈好25個不OK警訊，迅速健檢自己的工作狀況，如果勾選項目在10項以上，建議就翻開這本小書，學習高產出工作者的42個好習慣吧！症狀2：想省出更多時間，但卻花更多時間☆總是背著很大的公事包，還老是塞滿東西嗎？只會在包裡放必要的物品，只做自己做得到的事、帶一定會用到的東西，可以在客戶面前精準拿出文件，不用翻遍整個包包，就算只節省幾秒鐘，卻顯得更專業。
想讓工作速度提升，先從幫公事包瘦身開始！☆出現急件或上司交代工作時，你會怎麼做？有的人習慣把不花腦的工作先完成，最重要的反而拖延到最後一刻，但既然是急件就該先從「花時間的工作」開始處理，優先做完最麻煩的大件工作，預留修改、補充資料的時間，工作效率反而增加。
☆工作快速的人，懂得安排休息時間！工作效率高的人，會給自己安排片刻休息時間，讓大腦適度休息或學習，也能保持接下來的工作效率。
症狀3：職場上下溝通搞不定？☆上班會閒聊嗎？適度地善用工作閒聊可以增進同事間的情誼，用來收集工作的重要資訊，有助於激發創意及發現問題點，有時候還能找出隱藏的關鍵點。
☆觀察同事時，你看到的是優點還是缺點呢？掌握「讚美」的訣竅，不因人廢言，懂得看見同事的優點並稱讚他，可以讓人際關係更和諧。
☆當同事提出困難的要求時，你會怎麼做？評估自身能力，提出可以協助的範圍，不需要把所有要求都攬下來，再來發現自己吃不下來又拉不臉回應的窘境，適時拒絕他人不是破壞職場關係，而是考量團隊整體成效。
症狀4：過度自信或過度「壓榨」自己☆記性絕佳，都用人腦記下所有事心理學家HermannEbbinghaus曾提出「遺忘曲線」理論，透過實驗證明就算是已經記住的事，20分鐘後也會遺忘42%。
因此善用「紀錄」的工作習慣，除了降低遺忘而最後趕抱佛腳的窘境，還能提升工作時的注意力或捕捉瞬間想到的靈感。
☆總是要求自己把工作做到滿分嗎？因為害怕失敗，害怕承擔負面的責罰，就要求自己制定詳盡的計畫？工作效率固然會因為有完整的流程而順暢，但仍需視情況調整工作的完成度，不會強求把所有事情都做到完美，反而執著在一些點上而影響後面進展。
☆需要調查資訊時，你會上網查，還是問別人？工作效率高的人，總是先嘗試詢問有經驗的同事，不僅節省時間也能培養良好關係！☆工作不犯錯的人，都會重複做好幾次Check！工作效率高的人，會安排多次檢查工作，不只要Check，還要D
6. 做好時間管理，不如改正工作習慣@ COLOR Summer & Frosty ...
要做好時間管理，與其花時間煩惱如何擬定規劃，把最多的工作塞進有限的時間表裡，還不如徹底檢討、修正你的工作習慣或方式，減少時間的浪費。
時間管理的 ...COLORSummer&Frosty都是我熱情如火又冷若冰霜跳到主文!!!對醫療健康文章有疑慮，建議您務必請教專業醫師哦!!!將我的喜愛存放在這小小天地!!盡量留下該文作者、出處或連結網址，有需要可直接點選查詢。
網路上資訊太多，查證不易(我也沒查證!)，若有侵權或不當...歡迎知會!雖不常上來但只要收到通知我會盡速移除!!部落格全站分類：不設分類相簿部落格留言名片Nov14Thu201311:08做好時間管理，不如改正工作習慣做好時間管理，不如改正工作習慣2007-05 Cheers雜誌80期 作者：吳凱琳 圖片來源：陳德信要做好時間管理，與其花時間煩惱如何擬定規劃，把最多的工作塞進有限的時間表裡，還不如徹底檢討、修正你的工作習慣或方式，減少時間的浪費。
時間管理的第1守則，就是“Dotherightthingright.”（用對的方法做對的事情）。
但是多數人只做到前半段，卻忘了後半段。
翻開許多談論時間管理的書籍或文章，內容一定是告訴你，如何依據事情的輕重緩急，設定優先順序。
但事實上，如何用對的方法做對的事情，其實更重要。
做事有方法，時間自然變多交通大學資訊管理研究所教授黎漢林就曾要求EMBA學生1年要看完100本書，當場引起大老闆們的激烈抗議。
工作的事情都處理不完了，怎麼可能還有時間讀這麼多書？直到學期最後，大家才恍然大悟是怎麼一回事。
