所謂危險管理，就是各經濟單位(個人或法人)期望藉由危險之調查、分析與評估，以及其處理方法之選擇、執行與追蹤，以最低之成本達到管理危險 ...首頁課程報名電銷人才繁星專案保險論壇登入會員/加入免費會員首頁關於我們最新公告網站導覽駐站顧問聯絡我們合作廠商常見問題服務項目保單爭議處理線上課程課程訓練晨會邀約最新活動 ▷成交，水到渠成！歷屆活動回顧 ▷《缺角一族》特映會宏泰人壽高手說明會宏泰人壽高手說明會2宏泰人壽高手說明會1行銷雲端應用講座玩得痛快玩得安心！KASHMAC說明會行銷雲端應用講座兩岸人才交流說明會寶劍贈英雄保險超業專屬講座聰明購買保險講座過往課程會員專區加入會員會員公開資料會員控制台修改個人資料站內私訊優惠活動重設密碼下載中心 ▷講義下載行動裝置APP圖片分享常用連結討論區讀者投書-投稿區讀者投書保險專業/新聞商品研究契約核保保險理賠統計數據爭議案例遺產規劃法令時事專題報導 ▷非我族類其辛必異保護幸福家庭保險不容錯過的保險最容易碰到的理賠有沒有人鳥你未來保險公司退場機制新聞主題 ▷每日新聞業界新聞歷史新聞查詢影音分享最新文章業務員專區課程訓練活動照片線上課程保險商品比較業務行銷組織增員輔導激勵課後學員意見調查業務員常見問題消費者專區保單爭議處理淺談保險商品文宣條款說明 ▷人壽示範條款傷害保險示範條款保險商品比較公司資訊 ▷壽險財務統計保單借款利率申訴率統計找尋業務員*買保險保險規劃健康醫療 ▷營養專區健康講義癌症心血管系統醫療數據生活百科 ▷理財節稅社會保險媒體採訪鐵板神算感謝函消費者常見問題線上商城業務支援中心「教您聰明選」讀冊推薦書單旅行險汽車險機車險傷害險(意外險)醫療險網路商店廣告購買首頁/消費者專區/淺談保險危險管理之步驟發佈日期:2015年09月01日撰文:MIB文章編號:7629在討論區討論本文分享到Google+  Facebook  LINE所謂危險管理，就是各經濟單位(個人或法人)期望藉由危險之調查、分析與評估，以及其處理方法之選擇、執行與追蹤，以最低之成本達到管理危險之最大效用。

因此，執行危險管理應有目標與準則，譬如說，吾人可以設定危險管理之主要目標，在於損失發生前能預作最有效之規劃，使損失發生後能保持有效經營，即利由危險管理來降低危險之不確定性及損失。

而危險管理之準則是確實評估自身承擔危險之能力，避免承受超過自身所能承擔損之失。

審慎評估危險並考慮周詳。

切勿節省保費，而因小失大。

一般來說，危險管理的步驟如下：而最重要的一步就是確定與分析危險因素，一但確定了危險因素，後續的動作只是要與不要的問題而已。

簡介幾個確定與分析危險應執行的動作：現場查勘：危險評估或管理人員，應親赴現場查看，一一檢視，切勿單純只相信書面資料。

協調溝通：由於可能需要其他專家或工作人員解釋相關工作，因此要與其他人員詳加溝通和討論，了解可能風險。

解讀財報數據：企業財務之分析屬不可忽略之一環，可藉由財務報表中之數據評估可能發生或已發生經驗之從屬損失，藉由會計數值之變動來觀察危險之狀況。

分析作業流程：了解作業過程中之知識，亦可增進對特殊危險之認識，可以更有系統地發現作業危險所在。

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