【問題】管理概念?推薦回答 1.《為什麼現金比獲利更重要?:哈佛商學院最受歡迎的財務管理課》作者:米希爾‧德賽不必成為財務專家,也能掌握數字重點! ★亞馬遜暢銷書,9成讀者5星好評 ★專業推薦—— ▎林明樟/兩岸跨國企業指名財報講師 ▎謝劍平/台科大財金所教授、中華電信前財務長 ▎海倫‧萊利(Helen Riley)/X公司(原Google X實驗室)財務長 ▎瑪妮‧列文(Marne Levine)/Instagram營運長 ▎阿斯沃斯‧達莫達蘭(Aswath Damodaran)/紐約大學史... 2.《精準學習:「羅輯思維」最受歡迎的個人知識管理精進指南》作者:成甲讀了這本書,你所學的將能真正發揮功效! 讓「中國最受歡迎說書人」引導你 把碎片知識化為可以不斷擴充、能實際應用的知識體系! 知識並不平等, 有些知識比其他知識的威力更大。 所以,你需要「精準學習」! 在海量資訊時代,我們不僅要持續學習, 還必須掌握少數能帶來關鍵影響的「臨界知識」和學習方法, 才能變知識為資產,讓學習成為真正的財富積累! 為什麼讀...3.《人月神話:軟體專案管理之道(20週年紀念版)》作者:Frederick P. Brooks Jr.有些書,對於讀者和作者就像是年金一樣,可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書……年輕的軟體工程師、缺錢的研究生、懶惰的程式設計老手,常常問我哪一本電腦書是最好的。「如果我被困在一個荒島上,只能帶一本電腦書,」他們問,「應該是哪一本?」這問題很荒謬,但是他們堅持要答案。假如你真的被放逐到這樣的小島上,應該陪伴你的是《人月神話》。 --Ed You...4.《彼得‧杜拉克非營利組織的管理聖經:從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版》作者:彼得‧杜拉克 為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與? 為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業? 無論是非營利組織或社會企業,在今天的社會已成為日益重要的力量。 「非營利組織」一詞最早由彼得‧杜拉克提出,本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品(原書名為《彼得‧杜拉克:使命與領導》)。他認為,非營利組織因為沒有傳統的商業底線,他們的管理不是靠「... 5.《策略地圖:串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具》作者:羅伯.柯普朗、大衛.諾頓策略管理大師羅伯.柯普朗&大衛.諾頓繼「平衡計分卡」後再創引爆全球的革命性新工具突破性的成果=策略地圖+平衡計分卡+策略核心組織 從上到下整個一以貫之環環相扣的決策和結果的量度系統 一般企業有超過75%的價值是由傳統財務指標所無法掌握的無形資產來驅動的。策略管理大師柯普朗和諾頓認為,企業無法管理他們所不能衡量的事務,因此於1991年推出一套名為「平衡計分卡」(Balanced Sco...6.《物流與運籌管理:智慧與創新(五版)》作者:蘇雄義 此版精簡第四版各章內容,使讀者更易於閱讀及消化書中知識。同時在各章章末,將該章主要重點加以整理,使讀者更容易掌握各章的精華內容;並提供十題單選選擇題,使教師可以此做為該章學習成效之檢核,或做為期中與期末考試之題庫。 本書區分為四大篇及十五章,依其順序及組成如下說明: 1. 知識觀念篇:含商業通路與供應鏈、物流運籌發展與關鍵概念、物流運籌系統分析。 2. 內部物流篇:含倉儲...7.《不懂帶人ABC,就不要當主管 2分鐘的行為科學管理課》作者:石田淳 本書以55個短篇介紹管理的祕訣, 讓你迅速理解並學習管理的基礎知識。 每一章節各自獨立,從「行為科學管理」的思維出發, 讓你2分鐘就能學會如何當主管! 其實擔任管理職的人被問到「該怎麼管理?」時,鮮少有人可以給出正確答案。 這是因為不僅中小企業,就連大企業也沒有用心針對管理開課。 不僅如此,企業甚至連「讓員工學習管理」的概念都沒有。 ... 8.《壽司幹嘛轉來轉去?(3):財務管理最佳指南──現金流量才是關鍵,從財報中找出變現潛力,10堂課學會穩健成長的獲利邏輯【10周年暢銷紀念版】》作者:林總日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊,【10周年暢銷紀念版】第3集最強完結推出! 【邊際利潤】×【成本結構】×【管理策略】,第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈, 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地! 【降低成本】就能增加利潤嗎? 【財務報表】能夠無誤差反映一間公司的真實情況嗎? 【併購擴張】有哪些一定要筆記的魔鬼...9.《專案管理革命》作者:安東尼奧‧尼托-羅德里格茲企業、社會與人生的所有問題 全都能用專案來解決!! ★不論是企業領導人、各階層主管,還是每個上班族,專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能! 過去十年間,大環境與社會變化速度飛快,徹底顛覆組織的運作以及我們習慣的管理與工作方式。在許多工作都被自動化設備與機器人取代的新世界裡,專案已經成為基本的創造價值模式。 在商業用語中,「專案」已經成為最常出現的關鍵詞,不但生活中的...10.《現代物流管理:物流與供應鏈整合(5版)》作者:張有恆 由於「物流管理」是「供應鏈管理」最重要的一部分。本書以深入淺出的方式,協助讀者認識現代「物流管理」與「供應鏈管理」的關係及基本觀念。