「我想測試看看，有幾個人可以找到最有效的讀書方法，」黎漢林說。
事後他才向EMBA學生解釋什麼是有效的閱讀方法，從目錄、內文標題、前言以及關鍵章節的內容當中，抓住整本書核心概念，再用簡短的字數描述這個概念，就能吸收到一本書的精華。
改善時間管理，不只是討論哪些事情該做、哪些不該做，你還得更進一步改變做事方法，多注意平常忽略掉的小細節，讓工作流程達到「最佳化」，大幅減少時間浪費。
該如何開始？美國卡內基訓練公司（DaleCarnegie&Associates）前執行長、目前擔任史都華李文顧問公司（StuartLevine&Associates）執行長的史都華．李文（StuartR.Levine），在《關鍵時刻》（CuttotheChase）這本新書提供了有用解答。
1.思考要慢，執行要快有些事情一旦你決定了，就無法再回頭，或者事後得花雙倍的力氣去調整。
如果你真的想要節省時間，「第一次就要做對」是很重要的原則，寧可事前多花點時間，仔細討論，想清楚再動手，即使事後仍需要調整，但也不至於會太過離譜。
2.再三確認，知道你該做什麼如果你一開始就會錯意，不清楚對方要的是什麼，就是在浪費時間做白工。
很多時候，甚至你覺得很清楚對方的意思，最後卻發現相差十萬八千里。
到底是對方沒說清楚，還是你的理解能力有問題？假設你的主管要求你下星期報告最近的重大經濟趨勢，你可以自己先設想，哪些內容會是主管想要的，然後立即和主管討論，確定你們彼此之間的認知是一致的，就可以開始工作。
但是如果主管交代完，你就直接問比較細節的問題，例如是哪些經濟趨勢，一時之間他可能也很難說清楚，不如先做大略的研究，提出你初步的構想，再和主管確認最後內容的走向，會更有效率。
3.時間壓力愈大，工作效率愈高規畫工作行程表時，不要只是列出該做的工作項目，還要在旁邊寫上預計完成的時間。
一旦有了時間限制，就有了限期完成的壓力，工作時會比較專注，而不會毫無限制的拖延。
李文在規畫每天的工作行程之前，除了列出工作項目，還會寫上預計要花費的時間，等到一天的工作結束之後，再把實際花費的時間寫出來，包括中途被打斷的時間，相互比較，這樣就可以清楚知道自己是否預估正確，下次預估的精準度就會提高。
4.工作之前，先把辦公桌清理乾淨如果你去知名餐廳或飯店的廚房就可以發現，廚師在開始烹飪之前，必定會把需要用到的食材和工具依照先後順序整齊地排列好。
同樣的，工作時不要把時間浪費在找東西。
開始工作之前，請先空出一個乾淨的桌面出來，再把可能需要用到的資料或物品，放在方便拿取的地方。
5.向外求助，別閉門造車如果你新
時間管理的 ...COLORSummer&Frosty都是我熱情如火又冷若冰霜跳到主文!!!對醫療健康文章有疑慮，建議您務必請教專業醫師哦!!!將我的喜愛存放在這小小天地!!盡量留下該文作者、出處或連結網址，有需要可直接點選查詢。
網路上資訊太多，查證不易(我也沒查證!)，若有侵權或不當...歡迎知會!雖不常上來但只要收到通知我會盡速移除!!部落格全站分類：不設分類相簿部落格留言名片Nov14Thu201311:08做好時間管理，不如改正工作習慣做好時間管理，不如改正工作習慣2007-05 Cheers雜誌80期 作者：吳凱琳 圖片來源：陳德信要做好時間管理，與其花時間煩惱如何擬定規劃，把最多的工作塞進有限的時間表裡，還不如徹底檢討、修正你的工作習慣或方式，減少時間的浪費。
時間管理的第1守則，就是“Dotherightthingright.”（用對的方法做對的事情）。
但是多數人只做到前半段，卻忘了後半段。
翻開許多談論時間管理的書籍或文章，內容一定是告訴你，如何依據事情的輕重緩急，設定優先順序。
但事實上，如何用對的方法做對的事情，其實更重要。
做事有方法，時間自然變多交通大學資訊管理研究所教授黎漢林就曾要求EMBA學生1年要看完100本書，當場引起大老闆們的激烈抗議。
工作的事情都處理不完了，怎麼可能還有時間讀這麼多書？直到學期最後，大家才恍然大悟是怎麼一回事。
