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1. 总监（某项领域高级管理人员）
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务 ...百度首页网页新闻贴吧知道音乐图片视频地图文库百科首页历史上的今天百科冷知识图解百科秒懂百科懂啦秒懂本尊答秒懂大师说秒懂看瓦特秒懂五千年秒懂全视界特色百科非遗百科恐龙百科多肉百科艺术百科科学百科用户蝌蚪团热词团百科校园分类达人百科任务百科商城知识专题权威合作合作模式常见问题联系方式下载百科APP个人中心即将播放重播本词条的相关视频复制链接成功点击“不再出现”，将不再自动出现小窗播放。
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不再提示不再出现关闭本次相关视频总监是一个多义词，请在下列义项上选择浏览（共2个义项）添加义项▪某项领域高级管理人员▪百度知道头衔收藏查看我的收藏0有用+1已投票0[zǒngjiān]总监（某项领域高级管理人员）语音编辑锁定讨论上传视频总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。
在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
中文名总监外文名Director拼 音zǒngjiān类 别管理人员目录1分类2网站运营▪职位概要▪工作内容总监分类编辑语音总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等[1] 总监网站运营编辑语音总监职位概要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
总监工作内容修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
参考资料1. 总监是做什么的 ．百度知道[引用日期2018-01-12]图集总监的概述图V百科往期回顾词条统计浏览次数：次编辑次数：47次历史版本最近更新：长衫赵纸龙（2020-04-11）突出贡献榜玛雅新战士1分类2网站运营2.1职位概要2.2工作内容为您推荐广告搜索发现新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2021 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号进入词条清除历史记录关闭语音编辑讨论 收藏赞登录扫码下载百科APP领取50财富值奖励分享到微信朋友圈打开微信“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈选择朗读音色
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总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。
在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
中文名总监外文名Director拼 音zǒngjiān类 别管理人员目录1分类2网站运营▪职位概要▪工作内容总监分类编辑语音总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等[1] 总监网站运营编辑语音总监职位概要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
总监工作内容修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
参考资料1. 总监是做什么的 ．百度知道[引用日期2018-01-12]图集总监的概述图V百科往期回顾词条统计浏览次数：次编辑次数：47次历史版本最近更新：长衫赵纸龙（2020-04-11）突出贡献榜玛雅新战士1分类2网站运营2.1职位概要2.2工作内容为您推荐广告搜索发现新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2021 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号进入词条清除历史记录关闭语音编辑讨论 收藏赞登录扫码下载百科APP领取50财富值奖励分享到微信朋友圈打开微信“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈选择朗读音色
2. 創意總監
創意總監（英語：Creative Director，縮寫：CD）又稱為創意長、首席創意官，是以創意為主的公司（例如廣告公司）或者藝術團體內的一個職位，其主要負責創意 ...創意總監維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋創意總監（英語：CreativeDirector，縮寫：CD）又稱為創意長、首席創意官，是以創意為主的公司（例如廣告公司）或者藝術團體內的一個職位，其主要負責創意的發想及設計等工作的主持及監督。
創意總監的工作與行銷及產品設計等常有關聯。
閱論編公司職務（英語：Corporatetitle）首席管理首席行政官（CAO）首席品牌官（CBO）首席內容官（CCO）首席技術官（CTO）執行長（CEO）營運長（COO）高層管理董事長執行董事非執行董事代表董事總裁（英語：President(corporatetitle)）副總裁創意總監發展總監（英語：Developmentdirector）法律總監（英語：Generalcounsel）中層管理經理總經理客戶經理（英語：Accountmanager）主管領班相關條目董事會監事會公司治理管理薪酬（英語：Executivecompensation）人才管理（英語：Talentmanagement）高階管理人員組織創始人這是一篇關於職業的小作品。
你可以透過編輯或修訂擴充其內容。
閱論編取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=創意總監&oldid=52712738」分類：職業隱藏分類：含有英語的條目全部小作品職業小作品導覽選單個人工具沒有登入討論貢獻建立帳號登入命名空間條目討論臺灣正體不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體查看閱讀編輯檢視歷史更多搜尋導航首頁分類索引特色內容新聞動態近期變更隨機條目資助維基百科說明說明維基社群方針與指引互助客棧知識問答字詞轉換IRC即時聊天聯絡我們關於維基百科工具連結至此的頁面相關變更上傳檔案特殊頁面固定連結頁面資訊引用此頁面維基數據項目列印/匯出下載為PDF可列印版其他語言العربيةDeutschEnglishEspañolEestiفارسیFrançaisMagyarItaliano日本語한국어NederlandsPolskiPortuguêsРусскийSvenskaTürkçe編輯連結
創意總監的工作與行銷及產品設計等常有關聯。
閱論編公司職務（英語：Corporatetitle）首席管理首席行政官（CAO）首席品牌官（CBO）首席內容官（CCO）首席技術官（CTO）執行長（CEO）營運長（COO）高層管理董事長執行董事非執行董事代表董事總裁（英語：President(corporatetitle)）副總裁創意總監發展總監（英語：Developmentdirector）法律總監（英語：Generalcounsel）中層管理經理總經理客戶經理（英語：Accountmanager）主管領班相關條目董事會監事會公司治理管理薪酬（英語：Executivecompensation）人才管理（英語：Talentmanagement）高階管理人員組織創始人這是一篇關於職業的小作品。
你可以透過編輯或修訂擴充其內容。
閱論編取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=創意總監&oldid=52712738」分類：職業隱藏分類：含有英語的條目全部小作品職業小作品導覽選單個人工具沒有登入討論貢獻建立帳號登入命名空間條目討論臺灣正體不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體查看閱讀編輯檢視歷史更多搜尋導航首頁分類索引特色內容新聞動態近期變更隨機條目資助維基百科說明說明維基社群方針與指引互助客棧知識問答字詞轉換IRC即時聊天聯絡我們關於維基百科工具連結至此的頁面相關變更上傳檔案特殊頁面固定連結頁面資訊引用此頁面維基數據項目列印/匯出下載為PDF可列印版其他語言العربيةDeutschEnglishEspañolEestiفارسیFrançaisMagyarItaliano日本語한국어NederlandsPolskiPortuguêsРусскийSvenskaTürkçe編輯連結
3. 職位頭銜太騙！應徵「營運總監」...面試才發現下屬人數：1人 ...
