自己的升遷自己要!規劃職涯,這是Yahoo! 前執行長的5大建議 ... | 職涯規劃建議
大師智慧自己的升遷自己要!規劃職涯,這是Yahoo!前執行長的5大建議作者:曾靖容2017-06-01MarissaMayer,前任Yahoo的執行長也是Google草創時期的第二十位員工,以及Google的第一位女工程師。
雖然他率領的Yahoo最近被Verizon收購,但是Mayer仍然是現今加州矽谷最有影響力的女性企業家之一。
本文告訴你,她對於升遷、職涯選擇有什麼樣的想法。
本文5大重點:1.備受讚美的選項,不一定是正確的選項。
2.做決定時,人人都可以作為你的職涯導師。
3.自己的升遷,自己規劃。
4.何時該停止思考下決定。
5.做錯決定,批評刺耳,但你得學會聆聽。
創新點:MarissaMayer不讓長官主導他的職涯!自己的升遷掌握在自己的手中!毅然離開Google加入Yahoo。
1.備受讚美的選項,不一定是正確的選項每個人都喜歡被讚美,但讚美太多也並非好事。
這聽起來是老生常談,然而我們卻很常會選擇了備受讚美的選項,而不是正確的選項。
Mayer從史丹佛畢業後,她優異的成績與表現使她獲得14份以上的工作機會,其中包含卡內基美隆大學的教職、麥肯錫顧問公司的職位。
然而,她卻選擇了當時仍然是新創公司的Google。
當時,其它知名大公司的職位遠比Google的職位更受人讚賞,然而Mayer相信Google的潛力。
因此她做了對她而言正確的選擇,而不是旁人所讚美的選擇。
(圖片來源:Flickr) 在Google時期,她非常投入這份工作。
每週總有一個晚上住在公司,一週工作130小時。
她的努力也讓她成為Google的熟面孔,常被推派為發言人。
在Google的經驗讓她累積了在矽谷的知名度,對於後來她被Yahoo邀請擔任執行長,有直接的關聯。
2.做決定時,人人都可以作為你的職涯導師在職場上,一個好的導師可以讓你學習得更多、了解得更透徹,或許還能升遷得更快。
Mayer認為導師並不限於你的主管。
Mayer在Google的時候,並沒有特定的導師。
她對於導師的看法是:「比起高階主管,那些跟你在同樣的生涯路上,相似的工作場域的同儕們,更能了解你所面對的問題與困難,也因此更能同理你的處境,給出更適合的建議。
」Facebook創辦人MarkZuckerberg和逝世的蘋果執行長SteveJobs之間,也曾經是導師與學生的關係。
在Facebook草創期,Jobs與Zuckerberg曾討論Facebook未來方向與管理方針,此外Jobs甚至建議Zuckerverg拜訪印度的寺廟以獲得關於Facebook未來營運的靈感。
Jobs在早期Apple發展過程中,也曾去印度進行深度之旅。
(圖片來源:insights) 3.自己的升遷,自己規劃從24歲的Google工程師到37歲的Yahoo執行長,Mayer的每一次升遷,都是她仔細規劃的成果。
如果想得到某個位置的工作,Mayer表示應該先問自己:「當我在那個位置的時候,我會做什麼?情況會是如何?代價又是什麼?」。
Mayer認為,當你實際上做的比起你應該做的還多時,就是該開口詢問升遷的時候。
Mayer之所以離開Google,就是她為自己規劃的升遷。
報導指出,她的離開是為了獲得更大的權力。
在Google時,Mayer做出許多貢獻,包含Gmail的使用者介面設計、Google廣告關鍵字、GoogleMaps等等。
然而她在Google仍然無法成為最高管理階層。
因此,當Yahoo以執行長的職位向她招手的時候,她毅然決定放棄在Google的工作。
(圖片來源:trbimg) 如果你覺得自己的貢獻與職位不相稱時,記得問問自己:我該不該詢問升遷?我該不該跳槽?唯有如此,才能掌握獲得更大權力與發揮空間的機會。
4.何時該停止思考下決定在做決定之前,你所需要的資訊與你想要有的資訊是有落差的,如果你是一個習慣過度思考的人,你會試圖搜尋更多的資訊,卻忘了手上現有的訊息。
