那麼市場總監要做的是制定品牌傳播策略，提出市場解決方案。

雖然我還沒做過市場總監，但知道這是他的核心工作，必須要有明確且清晰的市場 ...為提供您更好的網站服務，本網站會使用Cookies及其他相關技術優化用戶體驗，繼續瀏覽本網站即表示您同意上述聲明。

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每件事情都要過過上層，自己好像不過是個「複製貼上」雙方對話的工具人。

如果主管不在特定情況放權或相信專業，最終只會兩敗俱傷。

本文作者楊不壞曾是一個品牌經理，他將為你解析為了節省執行成本，哪些職位必須得「獨裁」。

（責任編輯：陳伯安）本文轉自公眾號：楊不壞在我漫長的職業生涯中，最不快樂的事兒是不被理解和無法達成共識，最大的成本是溝通成本，個人觀點如果無法達成共識，就會被埋沒。

所以我的職場生涯大多時候是滿腦子的想法和解決方案，但協作者無法完全理解，達不成共識不能實現，這挺痛苦的。

而我，也深知自己是無法在職場走到頭的人，市場總監大概就是職場天花板，所以今年這個公眾號開始有收入之後，我就辭職成為自由職業者，反而專業知識得到了充分的釋放，認識了很多以前沒機會認識的行業大佬，我覺得這是更好的自己。

（所以允許我偶爾接個廣告，也歡迎各種甲方找我做策略顧問。

）在有創造力的行業中，一旦遇到一個民主的團隊，將會非常消耗創造力，一旦遇到任何事情都需要層層彙報，那麼這一定是個沒有創造力的團隊。

尤其是做品牌和創意工作的人，必須獨裁。

所以今天就聊聊，獨裁之必要。

看到文案七嘴八舌，有一半都是為了裝「有意見」在我的甲方品牌經理的生涯中，遇到過現在想來有點搞笑的事情。

我去對接廣告公司，出差去廣告公司跟創意團隊一起加班，經過反覆雕琢終於做出我跟乙方創意團隊都滿意的作品，然後信心滿滿的發給在大後方的同事和老闆們，把創意扔進項目組群里，大家終於看到創意了，開始七嘴八舌的討論，每個人都很興奮。

一個說：我覺得這個啤酒瓶不太合適，得拿掉。

一個說：這個為什麼要用黃色，太晃眼了吧。

一個說：這跟之前的參考不一樣啊，怎麼做成這樣了。

群里有多少人就有多少條建議，但是，沒有一個人敢拍板說可以，因為在一個小環境里別人都提了建議，而你不提就顯得你態度有問題，要是說沒意見就該懷疑你的專業水準了，所以難題就返回給我。

若是一個情商高的人，就先批評創意團隊垃圾，再一條一條的跟大家解釋為什麼，讓老闆們高興也就過了，畢竟都是無關緊要的細節，主要還是情緒和態度，是滿足大家的裝逼需求。

若是一個情商還行的人，就把內部群的聊天截圖給創意團隊說：這是後方的反饋，大哥大姐們辛苦改吧，我也沒轍。

但我通常是先解釋，解釋不通就放水流吧，不改了。

經常為此得罪部門同事和老闆，也沒少在這事上吃虧。

甚至有時候，被嚴厲的批評：你到底跟誰一伙的？你應該跟我們一伙逼著廣告公司改，你怎麼能拿著甲方的工資跟廣告公司一伙呢。

這個立場，真是哭笑不得。

市場總監、PM、創意總監不創意獨裁，就是不願負責任在職場上，有時候態度比能力重要，但我這種人通常不屑於把精力浪費在表忠心和態度以及宮鬥上，所以在職場注定做不到高管，一直是基層群眾。

雖然我在這事上經常吃虧，但依然認為這事是不對的，民主和不獨裁的後果極大的拖慢了做事效率，極大的降低了作品質量，損耗了創造力。

做市場營銷，品牌廣告，傳播公共等不管什麼叫法，總之做我們這一行，必須獨裁。

因為這一行沒什麼權威，也沒什麼準確答案，大多比較主觀，誰都能說兩句，找工程師來也能給廣告提建議，而且可能頭頭是道。

所以理想情況應該是，指定一個決策人，由這個人獨裁，其他人可以逼逼，但是無效。

獨裁是擔當，獨裁是敢於對這件事情負責。

在職場上如果遇到不惜拖慢效率，不惜降低質量，不惜沒有效果做假數據，也要讓老闆，讓所有人都滿意的品牌經理，一定要趕緊開除他，因為他不願意承擔任何責任。

那麼問題就來了，獨裁是好，誰來獨