「我想測試看看，有幾個人可以找到最有效的讀書方法，」黎漢林說。
事後他才向EMBA學生解釋什麼是有效的閱讀方法，從目錄、內文標題、前言以及關鍵章節的內容當中，抓住整本書核心概念，再用簡短的字數描述這個概念，就能吸收到一本書的精華。
改善時間管理，不只是討論哪些事情該做、哪些不該做，你還得更進一步改變做事方法，多注意平常忽略掉的小細節，讓工作流程達到「最佳化」，大幅減少時間浪費。
該如何開始？美國卡內基訓練公司（DaleCarnegie&Associates）前執行長、目前擔任史都華李文顧問公司（StuartLevine&Associates）執行長的史都華．李文（StuartR.Levine），在《關鍵時刻》（CuttotheChase）這本新書提供了有用解答。
1.思考要慢，執行要快有些事情一旦你決定了，就無法再回頭，或者事後得花雙倍的力氣去調整。
如果你真的想要節省時間，「第一次就要做對」是很重要的原則，寧可事前多花點時間，仔細討論，想清楚再動手，即使事後仍需要調整，但也不至於會太過離譜。
2.再三確認，知道你該做什麼如果你一開始就會錯意，不清楚對方要的是什麼，就是在浪費時間做白工。
很多時候，甚至你覺得很清楚對方的意思，最後卻發現相差十萬八千里。
到底是對方沒說清楚，還是你的理解能力有問題？假設你的主管要求你下星期報告最近的重大經濟趨勢，你可以自己先設想，哪些內容會是主管想要的，然後立即和主管討論，確定你們彼此之間的認知是一致的，就可以開始工作。
但是如果主管交代完，你就直接問比較細節的問題，例如是哪些經濟趨勢，一時之間他可能也很難說清楚，不如先做大略的研究，提出你初步的構想，再和主管確認最後內容的走向，會更有效率。
3.時間壓力愈大，工作效率愈高規畫工作行程表時，不要只是列出該做的工作項目，還要在旁邊寫上預計完成的時間。
一旦有了時間限制，就有了限期完成的壓力，工作時會比較專注，而不會毫無限制的拖延。
李文在規畫每天的工作行程之前，除了列出工作項目，還會寫上預計要花費的時間，等到一天的工作結束之後，再把實際花費的時間寫出來，包括中途被打斷的時間，相互比較，這樣就可以清楚知道自己是否預估正確，下次預估的精準度就會提高。
4.工作之前，先把辦公桌清理乾淨如果你去知名餐廳或飯店的廚房就可以發現，廚師在開始烹飪之前，必定會把需要用到的食材和工具依照先後順序整齊地排列好。
同樣的，工作時不要把時間浪費在找東西。
開始工作之前，請先空出一個乾淨的桌面出來，再把可能需要用到的資料或物品，放在方便拿取的地方。
5.向外求助，別閉門造車如果你新
7. 第一名員工，靠這25個好習慣｜天下雜誌
工作的完成需要有很多人的共同參與，但是每個人習慣的工作方式都不一樣，為使溝通更為順暢，有時要改變別人，不如先改變自己。
回首頁English預購最新兩千大企業調查免費訂閱電子報搜尋頻道分類財經貿易戰財經焦點財經週報投資理財產業製造服務金融科技國際兩岸四地東南亞亞洲歐洲美洲非洲紐澳管理管理行銷創新創業人才職場競爭力環境永續發展氣候變遷環境能源教育教育趨勢創新教育親子教養人物大師觀點CEO觀點人物特寫政治社會政治政策社會現場調查排行2000大調查兩岸三地1000大快速成長企業100強CSR天下企業公民標竿企業金牌服務業調查縣市調查2000大調查資料庫健康關係健康醫療兩性關係心靈成長時尚品味時尚精品旅行設計藝文影視運動生活運動生活重磅外媒經濟學人BBC中文網日經中文德國之聲路透社專欄作者多媒體數位專輯互動專題深度專題品牌專區數據圖表資料新聞數字說話圖表動畫調查報導聽天下重磅封面財經週報國際聚焦天下好讀記者開講好主管的12樣禮物創新突圍軍師四端看天下大數據，熱品牌天下書房天下影音雜誌策展企業突圍傳承接班數位轉型創新突圍經營管理Off學風格文化旅行美食特色頻道未來城市@天下[email protected]天下獨立評論@天下創新學院我讀網換日線天下影音微笑台灣粉絲專頁官方instagram官方Line本日最熱IBM獨步全球公布2奈米製程技術，什麼意思？健康關係心靈成長第一名員工，靠這２５個好習慣工作的完成需要有很多人的共同參與，但是每個人習慣的工作方式都不一樣，為使溝通更為順暢，有時要改變別人，不如先改變自己。