本書內容主要包括四個部分:(1)基礎篇,首先介紹物流管理與供應鏈管理的基本概念,以及因應新冠病毒(COVID-19) 之物流整合與定位課題;(2)功能篇,主要在探討物流之顧客服務與關係管理,包括大數據行銷、物流資訊科技、物流運輸管理、存貨管理、倉儲管理、包裝... 11.《壽司幹嘛轉來轉去?(2):管理會計入門──微利時代如何突破困境,搞懂數字,最快!最有效!【10周年暢銷紀念版】》作者:林總日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊,【10周年暢銷紀念版】第2集最強推出! 【數字觀念】×【決策能力】×【風險控管】,第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈, 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地! 【管理會計】是微利時代讓公司活下去的關鍵決策工具 【讀懂數字】就能讓獲利與績效持續奔跑 本書以最易理解的漫畫形式,完整...12.《診所開業設計學:空間規劃有效率,經營、管理、行銷面面俱到,以醫療診所專業為核心的開業成功心法》作者:黃顯智華文首創,系統化整理診所開業設計全書 彙整人、事、時、地、物知識,開業免走冤枉路 以前開業憑「感覺」、「命運」開業,因準備不足,「成功」被詮釋為運氣問題。 業界多為學長學弟傳承個人經驗,加上台灣診所法規及管理經營知識封閉, 本書透過作者自2004年以來協助多家診所規劃空間到開業的經驗分析, 將「開診所」的知識系統化整理,從: 1、經營:成本概念、財稅、人事、營運、管理、客群、未來 2、對象...13.《投資超級英雄進化論:看頂尖投資家如何追求報酬、管理風險,勇闖打敗大盤之路》作者:彼得.伯恩斯坦一本書,告訴你: 「史上最懂如何投資賺錢的人」怎麼想、怎麼做! 華爾街的知識簡史×群俠列傳 財務理論及實務的演化地圖 投資人、專業投資機構、金融保險界必讀 「這本通俗易懂的好書將成為一個真實年代的權威編年史,且沒有一本書能出其右。」——約翰.柏格(先鋒集團創辦人)」 「風險管理」成為投資最重要的主題、也是最難攀過的山巔,不過是二十世紀五○年代的事。但自此以後,財務界深具冒險雄... 14.《賦權:當責式管理的延伸實踐(修訂版)》作者:張文隆 解析「責、權、能」的撲朔迷離 釋放「分層當責、充分賦權」的潛力 從負責到《當責》,從授權到《賦權》 榮獲經濟部金書獎 榮獲國家文官學院推薦書 本書特色 以「創新、成事、成長,自立立人、自達達人」自勉的現代與未來領導人,做到「分層當責,充分賦權」! 作者博覽群書,學貫中西,試圖把西方的管理架構和理論融合東方的文化和思想,再結合管理實務經驗,從中找出企業組織無法...15.《每個人的商學院・管理進階:勾勒更精密的管理藍圖》作者:劉潤「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇,劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣,用理論硬實力搭配思維軟實力,破除管理通病,打造更完善的公司矩陣! ・新進員工覺得工作內容枯燥,像蘑菇一樣無人關注、懷才不遇? 在陰暗處靜靜生長,是蘑菇成熟的必經過程。 →管理者可用務實...常見投資理財問答管理課程管理學管理領導管理方法管理定義管理技巧管理書管理概念管理者管理是什麼管理 想法延伸文章資訊2016年最重要的管理概念 | 管理概念2016年最重要的管理概念 ... 大量的管理研究為舊的論辯匯聚動能,或注入新的資料;2.管理思維應用在一般的管理領域之外,用來說明全球風險、政治 ...生產管理概念 | 管理概念工業工程第一章生產管理概念授課老師:陳仁賢老師; 2. 生產管理的意義和目標<ul><li>生產管理具有狹義與廣義的兩種意義,前者是指如何計畫與管制生產工作;後者則是指 ...博客來-戰略管理:概念與案例(第12版) | 管理概念書名:戰略管理:概念與案例(第12版),語言:簡體中文,ISBN:9787300244891,頁數:559,出版社:中國人民大學出版社,作者:邁克爾·希特等,出版日期:2017/08/01 ...管理學 | 管理概念「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」;在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代,「管理」可被包括領導和管理所有組織;透過組織、調度和運用各種人力、財務 ...「管理」概念之二:公司的管理@ jm4331[長洪中壢家族總幹事 ... | 管理概念「管理」概念之二:公司的管理我們經常聽人家說:「這家公司一點制度也沒有,亂七八糟的!」,所謂''一點制度都沒有'' 表示這家公司真的是 ...簡單的管理概念分享@ 小洪的部落格:: 痞客邦:: | 管理概念簡單的管理概念分享. 洪聖宏. 企業為了持續在新的競爭中成長與茁壯,必須建立長期經營的方針策略、掌握立地通路、良好的行銷推廣策略、建立良好的公關及企業形象、教育 ...五個最基本的管理概念 | 管理概念名詞解釋1、管理是指企業為了達到個人無法實現的目標,通過各項職能活動,合理分配、協調相關資源的過程。2、學習型組織是指具有持續不斷學習、適應和變革 ...管理 | 管理概念管理(Manage [動詞]、Management [名詞] )管理是在特定的環境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。1 企業的基本概念與管理 | 管理概念第一章企業的基本概念與管理1.1 企業管理的概念. 012. 【企業管理的概念】. 1. 企業的意義: ... (2)管理要素:即計畫、組織、領導與控制等。 (3)效率要素:即追求高的 ...管理概念、管理理論與社會工作專業之挑戰 | 管理概念