便詢問我有無興趣談談數位營運總監的職缺，抱著姑且一試的 ...回首頁facebookLineTwitter複製連結ETtoday新聞雲>鍵盤大檸檬2019-05-0710:10:00大檸檬好夥伴不只公司面試你，你也在面試公司！文／威廉（WilliamTseng）正當我猶豫編輯生涯該繼續或結束，恰好接到某出版集團的面試通知，幾個月前心慌意亂，透過人力銀行應徵了這份主管職位，事隔多時，老早就被自己忘記。
電話裡，人資想找我談的是另一份工作，他留意到我履歷裡有過經營網站的經驗，便詢問我有無興趣談談數位營運總監的職缺，抱著姑且一試的心態，我便爽快答應面試。
面試當天，照慣例先填寫基本資料與例行的性向測驗，半小時後，總經理走進會議室。
前半場算是相談甚歡，後半場切入正題，開始聊數位方面的營運規劃，這種時候，十個有九個面試官會開始畫大餅，就算明知是海市蜃樓，也別輕易戳破。
耐心聆聽的同時，務必確認雙方思維邏輯是否在同個頻率、理念是否相同，再決定要不要往下談。
▲新鮮人面試時，要小心面試官的話術陷阱。
（示意圖／取自免費圖庫Pakutaso，下同。
）老字號的平面媒體想轉型數位，將營運重心移到網路，希望借重我的實戰經驗跟能力，讓它成為該領域的第一品牌。
願景人人都有，但我生性務實且超不浪漫，總監的份量非同小可，既然是管理職就得背負成敗壓力。
我試著在一連串官腔裡，快速抓出該公司的預期目標，仔細評估該媒體的數位經營現況，顯然質量都有待加強。
「或許」跟「應該」之類的字眼都是陷阱，不存在的事情別列入考量，工作範圍內的疑問務必要攤開說。
先探清楚集團的組織架構，接著，我問到目前網站有幾位編輯，對方吞吞吐吐地說目前一位，年後或許再增加一位，如果我順利到職，整個部門應該會有三位編輯。
眉頭一皺，發現案情不單純，職位掛營運總監，但部門內（加我）總共才兩個人，直接管理人數一人，而且還是大學畢業不到一年的新鮮人，現況聽起來像扮家家酒。
原來總監不過是名字好聽的資深編輯。
對上要參與公司營運規劃，對下要帶新手編輯，對外要維繫業界關係，對內必須維持產值，每天要編寫文章創造流量，一聽根本是靈異節目Live直播，嚇得我膽顫心寒。
於是開始想辦法從這場鬧劇全身而退。
▲面試時若對工作範圍有疑問，務必要先詢問清楚。
聽完對方說明，我婉轉表明一個人做不來，並依照公司需求給出建議，當務之急，應該要增聘兩位編輯，並非先找主管職。
面試撞鬼都是練膽量的好時機，沒必要立刻拒絕走人，既然來了，不如進一步探探薪資行情。
不久之後，換成到董事長辦公室談年薪，對方開出的條件竟是我工作第二年的薪資水準，而當時的我已有十年資歷，足以讓我現場表演三次綜藝摔。
不得不承認，自己在初入社會前幾年對職稱異常執著，就算犧牲薪資也在所不惜，巴不得來頭越大越好。
換成當時的我肯定往火坑裡跳，二話不說便把老闆畫的大餅抓起來猛啃，管它營不營養。
現在的我知道，就算有本事撐起名片上的抬頭，但工作無非是靠勞動換取金錢，務必考量現實。
那些慣用漂亮抬頭來留人的公司，明眼人看來都只是說說而已。
職位跟工作內容必須對應，或許位階夠高，可以頭頂掛著光環，光環確實能引人注目，但長遠看來，若要頂得住光環必須有配套條件，沒有好的隊友，沒有前輩指點，光憑單打獨鬥絕對不可能。
江湖混久了，交手過幾個名過其實的傢伙，才了解到抬頭給得漂亮毫無意義，名片寫著經理、總監、營運長卻是草包的大有人在。
▲職稱很有可能是一場騙局，還是要看看工作內容是否符合薪資。
關於待遇，對方承諾在試用期過後調薪，卻說不出具體的調薪依據，三個月一到要如何評估表現，而又會從哪些層面判斷，含糊其詞。
很明顯地，公司有意把我一人當兩人用，就算付出雙倍的時間跟心力，以剛到職的狀態，短時間內最多只能做到摸索，職責範圍太廣，能上手已經不錯，別說要做出成績了。
面試結束，對方表明只要我接受上述條件，就可立刻上班。
按耐不住直言性格的我，把所有嗆辣字句全部濃縮成：「謝謝兩位賞識，恐怕我不是你們要找的人。
」走進電梯還不能鬆懈，所有負面情緒再細微都要忍住，坐上計程車才深吐一口氣，勉勵自己：「不經一事不長一智。
」＜職場求生法則＞職稱很有可能是一場騙局，所有工作上的條件交換，務必眼見為憑。
老闆畫的餅再大也要你嚐過味道，且看
電話裡，人資想找我談的是另一份工作，他留意到我履歷裡有過經營網站的經驗，便詢問我有無興趣談談數位營運總監的職缺，抱著姑且一試的心態，我便爽快答應面試。
面試當天，照慣例先填寫基本資料與例行的性向測驗，半小時後，總經理走進會議室。
前半場算是相談甚歡，後半場切入正題，開始聊數位方面的營運規劃，這種時候，十個有九個面試官會開始畫大餅，就算明知是海市蜃樓，也別輕易戳破。
耐心聆聽的同時，務必確認雙方思維邏輯是否在同個頻率、理念是否相同，再決定要不要往下談。
▲新鮮人面試時，要小心面試官的話術陷阱。
（示意圖／取自免費圖庫Pakutaso，下同。
）老字號的平面媒體想轉型數位，將營運重心移到網路，希望借重我的實戰經驗跟能力，讓它成為該領域的第一品牌。
願景人人都有，但我生性務實且超不浪漫，總監的份量非同小可，既然是管理職就得背負成敗壓力。
我試著在一連串官腔裡，快速抓出該公司的預期目標，仔細評估該媒體的數位經營現況，顯然質量都有待加強。
「或許」跟「應該」之類的字眼都是陷阱，不存在的事情別列入考量，工作範圍內的疑問務必要攤開說。