140109瀏覽數圖片來源：www.flickr.com/photos/[email protected]/6829393065/分享其他文祝康偉Cheers雜誌2011-04-28140109瀏覽數時間管理：永遠跑在Deadline之前！第1招 養成一次就把事情做好的習慣有些事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回，也得花數倍力氣調整，時間耗掉大半。
「第一次就做對」是一種「預防」的心態，只要事前多花時間溝通，想清楚再動手，確立對的方向，若事後需要調整，就不會太過離譜。
第2招 掌握工作的輕重緩急工作時間的運用要非常有效率，關鍵在於是否掌握了一天工作的「輕重緩急」，而非「先來的先做，後來的後做」。
所謂「輕重緩急」，可依「緊急」、「重要」的程度，分為4個象限。
首先，你得優先完成落在「重要且緊急」的事項，其次，想過一個有效、規律的生活，你必須在「重要不緊急」的第2優先象限中，放較多比例的時間，因為它強調「計劃」與「預防」，容易助你成功。
若你發現自己常被第3象限「緊急不重要」的瑣事所困，你需要學會對不重要的事情說「不」，若第4象限「不重要不緊急」的項目花掉你太多時間，代表你不清楚想要什麼，應該重新審視自己的目標設定。
第3招 「前半主義」法廣告既然排出了工作的順序，日本效率專家松本幸夫在《戒掉你的加班病》書中提醒，你除了得為每個任務定出時間限制，還得奉行「前半主義」：「在時限的前半段就提前完成大半的工作。
」例如，時限是「一天」，請在中午前提前完成；時限是「一週」，請在3天內提前完成，更長的時限，亦是以此原則類推。
一旦你逼著自己在前半期提前完成大半的工作目標，後續不僅有充分調整的空間，心情也會比較輕鬆，更容易獲得主管正面評價。
第4招 一日之計在於「昨夜」為增進工作效率，縮短進辦公室的「熱機」時間，前一晚就該訂定隔天計劃。
每晚睡前，不妨將明天要達成的目標記下來，按重要程度編順序。
隔天一早，即可馬上著手第1個目標，達成後再繼續實現第2個目標，一路堅持做下去。
廣告第5招 每天提早2小時上班日本時間管理專家高井伸夫在《早上10點以前搞定工作》書中建議，早上1小時工作效率可抵下午的2、3個小時。
因此，不妨往前挪兩個小時，早上7點進辦公室，既可避免通勤塞車之苦，還能保有晨間不受打擾的時光，專心思考一天的工作，效率更佳。
第6招 活用零碎時間無論是會議或業務拜訪，難免有等待的零碎時間，不妨趁空檔打個電話，擴展人際關係，反覆翻閱行事曆，以免遺忘小事或約會，或在隨身的小記事本，即興記錄一些想法，把握這個做計劃、企劃的好時機。
第7招 阻擋不必要的干擾「專注」是忘卻壓力、發揮高效率最好的辦法。
工作中途遇到干擾時，例如當老闆突然交辦事情，或有臨時會議召開，若非迫切到非得馬上執行，不妨請求給予短暫時間，將手邊事項收尾，以免回頭又得曠日廢時。
廣告另外，對於電話與電子郵件，不妨依公
回首頁English預購最新兩千大企業調查免費訂閱電子報搜尋頻道分類財經貿易戰財經焦點財經週報投資理財產業製造服務金融科技國際兩岸四地東南亞亞洲歐洲美洲非洲紐澳管理管理行銷創新創業人才職場競爭力環境永續發展氣候變遷環境能源教育教育趨勢創新教育親子教養人物大師觀點CEO觀點人物特寫政治社會政治政策社會現場調查排行2000大調查兩岸三地1000大快速成長企業100強CSR天下企業公民標竿企業金牌服務業調查縣市調查2000大調查資料庫健康關係健康醫療兩性關係心靈成長時尚品味時尚精品旅行設計藝文影視運動生活運動生活重磅外媒經濟學人BBC中文網日經中文德國之聲路透社專欄作者多媒體數位專輯互動專題深度專題品牌專區數據圖表資料新聞數字說話圖表動畫調查報導聽天下重磅封面財經週報國際聚焦天下好讀記者開講好主管的12樣禮物創新突圍軍師四端看天下大數據，熱品牌天下書房天下影音雜誌策展企業突圍傳承接班數位轉型創新突圍經營管理Off學風格文化旅行美食特色頻道未來城市@天下[email protected]天下獨立評論@天下創新學院我讀網換日線天下影音微笑台灣粉絲專頁官方instagram官方Line本日最熱IBM獨步全球公布2奈米製程技術，什麼意思？健康關係心靈成長第一名員工，靠這２５個好習慣工作的完成需要有很多人的共同參與，但是每個人習慣的工作方式都不一樣，為使溝通更為順暢，有時要改變別人，不如先改變自己。