我們總希望有越完整的資訊越好,然而,太多的資訊也會讓我們左右為難而難以做決策。
而當你來到臨界點──更多的資訊並不會改變你的心意時──就是你該做決定的時候了。
心理學家BerrySch
雖然他率領的Yahoo最近被Verizon收購,但是Mayer仍然是現今加州矽谷最有影響力的女性企業家之一。
本文告訴你,她對於升遷、職涯選擇有什麼樣的想法。
本文5大重點:1.備受讚美的選項,不一定是正確的選項。
2.做決定時,人人都可以作為你的職涯導師。
3.自己的升遷,自己規劃。
4.何時該停止思考下決定。
5.做錯決定,批評刺耳,但你得學會聆聽。
創新點:MarissaMayer不讓長官主導他的職涯!自己的升遷掌握在自己的手中!毅然離開Google加入Yahoo。
1.備受讚美的選項,不一定是正確的選項每個人都喜歡被讚美,但讚美太多也並非好事。
這聽起來是老生常談,然而我們卻很常會選擇了備受讚美的選項,而不是正確的選項。
Mayer從史丹佛畢業後,她優異的成績與表現使她獲得14份以上的工作機會,其中包含卡內基美隆大學的教職、麥肯錫顧問公司的職位。
然而,她卻選擇了當時仍然是新創公司的Google。
當時,其它知名大公司的職位遠比Google的職位更受人讚賞,然而Mayer相信Google的潛力。
因此她做了對她而言正確的選擇,而不是旁人所讚美的選擇。
(圖片來源:Flickr) 在Google時期,她非常投入這份工作。
每週總有一個晚上住在公司,一週工作130小時。
她的努力也讓她成為Google的熟面孔,常被推派為發言人。
在Google的經驗讓她累積了在矽谷的知名度,對於後來她被Yahoo邀請擔任執行長,有直接的關聯。
2.做決定時,人人都可以作為你的職涯導師在職場上,一個好的導師可以讓你學習得更多、了解得更透徹,或許還能升遷得更快。
Mayer認為導師並不限於你的主管。
Mayer在Google的時候,並沒有特定的導師。
她對於導師的看法是:「比起高階主管,那些跟你在同樣的生涯路上,相似的工作場域的同儕們,更能了解你所面對的問題與困難,也因此更能同理你的處境,給出更適合的建議。
」Facebook創辦人MarkZuckerberg和逝世的蘋果執行長SteveJobs之間,也曾經是導師與學生的關係。
在Facebook草創期,Jobs與Zuckerberg曾討論Facebook未來方向與管理方針,此外Jobs甚至建議Zuckerverg拜訪印度的寺廟以獲得關於Facebook未來營運的靈感。
Jobs在早期Apple發展過程中,也曾去印度進行深度之旅。
(圖片來源:insights) 3.自己的升遷,自己規劃從24歲的Google工程師到37歲的Yahoo執行長,Mayer的每一次升遷,都是她仔細規劃的成果。
如果想得到某個位置的工作,Mayer表示應該先問自己:「當我在那個位置的時候,我會做什麼?情況會是如何?代價又是什麼?」。
Mayer認為,當你實際上做的比起你應該做的還多時,就是該開口詢問升遷的時候。
Mayer之所以離開Google,就是她為自己規劃的升遷。
報導指出,她的離開是為了獲得更大的權力。
在Google時,Mayer做出許多貢獻,包含Gmail的使用者介面設計、Google廣告關鍵字、GoogleMaps等等。
然而她在Google仍然無法成為最高管理階層。
因此,當Yahoo以執行長的職位向她招手的時候,她毅然決定放棄在Google的工作。
(圖片來源:trbimg) 如果你覺得自己的貢獻與職位不相稱時,記得問問自己:我該不該詢問升遷?我該不該跳槽?唯有如此,才能掌握獲得更大權力與發揮空間的機會。
4.何時該停止思考下決定在做決定之前,你所需要的資訊與你想要有的資訊是有落差的,如果你是一個習慣過度思考的人,你會試圖搜尋更多的資訊,卻忘了手上現有的訊息。
我們總希望有越完整的資訊越好,然而,太多的資訊也會讓我們左右為難而難以做決策。
而當你來到臨界點──更多的資訊並不會改變你的心意時──就是你該做決定的時候了。
心理學家BerrySch