先探清楚集團的組織架構，接著，我問到目前網站有幾位編輯，對方吞吞吐吐地說目前一位，年後或許再增加一位，如果我順利到職，整個部門應該會有三位編輯。
眉頭一皺，發現案情不單純，職位掛營運總監，但部門內（加我）總共才兩個人，直接管理人數一人，而且還是大學畢業不到一年的新鮮人，現況聽起來像扮家家酒。
原來總監不過是名字好聽的資深編輯。
對上要參與公司營運規劃，對下要帶新手編輯，對外要維繫業界關係，對內必須維持產值，每天要編寫文章創造流量，一聽根本是靈異節目Live直播，嚇得我膽顫心寒。
於是開始想辦法從這場鬧劇全身而退。
▲面試時若對工作範圍有疑問，務必要先詢問清楚。
聽完對方說明，我婉轉表明一個人做不來，並依照公司需求給出建議，當務之急，應該要增聘兩位編輯，並非先找主管職。
面試撞鬼都是練膽量的好時機，沒必要立刻拒絕走人，既然來了，不如進一步探探薪資行情。
不久之後，換成到董事長辦公室談年薪，對方開出的條件竟是我工作第二年的薪資水準，而當時的我已有十年資歷，足以讓我現場表演三次綜藝摔。
不得不承認，自己在初入社會前幾年對職稱異常執著，就算犧牲薪資也在所不惜，巴不得來頭越大越好。
換成當時的我肯定往火坑裡跳，二話不說便把老闆畫的大餅抓起來猛啃，管它營不營養。
現在的我知道，就算有本事撐起名片上的抬頭，但工作無非是靠勞動換取金錢，務必考量現實。
那些慣用漂亮抬頭來留人的公司，明眼人看來都只是說說而已。
職位跟工作內容必須對應，或許位階夠高，可以頭頂掛著光環，光環確實能引人注目，但長遠看來，若要頂得住光環必須有配套條件，沒有好的隊友，沒有前輩指點，光憑單打獨鬥絕對不可能。
江湖混久了，交手過幾個名過其實的傢伙，才了解到抬頭給得漂亮毫無意義，名片寫著經理、總監、營運長卻是草包的大有人在。
▲職稱很有可能是一場騙局，還是要看看工作內容是否符合薪資。
關於待遇，對方承諾在試用期過後調薪，卻說不出具體的調薪依據，三個月一到要如何評估表現，而又會從哪些層面判斷，含糊其詞。
很明顯地，公司有意把我一人當兩人用，就算付出雙倍的時間跟心力，以剛到職的狀態，短時間內最多只能做到摸索，職責範圍太廣，能上手已經不錯，別說要做出成績了。
面試結束，對方表明只要我接受上述條件，就可立刻上班。
按耐不住直言性格的我，把所有嗆辣字句全部濃縮成：「謝謝兩位賞識，恐怕我不是你們要找的人。
」走進電梯還不能鬆懈，所有負面情緒再細微都要忍住，坐上計程車才深吐一口氣，勉勵自己：「不經一事不長一智。
」＜職場求生法則＞職稱很有可能是一場騙局，所有工作上的條件交換，務必眼見為憑。
老闆畫的餅再大也要你嚐過味道，且看
4. 職場上必須「獨裁」的三大職位：PM、市場總監、創意總監 ...
那麼市場總監要做的是制定品牌傳播策略，提出市場解決方案。
雖然我還沒做過市場總監，但知道這是他的核心工作，必須要有明確且清晰的市場 ...為提供您更好的網站服務，本網站會使用Cookies及其他相關技術優化用戶體驗，繼續瀏覽本網站即表示您同意上述聲明。
了解隱私權政策同意並關閉視窗押寶光達！福特、福斯注資ArgoAI造出最遠距離LiDAR感應器Grab在台招募工程師！該給台灣薪資or新加坡薪資，網友吵翻天Uber揪英電動車商Arrival開發減碳計程車：2023年投產！【Netflix紀錄片看起來】梅琳達：比爾蓋茲曾在白板列出「結婚優缺點」清單【我們為什麼挑選這篇文章】當你想一試身手，但卻被主管的規則弄得綁手綁腳，你何不感到嘆息。
每件事情都要過過上層，自己好像不過是個「複製貼上」雙方對話的工具人。
如果主管不在特定情況放權或相信專業，最終只會兩敗俱傷。
本文作者楊不壞曾是一個品牌經理，他將為你解析為了節省執行成本，哪些職位必須得「獨裁」。
（責任編輯：陳伯安）本文轉自公眾號：楊不壞在我漫長的職業生涯中，最不快樂的事兒是不被理解和無法達成共識，最大的成本是溝通成本，個人觀點如果無法達成共識，就會被埋沒。
所以我的職場生涯大多時候是滿腦子的想法和解決方案，但協作者無法完全理解，達不成共識不能實現，這挺痛苦的。
而我，也深知自己是無法在職場走到頭的人，市場總監大概就是職場天花板，所以今年這個公眾號開始有收入之後，我就辭職成為自由職業者，反而專業知識得到了充分的釋放，認識了很多以前沒機會認識的行業大佬，我覺得這是更好的自己。
（所以允許我偶爾接個廣告，也歡迎各種甲方找我做策略顧問。
）在有創造力的行業中，一旦遇到一個民主的團隊，將會非常消耗創造力，一旦遇到任何事情都需要層層彙報，那麼這一定是個沒有創造力的團隊。
尤其是做品牌和創意工作的人，必須獨裁。
所以今天就聊聊，獨裁之必要。
看到文案七嘴八舌，有一半都是為了裝「有意見」在我的甲方品牌經理的生涯中，遇到過現在想來有點搞笑的事情。
我去對接廣告公司，出差去廣告公司跟創意團隊一起加班，經過反覆雕琢終於做出我跟乙方創意團隊都滿意的作品，然後信心滿滿的發給在大後方的同事和老闆們，把創意扔進項目組群里，大家終於看到創意了，開始七嘴八舌的討論，每個人都很興奮。
一個說：我覺得這個啤酒瓶不太合適，得拿掉。
一個說：這個為什麼要用黃色，太晃眼了吧。
一個說：這跟之前的參考不一樣啊，怎麼做成這樣了。
群里有多少人就有多少條建議，但是，沒有一個人敢拍板說可以，因為在一個小環境里別人都提了建議，而你不提就顯得你態度有問題，要是說沒意見就該懷疑你的專業水準了，所以難題就返回給我。