140109瀏覽數圖片來源：www.flickr.com/photos/[email protected]/6829393065/分享其他文祝康偉Cheers雜誌2011-04-28140109瀏覽數時間管理：永遠跑在Deadline之前！第1招 養成一次就把事情做好的習慣有些事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回，也得花數倍力氣調整，時間耗掉大半。
「第一次就做對」是一種「預防」的心態，只要事前多花時間溝通，想清楚再動手，確立對的方向，若事後需要調整，就不會太過離譜。
第2招 掌握工作的輕重緩急工作時間的運用要非常有效率，關鍵在於是否掌握了一天工作的「輕重緩急」，而非「先來的先做，後來的後做」。
所謂「輕重緩急」，可依「緊急」、「重要」的程度，分為4個象限。
首先，你得優先完成落在「重要且緊急」的事項，其次，想過一個有效、規律的生活，你必須在「重要不緊急」的第2優先象限中，放較多比例的時間，因為它強調「計劃」與「預防」，容易助你成功。
若你發現自己常被第3象限「緊急不重要」的瑣事所困，你需要學會對不重要的事情說「不」，若第4象限「不重要不緊急」的項目花掉你太多時間，代表你不清楚想要什麼，應該重新審視自己的目標設定。
第3招 「前半主義」法廣告既然排出了工作的順序，日本效率專家松本幸夫在《戒掉你的加班病》書中提醒，你除了得為每個任務定出時間限制，還得奉行「前半主義」：「在時限的前半段就提前完成大半的工作。
」例如，時限是「一天」，請在中午前提前完成；時限是「一週」，請在3天內提前完成，更長的時限，亦是以此原則類推。
一旦你逼著自己在前半期提前完成大半的工作目標，後續不僅有充分調整的空間，心情也會比較輕鬆，更容易獲得主管正面評價。
第4招 一日之計在於「昨夜」為增進工作效率，縮短進辦公室的「熱機」時間，前一晚就該訂定隔天計劃。
每晚睡前，不妨將明天要達成的目標記下來，按重要程度編順序。
隔天一早，即可馬上著手第1個目標，達成後再繼續實現第2個目標，一路堅持做下去。
廣告第5招 每天提早2小時上班日本時間管理專家高井伸夫在《早上10點以前搞定工作》書中建議，早上1小時工作效率可抵下午的2、3個小時。
因此，不妨往前挪兩個小時，早上7點進辦公室，既可避免通勤塞車之苦，還能保有晨間不受打擾的時光，專心思考一天的工作，效率更佳。
第6招 活用零碎時間無論是會議或業務拜訪，難免有等待的零碎時間，不妨趁空檔打個電話，擴展人際關係，反覆翻閱行事曆，以免遺忘小事或約會，或在隨身的小記事本，即興記錄一些想法，把握這個做計劃、企劃的好時機。
第7招 阻擋不必要的干擾「專注」是忘卻壓力、發揮高效率最好的辦法。
工作中途遇到干擾時，例如當老闆突然交辦事情，或有臨時會議召開，若非迫切到非得馬上執行，不妨請求給予短暫時間，將手邊事項收尾，以免回頭又得曠日廢時。
廣告另外，對於電話與電子郵件，不妨依公
8. 博客來-最強工作習慣：高產出的人做的事跟你不一樣
指導三萬人！好習慣幫你被老闆看見☆ 升職加薪的第一人選☆附贈「自我診斷問卷」，幫你檢視自己的工作習慣是否該改善☆. 還在當拚命三郎嗎？ 光是努力沒有 ...ErrorErrorThispagecan'tbedisplayed.Contactsupportforadditionalinformation.TheEventIDis:6862205497084192294.TheSessionIDis:N/A.
9. Cheers：快樂工作人
養成良好工作習慣的8個方法，千萬別忽略最後一個】 做好時間管理，不如「改正工作習慣」。
（完全突破盲點！！） 「用對的方法做對的事情。
AllerversSectionsdecettePageAideaccessibilitéNoticeVousdevezvousconnecterpourcontinuer.SeconnecteràFacebookVousdevezvousconnecterpourcontinuer.ConnexionInformationsdecompteoubliées ?ouCréeruncompteFrançais(France)English(US)EspañolTürkçePortuguês(Portugal)العربيةItalianoDeutschहिन्दी中文(简体)日本語S’inscrireConnexionMessengerFacebookLiteWatchPersonnesPagesCatégoriesdePageLieuxJeuxLieuxMarketplaceFacebookPayGroupesOffresd’emploiOculusPortalInstagramLocalCollectesdefondsServicesCentred’informationsurlesélectionsÀproposCréerunepublicitéCréerunePageDéveloppeursEmploisConfidentialitéCookiesChoisirsapubConditionsgénéralesAideParamètresHistoriquepersonnelFacebook©2021
（完全突破盲點！！） 「用對的方法做對的事情。
AllerversSectionsdecettePageAideaccessibilitéNoticeVousdevezvousconnecterpourcontinuer.SeconnecteràFacebookVousdevezvousconnecterpourcontinuer.ConnexionInformationsdecompteoubliées ?ouCréeruncompteFrançais(France)English(US)EspañolTürkçePortuguês(Portugal)العربيةItalianoDeutschहिन्दी中文(简体)日本語S’inscrireConnexionMessengerFacebookLiteWatchPersonnesPagesCatégoriesdePageLieuxJeuxLieuxMarketplaceFacebookPayGroupesOffresd’emploiOculusPortalInstagramLocalCollectesdefondsServicesCentred’informationsurlesélectionsÀproposCréerunepublicitéCréerunePageDéveloppeursEmploisConfidentialitéCookiesChoisirsapubConditionsgénéralesAideParamètresHistoriquepersonnelFacebook©2021
10. 做好時間管理，不如改正工作習慣
要做好時間管理，與其花時間煩惱如何擬定規劃，把最多的工作塞進有限的時間表裡，還不如徹底檢討、修正你的工作習慣或方式，減少時間的浪費。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。
若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用cookies，關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我知道了#雜誌訂閱#生涯探索#選對工作#Top20#影音#理財#專輯#特企首頁能力專業技能做好時間管理，不如改正工作習慣全適用專業技能作者／吳凱琳Cheers雜誌第80期2007-05-01圖片來源：finda.photo瀏覽數84341要做好時間管理，與其花時間煩惱如何擬定規劃，把最多的工作塞進有限的時間表裡，還不如徹底檢討、修正你的工作習慣或方式，減少時間的浪費。