若是一個情商高的人，就先批評創意團隊垃圾，再一條一條的跟大家解釋為什麼，讓老闆們高興也就過了，畢竟都是無關緊要的細節，主要還是情緒和態度，是滿足大家的裝逼需求。
若是一個情商還行的人，就把內部群的聊天截圖給創意團隊說：這是後方的反饋，大哥大姐們辛苦改吧，我也沒轍。
但我通常是先解釋，解釋不通就放水流吧，不改了。
經常為此得罪部門同事和老闆，也沒少在這事上吃虧。
甚至有時候，被嚴厲的批評：你到底跟誰一伙的？你應該跟我們一伙逼著廣告公司改，你怎麼能拿著甲方的工資跟廣告公司一伙呢。
這個立場，真是哭笑不得。
市場總監、PM、創意總監不創意獨裁，就是不願負責任在職場上，有時候態度比能力重要，但我這種人通常不屑於把精力浪費在表忠心和態度以及宮鬥上，所以在職場注定做不到高管，一直是基層群眾。
雖然我在這事上經常吃虧，但依然認為這事是不對的，民主和不獨裁的後果極大的拖慢了做事效率，極大的降低了作品質量，損耗了創造力。
做市場營銷，品牌廣告，傳播公共等不管什麼叫法，總之做我們這一行，必須獨裁。
因為這一行沒什麼權威，也沒什麼準確答案，大多比較主觀，誰都能說兩句，找工程師來也能給廣告提建議，而且可能頭頭是道。
所以理想情況應該是，指定一個決策人，由這個人獨裁，其他人可以逼逼，但是無效。
獨裁是擔當，獨裁是敢於對這件事情負責。
在職場上如果遇到不惜拖慢效率，不惜降低質量，不惜沒有效果做假數據，也要讓老闆，讓所有人都滿意的品牌經理，一定要趕緊開除他，因為他不願意承擔任何責任。
那麼問題就來了，獨裁是好，誰來獨
雖然我還沒做過市場總監，但知道這是他的核心工作，必須要有明確且清晰的市場 ...為提供您更好的網站服務，本網站會使用Cookies及其他相關技術優化用戶體驗，繼續瀏覽本網站即表示您同意上述聲明。
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每件事情都要過過上層，自己好像不過是個「複製貼上」雙方對話的工具人。
如果主管不在特定情況放權或相信專業，最終只會兩敗俱傷。
本文作者楊不壞曾是一個品牌經理，他將為你解析為了節省執行成本，哪些職位必須得「獨裁」。
（責任編輯：陳伯安）本文轉自公眾號：楊不壞在我漫長的職業生涯中，最不快樂的事兒是不被理解和無法達成共識，最大的成本是溝通成本，個人觀點如果無法達成共識，就會被埋沒。
所以我的職場生涯大多時候是滿腦子的想法和解決方案，但協作者無法完全理解，達不成共識不能實現，這挺痛苦的。
而我，也深知自己是無法在職場走到頭的人，市場總監大概就是職場天花板，所以今年這個公眾號開始有收入之後，我就辭職成為自由職業者，反而專業知識得到了充分的釋放，認識了很多以前沒機會認識的行業大佬，我覺得這是更好的自己。
（所以允許我偶爾接個廣告，也歡迎各種甲方找我做策略顧問。
）在有創造力的行業中，一旦遇到一個民主的團隊，將會非常消耗創造力，一旦遇到任何事情都需要層層彙報，那麼這一定是個沒有創造力的團隊。
尤其是做品牌和創意工作的人，必須獨裁。
所以今天就聊聊，獨裁之必要。
看到文案七嘴八舌，有一半都是為了裝「有意見」在我的甲方品牌經理的生涯中，遇到過現在想來有點搞笑的事情。
我去對接廣告公司，出差去廣告公司跟創意團隊一起加班，經過反覆雕琢終於做出我跟乙方創意團隊都滿意的作品，然後信心滿滿的發給在大後方的同事和老闆們，把創意扔進項目組群里，大家終於看到創意了，開始七嘴八舌的討論，每個人都很興奮。
一個說：我覺得這個啤酒瓶不太合適，得拿掉。
一個說：這個為什麼要用黃色，太晃眼了吧。
一個說：這跟之前的參考不一樣啊，怎麼做成這樣了。
群里有多少人就有多少條建議，但是，沒有一個人敢拍板說可以，因為在一個小環境里別人都提了建議，而你不提就顯得你態度有問題，要是說沒意見就該懷疑你的專業水準了，所以難題就返回給我。
若是一個情商高的人，就先批評創意團隊垃圾，再一條一條的跟大家解釋為什麼，讓老闆們高興也就過了，畢竟都是無關緊要的細節，主要還是情緒和態度，是滿足大家的裝逼需求。
若是一個情商還行的人，就把內部群的聊天截圖給創意團隊說：這是後方的反饋，大哥大姐們辛苦改吧，我也沒轍。
但我通常是先解釋，解釋不通就放水流吧，不改了。
經常為此得罪部門同事和老闆，也沒少在這事上吃虧。
甚至有時候，被嚴厲的批評：你到底跟誰一伙的？你應該跟我們一伙逼著廣告公司改，你怎麼能拿著甲方的工資跟廣告公司一伙呢。
這個立場，真是哭笑不得。
市場總監、PM、創意總監不創意獨裁，就是不願負責任在職場上，有時候態度比能力重要，但我這種人通常不屑於把精力浪費在表忠心和態度以及宮鬥上，所以在職場注定做不到高管，一直是基層群眾。
雖然我在這事上經常吃虧，但依然認為這事是不對的，民主和不獨裁的後果極大的拖慢了做事效率，極大的降低了作品質量，損耗了創造力。
做市場營銷，品牌廣告，傳播公共等不管什麼叫法，總之做我們這一行，必須獨裁。
因為這一行沒什麼權威，也沒什麼準確答案，大多比較主觀，誰都能說兩句，找工程師來也能給廣告提建議，而且可能頭頭是道。
所以理想情況應該是，指定一個決策人，由這個人獨裁，其他人可以逼逼，但是無效。
獨裁是擔當，獨裁是敢於對這件事情負責。
在職場上如果遇到不惜拖慢效率，不惜降低質量，不惜沒有效果做假數據，也要讓老闆，讓所有人都滿意的品牌經理，一定要趕緊開除他，因為他不願意承擔任何責任。
那麼問題就來了，獨裁是好，誰來獨
5. 做總監的這幾年，我想送給你的職場真言：不夠強大的人，才會 ...
做總監的這幾年，我想送給你的職場真言：不夠強大的人，才會用大聲呵斥去管理下屬. 新鮮菜鳥 新手主管 生活風格. 作者／小川叔蘋果屋出版 ...為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。
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我知道了#雜誌訂閱#生涯探索#選對工作#Top20#影音#理財#專輯#特企首頁讀書會生活風格做總監的這幾年，我想送給你的職場真言：不夠強大的人，才會用大聲呵斥去管理下屬新鮮菜鳥新手主管生活風格作者／小川叔蘋果屋出版2020-08-05圖片來源：pakutaso.com瀏覽數73506只有當你還不夠強大的時候，你才會用大聲呵斥以及鐵腕手段去管理你的下屬。
你希望他們怕你，但只有你自己知道，那都是虛張聲勢，而他們不是真的怕你，他們只是害怕你所坐的那個職位。
一門課掌握管理基本工，協助所有在管理苦海的初、中階經理人成為自己嚮往的主管！做總監的這三年，我送你的三十句話1.只有當你還不夠強大的時候，你才會用大聲呵斥以及鐵腕手段去管理你的下屬。
你希望他們怕你，但只有你自己知道，那都是虛張聲勢，而他們不是真的怕你，他們只是害怕你所坐的那個職位。
2.每一個下屬，都一定有來從事這份職業的目的，只是有的人目的非常明顯，有的人把目的藏得很深。
做主管有個很重要的責任，就是要透過不斷地和他談話，挖掘出他的目的，然後從這個目的出發，想想自己可以提供給他什麼樣的資源，什麼樣的機會，從而點燃他的熱情，把工作發揮得更好。
3.做主管意味著要在工作的同時做好管理，而所有管理經驗都需要一個階段性的累積。
你或許會覺得十分忙碌，或許會覺得分身乏術，而當你對這個階段的自己不再滿意的時候，也就意味著你將要成長到下一階段，這時，抱怨不會對現狀有幫助，或許授權和逐步地放手反而可以幫助你。
4.我們是平凡人，難免會陷入一種「我知道，但我做不到」的窘境。
比如，我知道一個好的領導者是什麼樣子，但我就是做不到。
這個時候，不妨先平復自己的情緒，然後問問自己，現在這個階段能做到什麼程度？5.讓員工敬重你，並不是透過一起聚餐、唱歌就可以。
在他們的眼中，你是否言行如一？你是否始終在向前？甚至，你自己活成了什麼樣子，都是他們參考的標準。
人們不僅會聽你說什麼，他們還會默默觀察你怎麼做。
6.領導魅力也好，個人魅力也罷，這都需要累積。
在累積之前，你需要明確自己的目標：你要成為一個什麼樣的人？而現在的你，距離目標還有多遠？你打算為這個目標做點什麼？你越努力，付出得越多，你的魅力值就會越高。
因為，專注的人最迷人。
7.不要把向下的團隊管理當成你對管理的全部認知，許多時候，向上管理可能更重要。
8.如果你認為自己並不是一個善於察言觀色、搞好人際關係的人，那就不妨讓自己更簡單一些。
簡單就是，快速地找到對方的目的。
人們所有的行為都是為自己主要目的服務，而情緒和其他只是附屬品。
1234NEXT：「以結婚為前提」的前提：不是閃婚，也不是套牢延伸閱讀1１０句《玩具總動員》暖心語錄教會我們的事！小時候不懂、長大以後感動到噴淚！2「懂我的人，一定能明白我的魅力所在」《櫻桃小丸子》８個發人深省的金句3「轉變的能力是比美貌更有用的名片。
」梅莉史翠普的８句人生箴言值得每個女人學習書籍簡介《窮忙，是你不懂梳理人生》出版：蘋果屋出版日期：2020-08-13１４天行動計畫，打造能量正循環看更多願景領導：３個原則，幫你打造超強戰隊看更多贊助文章推薦影音最新評論精選課程more全適用GoogleAnalytics數據分析實戰班全適用數據分析師必學：不會寫程式也能輕鬆設計數據圖表！7小時從菜鳥變達人全適用行銷經理人都搶著學！江振誠品牌攻略三堂課，還有機會直接與江振誠互動新鮮菜鳥最多人關注more1３０歲後，還做這些事很失禮：在什麼時候打電話，決定你的「人品」好不好2年輕人瘋狂買股「當沖」賺飯錢？給股市小白的３大投資建議3一次出殯我看見：家庭裡，別當那個責任感重的，久了大家都覺得你應該的！4交不到真朋友？心理學家教你：如何面對職場的「偽善」者5沒有一份工作值得犧牲尊嚴？別中職場專家的毒：你得先為五斗米折盡腰，才能終身不折腰新手主管最多人關注more1挨罵的智慧：老闆講重話時，你先說一句「」，他很難繼續再氣下去2一次出殯我看見：家庭裡，別當那個責任感重的，久了
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你希望他們怕你，但只有你自己知道，那都是虛張聲勢，而他們不是真的怕你，他們只是害怕你所坐的那個職位。
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你希望他們怕你，但只有你自己知道，那都是虛張聲勢，而他們不是真的怕你，他們只是害怕你所坐的那個職位。
2.每一個下屬，都一定有來從事這份職業的目的，只是有的人目的非常明顯，有的人把目的藏得很深。
做主管有個很重要的責任，就是要透過不斷地和他談話，挖掘出他的目的，然後從這個目的出發，想想自己可以提供給他什麼樣的資源，什麼樣的機會，從而點燃他的熱情，把工作發揮得更好。