時間管理的第1守則，就是“Dotherightthingright.”（用對的方法做對的事情）。
但是多數人只做到前半段，卻忘了後半段。
翻開許多談論時間管理的書籍或文章，內容一定是告訴你，如何依據事情的輕重緩急，設定優先順序。
但事實上，如何用對的方法做對的事情，其實更重要。
做事有方法，時間自然變多交通大學資訊管理研究所教授黎漢林就曾要求EMBA學生1年要看完100本書，當場引起大老闆們的激烈抗議。
工作的事情都處理不完了，怎麼可能還有時間讀這麼多書？直到學期最後，大家才恍然大悟是怎麼一回事。
「我想測試看看，有幾個人可以找到最有效的讀書方法，」黎漢林說。
事後他才向EMBA學生解釋什麼是有效的閱讀方法，從目錄、內文標題、前言以及關鍵章節的內容當中，抓住整本書核心概念，再用簡短的字數描述這個概念，就能吸收到一本書的精華。
改善時間管理，不只是討論哪些事情該做、哪些不該做，你還得更進一步改變做事方法，多注意平常忽略掉的小細節，讓工作流程達到「最佳化」，大幅減少時間浪費。
該如何開始？美國卡內基訓練公司（DaleCarnegie&Associates）前執行長、目前擔任史都華李文顧問公司（StuartLevine&Associates）執行長的史都華．李文（StuartR.Levine），在《關鍵時刻》（CuttotheChase）這本新書提供了有用解答。
1.思考要慢，執行要快有些事情一旦你決定了，就無法再回頭，或者事後得花雙倍的力氣去調整。
如果你真的想要節省時間，「第一次就要做對」是很重要的原則，寧可事前多花點時間，仔細討論，想清楚再動手，即使事後仍需要調整，但也不至於會太過離譜。
2.再三確認，知道你該做什麼1234NEXT：產業地圖重聚焦，打造南臺灣智庫引擎延伸閱讀1從近藤麻理惠的整理魔法，思考５個時間管理的關鍵啟示2不是時間管理，而是「時間革命」：你８０％的快樂，來自於生命中２０％的時間嗎？3【35格時間管理】給裝忙的上班族：其實你擁有很多時間最新雜誌疫後工作革命本來預計是3年、5年、10年後才會發生的變化，因為新冠疫情，全都提前到來了。
一場疫情，已經催生了一個新世界。
不管你我喜不喜歡，都應該學習去擁抱它，這才是真正的「超前部署」！詳細目錄立即購買好的「說話力」，就是改變你人生的超能力３招談出好關係該如何觸動消費者的心？你必須比他們還「入戲」看獨家心法想要名利雙收，「利他」才是最好的做法看施振榮怎麼做贊助文章推薦影音最新評論精選課程more全適用葉丙成：寧可選擇挑戰，也不要後悔什麼都沒做全適用你身上也被貼滿標籤嗎？用對你的「人設標籤」、展現高價值印象全適用努力一定會成功嗎？當努力不再是唯一解，你更需要撕下標籤全站熱門more1職場上：有實力能站得穩，有「長官緣」才走得長！想被重用，你要懂得「留白」的藝術2一個人會不會解決問題，看「會議記錄」就知道！正確的會議紀錄３要素3沒有一份工作值得犧牲尊嚴？別中職場專家的毒：你得先為五斗米折盡腰，才能終身不折腰4不說話比秒回更厲害，高EQ才會的「沉默攻略」5葉丙成：寧可選擇挑戰，也不要後悔什麼都沒做最新消息12345深度專輯more２０３０工作大革命，你跟上了嗎？防疫期間該如何充實自己？快跟著我們一起「宅自學」Ｚ世代報到！３多新人類登入職場不再害怕上台恐懼，郎祖筠的13個上台表達技巧會做事也要會表現！不再讓自己埋頭苦幹沒被看見一般人不在乎，但成功人士很在意。
接下來的3分鐘，你可以學習：1「休長假被同事找碴，所以我離職了…」丹麥人教我的４個工作態度2奶茶要好喝，要先倒紅茶還是牛奶？從日常生活中看見「數據力」3不懂得和主管相處，做到死都沒用！新鮮人要練
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。