3.做主管意味著要在工作的同時做好管理，而所有管理經驗都需要一個階段性的累積。
你或許會覺得十分忙碌，或許會覺得分身乏術，而當你對這個階段的自己不再滿意的時候，也就意味著你將要成長到下一階段，這時，抱怨不會對現狀有幫助，或許授權和逐步地放手反而可以幫助你。
4.我們是平凡人，難免會陷入一種「我知道，但我做不到」的窘境。
比如，我知道一個好的領導者是什麼樣子，但我就是做不到。
這個時候，不妨先平復自己的情緒，然後問問自己，現在這個階段能做到什麼程度？5.讓員工敬重你，並不是透過一起聚餐、唱歌就可以。
在他們的眼中，你是否言行如一？你是否始終在向前？甚至，你自己活成了什麼樣子，都是他們參考的標準。
人們不僅會聽你說什麼，他們還會默默觀察你怎麼做。
6.領導魅力也好，個人魅力也罷，這都需要累積。
在累積之前，你需要明確自己的目標：你要成為一個什麼樣的人？而現在的你，距離目標還有多遠？你打算為這個目標做點什麼？你越努力，付出得越多，你的魅力值就會越高。
因為，專注的人最迷人。
7.不要把向下的團隊管理當成你對管理的全部認知，許多時候，向上管理可能更重要。
8.如果你認為自己並不是一個善於察言觀色、搞好人際關係的人，那就不妨讓自己更簡單一些。
簡單就是，快速地找到對方的目的。
人們所有的行為都是為自己主要目的服務，而情緒和其他只是附屬品。
1234NEXT：「以結婚為前提」的前提：不是閃婚，也不是套牢延伸閱讀1１０句《玩具總動員》暖心語錄教會我們的事！小時候不懂、長大以後感動到噴淚！2「懂我的人，一定能明白我的魅力所在」《櫻桃小丸子》８個發人深省的金句3「轉變的能力是比美貌更有用的名片。
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6. 都是總監，誰才是大老闆？
都是總監，職位頭銜大不同 ... 階人員使用早期只有真正高階主管才有的職稱，例如副總、總監、資深協理等等，對公司的立場來講，其主要目的是 ...跳到主要內容分享取得連結FacebookTwitterPinterest電子郵件其他應用程式標籤職場人生11月21,2017都是總監，誰才是大老闆？都是總監，職位頭銜大不同臥虎藏龍電影裡有一段經典對話：『江湖很大，人很渺小，就像滄海一粟，就像過眼雲煙，很渺小，很短暫；李慕白是虛名，宗派是虛名，青冥劍也是虛名。
』上星期參加一個人際網路公司所舉辦的新知分享座談，會中有機會認識同業與異業先進，有些人很喜歡主動交換名片，我明白從名片中的職位名稱已經不容易判斷代表的意義（除非是知名企業或我已經認識的公司），所以通常從一開始介紹，我都會再進一步詢問對方負責的領域，找出有興趣與關連的點繼續對談。
其中我拿到兩個公司不同但職稱一模一樣的名片，兩個人都來自中小型規模的外商在台灣的分公司，可是聊過就發現代表的職務可完全不同，一個是主管整個大中華區的業務部門主管，另一個年輕人則是直接面對特定客戶的銷售人員，不意外，他們同樣都叫業務總監 –SalesDirector。
另一個例子是我之前認識的一個客戶代表，負責幾家客戶的業務銷售，內部的正式職稱是ClientExecutive，對外則自稱副總，還很聰明的把中文翻成英文職稱改為VP，讓人搞不清楚他是客戶代表，業務經理，副總經理還是副總裁。
。
。
這個職稱的亂象與中英文的混淆已經是一個公開的祕密，尤其過去十幾年來產業的巨大變動，很多傳統的大型金字塔型組織也面臨改變，扁平化的組織調整，開始容許基層與中階人員使用早期只有真正高階主管才有的職稱，例如副總、總監、資深協理等等，對公司的立場來講，其主要目的是為了更容易貼近客戶管理與決策層，希望看似體面的職稱可能獲得某種程度的對等關係，職稱有如入場券，總是先拿到手再說。
另外一個好處是員工的接受度高，員工員工如果被改成一個好聽的頭銜，即使薪水與職等都沒變，或許也會感到比較被抬舉了，裡子沒有至少還有面子，虛榮心多多少少還是有點加持力，不用改部門組織，不用花半毛錢就可以讓員工覺得被升職了，何樂而不為。
以一個大型的跨國公司來講，通常在面對客戶這一端從上到下的位階職稱一般有以下這些類型，每個公司屬性不同，沒有標準範本，我拿這個範例來只是要講一下其中最容易被混淆的部分。
在中高階經理人的頭銜裡，Director與Executive這兩個職位傳統上中文比較難對應，可高可低，代表的位階可能天差地遠，在我任職過的一家大型公司裡，早期Executive指的是高階的管理階層，底下可能有協理、經理級的的中階管理階層，然後才是一般員工，Director則代表更高階的策略性角色，現在則變得模糊化；在一些產業裡例如時尚與音樂，總監可能是關鍵性的位階，然而現在在很多各式各樣的公司裡也可以看到Executive與Director的職稱，其實代表的很可能只是中低階的職務。
這樣的缺點就是對客戶與外部溝通容易產生混淆與期望落差，因為名為副總卻沒有副總的權責，有名無實的，很快客戶就知道這只是虛名，每當真要找人負責、要資源、給承諾、解決問題都得回報，透過向上呈報取得授權，這樣的過程久而久之就影響了公司的整體形象與客戶信賴感。
同時另一個缺點是有心人則可能因此可以對外自稱高層，招搖撞騙，我就聽過這麼一個誇張的例子，一家跨國企業有一個老員工是個技術專家，對外總是自稱自己是技術經理還是專案總監來著，遇到年輕貌美的女子就上前遞名片，搞到最後被告上公司，名譽掃地。
我個人並不贊成這樣的趨勢，有些小公司為了能貼近客戶管理階層，給予業務第一線員工好聽的職稱，現在這個現象也吹到傳統的大型公司，很難說這究竟是好是壞。
不管職稱為何，要知道每當出示名片，這不僅僅代表個人，也代表公司，不得不慎重。
江湖上虛虛實實，人很渺小，就像滄海一粟，遲早會被看出底細的，頭銜的背後如果沒有實力的支撐，也只是虛名，虛名只是一時，最終還是需要自我修煉，持續累積實力，才能真正發揮影響力。
文/老林關於作者：目前擔任美商優利系統副總經理、企業應用服務事業群總監曾任Dell亞太區技術支援中心資深協理、IBM大中華區協理、IBM台灣經理長期從事企業數位轉型服務、網路金融、全渠道服務、客戶關係、與智能化科技分享取得連結FacebookTwitterPinterest電子郵件其他應用程式標籤：職場人生留言Unknown2020年6月30日上午2:59我喜歡您的文章，很認同，並想向您學習。
』上星期參加一個人際網路公司所舉辦的新知分享座談，會中有機會認識同業與異業先進，有些人很喜歡主動交換名片，我明白從名片中的職位名稱已經不容易判斷代表的意義（除非是知名企業或我已經認識的公司），所以通常從一開始介紹，我都會再進一步詢問對方負責的領域，找出有興趣與關連的點繼續對談。
其中我拿到兩個公司不同但職稱一模一樣的名片，兩個人都來自中小型規模的外商在台灣的分公司，可是聊過就發現代表的職務可完全不同，一個是主管整個大中華區的業務部門主管，另一個年輕人則是直接面對特定客戶的銷售人員，不意外，他們同樣都叫業務總監 –SalesDirector。
另一個例子是我之前認識的一個客戶代表，負責幾家客戶的業務銷售，內部的正式職稱是ClientExecutive，對外則自稱副總，還很聰明的把中文翻成英文職稱改為VP，讓人搞不清楚他是客戶代表，業務經理，副總經理還是副總裁。
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。
這個職稱的亂象與中英文的混淆已經是一個公開的祕密，尤其過去十幾年來產業的巨大變動，很多傳統的大型金字塔型組織也面臨改變，扁平化的組織調整，開始容許基層與中階人員使用早期只有真正高階主管才有的職稱，例如副總、總監、資深協理等等，對公司的立場來講，其主要目的是為了更容易貼近客戶管理與決策層，希望看似體面的職稱可能獲得某種程度的對等關係，職稱有如入場券，總是先拿到手再說。
另外一個好處是員工的接受度高，員工員工如果被改成一個好聽的頭銜，即使薪水與職等都沒變，或許也會感到比較被抬舉了，裡子沒有至少還有面子，虛榮心多多少少還是有點加持力，不用改部門組織，不用花半毛錢就可以讓員工覺得被升職了，何樂而不為。
以一個大型的跨國公司來講，通常在面對客戶這一端從上到下的位階職稱一般有以下這些類型，每個公司屬性不同，沒有標準範本，我拿這個範例來只是要講一下其中最容易被混淆的部分。
在中高階經理人的頭銜裡，Director與Executive這兩個職位傳統上中文比較難對應，可高可低，代表的位階可能天差地遠，在我任職過的一家大型公司裡，早期Executive指的是高階的管理階層，底下可能有協理、經理級的的中階管理階層，然後才是一般員工，Director則代表更高階的策略性角色，現在則變得模糊化；在一些產業裡例如時尚與音樂，總監可能是關鍵性的位階，然而現在在很多各式各樣的公司裡也可以看到Executive與Director的職稱，其實代表的很可能只是中低階的職務。
這樣的缺點就是對客戶與外部溝通容易產生混淆與期望落差，因為名為副總卻沒有副總的權責，有名無實的，很快客戶就知道這只是虛名，每當真要找人負責、要資源、給承諾、解決問題都得回報，透過向上呈報取得授權，這樣的過程久而久之就影響了公司的整體形象與客戶信賴感。
同時另一個缺點是有心人則可能因此可以對外自稱高層，招搖撞騙，我就聽過這麼一個誇張的例子，一家跨國企業有一個老員工是個技術專家，對外總是自稱自己是技術經理還是專案總監來著，遇到年輕貌美的女子就上前遞名片，搞到最後被告上公司，名譽掃地。
我個人並不贊成這樣的趨勢，有些小公司為了能貼近客戶管理階層，給予業務第一線員工好聽的職稱，現在這個現象也吹到傳統的大型公司，很難說這究竟是好是壞。
不管職稱為何，要知道每當出示名片，這不僅僅代表個人，也代表公司，不得不慎重。
江湖上虛虛實實，人很渺小，就像滄海一粟，遲早會被看出底細的，頭銜的背後如果沒有實力的支撐，也只是虛名，虛名只是一時，最終還是需要自我修煉，持續累積實力，才能真正發揮影響力。
文/老林關於作者：目前擔任美商優利系統副總經理、企業應用服務事業群總監曾任Dell亞太區技術支援中心資深協理、IBM大中華區協理、IBM台灣經理長期從事企業數位轉型服務、網路金融、全渠道服務、客戶關係、與智能化科技分享取得連結FacebookTwitterPinterest電子郵件其他應用程式標籤：職場人生留言Unknown2020年6月30日上午2:59我喜歡您的文章，很認同，並想向您學習。
7. 最常聽到的問題：總監的工作是什麼？ @ Teddy的部落格:: 隨意 ...