若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用cookies，關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我知道了#雜誌訂閱#生涯探索#選對工作#Top20#影音#理財#專輯#特企首頁能力專業技能做好時間管理，不如改正工作習慣全適用專業技能作者／吳凱琳Cheers雜誌第80期2007-05-01圖片來源：finda.photo瀏覽數84341要做好時間管理，與其花時間煩惱如何擬定規劃，把最多的工作塞進有限的時間表裡，還不如徹底檢討、修正你的工作習慣或方式，減少時間的浪費。
時間管理的第1守則，就是“Dotherightthingright.”（用對的方法做對的事情）。
但是多數人只做到前半段，卻忘了後半段。
翻開許多談論時間管理的書籍或文章，內容一定是告訴你，如何依據事情的輕重緩急，設定優先順序。
但事實上，如何用對的方法做對的事情，其實更重要。
做事有方法，時間自然變多交通大學資訊管理研究所教授黎漢林就曾要求EMBA學生1年要看完100本書，當場引起大老闆們的激烈抗議。
工作的事情都處理不完了，怎麼可能還有時間讀這麼多書？直到學期最後，大家才恍然大悟是怎麼一回事。
「我想測試看看，有幾個人可以找到最有效的讀書方法，」黎漢林說。
事後他才向EMBA學生解釋什麼是有效的閱讀方法，從目錄、內文標題、前言以及關鍵章節的內容當中，抓住整本書核心概念，再用簡短的字數描述這個概念，就能吸收到一本書的精華。
改善時間管理，不只是討論哪些事情該做、哪些不該做，你還得更進一步改變做事方法，多注意平常忽略掉的小細節，讓工作流程達到「最佳化」，大幅減少時間浪費。
該如何開始？美國卡內基訓練公司（DaleCarnegie&Associates）前執行長、目前擔任史都華李文顧問公司（StuartLevine&Associates）執行長的史都華．李文（StuartR.Levine），在《關鍵時刻》（CuttotheChase）這本新書提供了有用解答。
1.思考要慢，執行要快有些事情一旦你決定了，就無法再回頭，或者事後得花雙倍的力氣去調整。
如果你真的想要節省時間，「第一次就要做對」是很重要的原則，寧可事前多花點時間，仔細討論，想清楚再動手，即使事後仍需要調整，但也不至於會太過離譜。
2.再三確認，知道你該做什麼1234NEXT：產業地圖重聚焦，打造南臺灣智庫引擎延伸閱讀1從近藤麻理惠的整理魔法，思考５個時間管理的關鍵啟示2不是時間管理，而是「時間革命」：你８０％的快樂，來自於生命中２０％的時間嗎？3【35格時間管理】給裝忙的上班族：其實你擁有很多時間最新雜誌疫後工作革命本來預計是3年、5年、10年後才會發生的變化，因為新冠疫情，全都提前到來了。
一場疫情，已經催生了一個新世界。
不管你我喜不喜歡，都應該學習去擁抱它，這才是真正的「超前部署」！詳細目錄立即購買好的「說話力」，就是改變你人生的超能力３招談出好關係該如何觸動消費者的心？你必須比他們還「入戲」看獨家心法想要名利雙收，「利他」才是最好的做法看施振榮怎麼做贊助文章推薦影音最新評論精選課程more全適用葉丙成：寧可選擇挑戰，也不要後悔什麼都沒做全適用你身上也被貼滿標籤嗎？用對你的「人設標籤」、展現高價值印象全適用努力一定會成功嗎？當努力不再是唯一解，你更需要撕下標籤全站熱門more1職場上：有實力能站得穩，有「長官緣」才走得長！想被重用，你要懂得「留白」的藝術2一個人會不會解決問題，看「會議記錄」就知道！正確的會議紀錄３要素3沒有一份工作值得犧牲尊嚴？別中職場專家的毒：你得先為五斗米折盡腰，才能終身不折腰4不說話比秒回更厲害，高EQ才會的「沉默攻略」5葉丙成：寧可選擇挑戰，也不要後悔什麼都沒做最新消息12345深度專輯more２０３０工作大革命，你跟上了嗎？防疫期間該如何充實自己？快跟著我們一起「宅自學」Ｚ世代報到！３多新人類登入職場不再害怕上台恐懼，郎祖筠的13個上台表達技巧會做事也要會表現！不再讓自己埋頭苦幹沒被看見一般人不在乎，但成功人士很在意。
接下來的3分鐘，你可以學習：1「休長假被同事找碴，所以我離職了…」丹麥人教我的４個工作態度2奶茶要好喝，要先倒紅茶還是牛奶？從日常生活中看見「數據力」3不懂得和主管相處，做到死都沒用！新鮮人要練