總監到底『監』什麼？ ... 一、視覺特效總監Visual Effects Supervisor. 視覺特效總監是一人(導演)之下，萬人之上的大位，舉凡任何無法在自然狀態下拍是出來的 ...Teddy的部落格動畫、電影特效製作、攝影、旅行、美食、繪畫........日誌相簿影音好友名片200805161540最常聽到的問題：總監的工作是什麼？?最常聽到的問題最常聽到的問題：總監的工作是什麼？ 總監到底『監』什麼？簡單來說，如果導演像是蓋房子的總工程師，總監就像是總工頭。
工程師不見得要會釘模板、敷水泥；可是工頭卻多半是釘模板、敷水泥起家的。
雖然不見得要事必躬親，但在任何時候、任何狀況都應該能做技術上的正確判斷。
一般的電影製作中，跟電腦動畫扯的上關係的，大概有下列幾種總監： 一、視覺特效總監VisualEffectsSupervisor 視覺特效總監是一人(導演)之下，萬人之上的大位，舉凡任何無法在自然狀態下拍是出來的效果就隸屬於視覺特效總監的職責，除了大家熟悉的電腦動畫之外，還包括傳統特效。
何謂傳統特效？在還沒有電腦動畫之前，所有的電影特效皆仰賴傳統特效技術，如原寸造景、縮小模型、爆破、火燒、水淹、水底攝影，靜態道具，動態道具等等目前電腦動畫雖然大量取代了傳統特效，但基於時效、費用甚至導演個人好惡，很多時候傳統特效仍然與電腦動畫被交互使用。
視覺特效總監的主要工作之ㄧ就是在跟導演研究過劇本之後，第一時間研判在片中有那些特效較適合用電腦動畫來執行，有那些特效用傳統特效來做最有效率。
判斷在片中所需之特效是否可以在時間內、預算內達成，,或者判斷根本不可能在時間內預算內達成。
視覺特效總監也必須熟悉各電影特效公司的特長、費率計算方式，能夠負荷的工作量等。
他也經常需要去拍攝現場，確認所拍攝的內容能夠符合日後數位特效製作的需要。
傳統的濃煙跟爆破往往還是比3D電腦動畫強 實體模型仍是3D電腦動畫的堅強競爭對手 二、數位特效總監DigitalEffectsSupervisor 數位特效總監位階在視覺特效總監之下，負責針對數位特效的部份，不介入傳統特效的部份。
舉凡3D電腦動畫、合成及任何非3D的電腦繪圖都隸屬於數位特效總監，一部電影可能有不只一位數位特效總監。
當實拍素材輸入電腦後，追蹤定位Tracking是3D電腦動畫結合實拍片段的第一步，這是一項看似枯燥無趣，但卻需要高度專業技術的步驟，也是數位特效總監所監督指揮的工作之一。
追蹤定位是3D電腦動畫結合實拍片段的第一步 三、電腦動畫總監CGSupervisor 電腦動畫總監的位階在數位特效總監之下，電腦動畫總監的權責一般只針對3D電腦動畫的部份，一部電影可能有不只一位電腦動畫總監。
時拍電影特效中的電腦動畫要求的是擬真，而動畫長片中的電腦動畫則需要誇張生動的表演。
四、影像合成總監CompositingSupervisor 影像合成總監的位階也在數位特效總監之下，影像合成總監的權責一般只針對影像合成的部份，一部電影可能有不只一位影像合成總監。
影像合成的工作在電影特效中要比3D電腦動畫複雜許多，去鋼索WireRemoval、去綠背GreenScreenRemoval、去汙點等都是在電影特效中特有的需求。
去綠背GreenScreenRemoval sing2bear/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應加我為好友日誌相簿影音我的相簿sing2bear's新文章白冰冰的世界~北海道的冬天北海道歐風小鎮~小樽(Otaru)熊大哥來一瓶扎晃(SAPPORO)吧！北海道旭山動物園白色的大沼城堡、酒莊、酒窖、葡萄園我的媽咪啊！帕莎汀娜巡禮之一市政廳中國行：上海豫園全部展開|全部收合關鍵字sing2bear's新回應沒有新回應！PoweredbyXuite
工程師不見得要會釘模板、敷水泥；可是工頭卻多半是釘模板、敷水泥起家的。
雖然不見得要事必躬親，但在任何時候、任何狀況都應該能做技術上的正確判斷。
一般的電影製作中，跟電腦動畫扯的上關係的，大概有下列幾種總監： 一、視覺特效總監VisualEffectsSupervisor 視覺特效總監是一人(導演)之下，萬人之上的大位，舉凡任何無法在自然狀態下拍是出來的效果就隸屬於視覺特效總監的職責，除了大家熟悉的電腦動畫之外，還包括傳統特效。
何謂傳統特效？在還沒有電腦動畫之前，所有的電影特效皆仰賴傳統特效技術，如原寸造景、縮小模型、爆破、火燒、水淹、水底攝影，靜態道具，動態道具等等目前電腦動畫雖然大量取代了傳統特效，但基於時效、費用甚至導演個人好惡，很多時候傳統特效仍然與電腦動畫被交互使用。
視覺特效總監的主要工作之ㄧ就是在跟導演研究過劇本之後，第一時間研判在片中有那些特效較適合用電腦動畫來執行，有那些特效用傳統特效來做最有效率。
判斷在片中所需之特效是否可以在時間內、預算內達成，,或者判斷根本不可能在時間內預算內達成。
視覺特效總監也必須熟悉各電影特效公司的特長、費率計算方式，能夠負荷的工作量等。
他也經常需要去拍攝現場，確認所拍攝的內容能夠符合日後數位特效製作的需要。
傳統的濃煙跟爆破往往還是比3D電腦動畫強 實體模型仍是3D電腦動畫的堅強競爭對手 二、數位特效總監DigitalEffectsSupervisor 數位特效總監位階在視覺特效總監之下，負責針對數位特效的部份，不介入傳統特效的部份。
舉凡3D電腦動畫、合成及任何非3D的電腦繪圖都隸屬於數位特效總監，一部電影可能有不只一位數位特效總監。
當實拍素材輸入電腦後，追蹤定位Tracking是3D電腦動畫結合實拍片段的第一步，這是一項看似枯燥無趣，但卻需要高度專業技術的步驟，也是數位特效總監所監督指揮的工作之一。
追蹤定位是3D電腦動畫結合實拍片段的第一步 三、電腦動畫總監CGSupervisor 電腦動畫總監的位階在數位特效總監之下，電腦動畫總監的權責一般只針對3D電腦動畫的部份，一部電影可能有不只一位電腦動畫總監。
時拍電影特效中的電腦動畫要求的是擬真，而動畫長片中的電腦動畫則需要誇張生動的表演。
四、影像合成總監CompositingSupervisor 影像合成總監的位階也在數位特效總監之下，影像合成總監的權責一般只針對影像合成的部份，一部電影可能有不只一位影像合成總監。
影像合成的工作在電影特效中要比3D電腦動畫複雜許多，去鋼索WireRemoval、去綠背GreenScreenRemoval、去汙點等都是在電影特效中特有的需求。
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